精选版采购工作总结范文三篇.docx
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1、精选版采购工作总结范文三篇 写工作总结对于许多人而言都是一件比拟困难的事情,其实写工作总结的过程也是我们自我提高工作实力的过程。下面是我和大家共享的精选版选购工作总结范文三篇,供应参考,欢送你的参阅。 精选版选购工作总结范文 20_年即将过去,在这将近一年的时刻中我透过发奋的工作,得到许多收获,接近年终,我感觉有必要对自我的工作做一下总结。目的在于吸取教训,提高自我,以至于把工作做的更好,自我有信念也有决心把明年的工作做的更好。我对一年的工作进展简要的总结。 一、熟识选购的流程,让自我从下单到收料,每个细微环节都经手,让自我熟识每个供给商及供货方式。 在收料单的录入中,每个物料到料状况都由自我
2、经手,让自我在第一时刻了解生产的物料到货状况。下单的传真及确认。让我学了许多东西,能了解自我物料的实际到料状况及存在那些问题,须要留意些什么事项,不明确的地方跟供给商沟通,了解并熟识此物料,且跟供给商有更进一步的沟通及联系。便利以后的调货事宜。明年必需把这份工作做到更细致,让每次确实认订单做到万无一失,坚持确认再确认,不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜,尤其是远程的物料。学会打算自我的物料到货会不会造成满仓,造成许多的库存量,能否影响生产的进度,自我请款资金会不会影响公司的资金流淌,明年会把远程物料打算更具体,让自我了解全部物料的进度。明确打算对于生产来说是重要的。有打算的生活及
3、工作才是的。 二、年底参加单价的录入及整理。 真正介入到单价里面,也能够说进入选购的一个大门,才明白自我真的只是学了一点的毛皮,了解在不影响生产进度,能让供给商准时到货并不是好的选购,好的选购是在供给商能准时听自我的调度还得带给的效劳看法及质量。且要把的产品以最低的价格给自我,那才是真正好的选购。货比三家。透过不一样的厂家给出不一样的价位,在以幻想的价位压自我心中最情愿的供给商,得到自我想到的结果。期望以后自我进入这个选购的大门里面。 三、参加ERP的工作录入及整理。 最想说的话,这个ERP系统的引入是我们今年的帮助了,透过ERP让自我学到每个车种的配置,自我的选购物料的到货状况,仓库的库存,
4、等。让全部的物料都明白化,及准确化。全部物料有依可询,有据可依。 四、参加盘点工作。 让自我在实践中了解全部的零件。了解仓库的库存量。透过盘点工作。了解零件物料在哪方面造成库存。那些为死库存,为何会造成这些库存量。怎样才能消化库存,让仓库成为零库存,让我们的供给商成为我们的仓库。 五、缺乏。 有点盲目的调货,对自我所调的物料不能跟踪究竟,没有做到位,做事不够细心,思索不周全。物料跟催不紧,不清晰物料的紧迫性,处理问题没有力度,不够坚决。明年发奋清晰工作的重要性,发奋学习了解自开车的配置及为何要如何配置。单价的计算方式从何得来。用一颗感恩的心应对自我的工作,调整好心态问题。做到选购的适价,适质,
5、适量,适时,适地。期望明年工作能职责到个人,分工明确规定。让自我的物料更了解职责更明确。 20_年是收获的一年,也是充溢的一年,和大家一齐工作更是一件很开心的事。透过本年度的工作和学习,使我在选购上积累了许多学问和经历,并在各个方面上都得到充分的熬炼。身为公司的员工,公司的兴衰与我有着干脆的联系。所以我情愿和公司一齐向着更高的目标前进为我们的公司奉献一份力气! 精选版选购工作总结范文 今年以来,个人和供给处的其他同志一道,谨慎履行职责,按时、按质、按量地完成了各项选购供给等工作,取得了必需成果。现将半年来的主要工作状况述职如下: 去年以来,我场在盐田扩建和技改投入方面的力度都非常大,我们除了要
6、保证正常的原盐生产所须要的各项原材物料之外,还要保证两个新建滩和老滩的四五个大修、技改工程,以及制卤分场、复晒分场的几个投资工程的物资和设备供给。选购的物资比拟集中,用的急,时间紧,资金又非常短缺,加上今年原材物料的价格上涨,大局部经营者都竖起了先付款后发货的招牌,给我们的工作带来了很大困难。特性是今年,是近几年来选购物资品种数量最多的一年。我们时刻把盐场的利益放在首位,克制人手少、工作量大等困难,白天黑夜加班加点,超负荷工作,15月份共选购各种物资材料及设备合计金额4490多万元其中各种盐膜1820多吨、2200多万元,红砖2101多万块、485万元,浮板1xx0方、xx0万元,各种钢材22
7、0吨、92万元,各种电器材料xx多万元,各种盐机设备500万元,塑料绳90吨1xx万元,涂塑布30多万平方米、101万元,各种油料340多万元,各种水泵及配件xx万元,零星材料250多万元,到5月底还欠选购货款900多万元,保证了生产和工程工程建立须要。主要工作有以下几点: 1、严格招标比价程序,保证选购过程公开透亮。招标是加强供给管理,降低选购本钱的有效措施。我们严格落实集团公司招标工作管理方法,严格招标程序,有效降低了费用支出。在比价选购过程中,盐机设备是依据集团公司关联交易的有关规定,全部与瑞源公司签订合同,由瑞源公司加工制作,价格双方议标,现已全部交付运用。盐田专用材料大都持续了去年招
8、标或比价的价格选购的,个别材料由于原材料涨价的缘由略有调整。通用材料由各分场到物流超市领取、批量大数量多的是在物流超市招标的根底上又二次招标或比价再从超市转账的方式选购的。招标比价公开、公正、透亮,集团公司分管部门的领导、盐场企管处、财务处、供给处、设备科等部门都派员参与,相互监视,共同筹划,对招标材料共同做好分析和预料,把握好市场价格,真正到达了透过招标降低选购价格、削减工程投资的目的。今年共招标选购材料2次,招标选购额77万元;比价选购16次,比价选购额279.万元,构成比价效益35万元,占选购额的10%左右。 2、到处精打细算,想方设法节约选购资金。近几年,随着市场形式的改变,多种材料出
9、现了供给惊慌的局面。特性是近几年单位和个人扩建或新建盐场的许多,导致建滩用的材料都非常惊慌,难以选购,而且价格一涨再涨。对我场来说,表现尤为突出的是济宁的盐膜和红砖。在这种不利的状况下,我们不畏难,不发愁,每天靠在生产厂家做工作,保证了工程建立供给。例如济宁塑料厂的盐膜出厂价xx元/吨还买不上,该厂收的预付款多时达2600万元,而我场选购的济宁盐膜为xx000元/吨,今年进了1710多吨,欠该厂货款460多万元。按平均比市场价低500元/吨计算的话,节约选购资金85万元。今年红砖价格比去年高近一倍,且成了抢购局面,先付款还运不来砖,能赊出砖来的,我们是唯一的一家,最多时欠砖款近300万元,到5
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