通用版品管工作总结范文三篇.docx

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1、通用版品管工作总结范文三篇 我们在写工作总结的过程中，可以很好的了解到自己工作中存在的缺乏，从而从根本上提高我们的工作效率。下面是我和大家共享的通用版品管工作总结范文三篇，供应参考，欢送你的参阅。 通用版品管工作总结范文 我们技术质量部接着遵守公司“履约守信，追求完备，为用户供应期望的工程和效劳”的质量方针，兢兢业业、踏实苦干，为宁波工程经理部的稳步开展奉献了全部的力气。这一年，我们先后攻克种.种技术难题，严格执行产品质量标准，并在公司精细化管理的指引下，谨慎学习运用，更好的完成了工程部对我们部门的各项要求。也就在这一年，我们技术质量部注入了别致的血液，新员工的参加带来了新的活力并进一步加强了

2、技术质量部的实力。在龙年即将到来之际，我将全力以赴接着做好大家的典范和领头羊，引领技术质量部各同仁在新的一年为宁波工程经理部的开展做出更大的奉献。 本年度的工作主要包括宁波x工程、宁波x二期技改工程(包括新x分别单元、x罐区、x罐区的土建、安装工作及x单元的技改工作)、二期x大修工程，这些工程都存在任务重和工期紧的困难。尤其是x二期技改工程x光化单元，包含大量的大件设备吊装、和工艺管道的安装，时常要穿插作业，并且还面对着一期生产的挑战，施工过程困难、繁琐。管道最高压力x3mpa，x%射线检测级合格管线数量较多，无疑给焊接和试压带来了必须的难度。在统筹协调并不断的查阅相关资料，在打算工作谨慎细致

3、，严格遵守设计技术文件要求，结合现场环境特点有针对性的制定施工组织设计及各项方案，不断的对工人进展技术培训和技术交底。各技术负责人一方面谨慎熟识了施工图纸，吃透了施工图中的每个细微环节，做到了自己心中有数，另一方面谨慎学习标准及相关的验收质量标准，用这些标准来指导现场实际施工过程，使我们所干工程都是合格的，并且经得起考验的工程。在工程部领导的指导和全部门员工的不懈努力下，本年度累计完成安装方面：管道达因数在1x59个、设备4x台(其中非标设备x台)、钢构造2x.4吨;土建方面：完成一个工艺装置，及两个非标储罐及管廊施工工程。与此同时，技术部还帮助完成了x食品、x工程、x兴化工有限公司x扩建工程

4、等工程的投标工作。 其次，在技术质量部内容的关注性、深刻性、完善性和呈现效果上，我认为我们技术质量部比以往取得了明显的进步。在完善了以往工程交工资料及在建工程的技术、质量把关的根底上，技术质量部今年起先绽开了围绕公司精细化管理工作的重点，抓住加快转变经济开展方式主线，把握做强做优的方向，坚决不移的走“新、特、精”强企之路，强化施工管理。 XX 年在施工管理方面主要做到了以下几个方面： 1 、完善质量管理，健全规章制度，把质量职责落到实处。 质量管理方面，将管道探伤合格率限制在96%以上，要求管理人员和施工队一起努力完成这个目标。细化系统试压包管理方法，严格要求执行，从而幸免试压后出现割口、焊缝

5、返修、设计变更等状况的出现，提高工程质量和施工进度。同时，催促施工队谨慎自检，各技术负责人对自己负责的工号或区域每日不连续检查。另外，为了加强施工队长对质量的重视，每周四支配一名施工队长或技术质量部技术人员带队进展质量巡回检查。同时，踊跃协作监理、业主单位每周一进展平安、质量大检查。每周六通过例会形式，反应检查结果，要求各施工队谨慎对出现问题的地方进展整改。通过这样一种不连续的检查方式，争取尽早发觉和刚好整改相应的通病及质量问题。促进质检员不断的增加质量意识，及工作的主动性和踊跃性得以提高。 2 、严格执行精细化管理制度，确保工程质量 质量报表及资料管理方面，进一步完善分专业分区域，专人工程质

