领班年终工作总结范文三篇.docx

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1、领班年终工作总结范文三篇一说到写工作总结，坚信许多人都感到困难，其实只要运用正确的写作思路，就必须能写出优秀的工作总结。下面是我和大家共享的领班年终工作总结范文三篇，供应参考，欢送你的参阅。 领班年终工作总结范文 xxxx年,也是本人在公信物业有限公司修理部工作的其次年,在这一年的时间里,本人能够遵纪遵守法律,谨慎学习,努力钻研,扎实工作,以勤勤恳恳,兢兢业业的看法对待本职修理工作,在修理岗位上发挥了应有的作用,作出了必须的奉献,总结主要如下几方面: 一、爱岗敬业,扎实工作,帮助领导完成接收工作 今年,依据公司工作的支配,本人在三月份由南海移动工程调至佛山新闻中心修理班,在岗位变动过程中,本人

2、能够顾全大局,听从领导支配;接收期间,执行上级领导的指示,对所负责的交接工程进展谨慎检查,对异样、损坏、故障等有问题的设备第一时间上报,要求原单位物业公司刚好处理,帮助上级领导做好接收工作。 二、熟识地理位置以及各区域机房,电房设备 初来新闻中心工程,对这里的环境,设备都是完全不熟识,而原百花物业也不协作,所以许多东西都是靠自己以往的经历通过摸索,思索和总结,再加上张主管、蔡副主管的亲自讲解,培训以及支配一些有特别丰富经历的师傅前来讲解,此时此刻我对这里的地理位置、中心空调系统、凹凸压电路系统、消防系统、生活用水和园林绿化系统、电梯系统修理养护工作等都相当熟识了,可以独立上岗。 三、做好中心空

3、调和凹凸压电路系统的运行和保养工作。 中心空调方面,依据客户的需求,季节、天气状况,合理限制中心空调,并做好运行记录工作,对各项参数谨慎看,发觉异样谨慎分析缘由并上报,通知保养单位快速前来处理。保养方面,因原物业公司对以前的中心空调系统完全没有做保养工作,致使冷却系统内壁生锈,损坏,依据领导的按排,严格执行领导的要求, 加强外单位的保养监视工作,按排班员专人监视跟进,要求做到每星期定期清洗,每月定期加药水,有保养不到位的地方要求其马上处理,防止外单位保养人员,马虎了事,致使冷却系统进一步损坏,保证空调主机正常运行。 而另一方面,在罗主管的制定下,每月按排班员对机房地面、空调主机,冷却泵,冷冻泵

4、的外表进展了清洁,并定期对冷却泵,冷冻泵轴承进展加雪油等保养工作。凹凸压系统方面,加强了高压保养单位(立胜公司)的保养工作,要求每星期进展检查俩次,发觉问题刚好前来处理,低压方面刚接手时,公用电房二号电容补偿柜接触器曾出现线路松脱,致使相线触碰电柜外壳对地烧毁接触器现象,依据领导的支配,严格执行领导要求,对全部电房的电容补偿柜内全部的触点进展了全面加固处理,对有问题的电容进展更换,对公用电房(没有空调)的电容柜作开门并用风扇散热。以及对各楼层的电井进展清洁,触点加固,更换损坏的指示灯等全面排查,还对全部电房的地面卫生定期清洁,保证设备在良好的环境下运行。 领班年终工作总结范文 一年来，在的正确

5、领导下，在同事们的踊跃支持和大力下，我能够严格要求自己，较好的履行一名领班的职责，圆满完成任务，得到领导确定和同事们的好评，起来收获许多，。 一、在收银工作中，不断提高自己的水平 作为一名收银员领班，首先是一名收银员，只有自己的业务水平高了，才能赢得同事们的支持，也才能够带好、管好下面的人员。虽然我从事收银员工作已经三年，且取得一了定的成果，但这些成果还是不够的，随着超市的开展，对我们收银员的工作提出了新的要求，通过学习，我总能最先驾驭电脑操作技术，总能为下面的同志做指导。 二、做好了员工的、指导工作 领班虽然不算什么大领导，但也管着一堆人，是领导才让我担此重任，因此，在工作中，我总是对他们严

