财务总监工作计划范文通用3篇.docx

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1、财务总监工作计划范文通用3篇 你有写工作打算的经验吗？我们在从事财务工作的时候，有必要提前把工作打算制定好，这样才不会让我们在工作的时候手忙脚乱，你知道怎么写吗？以下是和大家共享的财务总监工作打算范文通用三篇的参考资料，供应参考，欢送你的参阅。 财务总监工作打算范文通用1 20-年度即将完毕，为了更好地开展新年的工作，依据公司的要求并结合20-年度的实际状况做了20-年度的财务部门的工作打算。 一、 20-年度工作简要回忆 总体来说20-年度的财务工作根本满意了公司内外的需求，但是存在许多问题，有许多可以提升和改善的空间。 1、会计核算工作形式上满意了对内、对外的报表需求，每月按时申报，但是核

2、算的精确性有待提高; 2、财务管理层面还停留在比拟低的层次，对内管理报表没有形成制度、完整的报表体系; 3、财务对许多业务环节监管还存在许多不到位的地方，包括对本钱核算落后于实际业务需求、对库存物资、固定资产管理缺失等问题; 4、资金管理有待于更细、周期更长的打算支配，对收支支配制度化、表格化; 5、财务对公司全员的财务根底学问培训不够，内部限制有待更标准地去执行，相关财务制度没有有效的推广。 二、20-年度的财务部目标及工作规划 1)财务目标： 财务部目标：提升个人素养，提高会计核算的精确性、刚好性，提高财务管理的水平，提高资源的运用效率，保证收支平衡，提高财务对内对外的效劳水平。 2)20

3、-年度工作规划 20-年财务工作的整体思路：“踊跃沟通;规划先行、重在落实;按章办事、有据可循;流程标准、科学决策”。下面是财务各项工作的详细描述：序号工作内容工作措施。 1、会计核算对财务本质/实质认知的培训，建立会计核算手册 2、信息供应 ERP系统、管理报表、财务分析、单据收集 3、沟通渠道定期例会、谈话沟通、建立顺畅的沟通汇报机制 4、培训体系 5、纳税申报 6、软件退税 7、本钱限制 8、费用限制 9、资金管理 10、贷款管理 11、库存管理 12、往来管理 13、内外效劳 14、档案管理 财务内部、销售人员、全员财务意识等内容培训，国税、地税按时申报，审计申报，帐套安排，建立退税跟

4、踪表，单证收集、发票跟进、申报，销购价格审核，人力本钱分析，财务费用限制，拟制适合公司的各项费用标准，严格审核单据，平衡收支，建立应收/应付账款跟踪表，供应日报，建立贷款信息跟踪表，保证刚好还贷，维护信誉，加强人员管理，信息沟通例会;追踪应收款，严格审核应付款，定期清理往来款，对内踊跃协作，维护好银行、税局等关系，原始单据、凭证、报表、合同等资料建档管理;财务部。 财务总监工作打算范文通用2 一、思想方面： 思想参照稳定，为了确保财务核算在单位的各项工作中施展准确的指导作用，我在遵守财务制度的前提下，谨慎履行财务工作要求，正确地施展管帐工作的作用。 二、工作方面： 1、严格依照管帐根基工作达标

5、的要求，谨慎挂号各种账簿及台帐，部门内部、部门之间实时对帐，做到帐帐符合、帐实符合。订定财务工作打算，扎实地做好财务根基工作。依照每月份的工作打算，按月对管帐凭证进展了装订归档，按时完成了凭证的装订工作。 2、早年台收银到复核、出纳，每个环节慎密连接，相互监控，独创问题，实时上报。对收据及发票的领、用、存进展挂号，并谨慎复核治理。 3、对日常选购价格进展核对，并每天对原资料的收支进展审核。 4、财务部严格遵守公司规定，由管帐人员监视，按期对出纳库存现金按期进展盘点盘查，现金出入能严格遵守财务制度，做到现金治理无毛病。 5、敬重领导，连合同事，不计较个人利益，以理服人。 财务总监工作打算范文通用

6、3 20-年是公司开展的关键一年，也是财务工作适应新形势、促进新开展的关键一年，我们依据集团公司、股份公司和板块的整体部署，结合公司的开展战略，提出了20-年工作思路，即：以集团公司、股份公司财务工作部署为导向，紧紧围绕公司开展战略，切实履行各级财务机构和财务队伍的职责，狠抓财务现场管理和信息化建立，确保财务平安，进一步提高核算质量，努力建立高素养财务队伍，促进财务工作的和谐、安康开展，追求卓越业绩，为实现公司效益最大化努力奋斗。概括起来讲为六抓、两创。 一是抓财务现场平安：大力加强资金资产的现场管理力度，运用稽查、清算、预案和考核等多种手段，逐步实现数据平安到现场平安再到本质平安的转变，同时

7、通过进一步加大内控执行力度，实现人、财、物和管理的平安。 抓信息：重点要抓好网上报销系统、定额管理系统、资金管理系统、财务7.0系统和财务人员信息系统的推广和运用，以信息系统为纽带，实现信息资源的共享，实现综合流程的优化，进一步提高劳动效率。 抓核算：要依托财务7。0系统上线的契机，接着修订和完善费用核算手册等各项规章制度，进一步标准会计核算、明确统一非油业务、融资租赁等特别事项处理的方式方法，加强稽核力度，肃穆执行新会计准那么，肃穆财经纪律，躲避会计风险。 抓队伍：重点要加强库、站两个层面财务队伍的造就，运用技能培训、职业规划、晋级制度、职业道德教育机制和帮扶共建等多种手段，不断提高基层队伍

8、的凝合力和执行力。同时要加强总会计师工作实力和职业操守的造就，促进总会计师综合素养的提高。抓开展：将来两至三年，财务工作要全面实现责权明晰、管理统一、运行高效、执行有序和环境和谐的目标，要求我们从此时此刻起必需做好规划，为将来财务工作的和谐、安康开展奠定根底。首先，要踊跃推动财务三统一建立，实现组织、制度和流程的统一;其次，要优化财务环境，对上要与集团公司、股份公司和板块建立良好的沟通机制，对内要全力以赴为相关部门供应优质的效劳，对下要确保受控运行、令行制止，对外要与银行、税务和财政等职能部门建立长期稳定、和谐的工作关系;另外要依据公司整体战略的改变适时调整开展思路，实现与公司整体战略目标的协

9、调统一。 抓责任：要充分履行财务工作监视、反映、效劳三种职能，明确各级财务机构维护资金平安、确保本级机构平稳运行的职责，引导财务人员树立大局意识、发扬优良传统、提高执行力，切实肩负起应尽的义务，担当相应的责任。 创效益：首先要从干脆效益启程，做好资金的运行管理和本钱费用的监控，着力于降低财务费用等各项可控费用;其次，要从确保预算的受控运行入手，加强分析和监控，做好量、本、利的测算，为相关部门的决策供应支持，缔造间接的管理效益。 创业绩：公司财务工作、财务组织和财务人员要在集团、股份和板块接着保持先进水平，要加强对前沿理论的探究，并将成果刚好转化为实践，力争在定额和资金管理等前沿领域为销售系统做出突出奉献，使公司财务管理水平同比能有大的进步。 20-年我将依据公司整体战略部署，带着全体财务人员，接着发扬成果，开拓进取，以严谨务实的工作作风，高标准、高质量的工作要求，扎扎实实做好各项工作，为公司的开展作出新奉献。