精选版生产部工作总结范文三篇.docx

《精选版生产部工作总结范文三篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《精选版生产部工作总结范文三篇.docx（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选版生产部工作总结范文三篇 我们在年底的时候须要谨慎的对自己的工作进展一次总结，也是对自身状况和形势背景做一个详细的了解。下面是我和大家共享的精选版生产部工作总结范文三篇，供应参考，欢送你的参阅。 精选版生产部工作总结范文 时间飞逝，转瞬间20xx年就在我们的劳碌的溜走了，我们迎来的赞新的20xx年。对于过去这一年的工作，必需进展回忆总结、再相识，针对新一年的工作目标做出相应的补充、调整和打算，才能把新的工作开展好。 一、思想看法方面 从参加到工作中的起先，我就告知自己，必须要把心态端正，不懂就是不懂，要虚心学习。对于一份生疏的工作，我从刚起先的迷茫与生疏，渐渐的了解，由不懂到懂，由不会到会

2、，有简洁到困难，每一个大大小小的进步都要感谢领导和其他同事的指引和协助。对于以后的工作，有困难和挑战，更有磨练和磨难，我都要做好了心理打算来迎接。 二、工作实力方面 记得刚进厂的时候对一切都是生疏的，也因为生疏，对任何东西都充溢了深厚的爱好。带着这份爱好与新奇，在不懂的方面必须要多问勤问，同事和师傅们都很耐性和细心的讲解和传授心得。 (1)从学习看图纸起先。刚起先，看到一张工艺图纸，好像觉得很简洁。但细致一看，才发觉，里面包含的内容太多太多，相关联的学问也是许多许多，假如仅仅只是了解和相识外表上的图形和参数，根本不能够满意日常工作须要。为此，每天除了日常的其他根本工作意外，其余时间大都用来学习

3、看图纸了，经过了很长一段时间的学习，根本能满意和协助平常的工作开展了。要不断的学习，学无止境。 (2)我们生产的产品是整体硬质合金刀具，产品从毛坯料到最终的合格产品，经过了众多道工序的加工。无论以后的工作偏向于哪个方面，深化到什么层面，都须要对自己的产品有足够的了解。所以在领导的支配和指导下，我从最起先的下料，到激光打标，包装发货，一一了解和学习，有了初步了解。 (3)实践操作。在前面很长一段时间的了解和学习，打下了必须的根底。加之平常有空也会多看同事和师傅们的实际操作，在适当的时候，自己最终也可以起先学习数控工具磨程序的学习和编制，然后在师傅的亲自指导下，起先数控工具磨的根本操作学习。 在工

4、作中，首先是相识机床的组成，然后程序的试用和调整，再次是砂轮的相识、组装与拆卸，最终就是综合运用。从刚起先实际操作至今，出现过不少问题，但是在师傅的指导下，自己做了反省和思索，自认为进步了不少，是自己此时此刻根本能够独立操作，以后还要接着努力学习，不断进步。 以上就是我们这一年工作状况的总结。在今后的工作中，还盼望大家一起同心协力，共同把企业的工作做到最好。 精选版生产部工作总结范文 在这辞旧迎新之际，首先感谢领导对生产部的信任和这一年来所寄予的期望及大力支持。并在此谨慎地对本部门这一年的工作及缺乏之处作出细致深刻的总结，同时祝福我们公司在充溢盼望的20xx年会更好，坚信在公司高层管理的英明领

5、导下，20xx年我们必须会蒸蒸日上、大展鸿图的。 一、关于生产打算方面 2022年，生产部门在上级领导的正确领导下，合理编排生产打算，把生产任务目标明确并落实到各机台及个人，有效扭转了生产打算性不强的状况，使生产进入一种均衡有序的状态，提高了现场物件的流转率，必须程度上变更了各工序各自为政，工作目标不统一的状况，全面的按要求完成生产订单，但是按局部订单的求还存在必须问题，这是生产部门今后工作中努力的方向之一。 二、关于产量成品方面 可以看出，20xx年生产部在公司领导、品质部的大力支持和协助下，生产部门遵照公司的整体目标，也使生产产能得到了很大的提高，月入库成品量渐渐明显在提高，但也存在着方方

6、面面的问题，有待在今后的工作中加以克制。 三、关于产品质量管理 车间员工质量意识淡薄，不良较多，车间员工缺乏全员参加的质量管理理念，后续我们将在完成产量的同时，我们生产部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量限制关，利用班前会及生产过程刚好为操作工灌输质量理念，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解根本的产品质量判别方法。 四、人员管理方面 因公司生产任务的急剧增加，产品的多样化，公司新聘请员工许多，流淌量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是能保证新进员工顺当进入岗位角色，根本胜任各自的岗位工作。但是还有局部员工工作看法自由散

