生产部工作总结精选范文三篇.docx

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1、生产部工作总结精选范文三篇 写工作总结除了确定自己的工作成果之外，更多的是协助自己找出工作中存在的问题，加以解决，提高效率。下面是我和大家共享的生产部工作总结精选范文三篇，供应参考，欢送你的参阅。 生产部工作总结精选范文 20xx年生产部严格遵照GMP标准和公司管理规程组织生产，并与各部门协作完成GMP复认证的各项工作。全年生产的个品种种规格批药品质量稳定，合格率达101%，实现产值万元，根本完成生产任务。 一、本年度生产状况： 生产部统筹兼顾、合理支配，确保有限人力的合理调度，使生产活动有序进展。在物料、动力保障的状况下，完成各项生产任务，保证了市场供货需求。18月已完成全年任务的%，个别品

2、种已突破全年任务x%。本年度共生产：批盒；批盒。提取药材吨生产浸膏kg；成品生产：批瓶；批(瓶)；批瓶。成品生产批盒。 二、复认证生产部所做工作： 今年的复认证生产部做了大量工作：分别在个车间净化操作间增加了回风墙，改善了车间净化区工作环境、保证了回风畅通；在修理净化区地面工程时：生产部经过细致核算，并与多个厂家联系，反复比拟，最终为公司节约资金一万余元；质量部在3楼设平凡留样室,生产部派出车间仅有的几名男工搬运货架、刷漆、搬运摆放留样、后又给物料部粉刷库房及外围墙壁余m2；由于车间生产及认证须要，生产部在人员紧缺的状况下从三个车间各抽调一名熟识工艺人员协助质量部从事QA监视工作；并帮助修订发

3、放企业管理文件余份。 三、生产管理方面： 生产部严格贯彻执行GMP标准及生产管理规程：严格限制药品生产过程中进入车间的人员、物料、纯化水、空气、设备、容器具卫生，确保药品工艺卫生。加强公用设施和工艺设备维护、检修，保证生产平安，提高了设施设备运用率。组织职工进展管理文件培训，加强岗位学问技能培训并考核，提高职工劳动技能，保证正常生产活动的人力储藏。生产部员工在本次复认证中，严格按GMP标准及管理规程操作得到了认证专家组的认可。 四、生产技术革新方面： 5月份因制粒机在制粒过程中，因锅内湿度太大造成塌锅紧要，影响正常生产，车间协作设备动力部反复检查，发觉是制粒机抖袋上方排风口百叶脱落导致锅内湿度

4、太大无法排出造成的。经动力部修理后解决了时易塌锅问题。 7月份固体车间在制粒过程中发觉新购捕尘袋漏粉紧要，生产部协作车间反复试验最终查出是捕尘袋密度太小造成。生产部最终确定将捕尘袋用淀粉浆处理清洗后烘干再运用，解决了损耗紧要问题，使生产收率得到显著提高。 由于屡次返潮，生产部与质量部屡次调查试验后发觉复合膜厚度不够，并于年月助兄弟厂家经历改造颗粒分装机钢印刻字批号改为喷墨批号。削减了在生产中引湿的可能。 五、生产存在问题： 生产部专业技术人员太少，人员素养和劳动技能与GMP标准要求仍存在较大差距，局部人员对管理文件理解及驾驭不到位，不能正确按管理文件规定程序开展本职工作；生产设备、公用设施经过

5、五年运行、故障率高，局部设备、设施经常处于带病运行状态。正常的生产活动经常因设备设施故障中断或延期完成。产品质量还是不够稳定，检查、返工投入了大量的人力、物力、水电煤等生产资源的消耗，使生产本钱成倍增加。 物料质量不稳定额外增加了人力投入，甚至重复劳动量，使生产活动不能在合理的打算范围内完成。包装材料质量不稳定，始终是困绕生产的大问题，差次品太多，包装工序要逐一选择，窝工费时，致使生产效率低，增大人力本钱。固体制剂的内包材料损耗率太大个别批次超标生产时加以限制。 六、今后努力方向： 遵照GMP标准和公司管理规程组织生产，严格限制药品生产过程中进入车间的人员、物料、纯化水、空气、设备、容器具卫生

6、，确保药品工艺卫生。加强公用设施和工艺设备维护、检修，保证生产平安，提高了设施设备运用率。定期组织职工进展培训，提高职工素养，保证正常生产活动的人力储藏。接着对生产工艺规程、批生产记录及局部文件进展修订，使批生产记录更简洁合理。 生产部工作总结精选范文 20xx年在惊慌和劳碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，我们虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。 一、生产和产量方面 在过去的一年里，生产部门力挑重担，进展了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克制了原材