6、量负责制，专人负责质量报表的填报、跟踪和反应状况，保证质量报表的完整性和真实性。强化资料室的作用，由资料员收集、分类、编号、呈送、反应、归档全部工程资料，保证全部工序有据可查，提高工程竣工资料验收效率。 在技术、质量人员培训与管理上，一方面加强对技术质量部技术人员的培训，单人负责一个工号或一个区域的施工打算、质量限制、工程量的核算以及与监理、业主沟通处理施工中产生的问题;另一方面加强对施工作业人员的培训，支配作业人员参与相关考试，要求特种作业人员持证上岗。通过有打算的培训，加强了相关人员的质量意识，削减了质量问题的出现。通过精细化的质量管理，工程部各施工队在成品爱护的质量上有了进一步的提高，更

7、重要的是，技术质量部各专业技术人员相识到精细化管理的重要性，自觉努力地学习和运用精细化管理学问，这必将为工程部的长期开展带来不行估量的作用。 再次，我们技术质量部目前形成了一个良好的团队气氛和凝合力，大家彼此间可以畅所欲言，彼此信任，互帮互助。无论是新同事，还是老同事，无论谁遇到问题、困难和困惑，我们都可以做到随时打算供应协助。这一年以来，这方面例子许多，比方某同事出差，须要其他同事顶上去接替其工作，我们从没有出现过因为埋怨、牢骚或扯皮而造成不开心或者工作质量打折;再比方，面对新同事的工作指导(如进入现场组织个部门对新生进展职责及部门工作内容进展培训，屡次组织新同事召开总结会等)或现场实体负责

8、(支配各新同事到每个装置，各负其责)等需求，我们全部同事也是尽心竭力，倾其全部施以援手。 最终，我感觉我们技术质量部的专业实力和综合水平这一年来也有了显著的提升。遵照我们起初设定的打算，“让每个技术人员都能各自负责一个工程”，我认为大家都在努力向这个目标靠近，而且越来越近。“有比拟才有鉴别”，我们的技术人员还稍显青涩，但是后生可畏，他们目前都表现出了极强的上进心和学习热忱 然而，成果属于过去，将来的任务更加艰难。在看到成果的同时，我部门也存在一些缺乏： 1. 技术部人员多数为新学员，工作经历缺乏。 为加快提升部门综合水平，需加强培训工作，做好带头指引作用，使他们快速成长起来，为工程部的开展奉献

9、自己的力气。 2. 施工中应接着加强考虑前后工序的相互影响。 不得只顾前，不顾后，应综合考虑，采纳合理施工工艺。 3. 对相应的施工人员应接着加强管理。 由工程经理主持编制合理科学可行的质量奖罚制度，依据工程的施工质量状况，按制度奖罚，做到按质论价，使得施工班组心服口服。 4. 施工中技术人员应接着加强现场学习。 使得理论与实践进展碰撞性的结合，面对详细问题详细探讨，相互促进，相互学习。 5. 我们技术质量部在精细化管理上还存在一些缺乏。 主要表此时此刻对人员的培训和管理上，尤其是作业人员。由于条件限制而不能对技术和作业人员进展持续的、系统的培训，局部人员质量意识淡薄，工作效率不高，遇到意外状

10、况不能很好的予以处理，干脆影响了施工进度和增加了本钱费用，尤其在焊条运用中，本钱意识淡薄，造成较大的奢侈。下一步，我们将加大精细化管理的贯彻执行力度，促使技术质量部的每一位人员自觉学习和运用精细化管理理念。 通用版品管工作总结范文 20X年，我们技术质量部接着遵守公司“履约守信，追求完备，为用户带给期望的工程和效劳”的质量方针，兢兢业业、踏实苦干，为X工程经理部的稳步开展奉献了全部的力气。这一年，我们先后攻克种种技术难题，严格执行产品质量标准，并在公司精细化管理的指引下，谨慎学习运用，更好的完成了工程部对我们部门的各项要求。以下为今年的工作总结。 一、统筹协调、制定方案 在统筹协调并不断的查阅