6、格要求，无论是谁，有了违纪，决不姑息迁就，正是因为我能严于律已，大胆管理，在中又能无微不至的关心下面的员工。工作中，常听到四周的一些主管埋怨工作的繁忙，总有忙不完的事，总有加不完的班，总有挨不完的骂，总有吵不完的架，等等诸多的埋怨。在这里，粗浅的谈谈如何做好一个领班。 1实力 作为一个领班，你必需驾驭必须的专业学问和专业实力，随着你的管理职位的不断提升，专业实力的重要性将渐渐削减。作为基层的主管，的专业实力将特别的重要，你要到达的程度是，能干脆指导你的下属的实务工作，能够代理你下属的实务工作。专业实力的来源无非是两个方面： 1是从书本中来，2是从实际工作中来。而实际工作中你须要向你的主管，你的

7、同事，你的下属去学习。不耻下问是每一个主管所应具备的看法。 2管理实力 管理实力对于一个领班而言，与专业实力是相对应的，当你的职位须要的专业越多，相对而言，须要你的管理实力就越少。反之，当你的职位越高，管理实力要求就越高。管理实力是一项综合实力，须要你的指挥实力，须要你的决断实力，须要你的沟通协调实力，须要你的专业实力，也须要你的工作安排实力，等等。管理实力来自书本，但更多的来自，因此要提高你的管理实力，须要不断的你的日常工作，用你的脑袋时常去回忆你的工作，总结你的工作。 3沟通实力 所谓沟通，是指疏通彼此的看法。这种沟通包括两个方面，跨部门间的沟通，本部门内的沟通包括你的下属你的同事和你的上

8、级。是一个整体，你所领导的部门是整体中的一分子，势必会与其他部门发生联系，沟通也就必不行少。沟通的目的不是谁输谁赢的问题，而是为了解决问题，解决问题的启程点是公司利益，部门利益听从公司利益。部门内的沟通也很重要，下属工作中的问题，下属的动态，甚至下属生活上的问题，作为主管你须要了解和驾驭，去指导，去帮助，去关怀。反之，对于你的主管，你也要主动去，报告也是一种沟通。 4造就下属的实力 作为一个领班，造就下属是一项根本的，重要的工作。不管你所领导的有多大，你要牢记你所领导的单位是一个整体，要用团队的力气解决问题。许多主管都不愿将一些事交给下属去做，理由也很充分。交给下属做，要跟他讲，讲的时候还不必

9、须明白，须要重复，然后还要复核，与其如此，还不如自己做来得快。但关键的问题是，如此开展下去，你将有恒久有忙不完的事，下属恒久做那些你认为可以做好的事。让下属会做事，能做事，教会下属做事，是主管的重要职责。一个部门的强弱，不是主管实力的强弱，而是全部下属工作的强弱。绵羊可以领导一群狮子轻易地去战胜狮子领导的一群绵羊，作为主管，重要职责就是要将下属成狮子，而不须要将自己变成狮子。 5工作判定实力 所谓工作实力，个人以为，本质上就是一种工作的判定实力，对于全部工作的人都特别的重要。造就一个人的判定实力，首先要有率直的心胸，或者说是要有良好的品质，这是工作判定的根底。对于世事的对错，才能有正确的判定，

10、才能明辨是非。其次，对于你所从事的工作，不管是大事，还是，该怎么做，该如何做，该由谁做，作为一个主管，应当有清楚的判定，或者说是决断。其实工作的判定实力是上述四项实力的一个综合，主管实力的表达是其工作判定实力的表达。 6学习实力 当今的是学习型的社会，当今的企业也必需是学习型的企业，对于我们每个人也必需是学习型的主体。学习分两种，一是书本学习，一是实践学习，两者应交替进展。你只有不停的学习，你才能更好的、更快的进步，才能跟上赶上社会的开展。走上社会的我们，要完全主动的去学习，视学习为一种，为生活的一种常态。学习应当是广泛的，专业的，管理的，经营的，生活的，休闲的，各种各样，都是一种学习。将来人

11、与人之间的，不是你过去的实力怎样，此时此刻的实力怎样？而是你此时此刻学习怎样，此时此刻的学习是你将来竞争的根本。 7道德 但丁有一句话：才智的缺陷可以用道德弥补，但道德的缺陷无法用才智去弥补。对于工作中人，不管是员工，还是主管，职业道德是第一位的。这就好比对于一个人而言，、财产、地位、情等都很重要，但安康是1，其他的都是0，只要1安康的存在，个人的意义才能无限大。职业道德对于工作的人而言，就是那个1，只有良好的职业道德的存在，上述的六种实力才有存在的意义，对于公司而言，才是一个合格之人才。职业道德不等同于对企业的向心力，但作为一个员工，作为一个主管。不管公司的好与不好，不管职位的凹凸，不管薪水

