车间年度工作总结范文三篇.docx

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1、最新车间年度工作总结范文三篇 随着社会的不断进步，坚信大家对写工作总结都不生疏吧，新的一年已经来到，让我们一起来写一份工作总结吧，以下是和大家共享的最新车间年度工作总结范文三篇的参考资料，供应参考，欢送你的参阅。 最新车间年度工作总结范文1 转瞬间，我进工厂近一年了，通过一年来的学习与工作，工作思想、方式有了较大的变更，在这里将自己的思想、工作学习状况简要的总结如下： 一、加强学习，不断提高自身素养，努力为工厂、车间做出更大奉献 我们车间岗位比拟多，在什么岗位我始终以饱满的热忱对待自己的工作，勤勤恳恳、尽职尽责、踏踏实实的完成自己的本职工作，反响简洁，操作同样须要严谨细致，这要求我要对设备及反

2、响过程状况必需熟识的了解与驾驭，同时还应具有较强的理论学问。我想自己的工作经历一方面是自己工作的积累，更重领导和同事们信任和支持的结果!正因如此，我将更加珍视自己的岗位，以无比的热忱与努力争取更大的进步! 二、工作中，严以律己，宽以待人，向身边的先进学习 一年来，我在平常工作中，始终严格要求自己，遵守车间的各项规章制度，力求时刻严格要求自己，有条不紊地做好各项工作。我谨慎坚持厂里的制度，踊跃学习各种操作规程和方法，在思想觉悟和对岗位职责的相识上均得到了进一步提高。通过系列的学习与指责和自我指责活动，我的思想得到了净化，工作的责任心得到了加强。 三、对平安的理解与相识更加深刻 进入工厂以来，从入

3、厂平安教育、车间、班组平安教育上，学到许多学问，真正懂得人生平安和生产平安。工厂还定期以发放简报、问卷的形式，传播平安学问，提高员工平安意识。我深深感到，要保持生产的平安稳定运行，各级领导的重视和支持是根本条件，全体职工的踊跃参根本保证，平安资金的大力投入是物质根底，落实各级平安责任制是根本关键。而这些，我们工厂做的很好，特殊每次总结平安工作和案例时，我们醒悟地看到平安上存在的缺乏，使我们在今后的工作中逐步加以改良。 四、缺点与缺乏 我也很清晰自己还存在许多的缺乏与缺点，自我的总结和领导同事们的指责和指导，对我今后的提高是非常必要的，我的缺点与缺乏自己总结可有以下几点： 1、在工作过程中，细微

4、环节上面处理的不够好，不会造成影响损失，细微环节处理不好就是隐患，还需接着努力。 2、与同事沟通少，这干脆影响大家经历沟通和学习。 五、明年的工作打算 1、加强学习岗位操作学问，操作过程中要做到细心，谨慎，负责。 2、多和同事之间进展沟通沟通，好的工作经历可以和同事之间相互学习。 3、加强个人执行力、目标规划刚好间管理实力，从而是自己各方面都得到提高。 回忆这一段时间的工作，我在自己的.岗位上能完成各项任务，这与领导的支持和师傅、同事们的协助是分不开的，在此表示真诚的谢意。我的工作存在缺乏，我会努力改正，不断完善自己，坚持不懈地努力工作，争取为工厂开展做出自己最大的奉献。 最新车间年度工作总结

5、范文2 转瞬间20_年已经过去了，回首过去的一年，在领导的关心和同事的协助下。以想干事、会干事、干成事为目标。谨慎履行职责，圆满完成各项任务。为了今后更好的做好生产任务，总结经历，提高工作方法和效率，克制缺乏。为了做好20_年的各项工作，现对20_年的工作总结如下： 一、班组的建立与管理得到加强 1、充分利用车间班前班后会，将公司做大做强的精神谨慎传达，使车间员工真正领悟到公司的开展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。 2、加强了自身专业学问学习。车间班组长的责任干脆影响车间的工作质量，因此，了解产品的工艺要求，谨慎学习api标准，使我能真正发挥技术骨干和模范带头作用。 二、狠抓平安管理

