设计专业人员工作总结范文参考.docx
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1、设计专业人员工作总结范文参考设计专业人员工作总结范文参考 转瞬间,我们已经完成了设计专业的各项工作,应当对这一年来的努力进展总结。我为大家打算了设计专业人员工作总结范文参考,仅供参考,欢送大家阅读。设计专业人员工作总结范文参考一 惊慌、繁忙的20xx年已经过去,在公司领导的正确领导下,在公司其他各部门的大力支持下,设计部较好的完成了各项工作,取得了必须的成果,但也存在一些缺乏,下面是设计部一年来的设计总结。 一、取得的成果 通过对桩基间距适当加大、主楼筏板封边构造做法修改、排烟道洞口加强钢筋直径减小、后浇带加强钢筋取消、剪力墙竖向钢筋插入筏板的长度减小、地下室外墙暗梁取消等方面优化,至少节约工
2、程本钱xx万元。通过供暖多方案比照、管线材料优化,降低建安本钱。对xx工程方案进展调整,削减人防面积、地上停车位调整数量,到达降低建安本钱提高环境质量的目的。采纳多种措施,克制人员缺乏问题,推动设计遵照打算进展。形成良好的工作气氛和沟通机制。 二、存在的问题 1、图纸审查不精细:发觉图纸中存在的问题不刚好。方案设计中存在问题较多,给报批、报建工作带来困难。设计变更审查不细致。 2、打算执行性缺乏:xx设计完成时间有必须的滞后。 3、设计部技术管理人员缺失:公司正致力于城市综合体工程的开发,特殊是xx的开发建立,须要我们公司必需有强大的管理团队为工程的顺当进展作支撑,而目前设计部人员紧要缺乏,缺
3、少强电设计师、弱电设计师、景观设计师、装饰设计师,使设计部实现精细化管理的目标难以实现。 三、明年工作思路及措施 1、图纸质量的好与坏,关系到公司开发节奏的快与慢,关系到本钱能否降低,关系到工程是否顺当,关系到业主是否承受我们的产品,关系到公司品牌的建立与维护等等。因此下一年设计部将树立质量第一的信念,把握好事前限制关,在设计院出正式结果前,做好审查工作,削减过失率。在满意质量要求的前提下,抓好打算管理,通过打算细分,多催促,多审查等措施,幸免设计打算延期。 2、工程开发不是某一个部门能独立完成的,而是由各个部门统一协作,共同努力的结果。设计部只有尽力效劳于其他部门,才能有力推动公司及本部门的
4、工作。协助别人,就是协助自己。唯有创新,才能在竞争中脱颖而出,才能赢得市场。我们不能满意于现有的、常规的产品模式,要取得突破,就必需下功夫,不怕麻烦、反复。创新力的提高有赖于不断的学习、实践及宽广的视野。不断的学习,才能不断的更新自己,不断的提高自己。设计部将在下一年形成良好的学习气氛,力求打造成自动自发的学习型团队,加强内部沟通,以求共同提高。 3、通过专家库的建立,充分利用外部优质资源,使我们的开发产品更科学、合理。设计优化是设计部重要工作之一,设计优化工作做的是否到位,关系到公司的本钱目标能否实现,关系到开发产品是否让业主满足,关系到设计是否合理。设计优化是设计部全部管理人员的责任,因此
5、设计优化必需贯彻设计管理工作始终,是检验我们工作成果的重要尺度之一。通过不断学习、实践,在工作中造就、提高设计优化实力。 四、合理化建议 1、部门间增加沟通平台及时机:通过沟通平台的建立,使公司内部员工彼此更加了解、更加信任,工作沟通起来将更为主动、快捷、顺畅。 2、组织沟通技巧的培训。工作过程、结果出现偏差,达不到自己盼望的结果,往往归结于沟通不彻底,没有把自己的意思传达给对方,造成对方理解有误或对方认为已经明白对方的意图和要求。沟通方式、沟通目的及如何才算沟通到位,沟通双方必需清晰。沟通特别重要,它占据我们大量的时间和精力,良好的沟通效果将有利于我们高效率的工作。通过沟通培训,将有助于公司
6、整体工作实力的提升。 3、更多的专业培训、考察时机。培训、考察的目的就是拓宽视野、承受前沿产品、吸取别人的经历,为自身及整体的创新实力提升充电。 明年设计部将不遗余力的支持公司的开展,有效推动设计打算的落实,迎接东方国际广场工程,特殊是华贸国际中心工程的挑战,克制困难,实现公司目标及设计部的目标。设计专业人员工作总结范文参考二 转瞬间20xx年即将离我们而去,光阴似箭,岁月匆忙,时间伴随着我们的脚步急驰而去,穆然回首,才发觉过去的一年是充溢而又精彩的一年,内心感慨万千,新的一年即将起先,在我们昂首期盼将来的时候,在这里对过去一年的工作做一个回忆,总结以往的经历教训,以待在新的一年有所改良。 一
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