精选车间主任个人工作总结范文三篇.docx

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1、精选车间主任个人工作总结范文三篇 时间总是在不经意间流走，转瞬间我们又将迎来新的一年工作，这个时候须要写一份总结来对自己进展全方位的剖析，下面是我整理的精选车间主任个人工作总结范文，以供参考。精选车间主任个人工作总结范文 俗话说的好“不当家不知柴米贵”，以此延长“不经营不知赚钱难”，“不办企业不知有风险”。车间主任是企业生产线的主要管理阶层，是一个产品一条线一道工序的干脆当家人，怎样使车间的各项工作开展得绘声绘色，当好这个领头人。 市场的开拓、产品的研发、技改的的投入这是公司领导和企业决策层所抓的大事。而在一个车间，完成厂部下达的生产打算、任务、绩效那么是主任的主任要主要任务。管理出效益，关键

2、看车间主作管理水平的凹凸，在“管”与“理”二字上下功夫做文章。“管”是职责工作，是“理”的前提；“理”中权属工作，是“管”的反应。只有遵照标准化的工作思路管人、管事，才能总结经历，不断进取。 一、生产要的打算，这是车间工作的前提。 “手中有粮，心中不慌”。一切工作要有打算性，打算不到一步不靠，要谨慎调度好各项工序的人员，设定机械动力配置，挖掘出能量，削减奢侈。车间工作首先应以打算目标为主，依据公司及厂部下达给车间的打算、目标、生产任务，层层分解，落实到人。通过指标分解将班组当月的生产任务、质量要求、工艺标准以及员工的操作规程、纪律要求、定额标准逐一列出，并在班前会上发动布置班是跟踪检查，班后总

3、结考核，从而让班组上下人人做到心中有数、心中有数，知道做什么怎么做。 二、运作讲究数据性，这是车间工作的根底。 数据管理工作是车间的一项根底性工作，是生产运动质态好坏的主要依据。车间主任数据管理要抓好三性： 1是讲求可操作性；针对工序设置、岗位设置、流程设置，设定科学的表式，要一环套一环，上道工序数据流转下道工序有章可循、有据可依。 2是讲究真实性；车间主任应选择有文化、懂技术、会管理、作风正派、做事踏实的同志担当班组长，当日生产当日跟踪、检查，当日数据汇总，务必做到真实、精确。应给员工的劳动所得一分不少。搞把戏、玩水份、滥竽充数多拿酬薪一分不给，必要时树立正反典型，奖真罚假。促使员工通过自身

4、的工作来挖掘机械能量，削减奢侈，工艺创新，到达增收的目的。 3是讲求连续性；考核数据、定额数据、交接数据、首检数据构成了正常生产活动，而主任每月三次盘点数据和运行分析数据，是建立在前者根底上的分析总汇。前者工作抓好、抓实、抓习惯了，对后者工作就会了如指掌，应对自如。反之，数据管理有布置无检查、有今日无明天、有交待无跟踪、有觉察无措施，只会造成思路不清、数据不实、状况不明，陷入工作的被动之中。 三、核算围绕本钱性，挖掘好效益潜能。 一个车间就是一个大家庭，小那么几十号人，大那么上百号人，作为车间里的一家之长，车间主任既要管理好家庭的“柴、米、油、盐”等本钱支出，又要增加“家庭成员”的劳动收入。这

5、是一个家长既要会过日子，又要会过好日子应有的实力与素养。调动好“家庭成员”的劳动踊跃性和缔造性，挖掘好生产工具机械设备能量，克制和削减操作过程中随意奢侈，是搞好车间本钱核算挖掘车间潜能的关键。遇事要带头。有句话很实在“火车跑得快全靠车头带”，主任就是火车头，要带好各班组成员勇往直前，敢为人先，为大家树立学习和效仿的典范，以人格魅力、示范感召力、熏陶影响力、辐射冲击力，带动车间各项工作，做事要有超前意识，技术创新抢在前，工艺改造学在前，发朝气械故障修理在前，发觉质量问题分析总结在前。 作风讲民主。经常性召集车间会议、生产任务布置会、质量问题分析会、车间合理化建议会，对车间的工作实行民主管理，形成

