精选急诊科医生年终工作总结范文合集.docx

《精选急诊科医生年终工作总结范文合集.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《精选急诊科医生年终工作总结范文合集.docx（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选最新急诊科医生年终工作总结范文合集 急诊医生都是与时间赛跑,与死神搏斗的人，你知道急诊医生的一天都是什么样的吗？下面是我整理的精选最新急诊科医生年终工作总结范文合集，供大家参考。急诊科医生年终工作总结1 20x年即将完毕，新的一年即将到来。过去的一年，在院领导的关怀支持和科主任、护士长的领导以及全体医护人员的努力下，急诊科工作取得了长足的开展，现总结如下。 一、重视急诊科建立，屡次抽调高年资、高职称医生充溢急诊科的力气。科主任对医疗质量、医疗平安高度重视，擅长协调，勇于担当。在这一年中，急诊科未发生一起医疗纠纷及医疗过失。 二、重视业务学习，不仅屡次组织科室人员的技能培训，使每个人都能娴熟

2、驾驭各项急救操作，而且从未放松“三基”的学习，在医院组织的“三基”考试中取得了优秀的成果。 三、120急救中心的正式挂牌，对急诊科的开展起了极大地推动作用。院前急救、急诊室、ICU三者组成了有机的整体，急救体系即EMSS初步建立了起来。与有关方面的合作，创伤病人来源得到了拓展，随着病员的增多，急诊科的救治力气有了明显的提高。 四、业务量及收入有了大幅度的提高。医院仍处在创业阶段，急诊科亦有待进一步改良和完善。急诊科是医疗护理风险最高的科室之一，我们只有不断加强内部质量限制，才能杜绝医疗隐患。急诊科是临床各科室的前沿，急诊科的工作须要各部门的协调、协作和支持。在严格执行各项规章制度前提下，要切实

3、加强各科室之间的联系和沟通，形成默契。我们要时刻把病人放在首位，让病人体会到迅捷、平安、有效地医疗效劳，对有看法的病人和家属，做好沟通及说明工作，努力化解冲突，幸免争吵。 新的一年，我们将再接再励，进一步深化“以病人为中心，提高医疗效劳质量”，坚持把追求社会效益、维护群众利益、构建和谐医患关系放在首位，开拓创新，艰辛奋斗，狠抓落实，将急诊工作再上一个新的台阶。 急诊科医生年终工作总结2 20-年对我来说是劳碌而又充溢的一年，回忆这一年，在院、科两级领导的领导和指导下，在同志们的热心协助下，无论是在理论水平还是业务实力上，我感觉得到了很大的熬炼和提升。 前半年在急诊科，我充分感受到作为一名急诊科

4、医生的辛苦，四天一轮的夜班，一干就是一个通宵，没有一点喘息的时间。往往是急诊病人还没处理完，门诊还有四五个在喊医生。每次轮到我值班，心里总有一丝隐隐的担心。虽然没有发生一起过失和医疗纠纷，但并不代表我的技术有多么让人放心，我心里很清晰，自己的实力存在欠缺，作为一名急诊科大夫，我所驾驭的学问是远远缺乏的。但这也促使我在工作中刚好发觉问题，回到家后再翻书去找寻答案。这半年来我收获了许多，除了本身呼吸科的一些急救处理，主要还是心脑血管意外和中毒的急诊处理，通过请相关科室会诊，也从他们的会诊看法中学到了很，也使我今后在面对这些突发事务时更有信念了。 经过半年的熬炼，8月1日我重新回“家”，虽然相比半年

5、前我们的护士人员换了将近一半，但在我们主任和护士长的领导下，内四科亲如一家的气氛没有变更，一切都让我感到很亲切。离开病房那么久，病房里已经全面起先电子病历，第一天上班我傻眼了，不知道该干什么，感谢各位教师对我开出的错误医嘱刚好指出和不厌其烦的指导、订正。半年来感谢科室里每一位同志给我的协助，对我工作的协作，还要忍受我的- 急诊科医生年终工作总结3 急诊科在各位院领导的正确领导及详细指导下，本着“敬佑生命、救死扶伤、甘于奉献、大爱无疆”的精神，进一步深化“以病人为中心”，提高效劳质量，坚持把追求社会效益、维护群众利益、构建和谐医患关系放在首位，在全院科室的踊跃支持及急诊科全体工作人员的共同努力下

6、，科室管理、医疗平安、业务技能、效劳质量及总体效益等方面，均取得了必须成果，在工作上踊跃主动，不断解放思想，更新观念，求真务实，树立高度的责任心和事业心，结合科室特色的工作性质，围绕医院中心工作。现将详细工作总结如下。 一、紧跟医院建立三甲医院的步伐，加强科室管理。 今年是我院建立的关键年随着我院急诊医技楼的投入运用，急诊科由原来的缺乏500平方米，开展到1500平方米，分区实施齐全的新急诊科，做为我院的窗口科室，紧跟开展形势，持续改良医疗质量、平安和管理，加强急诊队伍建立和稳定。科室高度重视科室管理，遵照医院管理制度和科室的实际状况，制订了各种规章制度、核心医疗原那么、各种工作流程、抢救流程