11、相关资料，在打算工作谨慎细致，严格遵守设计技术文件要求，结合现场环境特点有针对性的制定施工组织设计及各项方案，不断的对工人进展技术培训和技术交底。各技术负责人一方面谨慎熟识了施工图纸，吃透了施工图中的每个细微环节，做到了自己心中有数，另一方面谨慎学习标准及相关的验收质量标准，用这些标准来指导现场实际施工过程，使我们所干工程都是合格的，并且经得起考验的工程。 在技术质量部资料的关注性、深刻性、完善性和呈现效果上，我认为我们技术质量部比以往取得了明显的进步。在完善了以往工程交工资料及在建工程的技术、质量把关的根底上，技术质量部今年起先绽开了围绕公司精细化管理工作的重点，抓住加快转变经济开展方式主线

12、，把握做强做优的方向，坚决不移的走“新、特、精”强企之路，强化施工管理。 二、工作成就 质量管理方面，将管道探伤合格率限制在96%以上，要求管理人员和施工队一齐发奋完成这个目标。细化系统试压包管理方法，严格要求执行，从而幸免试压后出现割口、焊缝返修、设计变更等状况的出现，提高工程质量和施工进度。催促施工队谨慎自检，各技术负责人对自己负责的工号或区域每日不连续检查。 为了加强施工队长对质量的重视，每周四支配一名施工队长或技术质量部技术人员带队进展质量巡回检查。同时，专心协作监理、业主单位每周一进展平安、质量大检查。通过例会形式，反应检查结果，要求各施工队谨慎对出现问题的地方进展整改。通过这样一种

13、不连续的检查方式，争取尽早发觉和刚好整改相应的通病及质量问题。促进质检员不断的增加质量意识，及工作的主动性和专心性得以提高。 质量报表及资料管理方面，进一步完善分专业分区域，专人工程质量负责制，专人负责质量报表的填报、跟踪和反应状况，保证质量报表的完整性和真实性。强化资料室的作用，由资料员收集、分类、编号、呈送、反应、归档全部工程资料，保证全部工序有据可查，提高工程竣工资料验收效率。 在技术、质量人员培训与管理上，一方面加强对技术质量部技术人员的培训，单人负责一个工号或一个区域的施工打算、质量限制、工程量的核算以及与监理、业主沟通处理施工中产生的问题；另一方面加强对施工作业人员的培训，支配作业

14、人员参与相关考试，要求特种作业人员持证上岗。 通过有打算的培训，加强了相关人员的质量意识，削减了质量问题的出现。通过精细化的质量管理，工程部各施工队在成品爱护的质量上有了进一步的提高，更重要的是，技术质量部各专业技术人员相识到精细化管理的重要性，自觉发奋地学习和运用精细化管理学问，这必将为工程部的长期开展带来不行估量的作用。 三、工作缺乏 技术部人员多数为新学员，工作经历缺乏。为加快提升部门综合水平，需加强培训工作，做好带头指引作用，使他们快速成长起来，为工程部的开展奉献自己的力气。施工中应接着加强思索前后工序的相互影响，不得只顾前，不顾后，应综合思索，采纳合理施工工艺。对相应的施工人员应接着

15、加强管理，由工程经理主持编制合理科学可行的质量奖罚制度，依据工程的施工质量状况，按制度奖罚，做到按质论价，使得施工班组心服口服。施工中技术人员应接着加强现场学习，使得理论与实践进展碰撞性的结合，应对详细问题详细探讨，相互促进，相互学习。 在精细化管理上还存在一些缺乏，主要表此刻对人员的培训和管理上，尤其是作业人员。由于条件限制而不能对技术和作业人员进展持续的、系统的培训，局部人员质量意识淡薄，工作效率不高，遇到意外状况不能很好的予以处理，干脆影响了施工进度和增加了本钱费用，尤其在焊条运用中，本钱意识淡薄，造成较大的奢侈。下一步，我们将加大精细化管理的贯彻执行力度，促使技术质量部的每一位人员自觉

