餐饮店长个人最新工作计划范文三篇.docx

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1、餐饮店长个人最新工作计划范文三篇 制定打算前,要分析我们现下的工作状况，工作打算都是为了实施，千万不能马虎应付，你还在为写工作打算而发愁吗？下面是我整理的餐饮店长个人最新工作打算范文三篇，以供参考。餐饮店长个人最新工作打算1 一、店长的使命与工作职责 餐饮企业门店的全体员工是一个有机协作的工作团队，而作为这个团队的带头人店长，有着特别明确的使命和工作职责。 1.店长的使命： (1)全面落实贯彻公司的营运规那么，缔造优异的销售业绩，供应良好的顾客效劳。 (2)领导、布置门店各部门的日常工作，在日常工作中深刻理解、把握和弘扬连锁经营企业的企业文化。 (3)最大限度地激发员工的踊跃性和缔造性，从而营

2、造一个令全体同事心情开心的工作环境，使自己成为一名企业文化最基层的执行者和保卫者，最大可能地为企业的集体和长远利益效劳。 2.店长的工作职责： (1)了解连锁企业的经营理念; (2)完成公司下达的各项指标; (3)制定门店的经营打算; (4)催促各部门工作人员贯彻执行经营打算; (5)组织员工进展教育培训; (6)监视门店的原料进货验收、原料的库存管理、菜品生产和销售效劳等; (7)监视检查门店的财务管理; (8)监视人事部门的职员管理以及业绩考核; (9)执行公司下达的促销活动与促销打算; (10)了解并驾驭本店的销售动态，刚好调整菜肴品种和完善菜品质量; (11)监视检查本店的门面、标识、

3、菜品陈设柜等，维护本店的清洁与卫生; (12)负责处理顾客的投诉与埋怨; (13)处理日常经营中出现的例外和突发事务; 3.店长的根本素养要求： (1)指导实力：能拓展下级的视野，画龙点睛，高瞻远瞩，使其人尽其才，提高业绩的指导实力。 (2)培训的实力：按已有的标准管理培育下级，传授可行的方法、步骤和技艺，使其在其职尽其责、胜其任;同时还要有找漏补缺，协助下级尽快改正并造就他们快速成长的实力。 (3)资讯、数据的驾驭实力：信息资料、数据的整理、分析，并使之运用到实践中去，以扬长避短、查漏补缺，加强管理，提升业绩的实力。 (4)组织领导实力：能有效、合理地组织下级，调发动工的踊跃性，共同完成总公

4、司的既定目标。 (5)正确的判定实力：对问题、对事务要客观地评判、正确地分析，并快速解决问题。 (6)专业技能：经营餐饮企业(饭店)的必备技巧和使顾客满足的实力。 (7)企划实力：能有打算地组织人力、物力、财力，合理调配时间和利用空间，整合资源，提高效率。 (8)管理实力：不断地找出隐患问题，加强管理，防患于未然，使分店整体运营构造更趋合理。 (9)自我提高、自我完善的实力：不断学习和更新专业学问，在餐饮企业开展过程中能跟上时代的步伐和企业一起成长，不断充溢自己，完善自己的实力。 10)诚信的职业道德：有良好操守和高尚的道德才能显示出人格的魅力，才能有上行下效的效果。 (11)典范和担当责任的

5、实力：领导是典范;遇事要不推诿、划清责任、勇于担当。 二、店长的工作流程 1.布置当日工作任务 (1)每天中午开餐前组织员工例会，主要对前一天的工作状况进展总结，刚好指出各部门工作中的缺乏，表扬典型的先进事例;布置当日的工作任务。 (2)传达公司新的工作理念和工作要求。 (3)宣布对昨天一些事情的处理结果，并提示各部门防范的详细措施。 2.检查、催促各部门工作完成状况 (1)定期和不定期地检查、催促各部门的工作完成状况(或当时的工作秩序状况)，并对典型的事例作具体的记录。 (2)刚好提示各部门何时应完成哪些工作。 3.了解客人对菜肴、效劳质量的评价 (1)刚好了解客人对菜肴质量的评价，并刚好与

6、行政总厨进展沟通和沟通。 (2)刚好了解客人对效劳质量的评价，并刚好与餐厅经理进展沟通和沟通。 (3)催促行政总厨对厨房菜品进展创新，并组织相关人员进展评价和验收，同时组织相关人员对效劳人员进展创新菜品学问方面的培训工作。 4.总结当日工作状况并刚好汇报 (1)总结当日的工作状况并刚好向总公司相关人员进展汇报。 (2)主动与总公司相关人员进展联系，询问是否有新的工作精神，并作具体的记录。 5.依据本店的经营管理状况向公司提出建立性的建议 (1)对公司的工作打算提出自己具体的看法。 (2)假如须要开展新的工作或对原先的工作进展改革，提出具体的工作打算书。 三、店长的考核内容 对店长的考核，主要是

