通用版采购工作总结范文三篇.docx

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1、通用版采购工作总结范文三篇 年底将近，又到了我们要写工作总结的时候了，通过写的总结我们能够发觉做好工作的规律，也可以找出工作失误的教训。下面是我和大家共享的通用版选购工作总结范文三篇，供应参考，欢送你的参阅。 通用版选购工作总结范文 总部选购部自20_年5月份成立以来，在公司各领导及各部门的大力支持与鼓舞下，努力做到以提高选购效率及物资供给的效率，降低经营本钱，提高公司的整体盈利水平为宗旨，并不断地进展自我改造，自我建立和屡次的自我调整，虚心吸取多方的提议及经历，已根本完成部门架构的构建及人员的配置，拓宽开展空间，并制定和完善了各项选购规章制度，促使本部门能够坚持平稳和安康地运行。 一、总部选

2、购部的主要工作职能 (一)严格遵守公司的各种规章制度，遵照公司及各工程的详细要求来进展询价、核价、比拟及选购等，严格限制选购本钱。 (二)、以质量优先、价格优先、效率优先为原那么，制定了相关的选购管理制度和严格的选购流程，使公司的选购业务有序和安康地运行。 (三)、对大宗选购材料进度进展实时跟踪监控，确保材料能够按时入场，保证施工工程能够顺当进展。对于月结材料要进展全面的监控和价格审定。以月为单位，依据市场价格的改变，对月结材料的价格作适时及必要的调整。 (四)部门团结协作，努力完成权限范围内的选购工作，同时也要熟识各种招标管理流程，协作公司各种招标工作，指定选购部的选购方案和招标工作方案。

3、(五)、联合其它相关部门(如预算部门、设计部等)，依据工程工程的须要，核比我司本钱预算，做好相关材料询价和报价工作，为工程工程预算供应重要的数据，为我司争取最合理、最实惠的价格，减低公司的选购本钱，提升公司的工程利润。 (六)、为集团各分(子)公司在硬装材料方面的选购供应更多供给商信息，并在询价议价上供应必要帮助和标准。 (七)不断拓宽选购渠道，开发更多市场，完善供给商管理系统，在选购实践中不断积累供给商信息，为公司尽力争取到最实惠的价格和较长的账期。 (八)、全面负责公司全部软装工程的材料选购及详细工作的实施。各地的软装工程的材料选购及详细实施由选购部主导负责进展，包括材料选购、工地现场摆设

4、等。 二、20_年工作完成情景 软装工程作为总部选购部干脆负责和实施的工程，在公司领导及部门员工的通力合作下，在20_年度实施的软装工程中，除了个别工程由于实施工期紧而不能大宗合同订购而采纳现购的形式外，其它大局部都采纳大宗签合同订购的模式选购，这是表达规模优势，保证质量，降低选购本钱最重要的模式。 三、20_年度工作亮点 (一)、构建了完整和专业的部门架构，建立和落实了标准有效的选购流程和严格制度，为公司更快开展供应了厚实的根底。 (二)、建立了完整的供给商信息库，为工程的顺当进展提高了保障。完整供给商信息库的建立为工程询价、工程的实施争取时间、提升工作效率、降低经营本钱供应了必要的条件。

5、(三)、建立了稳定的供给商系统。 在家具、灯饰、窗帘布艺和挂画等子系统上，都确定了稳定优质的供给商群体，每个工程的询价、报价都能供应三家以上优质供给商来选择，为做到阳光选购和“择优录用”奠定了坚实的根底。 (四)、开展了跨区域实施工程工作。 上海晨林花园工程和海南各工程的胜利开展，突破了地域的限制，为今后各地的工程供应了管用有效的经历;跨地区的材料物资的胜利配送为以后供给链的建立供应了珍贵的经历。 (五)、与供给商建立良好的战略全作关系。 与一些知名的企业建立了良好的合作关系，如国美电器、运时通床垫等，拓宽了供给渠道，大大降低了选购本钱，提升了品牌效应，从而更进一步推动公司的开展。 四、20_

6、年工作缺乏之处 作为一个成立时间不长的新部门，总部选购部在本年度工作中存在一些欠缺和缺乏的地方须要在以后的工作中反思的改善。 (一)、专业学问和工作经历还须要进一步提高。由于部门创立时间不长，在一些专业学问，主要是软装方面的学问有所欠缺，在工作经历方面也有待积累和提高。 (二)、供给渠道和供给商的积累还需进一步加强，主要指软装饰品这一块。由于饰品的品种繁多和较为分散，所以没有较为稳定的供给商，大局部的选购都采纳现购的形式，以致每个工程都要花较多的时间和精力去现购，降低了工作效率。 (三)部门与部门之间的沟通还没有到达最幻想的程度。须要进一步的加强，例如：一个工程下达后，选购部、本钱部，预算部以