16、学习和运用精细化管理理念。 四、明年工作打算 学习专业技术，尽量做到四平八稳，从土建、安装到电器仪表，发奋使各自水平跟上工程开展，成为复合型人才。针对新进员工加强培训，制定完善的管理制度，使其能尽快的成长。组织培训学习，进展技术沟通，提高相识，同时进步。方案完成后要进展技术会审，通过开会形式探讨可行性，最终确定施工方案。幸免和削减出现不就应犯的错误，而延误工期。资料是工程交工过程中必不行少的局部，故在资料管理方面，须从源头抓起。 20X年的工作给了我们许多启示和教训，明年对于我们又是具有挑战性的一年，技术部全体员工必需会以工程管理为重点，抓质量、讲效率，全面推动各项工作的开展，为公司取得更大的

17、辉煌尽绵薄之力！ 通用版品管工作总结范文 敬重的郑老板： 您好！ 我于20xx年8月xx日很荣幸地参加到牧羊人服饰，转瞬间xx年已经成为昨天。至今在公司工作已经五个多月了，承蒙郑老板对我的信任，给了我在公司开展熬炼的一个平台，使我在工作中不断学习，不断进步，并能较好的完成各项工作任务，回忆这五个月来走过的工作道路。有喜悦、欢欣、鼓舞、有时也感受到无奈。这工作期间，在郑老板、刘总及各位领导的支持与公司同仁们的协作下，我学到了许多。我以前始终是从事梭织类服装转入到此时此刻的针织羊毛类服装，从面料的特性、产品的缝制、客人对产品的质量要求等方面的生疏，经过这几个月时间的磨合与摸索，我个人的工作技能有了

18、较大的提高与发挥。虽然在工作中还存在着许多缺乏之处，但应当说付出了不少，也收获了许多。 现就xx年的品管部工作状况总结如下： 一、部门工作开展 1、编制品管各流程作业表单，制定品管流程作业指导书。 2、制定各岗位品管职责要求。 3、标准巡检、组检、后整总检、尾检的日常工作，并对各流程检验日报表的实施。 4、对各流程检验人员工作的监视与检查，并指导操作方法与品控要点。 5、对各流程检验日报表的统计分析，提出改善看法及方案，对周、月品质报表的统计与汇总，集中分析缘由，落实改良方案，并追踪结果。 6、每周二定期召开各流程品检人员会议，对一周生产各制程品质异样的总结，分析品控工作的缺乏，后续工作的重点

19、。 7、每周定期召集生产部门主管、各车间主任、班组长参与品质会议，对一周生产中出现的问题做一个总结与分析，并针对异样问题提出改善看法及方案，对后续生产过程中的防范工作。 8、对各流程生产状况的跟踪检查与监视，对发觉的品质异样提出整改看法与解决方法。 9、生产小组产前封样确实认与审批，提出改善方案与建议，并要求巡检对小组产品上线的跟进检查。 10、在工作中与各部门的沟通与协调工作，踊跃完成上级主管交办的各项工作。 11、对外协加工品质的跟踪与确认，对品质异样提出整改措施。 12、对客户qc验货状况的实时跟进，对客人提出的问题实施解决，确保产品顺当出货。 43、对客人投诉的质量问题作出分析，并在实

20、际工作中去落实与解决，确保同类的品质问题遭客诉 率降到最低。 二、生产质量状况分析 1、生产成品检验汇总 2、不合格品统计总厂、分厂总计不合格数：28621件 3、生产产品质量状况分析： 1生产缝制一、四、六组产品质量较稳定，特殊是缝制一组，组长管理较标准严格，始终保持较 低的返修率，从未超过目标值，缝制二、三、五组产品质量不稳定，出现的质量问题较多，返修率长期较高。 2分厂产品质量限制也不严格，返修率始终保持着较高比例，品质意识不强。 3主要导致产品不合格的问题：缝制不良、产品破损、脏污这三项占总体不合格率82%，这其中有大部份都是人为因素造成，只要大家全员参加品质管控，总体品质会有很大的提

