消毒供应室个人工作总结精选范文.docx

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1、关于消毒供应室个人工作总结精选范文 我们每个人都是在不断的总结中成长,在不断的谛视中完善自己。我们在写工作总结的时候，必须不能马虎，那么相关的工作总结怎么写呢。以下是我细心为您引荐的关于消毒供给室个人工作总结精选范文，供大家参考。 关于消毒供给室个人工作总结精选范文1 20xx年医院提出优质效劳，开展专科的工作思路，我科护理人员始终保持着良好的精神风貌，坚守在工作岗位上，并结合自身实际状况不断努力整改，坚持以病人为中心、创优质效劳、造就专科人才的宗旨，逐步提高护理工作质量。在院领导、科主任指导下和全科护理人员的努力之下顺当完成全年的护理工作打算。 一、全年各项护理工作量及工作达标状况。 工作量

2、：急诊x人次。参与抢救x人次。协作急诊x手术次。 二、加强护理人员效劳意识，供应优质效劳。 1、强化效劳理念 全科护士参与医院组织的优质效劳培训班活动，不断进展礼仪行为培训、标准常用礼貌用语及操作过程中的沟通用语，并运用在实际工作中。不断就沟通技巧方面问题进展学习和探讨，造就护理人员对纠纷苗头的预见性，有效处理工作中出现的各种冲突和分歧，共同构建护患之间相互信任感，全年实现0投诉，综合满足度达101.1%。 2、以人为本，充分满意病人的就诊需求 不断改善输液大厅的环境，安装电视等设施，供应纸巾、水杯、无陪人患者床头一杯水等便民效劳。不断优化就诊流程，刚好进展分诊，对急危重患者采纳运用急诊优先效

3、劳卡优先缴费取药等措施，削减候诊取药的时间。并通过环境的卫生催促、护理巡察及安康宣教等工作来提高效劳质量。重视三无人员的病情处理、根底护理和三餐饮食、刚好了解其状况、帮助联系家属或救助站，今年救助此类病人达人，通过身份证联系省外家属人。此举措受到了患者家属及其他病人的赞许。对患者的看法及在工作中出现的问题进展探讨整改，不断提高效劳形象。 三、科学化、制度化的护理管理，重点监视制度落实状况。 1、通过分组区域管理，进展分组连续性排班，削减交接班次数，有效利用人力资源，通过高年资护士的动态质控，减轻年轻护士的工作压力和削减护理隐患，保证各班的护理质量。 2、对质控员进展明确分工，专人负责各区域的物

4、品、工作流程等管理，发觉存在问题，刚好反应并探讨修订，保证各区域的护理质量。切实履行绩效考评制度，照实反应人员层级实力，使护理质控落实到位。 3、通过一年时间调整，护理队伍构造趋于合理，依据急诊区域划分，根本上按个人工作实力定岗，根本实现护士层级管理，到达人员的合理安排运用。 4、畅通急诊绿色通道，提高了抢救胜利率。对于各种急、危、重症病人就诊时，合理利用绿色通道的措施，为抢救赢得了珍贵时间。 5、不断完善护理工作应急预案包括突发事务的应急预案。 6、制定各区域具体工作指引及各区域工作告知事项，新入科人员工作留意要点等，系统引导新入人员和年轻护士更好地完成护理工作。 四、急诊专业护士岗位培训及

5、接着教育。 1、全年科室组织业务学习次，病历探讨次，操作培训项。 2、其次季度组织全科人员按要求完成了急诊岗位技能培训，操作考核人人过关，全科护士业务技能得到进一步提高。 3、全院考核毕业三年内护士急救药品学问，全部合格，达标率为。新毕业生考核岗位技能操作，全部达标。成果良好。 4、根本完成全年护士进修培训打算，支配了护士到ICU进修学习危重病人护理，支配年轻护士到儿科注射室进展小儿头皮针穿刺技术，提高小儿头皮穿刺技术水平。外派多名护士外出短期学习，并将新的护理理念带回科室。全年完成了名轮科护士的急诊培训工作。 5、每季度进展三人、两人协作抢救演练，通过演练不断加强护士的应急应变实力，反复加强