7、从“德、能、勤、绩”四个方面进展。 1.“德”：详细包括门店店长的政治思想、个人品质、职业道德和工作作风，这方面的表达主要是在日常的管理工作和为人处世的方面。例如，因为连锁化的特点，许多店长可能面临要造就新的门店的店长的状况，这样就要求店长能很好地做到言传身教，将自己的工作经历和所知告知新人，造就新人，为连锁餐饮企业的开展做出一个店长应尽的义务。 2.“能”：主要指人的实力，既包括学问实力和学识水平，又包括实际工作实力、组织实力和身体的耐力。例如分店在一些紧急状况下，遇到的突发事务的如何处理和应对，以及在分店的开展过程中怎样为总部献计献策，提出有利于分店扩张和开展的方案和打算等。 3.“勤”：

8、反映出的是店长的工作看法，包括其工作的踊跃性、主动性、缔造性及纪律性等各个方面。例如对连锁餐饮企业来说，虽然讲究统一化的经营行为，但是，因为餐饮企业是集生产、销售、供应消费场所和效劳为一体的行业，基于行业的特别性，要求分店的菜品和效劳应具有创新、改变，相应的店长也应当能在改变的市场中随时把握商机，与时俱进，带着分店做好生产和销售效劳工作。 4.“绩”：主要指工作实绩。工作实绩是德、能、勤、绩的综合反映。对连锁餐饮企业店长的考核和评价，“绩”是特别重要而又简单考核的内容。组织分店的菜品生产并稳定其质量、扩大菜品的销售、提高效劳 质量，扩大分店对外的影响，是一个连锁餐饮企业分店的根本经营任务和社会

9、责任。连锁分店在必须时期内所实现的菜品销售量或销售额大小，一方面反映该餐饮连锁分店经营机制是否有效运行，另一方面也说明它求生存、求开展的实力大小和其经营前景的好坏。明显，在商业利润相近的条件下，各餐饮连锁分店之间相比拟假如要缔造较好的利润，就必须首先要缔造较高的销售额。因此，销售目标包括销售量目标和销售额目标是连锁分店最根本的经营目标。 一般来说，门店经营业绩的考核可以从以下几个方面进展： 1、营业额和利润总额的同步增加; 2、门店人员素养和效劳水平的上升; 3、原料、半成品库存量和管理费用的降低; 4、选购本钱的降低; 5、市场占有率的扩大; 6、菜品周转加快，资金利用率提高; 7、企业知名

10、度提高; 8、广告效果显著; 当然，店长的工作是繁重的，大至菜品规划、库存管理、本钱限制，细至员工出勤、前厅和厨房的清洁，店长都必需身体力行、催促落实。店长的工作是全面的，一个成熟的店长，不仅要有菜品生产和销售、顾客效劳、内外联络的实力，还应当驾驭财务、电脑以及保安、防火等方面的特地学问。店长的职位要求确定了这是一个富于挑战性的角色。可以毫不夸大地说，在这个岗位上成长起来的管理者，将有实力去面对各行业最苛刻的要求和挑剔。因为，这个职位，将无疑地首先把你铸造成一名精于管理的强者。餐饮店长个人最新工作打算2 910月餐饮业竞争较剧烈，在严峻的形势下，我将努力完成上级下达的营业指标，围绕营业指标主要

11、绽开以下工作： 一、培训考核工作 1、管理人员培训： (1)管理方法。 (2)处事技巧。 2、员工培训主要抓以下几块： (1)贵宾的接待规格与程序。 (2)新员工的应知应会、操作技能的培训。 (3)推销技能培训。 (4)礼节礼貌、标准站姿的培训。 二、加强部门管理，提高执行力 1、制定部门新的奖罚制度，做到奖罚清楚，鼓舞员工创新效劳。 2、接着制定管理人员分组的检查制度，提高管理人员自我管理实力和工作执行力，提高员工的自律意识、节约意识、造就员工良好的工作习惯，做好节能降耗工作。 三、组织员工消遣活动，丰富员工业余生活，营造和谐工作环境，提高部门凝合力，提升员工工作热忱 如消遣活动、员工座谈会