21、升，会大大降低产品返修率，削减疵品库存量。 4整烫不良：后整车间对整烫管理不严格，一味的追求产量，缺少专职人员指导与管理。 5产品错码：生产部对辅料的领用没有一系列的管理制度，组长对工作责任感不强。 6其它类：面料问题较多，如：面料纬斜、破损、色差、脏污、色花、异纱等现象。公司在印绣花方面管理不严，如：印绣花没有业务供应确实认样，印绣花片进厂不检验核对等，导致在生产过程中出现的问题也较多。 三、工作难点 1、品管部门人员配置不够，导致部门许多工作不能深化开展。 2、生产部管理松散，部门主管、班组长责任感不强，工作看法懒散，遇到问题不是想方法去解决，总是找各种理由与借口推卸责任，一切问题与自己无

22、关，协作度差。 3、缺乏全员参加的品质意识，一些基层管理总认为产品质量是检验出来的，而不是靠生产出来的，在这一种局势下，对品管部门工作的开展压力是特别大。 4、各部门的沟通不协调，遇到事情总喜爱推诿，团体观验不强。 四、工作盲点 1、我对羊毛面料的性能了解还不够深化，处理生产中的一些异样状况考虑的还不是很周全，后续需加强这方面学问的学习。 2、品管部对产品印、绣花质量管控这一块还不全面，印、绣花品质问题导致客人投诉与影响生产的案例时有发生，后续应加强品控管制，每款要求业务供应客人确认的标准样，品管部门依据确认样要求对每批次的印、绣花片质量的把控。 3、因品管部人员配置问题，对外协加工这一块的品

23、质管控不到位，后续要加强这方面的团队建立，提升公司整体产品质量，把好每一道质量关口。 4、公司产品出厂前的抽箱检验工作未正式开展，产品短装、错装、错款、整烫、缝制、尺寸等一系列的质量问题发生，导致客人的投诉甚至索赔事务，后续品管部会合理加强这一岗位的建立与管理，把好产品质量的最终一道关。 5、客人投诉150克、180克面料的产品有破损问题，还未得到很好的杜绝与解决，后续要加强这方面的工作，增设检验程序，提高检验人员的品质意识，责任落实到位。 6、对生产小组产前封样管控还不是很到位，后续要求生产部协作，出具相应的规章制度，新款上线前应封样，并经品管部确认以后才可上大货，违者加以重罚，并严格实施执

24、行，变更班组长按以往的工作作风及看法。 7、品管部对烫热转印标品质管控还不标准合理，常有因烫标引起的质量问题，后续这方面要标准管理，每款上线前，要按业务或选购供应的参数，进展试烫、水洗测试等程序，经品管部确认ok以后，才可以大货生产，品管部要做好相关的记录报告，已备客人查看。 五、个人对公司提出的几点建议 1、公司要制定健全合理的一系列规章制度，标准公司管理层及员工的行为准责，提升各部门的团队帮助实力。 2、公司要对各层次管理人员实行绩效考核，工资与绩效考核挂钩。特殊是生产各车间主管、班组长，每月工资至少五分之一要与质量挂钩，实行奖罚清楚，这样能更好地提升管理层的质量意识与工作责任感。 3、目

25、前在实际工作中发觉，工艺单、色卡、样衣等资料信息不正确的事务时有发生，给品管部与生产带来太多困扰，请公司高层重视，并切实解决，幸免出现产品批量性不正确及返箱。 4、对原物料的管理要标准，公司一年在原物料这方面奢侈较多，面料换片要经过确认，是面料问题还是人为因素造成，出具相应的换片单才可以换片，辅料发放也要严格管控，按单据数量发料，有要增补的，要当事人查明缘由，并追究当事人责任。这样能更好地标准生产与削减公司原物料的奢侈。 5、公司应推行5s管理，要强化对生产一线管理人员与员工这方面的培训。各车间生产环境脏乱差现象比拟突出，例如：产品堆放不标准，随地乱扔，用剩的原物料不清理，茶水随意带入车间，在

