通用版生产部工作总结范文三篇.docx

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1、通用版生产部工作总结范文三篇 在写工作总结之前最须要的就是回忆自己这一年的工作开展状况，这样能够协助我们对前一段的工作进展反思。下面是我和大家共享的通用版生产部工作总结范文三篇，供应参考，欢送你的参阅。 通用版生产部工作总结范文 一、严格执行平安生产责任制 遵照分公司平安生产责任制体系的要求，细化并分解了分公司下达的平安效劳工作目标，油库签订了平安生产责任书，以进一步明确各级员工的平安生产职责，增加员工责随意识，提高全员对平安工作重要性的相识。 结合大连分公司平安生产事故隐患排查治理管理实施细那么等平安管理制度，严格要求职工必需娴熟驾驭各岗位作业指导规程，加深对管理体系程序文件的理解，提高作业

2、的标准化、程序化。年初油库制定了本年度库区隐患排查与风险评估打算，并以“隐患承诺书”的形式自我监视。 二、加强平安教育和业务培训 今年油库接着加强业务学问培训和应急预案演练。年初制定了具体可行的打算，在内容上，各种培训采纳了多样化的原那么，既有会议宣贯，也有桌面演练，还有现场操作，参与学习与考核要求也更加严格。 三、加强设备设施的管理 油库把工作的重点放在平常每一次的收发作业、设备维护、质量检查和平安检查过程中，在设备管理和维护保养上采纳分类限制、跟踪检查的方法，保证在用的设备始终处于完好状态，满意生产运行和平安须要。加强了对在用设备的维护和保养，把生产设备的维护、管理责任落实到人，遵照相应的

3、标准绽开设备设施的日常检查、周期维护、刚好修理等工作，并针对发觉的问题，依据其性质和程度进展相应的处置，坚决杜绝设备设施带故障运行的现象。 四、接着提倡与实施“现场管理”理念 在加强油库现场管理的过程中，油库对员工的要求是：按程序、按标准、按指令操作；清晰干什么、怎么干、干到什么程度；知道谁来检查、检查的标准是什么、检查的结果由谁来落实。用这样的要求来标准、评价及检查每项工作，使现场管理的标准化水平大幅度提升。 油库接着加强库房管理，坚持做到定人管理，布局合理，摆放有序，层次清楚，查找便利，存取便捷。化计分队利用作业间歇时间，逐步完成此项工作。用现场管理的方法管理仓库一是有效地降低了库存；二是

4、提高了库存数据的精确性，从而提高了工作效率。 现场管理就是要发挥全员的才智，下工夫使大家“都能用、都好用”，是生产过程中质量的动态改良。 五、深化开展“铁军建立”活动 加强职业道德的建立，采纳多种形式的教育方式，提高员工的政治觉悟，提倡感恩做人，敬业做事的思想，深刻理解和体会管理是肃穆的爱，培训是最好的福利，这一句话的真正含义。 加强作风建立，强化执行没有任何借口，细微环节确定成败等思想教育，增加员工的自主自律，自我管理的意识实力，养成严格遵照制度程序操作，令行制止的良好习惯，工作无“三违”，生产无事故，造就成一支设备精，工作细，能打硬仗，善打硬仗的铁军，加强四相互班组特色文化落实，相互即相互

5、提示，相互协助，相互协作，相互监视。支部明确分工，每个支委负责管理不同分队，指导班组工作，定期召开支委汇报会，汇报各自分管分队的状况，找出缺乏，制定下一步推动方法。只有落实到实处，才能组建成一个和谐，表达亲情的大家庭。 以上就是我们工作状况的总结。在今后的工作中，我们将不断的改良我们的工作方式。争取把我们的工作完成得更好！ 通用版生产部工作总结范文 时间似箭、日月如梭。在圣诞节的快乐气氛里完毕了XX年，我们迎来了新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作赐予总结，同时祝福我们公司明年更上一层楼。 一、一年工作回

6、忆 1、产品产量方面 从9月28日开业以来，共生产产品x吨，己发货产品x吨，库存x吨，消耗废钢x吨，石英砂x吨，水玻璃x吨。目前共有x种产品，在批量小、技术不稳定和不完善的状况下，进展试验和摸索。为到达客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产打算，和利用有限的资源，刚好满意客户的交货期，为公司今后产品的多元化打下了根底。 2、产品品质方面 今年工作中，在确保生产任务的状况下合格产品入库率到达x%，离公司的目标有必须的距离。只要每个员工在提高产品质量意识状况下，全力的投入到生产每个环节中，产品质量必须会稳步提高。 3、设备管理方面 在过去的一年里，各设备运转良好，并没有因为设备的问题影响到较大

