经理年度工作总结3篇模板.docx
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1、经理年度工作总结3篇模板经理年度工作总结3篇模板 时间荏苒,白驹过隙,一段时间的工作已经完毕了,回忆这段时间的工作,在取得成果的同时,我们也找到了工作中的缺乏和问题,让我们对过去的工作做个梳理,再写一份工作总结。下面是我为大家整理经理年度工作总结3篇模板的内容,盼望能够协助大家,欢送阅读! 经理年度工作总结1 我叫_,现任_公司工程经理。_年x月毕业于_大学建筑系,工民建专业,同年参与工作。经过一年多的努力,使自己在企业管理和工程工程管理方面取得了一些成果和管理经历,其中主要业绩如下: 一、优化组织施工方案,提高科学管理水平 20_年以来,自已在施工管理中,始终把科学管理,优化方案放在工程管理
2、的首位,经常不断地在探究和探讨适合工程管理,且可操作性强的施工方案,来不断满意工程须要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不断依据工程的特点、难点,进展屡次论证,并运用科学的看法,加大组织方案的科技含量。不断延长方案中的科学管理渠道。 1、如:_住宅楼工程,建筑面积_x,总高度_m,地下一层,地上十八层,钢筋砼剪力墙构造。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程,为了保工期,针对现场狭窄,四周居民楼住户多的特点,将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕,12m一根共_根,支出费用_x万元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩,即到达了支护桩又起了止水作用。缩短工_天,节约投资近_万余元。深得甲方
3、满足,在粗钢筋连接上,我采纳了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术,比压弧焊连接法提高工效三倍。在模板支撑工艺上,原方案采纳剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出,这样奢侈太大,经探究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热,制成大小头能拔出的塑料管,减去剔凿设计破损率30%,还节约费用_万元。 2、原模板采纳小钢模支护体系,但在开发的清水砼施工技术工程上,宜采纳大模板钢木组拼体系支护,削减模板之间的缝隙,施工缝无明显痕迹,从而取消抹灰层,经涂料装饰后,到达高级抹灰数据标准及运用功能要求,节约抹灰材料及人工,并减轻建筑本身的自重,削减模板费用的投入,幸免因质量通病造成的大量修理费用发生。在架子搭设上,原
4、方案采纳双排落地式外架子,大型工具运用数量太多,占用时间较长,而且租费本钱高,为降低本钱依据建筑物特点我采纳工具式挂架子,即平安,又轻巧,又节约大量资金。 二、严格质量管理,争创工程 质量第一是企业永恒的主题,更是自己追求的目标。我在多年施工中,能自始至终把质量放在首位,坚持了用质量来赢得企业信誉,来满意业主需求,来扩大企业建筑市场,为美化市容多创精品。2021以来,我所坚持的措施有: 1、落实质保措施,提高监控到位。我坚持在工程上严细质保职能,分工明确。坚持做好各项质量文交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。工程上的专职质量员,我主动给其
5、必须的相应权力,让其主动牵好质量创优质,使他们进一步做好了质量监控预案,并帮助整体根底上搞好了本工程质量管理的分工,确保质量监控无空白点; 2、重点部位,重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位,我坚持设专人把关,并做好监控管理,发觉问题刚好解决; 3、严格标准,提高作业水平。在质量管理中发动大家要严格按标准去验收,把住每一道工序,要把市优的标准落实到操作面,使参建人员都知道,干出什么样产品为市优标准,使产品一次成优,杜绝二次修理; 4、层层管理,人人把关。我始终坚持在工程上形成人人把关的质量管理气氛。质量管理不单质量员一人的工作,其它工程管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层
6、管理上形成操作人员对自已施工面负责,分包队要对承包区域负责。工程管理人员要对各自工程创优指标负责,工程经理要对全工程创优达标负责,从而使工程质量管理严格处于受控状态下。通过自己在质量管理方面的摸索,个人驾驭了一些质量管理上的招法。为自己驾驭工程上的质量管理工作充溢了力气。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如:为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现,我从源头抓起,严把了材料的进场关,对现场所进各种材料,我协同器材管理人员,从材料目测、复试起先,加强材料的验收,不合格的坚决退场,为工程顺当创优把住了材料关,落实了创优措施,使该工程获得了市优,得到了建立单位的信任和满足,他们又将后续工程打
7、算交给我们,由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占据市场做出了必须的奉献。 三、合理支配工序,加快施工速度 做为一名工程上的指挥员,自已在注意工程施工方案、质保措施的同时,对生产进度的落实从不放松。特殊是在多年的施工管理中,不管遇到什么样的困难,从未因生产打算管理而延误工期。在工期管理上,我始终坚持: 1、加强部位限制,落实打算支配,自己在日常的生产管理中,对施工部位打算比拟清晰,到什么周期,完成到什么部位,我心中有数。由此在施工管理上,我坚持用施工打算指导和严细现场的作业支配,严格限制施工管理节奏,确保施工进度,遵照打算去落实; 2、加强施工组织,落实资源到位。为确保工程生产顺当,我时刻针
8、对现场的料具、劳动力、材料等生产要素,做好调配,并依据工程进展状况,提前做好生产要素的测算,工作予见性要强,进而加强了料具、人力的合理配置,保证了施工不连续; 3、加强工程插入度,落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工工程,在合理组织插入上是关键,多年的施工经历告知我,无论是立体穿插作业,还是横向混合式作业,不管是逆施,还是正施,我坚持的宗旨是:统一协调,统一指挥、合理支配、争分夺秒; 4、加强责任到人,落实分片包打。遵照施工布置,自己习惯作法是把工程进度指标进展分解,责任落实到每个工长身上,遵照旬保月、月保季、季保年的工作支配,做好层层包打算,落实工程上分片包打。 通过多年来,自己坚
9、持和不断充溢以上四项措施,使自己在工程进度管理上,创出了工程上的施工信誉。 四、严细本钱管理,提高工程效益 20_年,针对工程本钱,自已在平常施工中始终坚持效益是工程立足的根基,没有了效益,工程就意味着乏值。我在抓工程本钱管理上,作法有两点: 一是抓工程本钱分析制度、完善内部管理交口。自己带头组织工程本钱员、定额员、预算员、器材员开好每月工程本钱分析会。并要求本钱员把当月中的列支状况进展汇报,做到打算部位、预算收入、器材耗料、本钱核算到达数交圈、核算对口把住工程的实际本钱。同时,在本钱分析上,要求各大员要对下月工程本钱提前预控,对易造成奢侈的部位、现象,提前预料,并制定相应解决措施。把本钱管理
10、问题歼灭在萌芽; 二是提高工程核算意识,杜绝不合理开支。节约挖潜工程是大户。我们工程多年来不断增加和改革自己的核算意识,不断校正自己的节约措施,在工程内部本钱管理上注意节约。如小型工具制作,尽量内部加工。材料码放,尽量一次到位,削减二倒。 文明施工,不追形势,追得是高标准。特殊是在材料运用上,大家齐抓共管。形成人人算细账,人人会账的管理局面。通过多年坚持和完善这两项本钱管理措施,使我们工程施工的任务无一亏损,为企业创效做出了一些工作。在新的一年中,我将接着拼搏,为企业开展尽努力。经理年度工作总结2 20_年,我担当支行对公客户经理,并兼任支行的银行承兑汇票专管员。一年来,在行领导的关怀爱惜和同
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