7、料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不刚好、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的xxx产品实现了向xx同时生产的胜利过渡。顺当完成xxx吨，xxx吨。热处理方面：依据客户的要求，刚好请教同行业厂家的相关经历，对我公司以前传统的退火工艺进展了大胆改良，经过一段时间的试验，一些刚起先接触的高效材料经过处理，产品根本上到达了客户的要求，同时生产部也总结了许多珍贵的经历。共完成热处理产品吨。新产品方面：xxx器是客户在今年新开发的产品，为了到达客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不刚好、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换常见的困难共为客户加工特

8、变产品吨，并合理调整生产打算，利用xx空闲时间，开发了xx产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的根底材料初加工及对外加工方面截至xx月xx日共完成xx材料xxxkg。 二、产品质量方面 在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量限制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程刚好为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。依据操作工的流淌量，刚好为新职工支配质量、操作技能方面根本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解根本的产品质量判别方法。依据产品特征分类及质量要求，在生产部内部支配专人兼职负责

9、，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以到达满意客户质量要求的目标。 三、设备模具管理方面 在这20xx年的一年里，公司投入资金购置了更加精细的模具和设备，为产品的产量和质量供应了更加有力的保证，虽然大局部设备都是新设备，故障率较低。但我们设备修理人员还是克制了技术力气薄弱的困难、遵照设备维护保养的相关文件对设备进展定期检修保养，并且作了相应的记录及具体的设备点检表、模具修理记录、并为每套模具建立了具体的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。 四、人员管理方面 因公司

10、生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新聘请员工许多，共有许多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流淌量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚决地对各岗位进展岗前岗中的简洁培训，保证新进员工的顺当进入岗位角色，做到在领班及各级领导的正确引导下，根本胜任各自的岗位工作。 五、平安生产方面 在过去的一年里，基于行业的特别性，我们生产部门将平安生产纳入了日常的管理工作之中，能够经常对各岗位员工进展平安学问的教育，培训操作工正确操作生产设备，发觉问题刚好处理。但是在x月x日、x月x日和xx月xx日仍旧发生了xxx因违反操作规程而造成的恶性人身损

11、害事故，针对此类事务，生产部对全体操作工进展了更加常见的平安警示教育。对一些有可能会造成人身损害或设备模具损害隐患的人和事进展了肃穆的经济惩罚和指责警告。 生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，顺当通过了ISO9000审核组对生产部门的审核，并通过这次活动健全了许多以前没有做到的东西。各生产岗位知难而上、根本顺当的完成了公司下达的各项生产任务。生产部虽然做了许多的工作，也取得了必须的成果，但是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的缺乏： 1.生产现场管理方面 各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种协助用品摆放不整齐，产成品、二级品没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备

12、卫生、人员卫生很差，操作工甚至班长换材质换规格的清场意识薄弱。我个人认为解决的途径是加强现场管理，强化惩罚措施，详细支配专人进展监视检查。 2.人员管理方面 由于生产部大局部员工都是从社会临时聘请，普遍文化素养较低、工作看法自由散漫，加之生产管理人员在详细管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、听从管理意识不强，迟到、早退、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和本钱观念，不能很好地爱惜公司财物，节约各项能源。在这方面我们正在着手进展整顿、教育、并制定具体的规章制度和各方面培训打算，对操作工的出勤率、打算达成率、人员流失率、生产效率，协同品质部对生产过程、客户反应的不良信息作具体的数据统计分析，对出

13、现问题的职工进展有针对性的培训教育，继而进展系列的检查催促，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断提高员工的综合素养，以适应企业今后开展的要求。 3.设备、模具管理方面 公司自20xx年以来，新购设备较多，特殊是20xx年进的设备还是人机界面，采纳了较先进的电子限制技术。对操作、模具爱护供应了很大的便利，而有局部操作工却不能很好的爱惜设备、模具，不能刚好发觉故障隐患，造成了多起模具紧要损坏事故，设备、模具修理保养人员人手少、不稳定、技术力气弱，对设备的保养、故障的提前预防做的还很不到位，大修设备或模具往往须要几天或更长时间才能完成，有局部模具至今还不能到达客户的要求。 4.协助用品、物料消耗及

14、生产本钱的限制方面 由于没有对各岗位班组的物料消耗状况进展考核，出现了许多的物料奢侈或协助用品消耗过大的现象。生产员工的操作技能不够娴熟，至使原材料调运过程频繁碰伤摔伤，造成料头料尾过长或产品废弃率紧要超标;因为没有对二级品及协助用品做到定置管理，换材质换规格的清场意识不够强，造成局部二级品甚至成品被倒进垃圾堆;下班时不关设备电源、不关灯的状况也屡有发生，鉴于目前存在的奢侈现象，应当首先从造就操作工的责任心、健全职能岗位人员起先，对生产班组领用的协助用品指定区域、支配专人协同现场管理和仓储部门，遵循相关实施方法并加大执行力度，对违反规定的人员进展相应经济惩罚。原材料方面，对材料调运过程实行专人