26、生产场所吃零食，进入车间不换工作鞋，不定期对机器设备的保养等等一系列行为，给整个生产带来太多困扰，造成许多人为因素的奢侈、返工、次品库存等现象。 6、公司应当通过培训与各层管理人员的引导，组织相关的活动，带动全体员工有一种以厂为家的精神，从节约一滴水、一度电起先，缔造良好的工作环境。 7、公司应在条件允许的状况下，应当多关注一下员工在工作时间外的生活。 六、品管部对xx年的规划 1、在现有的根底上加强部门的团队建立，细化品质流程的管控。 2、制定品管部各岗位流程的绩效考核标准，做到奖罚清楚，公允公正，并踊跃推行与实施。 3、加强对生产各小组产前封样的监管与确认审核，管控好车间小组不做封样而投入

27、大货生产，确保因工艺错误等紧要问题的发生，造成产品批量性返修。 4、对印、绣花片质量的标准管理，品管部依据业务供应确实认样，对回公司的印、绣花片首先确认，再经过专职检验人员全检，不合格品杜绝流入生产制程。 5、对裁剪裁片检验的监视管理，削减因裁片尺寸、布疵等问题裁片流入缝制生产流程。 6、对烫热转印标质量的标准管理，依据不同面料特性，所需温度、压力、时间的不同，首先要求试烫、水洗牢度测试等确认通过后，才能大货生产，杜绝因烫标问题而影响产品质量。 7、加强对生产车间制程的品质限制，生产各小组缴库产品，要经过车间巡检抽查合格后才可以缴库。 8、加强对外协加工产品质量的管控，配备专职跟单人员，从原材

28、料出厂到成品进厂一系列流程的跟踪管理。 9、加强对后整检验人员监视与管理，要求检验人员对因整烫、缝制不良等问题产品，刚好反应处理，对检验合格的产品，要经过后整巡检抽查合格后的产品才可以流入包装制程。对150克、180克羊毛面料产品加强检验，在新的一年里不能再出现客户投诉产品破洞问题。 10、加强对包装成品出厂前的抽箱检验工作，品管部配置专职qc员，按aql标准进展抽箱检验，并对每一批次的产品出具抽查报告，对不合格批次产品要刚好要求生产部返箱，并追究相关责任。 11、加强对生产过程中造成的疵品作分析汇总工作，属于人为造成的次品将要求生产部追究部门或个人的责任，降低人为因素造成次品的库存。 12、

29、加强品管部各流程日常检验数据的统计汇总工作，对影响产品质量问题作出分析与总结，每周定期召集生产部门各单位主管与班组长参与品质会议，提出相应的改善方案，并跟踪结果。 13、加强对品管部门检验员品质意识的宣导与技能培训，每周定期召开品质部会议，对检验工作的总结与部署。 14、加强与各部门的沟通连接工作，实时驾驭生产动态与客人的品质要求。踊跃完成上级主管交办的各项事务。 15、品质部xx年目标是：加强对生产流程的产品质量限制，缝制车间缴库产品返修率限制在3.00%，成品出厂抽检合格率要到达101%，客户对产品因质量问题投诉率降到最低。 xx年已经成为过去，展望xx年新的工作，新的一年有新气象，公司规模开展更壮大，我会跟着公司开展的步伐，更加以踊跃主动的看法去迎接新的挑战，在本职工作中发挥更大的作用，取得更大的进步。品管部会把好公司产品每一道关口，产品质量是企业的生命线，品管部是限制产品质量的职能部门，我会带着团队在新的一年里，协同公司各部门，带动全体员工树立质量意识，参加质量活动，我本人也会更深化的学习，以更加踊跃的看法投入工作，完成公司领导交办的各项任务，为使我们的产品让客户满足奉献自己的力气，xx年我们“牧羊人”的开展必须会更加辉煌美妙。 祝：福马拱门人气旺，八方进财好运来！