7、的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。 4、人员管理方面 今年是我公司刚起步的一年，在员工对产品的工艺不太熟识，人员不太稳定的状况下，这无疑给生产管理带来了极大的压力，但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由教师傅代为培训，确保新进员工的顺当进入岗位角色，做到根本能胜任本岗位工作，在这我要感谢教师傅们对新员工的教育和技术培训，正因为有他们的支持生产部才有了今日的良好局面。 5、平安生产方面 在过去的一年里，我部门将平安生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的平安学问教育，监视和解除各工段存在的平安隐患。确保了生产的有序运行。全年度未发生较大的人体损害

8、和设备损坏事故。 二、存在的缺乏和对策 生产部在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了必须的成果，但也存在较多的问题，主要有以下方面的缺乏。 1、质量管理方面 1员工质量意识淡泊，目前在一局部员工身上还存在事不关己，漠然置之的看法。这与造就员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。 2缺乏全员参加质量管理理念，我们此时此刻缺乏的就是全员参加质量意识，而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象。 3缺乏生产质量记录意识，由于我部门追求生产产量，忽视了产品生产过程质量的记录。产品在整个制造过程中，如何完整记录生产过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善

9、，但离我们质量管理所要求做的还差很远！ 2、人员管理方面 员工的精神面貌和紧迫感缺乏，在这方面我们在筹划，整顿，制定完善的规章制度和培训打算。实施有效的鼓励措施，不断的提高员工的综合素养，以适应企业以后开展的须要。 3、物料消耗管理方面 由于我们没有对物料消耗及本钱进展考核，在非正常本钱增加时，如工具损耗率高，物料运用质量过剩，工人生产不当引起的奢侈。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。本部门将依据实际状况实施相应的奖罚措施和节约能源降低本钱的思想教育，使员工的节约意思和主子翁精神逐步的提高 4、模具检验方面 由于模具的缘由使我们的产品加工余量不够，造成了次品。生产部将由专人对模具进展

10、检测、检验。 5、理化管理方面 理化分析是产品的重要保障，做好理化分析尤为重要，今后的工作中对化验员加强岗位培训，提高化验员思想觉悟。 三、从公司整体方面，我有几点建议 1、建立健全员工工作职责制度。对车间各工段和员工都明确规定在工作中的详细任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广阔员工的踊跃性结合起来形成一个严密的限制体系。 2、因公司员工的自身素养，车间团队凝合力和归属感不强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝合力方面加强树立与培训。 四、自身总结 XX年即将完毕，X

11、X年的工作也即将告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克制各种困难，特殊是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。根本上完成了本年度的工作，经验这一年来的生产管理工作。通过这些工程的管理，熟识了公司的运作流程，驾驭了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了必须的经历根底。 虽然XX年有所收获，但是自身的缺乏之处也暴露无疑： 1、虽然充溢干劲，但是经历缺乏，在处理突发事务和一些新问题上存在着较大的欠缺。 2、跟不上工艺流程和技术的需求，还缺乏主动沟通和沟通的踊跃性，不擅长有效的表达。这些个人因素干脆影响到了工作的效果。 3、生产进度状况不能完全掌控，造成拖期、延期现象。 五、X

12、X年度工作规划和工作打算 1、加强学习和实践，接着提高本职工作。针对自己的岗位，重点是深化学习各工序的工艺流程及研发相关学问，提高解决问题的实力。 2、全力以赴完成生产任务。在生产过程中充分沟通，过程受控，在生产上下更大的力度，牢记速度、完备的执行，以安康开心的心态踊跃主动地完成生产任务。 3、完善自身素养。新的一年，要毫不动摇地成为一个品德好、素养高、技术强、勤学习、善思索、会办事的机灵人而努力。工作保持漫长的热忱和踊跃性，更须要有“不待扬鞭自奋蹄”的精神。所以今年来我始终坚持做好本职工作，始终做积累，一步一个脚印坚决的向着我的目标前行。 4、加强本职工作，技能学习使自己本职工作以及工艺流程