15、专职操作，实行责任制，要求必需遵守该环节所用机械的操作规程，娴熟操作、幸免材料在调运过程磕碰，对运用的每一条材料都做具体的记录;两班统计员在交接班时，对当班操作工的、个人不良率、产品废弃率作具体统计;协同物流人员、刚好统计分析材料的利用率和其他辅料的领用数据，依据实际状况实施相应的、合理的奖惩措施和节约能源、降低本钱的思想教育，使整个生产流程环环相扣，幸免出现管理上的真空。使这些职能岗位人员能够时刻保持高度的责任心和主子翁精神，渐渐为操作工养成良好的节约习惯，公司提倡的节约每一寸材料、每一滴油、每一张纸的口号，才不会成为一句空话。 5.平安生产方面 平安生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方

16、面之一，平安是效益。但我觉得我们生产部门在这一点上做得还远远不够，特殊是一些相关平安学问一局部员工还没有完全理解，思想上对一些事故隐患不够重视，甚至一些根本的平安常识，也很简单松懈。为此我建议公司应实行平安例会制度，至少在每季度要召开一次全公司的平安生产会议，同时人力资源部定期进展对员工一些平安小学问的培训。另外结合各生产班组在班前会上纳入平安生产方面的要求，使员工在每时每刻都绷紧平安这根弦，在人人心中树立平安就是效益的理念，促进公司的平安生产工作能上一个新台阶。 从公司整体方面，我们有以下几点建议： 第一、公司在新产品生产方面因受人员的制约没有力度，接到新产品订单后往往出现手忙脚乱的现象，应

17、变实力差，以至于一些订单被别的公司轻而易举抢走。公司搬迁新址以后，势必要接触一些以前没有接触过的冲压产品，并以此来扩大生产规模，因为每个产品在行业内都有它固定的需求量，没有新品的支撑，公司就没有开展的后劲，也就不行能有可持续增长，假如不增长那就意味着后退，正如逆水行舟，不进那么退。 其次、产品质量问题 目前客户对我公司的质量方面不良反应居高不下，我个人认为，除了生产部门自身的因素以外，品质部门部门也负有不行推卸责任，公司应当接着加大对品质部门的管理的力度，使品质人员具有良好的自身素养及业务技能，对生产实施全过程监控，刚好统计生产过程出现的问题，结合客户的不良反应，每月至少出一份质量统计数据，协

18、同生产部门作出前三项不良统计报告，有针对性的拿出改良措施。使不良率逐步降低争取早日到达客户免检产品的标准要求。 第三、公司各方面工作缺乏有效监视体系，建议专职核查人员，制定并健全的适合各部门的综合考评制度，持之以恒的对目前的公司各部门各项详细工作进展综合考评，每月汇总并分析缘由，拿出解决方法，使公司的各项工作都能逐步趋向完善。 第四、公司在技术娴熟人员的造就和留用方面跟其他企业有很大的差距，现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，也就是常言说的有人有天下。但我们企业平凡操作工的流淌量特别大，大局部有思想的员工因为对公司不信任、没有依靠感而流失，公司常年总是在对员工培训一些最根底的东西，导致公司引进

19、的一些看上去先进的管理模式发挥不了确定性的作用，甚至在对有些最平凡岗位的违规职工作惩罚措施时，他们竟然可以以辞职或请假相要胁。于是，产品质量总是得不到保证、规章制度执行难、管理难就成了公司管理工作最主要的难题，我想在目前这特别时期公司高层领导、人力资源部应当对这些历史遗留问题高度重视，总结一下到底其缘由何在。 第五、公司在企业文化建立方面几乎是一片空白，企业文化关系到企业全部员工的思想心情，也与企业的开展休戚相关。纵观中外古今取得巨大胜利的企业，都特别注意企业文化的建立。作为一个企业首先要树立企业的精神理念，然后通过长期的企业文化建立，把企业精神贯注到每一位员工心中。良好的思想政治工作，能够给