6、不放松 1、加强了对班组平安检查力度，完善了岗位责任制，发觉问题刚好通报并限期整改，使平安隐患大大降低，确保了_年的平安生产。 2、充分利用周六生产例会时间，谨慎分析一周来的平安生产状况，将车间发生的平安事故谨慎分析总结，吸取经历，杜绝类似事故的再次发生。 三、生产、技术管理得到加强 质量技术科为班组配备了专职质检员，加强了对产品的检查力度，对产品的工艺各项参数进展限制，幸免不合格的产品流出车间，削减了客户的质量异议。 四、现场管理得到改善 制定了现场管理制度，并在生产过程中谨慎执行，并谨慎组织实施，使现场管理得到大的改善。总之，20_年虽然取得了必须的成果，但仍存在着许多问题和缺乏，平安管理

7、有好多没有到位，这主要表此时此刻以下几点： (一)平安管理方面 1、平安管理力度不够。 平安培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比拟大，工人的体力消耗比拟大，为此在生产平安检查过程中，发觉的平安隐患没有肃穆的指出或者没有遵照平安管理制度进展惩罚，此时此刻想来是完全不对的，在平安事故没有发生以前，就应当不讲情面，只有这样，才能彻底歼灭平安隐患。为此，我想在今后的工作中，不存在人情面子的平安隐患没有指出或处理的。 2、违章操作的几乎没有处理过。 在工作过程中，有好多操作没有严格遵照操作规程操作，但是当时又没有发生平安事故，所以大多只是口头指责，而没有肃穆处理。此时此刻想来，

8、这是平安隐患的重中之重。因此在今后的工作中，但凡出现的任何违章操作的，一律停工休息。 (二)生产、本钱方面 因简洁追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了： 1、交接班不协调。私自修改加工程序，对设备进展超负荷运行，磨损刀杆，对下一班的正常生产造成难度。 2、设备带病工作。在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现故障隐患时，没有刚好进展修理，结果既缩短了设备运用寿命，又加大了设备修理资金的投入，把设备的修理时间转移到了下一个班次，并延长了修理时间。但凡已经发觉设备有简洁的小故障并通知修理工修理，应当停车检修而没有停车的，加大惩罚修理工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立

9、完善的管理制度，我在想能不能把技术工(修理工)分出几个档次，这可以通过考核或者评审的方法进展分档，这样假如发觉修理工人不处理当班设备故障的，进展降低技术工档次的惩罚。 3、管理不到位，有跑冒漏现象，本钱考核制度不健全，落实责任不到位。应加大管理力度，建立本钱考核制度，量化考核。 (三)现场管理方面 定置管理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有真正的对全部的物品进展定置管理，只是临时确定一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素养的凹凸不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍旧存在。这一点我们应当建立定置管理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查，对未遵照标准进展摆放的，

10、进展严格惩罚。 (四)设备现场管理没有完全到位 由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。这样设备上面的铁屑及切削液等经常不能刚好清理。为此，我们打算加强设备铁屑及切削液清扫的检查，对能够刚好清理并刚好检查出设备隐患的，赐予必须的嘉奖，对没有刚好清扫的班组，那么赐予适当的惩罚。 (五)培训方面 1、在岗位培训方面，不要说其他人了，就是我本人，实事求是的说，学习的也少了，我此时此刻感觉靠经历进展管理是不行的，而此时此刻我的技术学问又太有限了，因此在工作过程中大多靠的就是经历了。这一点在今后的工作中，打算加强学习，首先自己能够解决的方法就是多召开一些岗位工人的专题会议，让大家多谈一谈工作中的好的

11、经历和方法，这样既提高了其他人的岗位工作实力，对我也是一个学习。 2、一般岗位的培训太少。我们此时此刻只是在一些主要的岗位实行岗前培训，但是对一般岗位的培训几乎没有。这样大多数工人的各方面的素养差距太大，一般岗位人员认为自己不被重视，挫伤了一般人员的工作踊跃性。 (六)个人存在问题 1、自身管理水平欠缺，应接着加强学习，提升自身素养，提高管理实力。 2、工作力度不够大，工作细微环节没有妥当处理好。今后要把工作做细、做到位。 3、平安工作没有做到位。在以后我要严格落实各项规章制度，做好平安工作。 为切实抓好20_年班组的工作，我将按以下几个方面进展开展工作： 1、接着坚持“平安第一，预防为主”的