13、实力得进一步提高与加强。 5、树立终身学习的观念，加强自身文化素养学习，不断提高自身素养。 6、工作中做到踊跃主动，团结同事，结合不同的工作环境及个人脾气、性格，做好一线协作工作，使各种人际关系更加融洽和谐。 最终，我想说不管在哪里工作，做什么工作，看法和心态很重要，遇事把心放宽，才能更好的处理和解决面对的问题，沉着的面对挑战，不断的去丰富充溢自己，客观的面对自己的缺乏，更好的去改良，每个人都会有美妙的明天！ 在公司不断的开展中，我的工作实力和个人实力都得到了很大的提高，这些和公司的领导，同事协助是分不开的，坚信自己在以后的工作中必须会做到最好。公司的开展和自己的开展休戚相关，这一点觉悟我还是

14、有的，所以我会始终坚持努力的工作下去，我坚信必须能够顺当的完成公司交给我的工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。 路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，在来年中，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断提高业务技术水平。 通用版生产部工作总结范文 在公司正确指导下，充分发挥各方面优势，统筹生产工作。在各有关部门的帮助下，设备工作效率不断提高，日产量根本稳定，产品材料化率和外观质量稳步提高。同时利用检修时间对局部生产工作效率和设计缺乏的设备进展了技术改造。总之，主要包括以下几点 一、加强管理，严格评价 1、严格执行年初制定的一系列管理制度和审查方法，由人

15、人管理，人人管理，管理证明效果，管理者依靠审查。 2、公司实行现场定置管理制度，公布一系列审查方法。生产现场的管理起先走上正式的道路，工厂在环境卫生和备品的排出等生产现场大幅度改善。同时通过现场定置管理提高工人整体素养，加强市钢整体形象。现场管理虽然有了明显的效果，但离我们管理制度的要求还很远，我们今后的工作要像平常一样坚持，真正须要一个清洁生产的目的。 二、加强技术质量管理，切实提高产品质量 棒材由于设备人员的影响，外观包装质量始终不志向，产品外观给销售带来必须困难，通过同类厂家进展比拟分析，在各生产环节制约了工艺限制和设备性能等产品外观因素，找出缘由，制定了一系列质量评价管理方法。通过不断

16、完善质量管理体系，过程限制各工序，形成了有效的质量管理方法。全部员工都有质量意识，保证我们的才能在此时此刻的条件下到达最高，为棒材的销售打下良好的根底。 三、加强设备管理，深化开展局部设备技术改造 一年来，对各设备进展检查、润滑、维护，负责人进展检查、润滑，生产部每周六对_工作进展全面检查，发觉问题刚好处理，评价有关负责人，同时不断探究和探究设备和技术，踊跃开展频繁影响生产的设备技术改造，改造了_，大大降低了_故率，提高了_设备工作效率。 四、生产管理中存在的缺乏 在生产和设备技术改造方面取得了必须的效果，但存在一些问题，主要是: 1、没有平安工作，就会发生许多平安事故，事故给公司带来很大的经

17、济损失和不良影响。生产部通过这次血的教训，必需加强平安管理，把平安工作放在工厂部工作的第一位。加强员工平安学习实力，确立每个员工生产平安、爱护平安的理念。 2、职工思想教育工作缺乏，现场第一线职工开会次数少，思想教育缺乏，职场发生争吵事务，有偷公司财产现象等不良风气。 3、设备管理方面工作不扎实。 五、2022年工作重点 1、接着以增产缔造效果为中心，充分发挥设备潜力。要进一步加强检修管理，加强设备管理，加强用品备件管理，削减消费和库存积压资金，保证设备的良好运行。 2、进一步加强过程监视，严格执行过程技术操作标准，提高评价实力，逐步提高产品质量，在当前根底上进一步提高产量。 3、优化生产技术

18、变更工作方式，提高管理水平，全面降低本插件。生产顺当后，将本钱管理重点降到各单位班组，学习该行业先进指标。依据传统工作执行和加强评价。加强和改良工作方法。同时加强各岗位的团结合作，提高默契合作度，最大限度发挥优势，形成能够折服善战的坚实集团。日常管理工作将进一步标准化，标准化，与兄弟单位找寻差距，与同类企业找寻差距，最大化管理效益，实现降低本插件的主要环节。 4、加强平安工作，把平安工作放在日常工作的第一位，确保平安事故。在平安工作中严格执行各级平安责任，完善平安管理制度。每月组织各岗位人员进展平安教育培训，着力提高职工平安意识，加强对平安危急的对策，对违纪人员提高惩罚力度。 5、重视员工思想教育，提高员工教育实力。做深化细致的思想工作，调动一切踊跃因素。执行员工培训学习打算。全面组织学习，不断提高职工队伍整体素养，为长期开展打下坚实的根底。