精选热门关于技术部工作计划范文.docx

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1、精选热门关于技术部工作计划范文 要想我们的工作开展更顺当，我们就要学会以开展的目光来制定工作打算，那么相关的工作打算该如何写呢？以下是我和大家共享的精选热门关于技术部工作打算范文，以供参考。精选热门关于技术部工作打算范文 新的一年对于技术部来说，机遇与挑战并存。虽然市场状况变化莫测，但我们决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起，团结奋斗、开创#公司的新局面。 技术部是龙头，我们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚至造成质量隐患。所以我们认为在今后的工作应做如下调整： 一、强化技术管理 1、做好和各部门的接口工作，沟通思想，统一对过程限制的相识，为生产一线做好效

2、劳，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。20xx年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。 2、降耗增效，技术常抓不懈。提高我们的自身素养，增进和外界同行业技术沟通。对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产效率，保证产品质量，降低生产本钱。 3.对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监视，要求每个技术员、工艺员每天做好当天的工作记录和其次天的工作打算于每天下班前发到研发课文员处，以作为月底绩效考核的依据，其干脆主管每天要抽查每个人的完成状况，技术部主管和技术总工每周不定时进展抽查。 4.工装模具组、样品组做好当月工装模

3、具、样品制作打算交予工程课主管处由工程课主管汇总后交予技术部经理和技术总工处，并将月打算每一周汇总核查一次刚好的将进度状况反应到技术部主管处，形成层级把关以削减由于工装模具制作不刚好、样品制作不刚好给生产和销售带来不便。 5、加强部门内部信息的精确性，各种工艺及异样数据层级把关审核，确保管理的刚好性、标准性、系统性、合理性。 6、做好管理团队建立，分工不分家。做好人才储藏，提升并造就优秀人才，并进展合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺当进展。 二、逐步形成技术会审制度 方案设计完成后要进展技术会审，通过开会的形式共同探讨方案的可行性，不签字不发放的原那么，保证图纸资料的精确无误。工艺

4、图纸完成后要进展互审，通过互审的形式来保证图纸及数据的精确性，以免造成不必要的损失。 三、接着加强学习 1.学习专业技术，学习ISO/TS16949体系思想，遵照ISO/TS16949体系思想去做，努力使自身水平能够跟上公司开展，对新进员工加强培训，使其能够更快地适应公司开展，进展新技术沟通，统一思想，提高相识。努力做好龙头的带头作用。 2.要大胆创新与尝试，驾驭细微环节，技术管理更须要潜意识的加强，但也要虚心学习同行业的技术学问。 3.不能够安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不利于公司技术的开展与创新。 4.加强技术学问与操作留意事项的培训力度，促进生产顺当进展，削减公司整体的维

5、护本钱。 四.20xx年度打算要点： 1.样品合格率必需到达95%以上。 2.样品打算完成率必需到达70%。 3.年度改良工程必需3项以上。 4.工装设备定期维护保养完成率101% 5.新产品过程开发完成率96% 6.工装制造不良率3 7.技术降本钱101万以上详见附件一“技术降本钱措施打算”。 8.生产现场出现问题第一时间必需赶到现场解决。 五、20xx年详细打算如下 1. 新样品开发：据20xx年年度开发结果平均56.7只/月，在20xx年新样品开发打算为平均57只/月详细要据销售部客户寄来样品而定，打算1-2月份59套，3-12月份625套，由于明年的重点是三角臂工程，故必需争取每个月三

6、角臂的开发量平均每月至少2 2. 工艺图纸方面：据20xx年新工艺编制结果163份/月，在20xx争取在明年将组装工艺、检验作业指导书和三角臂工艺流程尽量跟上，并且对原有工艺的不合理处进展更新改良以便更好的为生产效劳。 3. 产品图纸刷新方面： 1 对于老产品图纸刷新争取在20xx年把大局部现场生产要用到的老图纸刷新修订完毕。 2 明年对刷新图纸先进展量化试运行，以提高技术员的踊跃性，量化方案已在探讨中将于1月底前完成方案。 4.工装夹具模具方面： 1、据工装组20xx年制作结果486付平均每月40.5副，20xx年打算为平均每月41副包括检具，模具组20xx年共制作工装模具201副平均每月1