7、，完善了各种医患沟通并均已建档立册。谨慎学习医疗各种急救流程，逐步建立健全质量限制流程，做到管理制度化、工作程序化。加强与各临床科室联系，下到临床各科学习，把院内会诊作为科室常规诊治之一，并谨慎听取各科室反应看法，发觉问题刚好分析探讨、进展整改。进一步完善院前急救、院内急救连接机制，保证“胸痛、脑卒中绿色通道”的畅通，全面提高应急救治实力。医疗质量是医院生存之本，立院之根，医疗质量的生命链不容许有任何地方出现断裂，而急诊科是医院的窗口，是医院管理、医护质量以及效劳水平的详细表达，急诊科的任何一个环节的改良都可以优化整个医院的运作，使患者的后续治疗得到保障的重要环节。 二、加强内涵建立，改善效劳

8、看法，提高效劳质量。 我科医护人员树立“以病人为中心”的思想，本着“敬佑生命、救死扶伤、甘于奉献、大爱无疆”的精神，把病人的满足作为医疗效劳原那么，把病人的愿望作为第一信号，把病人的满足作为第一追求，把病人的利益作为第一目标，急病人所急，想病人所想，不断强化效劳意识，开展“亲情化、人性化、人文关心”效劳，做到因病施治，合理检查、合理用药。全科不断学习完善医患沟通技巧，同时建立我院首个“临终关心病房”给患者及家属缔造出舒心、舒适、和谐、的就医环境，目前临终关心的总人数已有10余例，经过对患者及家属的沟通宣教，病人及家属对急诊科满足度极大的提高。 三、合理布局、加强业务技术培训，提高急诊科整体救治

9、实力。 急诊科是诊治和抢救病人的场所，仅有良好的效劳看法是远远不够的，急诊科合理布局是实现快速救治的前提，在此根底上依据急诊科实际工作状况，将布局优化，优化出以抢救室为中心的急诊手术室、急诊处置室、洗胃室，平凡诊室、急诊视察室，临终视察室、胸痛诊室、脑卒中诊室，在抢救室特地设置了复苏单元，并设有急诊药房急诊挂号，并依据病人的病情轻重危的状况进展分诊，极大的缩短救治救诊半径和就诊时间。并增加快速刚好检查设备，实现心梗的快速检查。但是要有娴熟的抢救实力和应急实力，对急诊病人要快速精确做出诊断和处理，才能尽快减轻病人苦痛，这须要每个医务人员谨慎钻研业务，娴熟驾驭各种抢救仪器和抢救技术。因此，科室每月

10、组织业务学习，加强各种抢救技术的培训，如心肺复苏术、心电监护、电除颤、呼吸机、气管插管等急诊急救的技术操作。对急危重症、疑难病人充分发挥科主任业务指导作用，亲自参加管理。对相关病例刚好进展业务探讨，有助于提高全科医护人员的急救术平。在全科医务人员的共同努力下，我科医疗技术水平有了极大的提高，一年来共接诊病人37000例;其中危重病人1280例，胜利心肺复苏胜利3人，全年为住院处收治患者5000余人，门诊手术600余例，全年急诊就诊胸痛患者3600人，其中急性心梗350人，急性脑卒中730人。救治重大交通事故1次。取得了良好的社会效益和经济效益。 四、防范事故发生、完善科室缺乏。 在长期的医疗实

11、践中我们深刻的体会到医疗平安在医疗过程中举足轻重的作用。我们的工作对象是人，我们工作中的一丝一毫都关系着病人的生死攸关。病人的治疗结果深刻验证着我们的工作成败。尤其是医疗平安与科室的命运严密相连，由于急诊是医院夜间接诊的地方，夜班患者集中，数量大，针对此状况科室刚好调整增加夜班人员以防止忙中出错的状况发生，加强急诊病历等医疗文件的书写管理。组织急救演练，熟识驾驭各种急救流程，在实践查找缺乏，提高应急应变实力及急诊诊治实力，为科室的开展打好根底。 五、加强整改，展望将来。 回想过去一年来在院领导的大力支持下得到很大开展，但也相识到很多缺乏，还有更多有待于完善努力的地方，急诊科目前人员急缺，年龄构

12、造偏大，职称构造失衡，无病房，医保政策方面是制约急诊将来开展的阻力，无法贯穿诊治的始终，这样急诊医生技术水平不能得到提高，对病情评估告知等方面做的不充分、不严谨，随着医学科学分支的穿插和渗透，原本属于专科的学问不断转变成全科化的根底学问，全科化的外延不断扩展，内涵不断充溢。急诊医师首先必需有高水平鉴别诊断实力。解各系统疾病的临床和试验室特点，熟识各系统急症，驾驭危重急症的救治，这就是急诊医学专业医师学问的广博性特点，只有总结过去，才能找到差距和缺乏，才能有今后努力的方向和目标。为此提出以下想法望领导赐予指引与订正。 建立急诊全科病房：由于我院是全科培训基地，短暂没有真正的全科培训实习病房，由于急诊科是全科培训重要的一环节，接诊病种范围广，种类多，有了全科病房，接诊患者后有了后续的视察诊疗，削减许多的医疗隐患，建立全科病房可实现： 1)、我院全科培训有了真正意义上的培训场所。 2)、削减急诊医疗隐患。 3)、可使急诊人员相当稳定，科室人员有了专业性，对工作提升认同感。 4)、削减急诊患者的经济负担。