6、以人为本，人人参加管理、个个肩上有责任、风险共担、责任共负、荣誉共享的好气息。 指责讲方法。人与人之间确定不平衡，十个指头伸出也会有长有短，在车间各班组之中，员工自然而然也会有先进、后进之分；机灵、笨拙之分；车间主任在指责员工时，在因人制宜、驾驭心理、把握分寸，以此注意以理服人，就事论事，切忌以权压力，“吩咐式”日吻。 为人讲公允。在车间各项工作中，职工请假、任务安排、工资定额是一个极为敏感的话题。主任要当好这空虚家长，“一碗水”要端平，要遵守“制度面前人人同等”的原那么，尽可能奖罚清楚，以公允、公正、公开办事。 做好车间工作，当好车间主任，也是一门学问。用力去做，只能强求完成任务；专心去做，

7、就能克制工作中的困难，就能不负众望，打造车间工作的一片新天地。精选车间主任个人工作总结范文 一、本月车间的平安工作： 1.*月*日利用车间到期的灭火器材进展灭火演习，使员工对灭火器材的运用和扑救初起火灾的学问有了学习和提高。 2.*月*日召开车间平安例会，传达公司安环委会议精神，同时对工作过程中存在的新的问题进展通报，要求各班组针对存在的问题举一反三进展整改。 3.*月*日到*月*日利用7天时间对全体员工进展平安考试，通过考试使员工对岗位操作标准的相关技能.内容.危急辩识和风险评价及平安生产常识得到了进一步的学习和稳固，提高平安防范意识。 4.针对*月份大雾天气多，雪天作业场所较滑，气压普遍较

8、低，点检和清理检修易发生事故的特点，车间刚好合理按排检修打算，限制检修工程，并制定出台大雪大雾天气及气压低时的点检、清理检修规定下发到各岗位进展学习和执行，确保了恶劣天气各种作业的平安进展。 5.严格按三同时对9#机组进展验收，坚持平安条件不具备不试车，先后三次对9#机组系统进展全面排查，并刚好催促施工单位对平安设施进展完善，确保人员在试车时不发生事故。 6.开展全员查找身边隐患活动，以班组为单位将生产现场的隐患整理统计后上交车间，并按三定四不推的原那么逐级把关，最终有13项隐患由车间按排相关人员按打算进展整改，为员工操作缔造一个相对平安的工作环境。 7.加强设备的维护，对其进展集中处理，保证

9、效率。 8.对石灰乳泵送料管法兰盘防护罩进展统一检查和维护，对局部防护罩进展换新。 9.节日前进展了综合检查，对发觉的问题刚好赐予处理，同时制定节日期间确保平安生产措施并下发到各岗位进展学习。 二、存在的缺乏： 1.员工对危急辩识.风险评价驾驭的不娴熟，有待进一步加强培训和指导。 2.员工的操作技能和处理突发事故的应变实力须要进一步提高。 3.对外来施工人员的平安管理需进一步加大监控力度。 精选车间主任个人工作总结范文 回首过去的上半年，在公司领导的关怀、支持下，在同事们的通力合作下，本人无论是在思想上，还是在工作上都取得了长足进步，更加适应了新形势下打算管理快速、高效的节奏要求。现就自己一年

10、来的思想及工作状况向在座的领导和同事汇报如下：政治思想方面：本人能谨慎贯彻公司有关文件、会议精神，遵纪遵守法律、廉洁自律，具有良好的职业道德和较强的团队协作精神，敬重领导、团结同事。平常注意加强政治思想学习，以及公司开展的读书学习活动，在包装车间任期内，在公司的领导下，依靠各兄弟部门的支持，尤其包装车间全体人员的共同努力，在自己分管的包装车间开展了一些工作。现将有关状况简要汇报如下： 一、主要工作完成状况 1、xx月份胶印完成11、7万色令印刷，覆膜完成410万对开张，烫金101万张，装教材光盘129张。 其中春节后接到防震救灾挂图覆膜生产通知，x月x日起先生产，1920令对开张覆膜，到xx月