20、企业带来无形而巨大的效益。 面对即将到来的年，我们生产部愿以最饱满的热忱对待新年的每一天，团结协作，克制存在缺乏之处，提高工作质量，抓好平安生产，为企业的开展尽我们最大的努力! 生产部工作总结精选范文 一、_年工作回忆 1、产品产量方面 _年公司打算完成14000吨水饺的生产量，截止到12月30号实际能生产完成12_年产品品质限制状况和产品品质限制手段。开展多种形式的培训及传播，提升员工的品质意识。据统计，9月份出现一次质量事故(没有细料)2锅。针对该事故，已对相关责任人进展教育考核。我们坚信，只要每个员工在提升产品质量意识状况下，全力的投入到生产中的每个环节，产品质量必须会稳步提升。 3、设

21、备管理方面 在过去的一年里，除包装机外，其它各设备运转良好，设备部刚好修理和保养设备，为生产任务的顺当完成打下了坚实的根底，进而确保了生产的稳定。 4、人员管理方面 _年是我公司生产任务比拟重的一年，但员工流失率很高。据初步统计，_年新入职员工人数累计达858人，其中流失人员累计达700多人，流失率极高。这主要是春节后一个月和收麦时一个月的人员流失率太高，这也说明我们公司缺乏员工的归属感和荣誉感。 为变更人员流失状况，生产部采纳提升介绍费和员工介绍亲戚挚友的方式，有效地改善了人员短缺的状况。同时生产部对新进员工采纳由师傅带徒弟的方式，确保新进员工顺当进入岗位角色，做到根本能胜任本岗位工作，在这

22、我们要感谢师傅们对新员工的教育和技术培训，正因为有他们的支持生产部才有了今日的良好局面。 5、平安生产方面 在过去的一年里，生产部将平安生产纳入生产日常管理工作之中，做到各车间员工的平安学问教育，监视和解除各工段存在的平安隐患，确保生产的有序运行。全年度未发生较大的人体损害和设备损坏事故。 _年生产部平安事故统计如下： 1、7起饺子机压伤或饺子机毛刺划伤; 2、3起滑倒事故; 3、2起包装机压伤; 4、1起打馅机刀切伤; 5、1起车间二道门划伤; 6、1起通往二楼电梯摔伤; 7、1起电叉车撞伤; 8、1起速冻隧道链扣打掉半个牙; 共17起平安事故，其中11起事故和机器设备有关，3起和车间环境(

23、滑倒)有关，其它状况3起。从统计数据来看，有关设备平安运用问题，是下一步平安生产教育工作的重点。 二、存在的缺乏和对策 生产部在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了必须的成果，但也存在较多的问题，主要有以下方面的缺乏。 1、质量管理方面 1)员工质量意识还比拟淡泊，局部员工身上还存在事不关己，漠然置之的看法，他们认为只要完成产量任务就已经完成了工作。这与造就员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。 2)缺乏全员参加质量管理理念。我们此时此刻还缺乏全员参加的质量意识，而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象，须要完善制程品质限制系统，让人人都关怀品

24、质。 3)缺乏质量问题(包括顾客投诉问题)分析意识，质量限制和质量问题分析报告不仅仅是品管部门的责任，生产部门追求生产产量，但产品生产过程质量问题分析也须要做，这是提升和改善过程品质限制的有效手段。跟据顾客投诉记录统计，截止到_年12月_年生产部生产产能分析评估 一速冻水饺的产能打算 _年实际生产完成12300吨，而公司现有的速冻设备，在满负荷运转状况的产能也许在18300吨/年(依据设备部实际经历值得出)。按设备90%的利用率计算，在满负荷运转的状况下可以完成16400吨/年。考虑到实际生产中存在的异样因素，并结合设备部看法，生产部作出_年生产比_年增产30%的目标，即_年15600吨水饺的

25、目标打算，并争取实现该目标。要实现该打算，我们必需克制和解决以下问题。 1、解决_年4月和5月份冷库库位问题，不能因库位不够用而耽搁生产。 2、平均每月生产时间至少能到达24天。 3、假如3号线生产汤圆或粽子时，一天需削减_年生产部员工培训打算 为改善此时此刻车间员工的精神面貌和综合素养，生产部打算结合综合办，设备部及品管部对生产员工进展培训，培训打算如下(暂定)： 1、员工节能降耗意识造就及培训(每月两次)。 2、关于合理化建议及精益生产相关思想意识培训(每月两次)。 3、星级员工管理意义传播。 4、车间设备运用及保养意识灌输，设备运用工艺流程培训。 5、平安生产培训，生产线全体员工每月至少培训一次，重点是有关设备平安运用和操作问题。 6、员工品质意识培训 做好新员工的培训，做好以下三步： a在新员工上岗前进展意识灌输和专业学问的培训。 b进展标准的操作培训，可采纳师带徒的方式。 c加深和稳固，在培训后的工作期间参加考试和考核措施。 协作品管部抓好品质培训考核，提升员工重视程度。 对工段进步行品质意识培训，监视好班前班后品质意识灌输。