6、急救技能的训练。 6、依据护理部要求进展微型培训，培训年轻护士的技术操作娴熟度及急救仪器的运用实力，要求每组人员利用班上空闲时段进展小组病例探讨及护理查房。 关于消毒供给室个人工作总结精选范文2 山西磐龙建材有限公司 供给管理部20xx年年终工作总结 20xx年的工作已经完毕，回首走过的一年，是勤奋的一年，也是收获的一年。供给管理部能够遵照公司全年的工作支配和部署，以公司为中心，踊跃开展各项工作。将“平安供给、刚好供给、经济供给”作为工作目标 ,谨慎努力完成各项选购任务，同时发觉、弥补我们的缺乏和缺憾。全力保证新工程短缺以及检修物资的供给，为公司各项工作稳步开展铺好基石。现将供给管理部20xx

7、年工作运行状况总结如下： 一、物资供给 从公司长远开展来说，供给部是公司的重要命脉，作为公司重要部门，我们担负着特别重要的使命。在20xx年，全年为运输部完成材料打算单35份，原料破裂部33份材料打算单，生产管理部打算材料单49份，销售部材料打算单xx份，石料厂、爆破公司材料打算单xx份，化验室材料打算单9份，供给管理部、行政管理部材料打算单7份，后勤部和物业部材料打算单共xx份，全年累计完成173份材料打算单。共签订各类型大小合同xx6份。本着“价格更低、效率更高，质量更好”的宗旨，我们的本钱越低，公司的效益就越高，同时我们也影响着公司各个工程的工作进度。供给部依据各部门材料短缺状况，对各部

8、门所打算的材料刚好核对确认，在库房确认短缺后再进展选购，在选购过程中本着保证质量的条件，货比三家，以最低价格选用产品，保证降低材料本钱。同时为了不影响生产工作的顺当进展，刚好给库房补给日常用品、材料备件、办公用品。精确核对货物的数量、种类、品牌，验收物品的质量。做到精确无误。 在选购前期与供给商签订合同，将各项违约条款写清晰，以防在产生纠纷的状况下，供应解决依据。供给部在人少事多的状况下，在本年度完成了公司交给的选购任务，为公司各项工作的完成打好根底。 二、仓储管理 做好物资入库验收，抓好数量质量关。物资到库后，经过保管员的严格验收才能入库。入库时做好三项验收工作：即验品种，验规格，验数量。保

9、管员树立高度的责任心，细心核对，谨慎检查。验收刚好精确并在规定的期限内完成。 物资出库、发放是确保生产及工程的须要，也是企业限制本钱，获得利润的源泉。保管严格按质按量快速刚好、严格检查领货手续，尽可能的幸免了不合理的领用，严格按规章制度办事。合理利用仓库，最大限度地削减了仓库面积、降低库存，到达降低物流本钱的目的。提高打算精确率及供货刚好性，加强过程监控。充分发挥物资利用率，修旧利废，同时做好了防火、防潮、防盗、防蛀、防鼠等工作。 三、以人为本，注意员工素养培育。 公司要开展，人才是关键。部门要开展，人才也是关键。加强对职工业务素养培训，造就出一支业务实力强的高素养的队伍。新聘用人员的增多及业

10、务水平相对较低，提高培训效率显得尤为重要。因此我部门在培训工作中加大了培训保管人员的根底上把选购人员、材料人员也都列为培训的对象，同时采纳以老带新的方式，使员工能够尽快适应岗位的须要。造就出了一支有活力的新生职工队伍。 20xx年供给管理部存在的问题 经过一年物资供给人员的辛勤与努力，物资供给工作取得了必须成果，得到了各部门的确定，但是在工作中仍存在一些缺乏，须要今后不断地改良和完善。 1专业业务人员的素养还需进一步提高。在签订合同时，要留意合同内容，对于违约条款及责任认定方面的内容，必须要谨慎理解，做到防微杜渐，以免给公司带来不必要的经济损失和纠纷。购销合同签订后，货、发票、收据、合同原件要

11、尽快催收，刚好与公司财务部对接。供给管理部与各部门的沟通沟通仍有所欠缺。物资的选购、供给、入库、出库、领用等各个环节须要各部门协调协作才能完成。选购人员在选购技能上还有待进一步提高。 2仓库管理人员的技术实力与水平干脆影响到选购和效劳工作的质量。保管员对库房内的物资供给管理工作不够重视。出入库台账要干净明白，每月将库存表上交各级领导。公司的对局部物资管理要求，在保存方面须要进一步加强。对于一再强调的库房卫生工作，虽然得到了必须程度上的限制，仍旧须要引起我们以后足够的重视。 20xx年工作打算供给管理部将以降本增效为工作重点，全面完成生产和工程所须要的物资供给工作。依据公司工作总体思路及20xx