11、xx日完成，仅用xx天时间，每日产量106令，创公司覆膜生产日记录。x月x日在公司支配下，协作公司设备部起先搬迁，用时近20天，完成搬迁工作。 2、加强品质管理，确保产品合格率科学的管理方法是保证产品质量的前提。 任期内，我们车间采纳了一些做法。一是，每月公布出勤率；二是每月公布单月完成的生产指标，同期公布产品优良率、合格率以及不合格率；三是公布材料消耗状况。这三项考核工作实际中坚持有效运行。这项工作使得各机台班组的考勤、生产、消耗、产品质量公开透亮，有效鼓励职工生产踊跃性，在车间形成一种节能降耗、多出精品的竞争。产品质量的稳定要靠严格的日常管理。为了保证品质管理得到落实，产品质量得到有效限制

12、。一方面，定期组织人员对半成品、成品检查；另一方面，针对生产中出现的产品质量问题定期开展讲评和探讨活动，以探讨产生问题的缘由及分析解决问题的方法，寻求提高的途径。通过这种定期的检查与讲评，提高了职工产品质量意识。 3、造就人才，完善技术梯队 对在岗的各类人员，分别采纳了不同的方式进展日常培训，以提高全体员工的业务素养和技术水平。不定期就生产过程中出现的问题，进展分析讲解鼓舞职工自己动手解决问题，有效提高职工业务素养。同时，对操作人员在生产实践中赐予更多的熬炼时机，使之快速成长，有些很快成为生产和技术骨干，走上领机副领机岗位。通过努力，我车间的人才队伍建立在原有根底上又有开展，已初步形成了配备合

13、理的技术梯队。 4、关怀职工，让职工安心生产 过去的一年中，发生一些关系到职工的大事，假如不能协助职工解决这些问题，安抚他们的心情，势必会造成职工无法安心生产，影响车间及公司的正常生产。针对问题，我们踊跃客观向公司和股份公司汇报职工反映的问题，谨慎了解实际状况，耐性向职工宣讲解读公司政策，协助职工了解公司现状，在住房与职工分流两件事情发挥了踊跃作用。 二、存在问题及努力方向 1、我车间的技术创力尚显缺乏。由于人力和设备的限制，有些对生产任务未能得到全面有效的开展，在必须程度上影响包装车间的开展后劲。因此，需加大人力、物力的投入，改良科研管理方法，以进一步加强包装车间生产实力。 2、人才队伍建立

14、尚不能满意包装开展的要求。技术与管理骨干的规模、层次及水平与市场相比还存在必须差距，加快人才队伍建立仍旧是我车间一项长期艰难的任务。 3、一线生产人员工作踊跃性不够高涨，这说明在一线人员的管理工作中存在问题，须要改良一线生产人员的鼓励和约束机制。在全车间进一步形成踊跃向上，敬重人才的气氛。 4、技术工作方法有待提高，管理工作艺术有待加强。以使刻板肃穆的管理工作变得更加科学、艺术、敏捷，更易得到职工的理解和支持。 三、几点感受 1、包装车间生产工作作为股份工作的一个组成局部，是在公司领导干脆领导下和各部门的支持协作下进展的，假如说在这方面还取得了一些成果，首先要归功于他们。在此对他们对我工作的一

15、贯理解和支持表示深切的谢意。 2、对于在工作中存在的一些问题，主要与本人业务水平和实力有关，对此我负有责任。并盼望得到领导和同志们的指导和协助。 3、包装车间工作作为全公司工作的一个重要环节，还须要接着得到各方面的接着支持，只有公司上下共同努力，才能推动我公司工作的新局面。一年一度的述职，让我更醒悟地熟识到了自己工作中的疏漏和失误，实事求是地谨慎反思后，发觉自己工作中还存在以下缺乏： 1、缺乏进取精神。工作中，虽有勇于创新、锐意改革的意识，但缺乏细致果敢的工作作风，工作还不够主动、大胆，更谈不上潜心钻研。 2、自身学习还不够。我分管车间生产工作，理应多充电，多学习，多汲取新的信息，驾驭新技术，但由于某些客观上的缘由工作重、压力大，再加上主观不够努力，所以，业务水平进步不快。 俗话说：“旁观者清。”在座的领导和同志就是我的一面镜子，在镜子里，我看到了自己的缺乏，我真诚地盼望在座的每一位领导和同志能直言不讳地对我的工作提出珍贵看法和建议，使我前行的脚步迈得更扎实，感谢。