酒店工作总结实用参考范文三篇.docx
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1、最新酒店工作总结实用参考范文三篇 工作总结对于每个人来说都是特殊重要的,总结可以协助我们发觉问题,汲取经历教训,你会写工作总结吗?以下是我整理的最新酒店工作总牢固用参考范文三篇,以供参考。 酒店年终工作总结 今年是促进酒店“平安、经营、效劳”三大主题的一年,也是酒店全年营收及利润指标完成得较为志向的一年。值此辞旧迎新之际,有必要回忆总结过去一年的工作、成果、经历及缺乏,以利于扬长避短,奋勉进取,在新一年里努力再创佳绩。 一、科学决策,同心协力 酒店总经理班子依据中心的要求,年初制定了全年工作打算,提出了指导各项工作开展的总体工作思路,一是努力实现“三创目标”,二是齐心蓄积“三方优势”等。总体思
2、路确定着科学决策,指导着全年各项工作的开展。酒店总经理班子带着各部门经理及主管、领班,团结全体员工,上下相同,同心协力,在创收、创利、创优、创稳定方面作出了必须的奉献,取得了颇为可观的业绩。 二、与时俱进,提升开展 酒店总经理大会、小会反复强调,干部员工要有紧迫感,应具上进心,造就“精气神”。酒店的管理效劳不是高科技,没有什么深邃的学问。关键是人的主观能动性,是人的精神状态,是对酒店的忠诚度和敬业精神,是对管理与效劳内涵真谛的理解及其运用。店级领导还通过组织对部门经理、主管、领班及员工的各项培训沟通,启发引导大家拓宽视野,学习进取,团结协作。 在完成酒店经营指标、管理目标和接待任务的过程中实现
3、自身价值,并感受人生乐趣。因而,部门经理之间相互推诿和讥贬的现象少了,那么代之以互通信息、互为补台、相互敬重;酒店每月两次夜间例行安检和每周一次质量检查请假、缺席的人少了,那么代之以主动关怀参与、检查细致谨慎等。在一些大型活动中,在店级领导的典范作用下,部门经理带着着主管、领班及其员工,加班加点,任劳任怨,工作延长虽很疲倦却始终保持振作的精神状态,为酒店的窗口形象增加了光荣。 三、四星标准,客户反应 一年的工作,经过全店上下的共同努力,成果是主要的。但不行忽视所存在的问题。这些问题,有些来自于客人投诉等反应看法,有些是酒店质检或部门自查所发觉的。用四星级酒店的标准来衡量,问题之明显、整改之必要
4、已特别迫切地提上酒店领导班子的议事日程。 设施设备不尽完善。管理水准有待提升。一表此时此刻管理人员文化修养、专业学问、外语水平和管理实力等综合素养凹凸不一、参差不齐;二表此时此刻酒店尚未制订一整套标准的系统的切实可行的“管理模式”;三表此时此刻“人治”管理、随意管理等个体行为在一些管理者身上时有发生。 效劳质量尚需有优化。从屡次检查和客人投诉中发觉,酒店各部门各岗位员工的效劳质量,横向比拟有高有低,纵向比拟有优有劣。白天与夜晚、平常与周末、领导在与不在,都难做到一个样地优质效劳。反复出现的问题是,有些部门或岗位的局部员工,仪容仪表不干净,礼节礼貌不主动,接待效劳不周到,处理应变不敏捷。此外,清
5、洁卫生不细致,设备修理不刚好等,也影响着酒店整体的效劳质量。 通过对酒店全年工作进展回忆总结,鼓励鞭策着全店上下增加自信,激昂精神,发扬成果,整改问题。并将制订新一年度的管理目标、经营指标和工作打算,以指导明年酒店及部门各项工作的全面开展和详细实施。 酒店年终工作总结 一年来,在领导的正确领导下,在同事们的踊跃支持和大力协助下,我能严格要求自己,较好的履行作为一名酒店前台收银员的职责,圆满完成自己的工作。作为收银员必须要用一颗踊跃、热忱、主动的心去效劳每一位顾客。在工作中每天都会遇到不同的客人,不同的客人有不同的脾气,针对不同的顾客我们应供应不同的效劳,因为这一行业不变的宗旨是:“顾客至上”。
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