12、等。 四、做好对客效劳 (1)严抓员工仪容仪表、肢体语言、有声效劳。 (2)每餐关注菜单支配，客户满足度，严抓顾客投诉，每天做好客户对菜肴的反应状况，建立和完善客户档案，资源共享。 (3)接着做好特性化效劳 针对新老顾客用餐及重要接待加强与顾客的沟通联系。以赢得更多的回头客。 五、做好新的销售打算方案 做好本钱的核算，与厨房刚好做好沟通，商定新的打算，提高营业额的收入 六、同厨房严密协作 每天刚好反应客户用餐看法及信息，每周召开一次前后台的沟通会，协调解决问题，依据季节改变刚好建议调整时令菜品及水果。 七、做好本部门工作的同时，亲密协作其它部门工作 力争1011月取得经济效益和社会效益双丰收。

13、 餐饮店长个人最新工作打算3 作为xx餐饮行业的知名企业，xx汤包在xxxx年取得了令人瞩目的成果，xxxx年已经到来，餐饮行业的竞争将更加剧烈，如何保持下流汤包的竞争力成为今年的工作重点，我觉得应当从以下方面着手提高我们餐厅的知名度和美誉度。 第一、餐厅内部管理方面 1.参加制定合理的餐厅年度营业目标，并带着餐厅全体员工踊跃完成经营指标。 2.依据市场状况和不同时期的须要，与厨师长共同商讨并制定餐饮促销打算，并在实施过程中收集客人反应看法加以改良。 3.制定员工岗位职责和效劳标准程序，催促、检查餐厅管理人员和员工按效劳标准对客效劳，不断提高效劳质量和工作效率。 4.抓好员工队伍建立，驾驭员工

14、思想动向，通过对员工进展评估、考核，为优秀员工供应晋升和加薪时机。 5.支配专人负责制定员工培训打算，并组织员工参加各项培训活动，不断提高员工效劳技能、技巧以及效劳质量，提高工作效率。 6.至少每月召开一次餐厅全体员工大会，分析、通报餐厅每月营运指标、收支状况，解决目前存在的问题;听取员工对餐厅内部管理和对外销售的看法及建议，让员工广泛参加餐厅的管理工作。 7.与厨房亲密协作，检查菜品出菜质量，并刚好反应客人看法，改良菜品质量，满意客人须要。 8.建立餐厅物资管理制度，加强餐厅食品原料、物品的管理，支配专人负责食品原料、物品的领取和保管，检查前厅及厨房的食品、原料本钱是否过高，确保各项本钱的转

15、进、转出得到表达，合理利用水、电等资源，削减奢侈，降低费用，增加盈利。 9.抓好餐厅卫生工作和平安工作，支配专人负责检查餐厅清洁卫生，定人定期清洁整理餐厅各个区域，为客人供应舒适、优质的用餐环境。 其次、营销方面 1.利用各种媒体渠道广为传播，增加餐厅在本地的知明度，并锁定目标客户群，加大对目标客户群的传播力度。 2.建立常客联系档案，与客人建立良好的关系，并通过面谈、电话访问等形式征求客人看法，处理客人投诉，销售餐厅产品。 3.牢牢抓住小六汤包的企业餐饮文化，从餐厅的装修装饰风格和高质量餐品出品，以及热忱温馨的效劳，程度的呈现这种小六汤包的文化主题和，抓住了这一卖点，将使餐厅具有无限的生命力

16、。 第三、经营战略 本餐厅位于西安繁华地段，已经有了比拟好的餐饮气氛，人流量及客户群也不是很大问题，正因如此，周边相对成熟的快餐厅，豆浆店，咖啡馆，面馆，海鲜餐馆，川菜馆等等，这些琳琅满目的餐饮形式都是我们不同程度上的竞争对手，因此我们在经营上应当从一下几方面着手： 1.经营工程：我们要在避其锋芒的同时，发扬自己的特点，产品上不要以品种数量取胜，要集中力气，把“小六汤包”这一本餐厅的招牌产品做精做好，拳头攥紧了打出去才有力气。 2.产品在保持以汤包为主，弘扬陕西特色饮食的根底上，辅之精致凉菜、家常热菜、特制蒸碗，注意科学饮食、合理搭配，真正做到踏踏实实为百姓效劳。 3.从长远来看，接着开分店，实行多店经营，是我们努力的目标。 今后的工作中，我将始终坚持“品质优良、价格低廉、环境舒适、效劳周到”的经营理念精益求精，并以此打算为根底，很据餐厅的详细运营状况和产生的问题，不断改良。