7、漫，加之生产管理人员在详细管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、听从管理意识不强，迟到、早退、旷工、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和本钱观念。 五、生产管理 每天早上xx召开生产班前会，落实生产进度。指出昨天的生产问题点并加以订正及提出预防措施，明确当天的生产任务。2022年，生产部将平安生产纳入日常管理工作之中，并加强了对生产现场劳动纪律和文明生产的管理，保证了生产车间的有序运行。 六、现场管理 各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产现场的协助用品摆放不整齐，加工后半产品摆放散乱，产品规划区域不明确，产品标示不清晰，没有做到定置管理。还有就是地面卫生、设备卫生较差。 精选版生产部工作总

8、结范文 在公司正确指导下，充分发挥各方面优势，统筹生产工作。在各有关部门的帮助下，设备工作效率不断提高，日产量根本稳定，产品材料化率和外观质量稳步提高。同时利用检修时间对局部生产工作效率和设计缺乏的设备进展了技术改造。总之，主要包括以下几点 一、加强管理，严格评价 1、严格执行年初制定的一系列管理制度和审查方法，由人人管理，人人管理，管理证明效果，管理者依靠审查。 2、公司实行现场定置管理制度，公布一系列审查方法。生产现场的管理起先走上正式的道路，工厂在环境卫生和备品的排出等生产现场大幅度改善。同时通过现场定置管理提高工人整体素养，加强市钢整体形象。现场管理虽然有了明显的效果，但离我们管理制度

9、的要求还很远，我们今后的工作要像平常一样坚持，真正须要一个清洁生产的目的。 二、加强技术质量管理，切实提高产品质量 棒材由于设备人员的影响，外观包装质量始终不志向，产品外观给销售带来必须困难，通过同类厂家进展比拟分析，在各生产环节制约了工艺限制和设备性能等产品外观因素，找出缘由，制定了一系列质量评价管理方法。通过不断完善质量管理体系，过程限制各工序，形成了有效的质量管理方法。全部员工都有质量意识，保证我们的才能在此时此刻的条件下到达最高，为棒材的销售打下良好的根底。 三、加强设备管理，深化开展局部设备技术改造 一年来，对各设备进展检查、润滑、维护，负责人进展检查、润滑，生产部每周六对设备的运行

10、状况、检查、润滑、卫生工作进展全面检查，发觉问题刚好处理，评价有关负责人，同时不断探究和探究设备和技术，踊跃开展频繁影响生产的设备技术改造，改造了大轧机、中轧机的万向轴托架，大大降低了托架事故率，提高了中轧机的设备工作效率。 四、生产管理中存在的缺乏 在生产和设备技术改造方面取得了必须的效果，但存在一些问题，主要是： 1、没有平安工作，就会发生许多平安事故，事故给公司带来很大的经济损失和不良影响。生产部通过这次血的教训，必需加强平安管理，把平安工作放在工厂部工作的第一位。加强员工平安学习实力，确立每个员工生产平安、爱护平安的理念。 2、职工思想教育工作缺乏，现场第一线职工开会次数少，思想教育缺

11、乏，职场发生争吵事务，有偷公司财产现象等不良风气。 3、设备管理方面工作不扎实，煤耗半年来始终很高。设备检查的工作很细致。 五、20xx年工作重点 1、接着以增产缔造效果为中心，充分发挥设备潜力。要进一步加强检修管理，加强设备管理，加强用品备件管理，削减消费和库存积压资金，保证设备的良好运行。 2、进一步加强过程监视，严格执行过程技术操作标准，提高评价实力，逐步提高产品质量，在当前根底上进一步提高产量。 3、优化生产技术变更工作方式，提高管理水平，全面降低本插件。生产顺当后，将本钱管理重点降到各单位班组，学习该行业先进指标。依据传统工作执行和加强评价。加强和改良工作方法。同时加强各岗位的团结合作，提高默契合作度，最大限度发挥优势，形成能够折服善战的坚实集团。日常管理工作将进一步标准化，标准化，与兄弟单位找寻差距，与同类企业找寻差距，最大化管理效益，实现降低本插件的主要环节。 4、加强平安工作，把平安工作放在日常工作的第一位，确保平安事故。在平安工作中严格执行各级平安责任，完善平安管理制度。每月组织各岗位人员进展平安教育培训，着力提高职工平安意识，加强对平安危急的对策，对违纪人员提高惩罚力度。 5、重视员工思想教育，提高员工教育实力。做深化细致的思想工作，调动一切踊跃因素。执行员工培训学习打算。全面组织学习，不断提高职工队伍整体素养，为长期开展打下坚实的根底。