人事科年中工作总结(6页).doc
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1、-人事科年中工作总结-第 6 页人事科年中工作总结2017年已过半,这半年的时间里,人事科在院领导的带领、指导下,在各部门的大力支持配合下,通力合作、精诚团结,认真履行职责,扎实开展工作,不断提高人事管理工作的规范化和制度化水平,全面落实年初制定的各项工作任务目标,在人才招聘、人员稳定等方面做了大量工作,具体情况如下:一、 多渠道、全方位做好人才引进工作为了完善我院人员梯度结构,扩充医护人才队伍,人事科及时了解各部门新增岗位及各部门人员需求状况,根据各部门人员的实际需求,有针对性、合理性招聘人员,于上半年通过多种渠道开展招聘工作。1. 通过微信公众号转发招聘信息,节约成本,提高效率。2. 在南
2、平市第一医院官方网站发布招聘信息,涉及面广。3. 到六所医学高等院校参加“毕业生双选会”,招纳优秀应届毕业生。4. 主动与医学院校联系,与高校联合举办专场招聘会,选拔所需医护人才。通过多重的招聘渠道,截止2017年6月30日,我院新招录医疗人员17人,护理人员23人,医技人员2人;其中本科4人,大专20,中专18人。人员的及时补充,为我院下半年工作的开展奠定了扎实的基础。二、 增强软实力,稳定人才队伍我院是一所二级综合性医院,2016年4月份完成了整体搬迁,目前设置床位420张(包括中医院),在职员工566人,硬件设施建设达标,但人员流动性较大,人才队伍建设有待进一步提高。为进一步提高医院综合
3、实力,加快医院发展步伐,提高医疗服务水平和质量,必须更新人才观念,实施人才兴院工程,采取有效措施稳定人才队伍,努力在全院形成尊重人才、珍惜人才、人尽其才、才尽其用的良好氛围。为了降低我院人才流失率,巩固既有人才队伍,人事科在院领导的指导下,通过多种方式稳固人才。1. 召开座谈会。召集我院近三年入职的大中专医护人员,收集其对医院的建议以及他们在生活、工作上面临的问题。会后将所收集的信息进行分类,将问题划分到对应的职能科室,及时妥当的解决问题。2. 在微信群里收集职工意见,并将意见进行整理,成文后反馈给相关职能科及分管院领导。3. 提高人员待遇。扩大享受技术津贴人员的覆盖面,普及全体医师系列;逐步
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- 人事科 年中 工作总结
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