7、及设计部等，应当相互知照开一个简短会议，应对面商讨如何去询价，核价，如何获得更多供给商信息渠道，如何以最短的时间来到达最好的效果。这样才能够更好的把工作做好，节省更过的时间，取得更大的效益。 通用版选购工作总结范文 敬重的各位领导： 大家好！ 伴着圣诞节的喜庆和元旦的气息，20xx年的钟声即将敲响。首先，我预祝大家新年欢乐、工作顺当！回首20xx年，在各位领导的指导下，在广阔同事的支持下，作为一名厨师长，我始终坚持以身作那么，高标准、严要求，团结和带着广阔食堂员工，为顾客带给了精致的菜肴和优质的效劳；为实现食堂经济利益和社会效益，勤勤恳恳、兢兢业业。现将一年来的详细工作总结如下： 一、经营方面

8、：我在各位领导的指导下集思广益、制定较合理的经营打算。如：依据顾客的消费心理，我们推出一些绿色食品和野生食品；依据季节性原料供给特点，我们推出一些特价菜。等等。 二、管理方面：以人为本，我结合员工实际状况加强素养教育，每一天都对员工进展有针对性的厨艺培训，并经常鼓励他们把工作看作是自己的事业。经过努力，员工整体素养得以提高，如注意仪表、遵守厨房规章制度等；有些员工甚至还起先自己琢磨新菜谱。此刻，我们已经构成了一个和谐、优质、高效、创新的团队。 三、质量方面：菜肴质量是食堂得以生存开展的核心竞争力。作为厨师长，我严把质量关。我们对每道菜都制作了一个投料标准及制作程序单，做菜时严格遵照标准执行，确

9、保每道菜的色、香、味稳定；我们还谨慎听取前厅员工看法及来宾反应，总结每日出品问题，并在每日例会中刚好改善缺乏；我们还经常更新菜谱，动脑筋、想方法、变把戏，确保回头客每次都能够尝到新口味。 四、卫生方面：严格执行食品卫生平安法，谨慎抓好食品卫生平安工作，把好食品加工的各个环节。按规定，每个员工都务必对各自的卫生区负责，同时，由我进展不定期检查；其次，规定食品原料务必分类存放，分别处理，厨房用具也务必存放在固定位置；另外，厨房、保鲜柜、冷冻箱等原料存放地也进展定期的温度和湿度测量。我们利用一切能够利用的力气，确保食品卫生平安，防止顾客食物中毒，造成不必要的后果。 五、本钱方面：在保证菜肴质量的状况

10、下，降低本钱，让利顾客，始终是我们追求的一个重要目标。作为厨师长，我也总结出一些降低本钱的新方法。如：驾驭库存状况，坚决执行“先进先出”原那么，把存货时间较长的原料尽快销售出去；研制无本钱菜品，把主菜的剩余原料做成托式菜品，以降低本钱；还让每位员工都明白自己所用原料的单价，每日估算所用原料的价值，这样就把本钱限制落实到每个员工身上，使全部厨房员工都关怀本钱，从而到达效益最大化。 综上所述，在本年度，透过团队的共同努力，我们在厨房经营管理方面取得了显著成效；在菜品创新、菜肴质量、本钱限制、员工素养提高等方面都取得相当高的成果。当然，我们也还存在缺乏，比方，受甲流和金融危机的影响，消费者就餐的品尝

11、与档次下降，这使我们的年收入受到必需程度的影响。但应对不行抗力，我们需研制更加物美价廉的佳肴来招揽顾客，最大程度的增加年收入，从而到达转危为机的良好效果。从这个事务上，我也深感我肩负工作的挑战性与创新性。今后，我必需会带着我的团队不断理解挑战、勇于创新，烹饪更精致的菜肴。 辞旧迎新之际，我们将在2021年的根底上，接着加强经营管理、质量卫生监控和本钱限制，同时要改善自己的工作思路，考察新的菜品，加快菜肴的创新，从而寻求在20xx年缔造更好的经济效益和社会效益。 上海世博会将会给我们带来又一次的开展机遇。与此同时，周边酒楼和饭店的与日俱增也使得20xx年餐饮业的竞争更加白热化。但是，我坚信，在各

12、位领导和选购员同仁的指导和帮助下，我们的团队必需能够抓住机遇，迎接挑战，走向一个收获的20xx！ 通用版选购工作总结范文 回忆做包材选购的4个月是学习和累计的过程。客户资料、供给商沟通等等一切都是从头起先；从无到有，这一过程都离不开公司领导的带着和同事的协助。感谢公司给我供应磨练自己的时机；感谢公司领导及全体同事的支持与协助。我会更加努力，期盼来年从有到稳，从稳到擅。 加强自身责任感，保持良好的工作作风。 供给工作是企业缔造效益的第一道闸门，事关企业利益得失，也是简单发生问题、倍受别人关注的工作。对此，要牢记自己的职责，每笔业务都要本着对公司负责，对领导和职工负责的原那么，摆正心态，牢记使命，坚持原那么，谨慎处事。 这个4个月以来，在包装材料方面出过许多大大小小的问题，在以后的工作中，把工作做到最细是我的目标，幸免不必要的错误，以免造成延误生产的状况发生。 在时间上要驾驭好先后依次，以及幸免物料过早到仓现象。 加强对供给商的协调及监视，幸免不必要的损失。 在其位，谋其事，担其责，说实话，办实事，求实效，盼望来年工作能够更加协调顺当。祝福我们的公司飞黄腾达！祝福公司里全部领导及同事们新年欢乐！