12、的多少，对自己职业的负责，是一种根本的素养，是个人开展的根基。做一天和尚撞一天钟，只要你在公司一天，就要好好的去撞一天钟。 以上，仅仅是个人的一些看法，要做好一个领班，要做的事还许多。我坚信一句话：师傅领进门，修行靠个人。一切的一切，个人以为，都要靠自己去，将一切的一切变成自己的东西。 因此他们都特别敬重我，都听从我的管理，一年下来，我们的工作得到了经理的确定。 三、合理支配好收银员值班、换班工作 收银员的工作不累，但得细心，因此收银员必需任何时候都保持良好的心态和旺盛的精力。因此，在给几名员工作排班时，我总是挖空心思，既要让怍银员休息好，又不能影响超市的工作，还要照看好她们的特别。 四、抓好

13、一级工作、给领导分忧 做为一个领班，能够在收银员一级解决的问题，我决不去麻烦领导，对超市里的大事，又从不失时机的向领导请示。 这一年，虽然工作取得了必须的成果，但还有许多开展的空间，我坚信，只要我和我们收银员一起努力，必须会把工作做得更好。 领班年终工作总结范文 一、加强业务培训，提高员工素养 前厅部作为酒店的门面，每个员工都要干脆的应对客人，员工的工作看法和效劳质量反映出一个酒店的效劳水准和管理水平，因此对员工的培训是我们的工作重点，今年来针对五个分部制定了具体的培训打算：针对总机，我们进展接听电话语言技巧培训；针对行李处的行李运输和存放效劳进展培训；接待员的礼节礼貌和售房技巧培训；特性是今

14、年七月份对前厅部全部员工进展了长达一个月的外语培训，为今年的星评复核打下必需的根底，只有透过培训才能让员工在业务学问和效劳技能上有进一步的提高，才能更好的为客人带给优质的效劳。 二、给员工灌输开源节流、增收节支意识，限制好本钱 开源节流、增收节支是每个企业不矢的追求，前厅部员工专心响应酒店的号召，开展节约、节支活动，限制好本钱。为节约费用，前厅部自我购置塑料篮子来装团队的钥匙，削减了钥匙袋和房卡的运用量，给酒店节约了费用原先不管是团队还是散客，每间房间都务必填写房卡和运用钥匙袋，透过团队房不运用房卡和钥匙袋后，大大节约了费用，房卡xx元/张，钥匙袋xx元/个，每一天团队房都xx间以上，一年可节

15、约一笔较大的费用；商务中心用过期报表来打印草稿纸；催促住宿的员工节约用水电；限制好办公用品，用好每一张纸、每一支笔。透过这些限制，为酒店创收做出前厅部应有的奉献。 三、加强员工的销售意识和销售技巧，提高入住率 前厅部依据市场状况，专心地推动散客房销售，今年来酒店推出了一系列的客房促销方案如：球迷房、积分卡、代金券、千元卡等促销活动，接待员在酒店实惠政策的同时依据市场行情和当日的入住状况敏捷驾驭房价，前台的散客有了明显的增加，入住率有所提高，强调接待员：只要到前台的客人，我们都要想尽方法让客人住下来的宗旨，争取更多的入住率。 四、注意各部门之间的协调工作 酒店就像一个大家庭，部门与部门之间在工作

16、中难免会发生磨擦，协调的好坏在工作中将受到极大的影响。前厅部是整个酒店的中枢部门，它同餐饮、销售、客房等部门都有着严密的工作关系，如出现问题，我们都能主动地和该部门进展协调解决，幸免事情的恶化，因为大家的共同目的都是为了酒店，不解决和处理好将对酒店带来必需的负面影响。 五、加强各类报表及报关数据的管理 前台遵照公安局的规定对每个入住的客人进展入住登记，并输入电脑，境外客人的资料透过酒店的报关系统刚好的向国家平安局出入境管理科进展报关，谨慎执行公安局下发的通知，对每位住客的珍贵物品进展提示存放。前厅部全部的报表和数据指定专人负责，对报表进展分类存档并每月统计上报。20xx年客房收入与20xx年客房收入进展比拟，住房率增加了xx%，但收入却削减了xx元，主要缘由是因为酒店业之间的恶性竟争导致平均房价降低，入住率增加而收入削减的现象，客房简况表附后。