12、方针，严格遵照平安操作规程进展管理。全面落实平安生产责任制，重点抓好班组管理。发觉问题马上处理当事人。对查出的平安隐患，当作事故对待，遵照事故三不放过的原那么进展处理。小事当作大事抓，把事故歼灭在萌芽之中。 2、做好节能降耗，降低生产本钱。 (1)会同车间制定班组交接班制度，加大检查力度，提高产量，确保产品质量。 (2)加大低值易耗、辅材的考核，低值易耗品、切削液、机械油、刀片进展计量，降低产品消耗。 3、强化质量管理 (1)进一步完善生产工艺，对影响产品质量，如碰伤端面、内镗外表光滑度加大管理力度，防止次品与废品的出现。 (2)加大生产工艺的检查力度，对不谨慎执行工艺的员工进展通报指责，并上

13、报处理。 4、谨慎落实公司下达的生产任务。 (1)依据各车间用工人员状况，制定用工人员方案，由班组和车间共同协作踊跃招收新工人，确保正常生产人员的配备。 (2)合理调度、均衡生产，依据生产须要，协调好各工序生产进度，合理调配各工序生产任务。 5、踊跃做好现场管理 (1)对成品或半成品以及废品区分存放，加强巡查，对未按要求进展惩罚。 (2)强化设备管理，责任到人，每月对设备管理、运用进展总结。加强产成品的防护措施，将全部产成品全部盖好，做到防碰防撞。 6、加强自身学习，并谨慎注意岗位培训。 综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，踊跃协作公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，为

14、公司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍。 最新车间年度工作总结范文3 回首一年来的工作，我谨慎完成了厂部交给我的生产任务及生产目标，指挥系统开停及置换。完成了车间或公司交给我的临时性任务。上班做到工艺指标的监视与指导，主要技术指标的限制，组织召开班前后会。能够谨慎执行企业的各项管理制度，并传达给每位员工。现对一年来的工作加以总结。 一、注意理论学习 提高自身素养的根底是学习，提升工作实力的源泉还是学习。在去年的一年中，由于工作经历的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些欠缺的经历，此时此刻的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处

15、“微乎其微”的细微环节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财产。 我坚持把学习摆在重要位置，不断提高管理水平和理论水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务须要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，时刻以“科学开展观”思想来谛视自己的工作看法，谨慎学习公司各项工作精神，以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与公司保持高度相同，坚决不移，树立一心一意为生产效劳的思想，牢记“学问就是生产力”。 通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提高。谨慎学习公司的各项方针政策，全面

16、贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经历，在工作中不断进步。 二、谨慎履行工作职责 接着发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热忱，踊跃负责地开展工作。努力熟识各生产课的各项工作。经常组织并参与车间的各项培训。在不断提高自身素养的同时提高员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务，完善加强车间的日常管理制度，并进展不定期的检查。我始终坚持以谨慎、负责、一丝不苟为工作宗旨，谨慎完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同事的支持敬重。 俗话说“火车跑的快，全靠车头带”。在生产时，经常在车间、现场进展检查，发觉问题刚好处理，提高工作效率。设备出现故障时，我并极时抢修

17、外理，放假前，我带着全课人员谨慎做好工厂交给的各项工作，无论是清理现场卫生还是在机器保养，我都身先士卒，踊跃参与，与员工同甘共苦。 三、加强思想教育 员工是一切工作的力气源泉。而员工的思想状况干脆关系到工作效率和工作的完成状况。车间每月定期组织员工进展学习，教育大家树立主子翁责任感，把个人的命运和工厂严密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家相识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同开展，从而调动了员工的工作热忱，促进了车间工作的顺当开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关怀他们。当员工的经济出现困难

18、时，我总是伸出救济之手，让他们感受到公司的暖和。这种做法增加了员工们的凝合力和向心力。 四、发挥班组长的带头作用 车间班组长的工作干脆影响车间的工作质量。因此，车间不定期召开班组长会议，将发觉的问题及状况作具体的分析和探讨，使员工娴熟地驾驭正确的生产操作技能，另一方面，又针对发生事故或发生异样状况时，所应采纳的紧急处理措施进展指导，努力提高班组长的平安技术水平和对事故发生的应变处理实力。要求班组长不断加强学习，提高自身素养，要求班组长不但能做好车间的生产工作，还能娴熟运用车间机器设备，并驾驭设备原理，驾驭必须的修理技能，使他们真正发挥车间模范带头作用。 五、抓好平安工作 强调班组建立要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造平安为主线，并提出一些与平安生产亲密联系的措施。