12、年物资材料须要的状况，供给部将与其他部门相协作携手完成材料选购、急须要修理的大小备件；完成各部门大宗行消耗材料选购及设备维护、日常消缺的材料选购工作。 一、严把“打算关”，合理降低库存 20xx年，供给管理部的工作重点就是：合理降低库存，实现资金的有效利用。首先加强物资选购打算管理，标准选购的程序，全面了解市场价格，比质比价，有选择性的选购。严格执行打算，保证物资选购精确无误。其次要拓宽选购渠道，限制选购本钱，降低生产费用。 二、标准管理流程，加强内部管理 在将来的20xx年我们将接着完善管理制度，严格执行工作流程，做到有章可循，操作标准。加强库房保管的培训，提高物资管理水平完善仓库管理制度，

13、提高仓储实力。合理限制物资的供给流通。 建立健全各类物资台账，做到数据精确，给类统计报表和经济活动分析有据可依。 三、严把“回收关”，实现材料的有效利用 我们将坚持细化对旧物资的管理，努力提高废物资回收率。实现从物资领用到废、旧物资回收的有效利用。区分限制报废物资，有效加以利用，杜绝因管理不言而发生的奢侈现象。 在接下来的工作中，供给管理部将遵照公司要求谨慎部署，踊跃主动地开展好各项工作，把各方面的工作纳入正规化、标准化的轨道。保持良好的状态和干劲，全力协作公司各部门的须要，为公司开展作出踊跃的奉献。 关于消毒供给室个人工作总结精选范文3 在医院院长、书记及各部门的领导、护理部的干脆领导下开展

14、工作。供给室全体职工坚固树立平安意识和忧患意识，进一步完善、落实各项规章制度，结合供给室的工作状况，遵照目标示范工程，“三好一满足”的活动主题，迎评二级综合医院评审工作的标准。实施细那么工作部署的相关要求，切实做好“以病人为中心”的效劳宗旨，提高医院供给室消毒工作的质量，踊跃开展各项工作。 一、谨慎组织学习卫生部发布医院消毒供给中心管理标准及云南省卫生厅发布供给室管理及消毒技术标准，要求清洗、消毒、灭菌效果检测标准，学习二甲综合医院评审标准实施细那么。评审各项详细内容。落实卫生部关于在全国开展“优质护理效劳示范”工程，活动主题精神，要求、进展了学习，并参与各职能部门组织的各项学习及各项操作、培

15、训和考试。 二、供给室作为整个医院的消毒供给部门。能围绕医院的中心工作，完成医院及护理部布置得各项工作任务。遵照护理部的月工作打算考核要求及各项标准要求，协调管理并满意临床各部门的物资供给需求。确保满意病人须要，不断的改良部门工作刚好完成上几个部门布置的各项工作任务，遵照各项标准要求，在完成日常工作的前提下，确保消毒的质量，标准完成消毒工作。 三、20xx年1月至20xx年10月份完成消毒各种消毒包及下收下送各项一次性耗材物品发放工作： 一次性注射器366111付，一次性输液器158575付一次性针头65020颗，一次性吊带31174付纱布151包大棉花108包大消毒包806101个、消毒锅次书890次，为临床科室供给蒸馏水60吨整个消毒合格率101% 四、谨慎组织开展优质护理效劳活开工程实施方案，及二甲评审要求，并参照考评标准，谨慎组织对本科室的各项工作进展了自检、自查、持续改良 五、供给室存在的问题 1、供给室区域设置流程不符合标准要求，灭菌间不符合标准，设置不合理。 2、清洁区和污染区划分不符合相关规定 3、现供给室所运用房屋不符合、流程不合 4、无菌间物品贮存间的无菌物品放置不标准 5、设备单一，消毒锅只有一台，经幢出现故障。造成很大的平安隐患 6、人员素养低，根底学历中专以下，平均年龄55岁以上，有些标准化管理措施难以落实。