精选技术员工工作计划范文.docx
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1、精选技术员工工作计划范文 职业道德像一朵花是人生中的警告,我们要严格工作,经得起时间与实践的考验,那么关于相关的打算该怎么写呢,下面是我为大家整理的技术员工工作打算范文三篇,供大家参考。 技术员工工作打算 武汉中通电能于20xx年x月正式成立,成立后的三个月,工作任务繁重,是确保工期、按时完成总体目标的关键的一个时间段,确定公司以后的企业文化和开展方向。结合部门的实际状况和工程特点,特制定工程技术部20xx年第三季度工作打算。 一、完善部门管理制度 结合公司的文件精神及工程技术部的实际状况,制定完善部门的管理制度及职责,明确个人职责,并制定20xx年工作目标及奖罚制度,加强对技术人员的培训,提
2、高技术人员的责任心。 二、加强对员工的教育培训 目前工程技术部的技术人员比拟年轻,在施工现场的日常事务处理、工程质量限制细微环节及要点等方面仍存在缺乏。在开工前及施工过程中将对全体技术人员进展培训,在日常的实际工作中须要加强对技术人员的扶、帮、带,使他们早日成为能独挡一面的技术人才。结合工程特点,要求工程技术人员熟识施工图纸及施工方案,做到在施工现场时心中有数,遇到问题时能刚好处理。 定期对公司其他部门的员工进展电力系统根本学问的培训,要求每位员工能根本了解电力系统的相关内容,对常见的设备和概念不生疏,能与客户进展技术性沟通。 三内业资料管理 为了更加完善竣工资料的管理及整理归档状况,使资料更
3、井井有条,便于管理,资料收集及整理要求,设立特地的资料管理人员,建立健全内外业协同作业的资料管理体系,幸免“脱节”现像发生,做到“谁接收,谁负责”,台帐清楚,交接有序,施工过程中资料员应全程关注施工进展,经常与现场作业人员沟通,刚好发觉并解决资料缺少问题,主动与监理部门沟通,做到全部工序先报验,后施工。 四、现场施工限制 现场的施工限制包括几个方面的内容:施工前的技术打算工作、施工中的限制、竣工时的检查限制。其中过程限制贯穿整个施工过程,是工程施工的根底和重点。 一施工前的技术打算工作 施工前的技术打算工作阶段是对下一步工程任务进展部署,要对下一步有所了解和规划,要进展以下工作: 1、工程概况
4、、施工条件与外部环境,梳理对工程工程施工有影响的信息; 2、提前谨慎审核图纸,做好变更工作。 3、施工部署与任务划分;重点工程确实定与施工支配; 4、技术组织措施:包括采纳新技术、新工艺、增产节约、质量和施工平安措施等; 5、主要材料数量及供给打算; 6、办理施工相关手续; 二施工中的限制 施工中的限制是工程质量成败的关键,施工中检查的内容和要求如下: 1、严格遵照设计文件、施工图纸和技术标准、操作规程组织施工,检查过程中要形成记录; 2、材料、成品、半成品和设备等有产品出厂检验合格证,并按规定进展现场试验; 3.竣工时的检查 三竣工时的检查是对分项工程的总体把握和总结,如有问题要及早解决,以
5、免影响下一步的施工。竣工时的检查的内容和要求: 1、核对完成工程数量及质量是否符合合同及设计、标准、验标要求,如发觉问题应列项处理,限期完成。 2、各种规定的竣工资料是否符合要求。 3、查验工程质量评定资料是否齐全,核定质量等级评定是否正确。 五根本完成中通电能电力远程监控系统的构建 在厂家的协作下,在最短的时间内完成中通电能电力远程监控系统的构建,并在以后的工作过程中不断的完善该系统。对公司销售人员介绍和讲解该系统的相关内容,协作其销售工作顺当进展。 技术员工工作打算 20xx年是12标工程部工程任务繁重的一年,是确保工期、按时完成总体目标的关键一年。为了明确工程技术部职责,贯彻执行“争创行
6、业一流,实现顾客期望,奉献满足工程”的质量方针,实现“工程竣工验收合格率101%,质量信誉到达行业先进水平”的目标,结合工程部的实际状况和工程特点,特制定工程技术部年工作打算。20xx年技术部工作打算主要有以下方面: 一、新学员的造就 工程技术部的几名技术人员刚毕业没有多久,工作的踊跃性、主动性,技术理论学问储藏等能满意工作须要,但在理论联系实际、施工现场的日常事务处理、突发事情的处理、工程质量限制细微环节及要点等方面仍存在缺乏。在日常的实际工作中须要加强对新学员的扶、帮、带,使他们早日成为能独挡一面的技术人才,同时提高工程技术部的整体素养水平。结合本工程的特点,要求工程技术人员细分分项限制要
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