7、6.75副，打算在20xx年开发225副左右其中三角臂争取开发20套左右详细按明年销售部新订单和新样品过来状况而定。 2、工装模具组在明年争取将全部的台帐严格按TS16949要求进展重新标准和整理，并且对每一副工装模具均建立完整的资料，加强制作过程中的流程限制以削减由于工装模具问题而给生产带来的不便。 5.样品制作和样品管理方面： 1、争取明年的样品完成率保持在70%以上，对于销售部的样品订单尽量按时保质保量完成，样品的交样合格率争取在95%以上。 2、对于寄给客户的样品从明年起先要做好完整的记录、建好台帐并留样一只，以便作为生产时的参照。 3、对于客户寄过来的样品严格按程序文件要求对其进展维

8、护保 管，并做好记录，削减样品保管过程中的样品丧失现象。 6.日常工作方面： 1、对于生产现场的问题处理尽量做到有问必答、不推脱刚好处理。 2、对于销售部的订单刚好评审和反应，对于各部门反应的问题做到刚好处理解决。 3、做好和各部门的接口工作，统一对过程限制的相识，形成为一线生产效劳的思维方式，确保质量、确保结果正确，使公司的图库能正常施行运作。 我们坚信，我们是完全有信念、完全有实力做好20xx年的各项工作，以回报#公司对我们的期望。 精选热门关于技术部工作打算范文 一、技术管理 完善技术管理工作，建立一套标准的体系。 1、制订技术管理标准 制订企业级的技术资料管理标准、取样操作标准、建筑仪

9、器设备运用、保养及检定标准等操作标准。 2、制订技术管理制度 制订施组和专项方案编制审批管理制度，明确施组与方案的编制时间，内容要求及审批时间等相关要求，制定质量检查制度样板引路制度等。 3、标准相关检测记录 编制各分项记录检查方法，催促工程记录精确完整。 二、新产品新技术的推广运用 新技术推广工作做为工作的重点，技术部将新技术进展推广。详细工作如下： 1、推广绿色建筑，在工程施工中加强“四节一环保”。 2、清水混凝土模板技术的推广。 3、新型外墙保温材料施工 4、施工现场的远程网络管理等 三、组织技术培训 依据员工状况结合工程进展，对员工的要求组织不少于1次/人/月的专业学问的培训、使员工知

10、道工作如何开展，并通过定期检查，刚好驾驭执行状况。 四、加强工程质量限制 工程工程质量限制是公司工程管理的重点，特殊是质量通病防治要严格限制。工作中技术部将以此为重点，协作其他部门做好每个工程工程的质量工作，直至顺当完工验收交工。我们始终坚持“质量标准，严格检查，一切用数据说话”。 五、加强技术部职能建立、提高技术部员工素养及管理水平 1、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标。结合工程工程的状况刚好调整技术部组织架构，并明确各个岗位职责，给每个员工任务说明，使每个人知道自己的工作职责，便于推动工作的开展。 2、推动制度建立和标准化管理工作、提高工作效率。 3、通过定期检查、提高技术部执行力

11、度。 精选热门关于技术部工作打算范文 20xx年即将过去，作为质量管理核心部门在公司领导的指导和关心下，较好的完成了公司交付各项任务。总结过去，展望将来，让我们能以更加饱满的热忱投入到20xx年的工作中去，为了取得更加优异的工作业绩，更好的为公司的安康开展服好务，我部特殊制定20xx年度工作打算如下； 一、 指导思想 贯彻质量方针、落实质量目标、提高质量管理水平、加强本钱限制、一心一意效劳好施工单位。 二、 工作目标 1 反复论证、不断创新、加强对协作比的验证与分析，在保证质量的前提下，围绕降低本钱这一中心思想，厉行节约、优化配比。 2 以科学、公正、精确、严谨的看法，加强和完善我公司混凝土从

12、原材料进场起先直到后期养护和全过程监控，保证用于工程的产品合格率达XX0%。优良率达95%以上。 3 加强试验人员思想品德教育，重视责任心教育和业务培训，让员工坚固树立“质量第一”的思想，全面提高技术人员的整体素养。 三、 详细工作措施 1 接着坚持“不承受不合格材料，不储存不合格材料，不生产不合格产品”的三不原那么。制定更完善、更严格的检验制度，严格限制各原材料质量，对进场原材料按标准要求刚好进展检测，做到无漏检、错检。保证用于生产的材料合格率到达XX0%，不合格的材料坚决拒绝进入公司料场，踊跃与材料部沟通和协调，尤其做好对连续生产的大方量混凝土的原材料的打算和储藏打算工作。 2 在新的一年里我部门将进一步标准和完善各项 规章制度，管理工作制度细化到岗位，细化到工作流程，落实责任人，奖惩清楚。 以上打算请公司领导赐予指导，本部门将发动全体人员共同努力，使公司质量指标、效益指标呈现持续上升的良好状态。 中山市*混凝土有限公司技术部 20xx年XX月