学校新建施工组织设计(81页).doc
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1、-学校新建施工组织设计-第 80 页第一篇 工程概述一、工程概况1、工程性质工程名称:岫岩满族自治县哨子河乡中心小学教学楼建设项目 工期节点要求:2018年9月20日完成主体结构封顶。 2、工程地理位置本工程位于岫岩满族自治县哨子河乡中心小学院内。1、建筑概况由房屋建筑与装饰、给排水、消火栓、采暖、电气工程等组成。二、编制依据1、招标文件。2、设计施工图纸。3、建筑地基基础工程施工质量验收规范4、砌体工程施工质量验收规范5、混凝土结构工程施工质量验收规范6、建筑装饰装修工程施工质量验收规范7、建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范8、建筑电气工程质量验收规范9、钢筋机械连接通用技术规程10、混凝
2、土泵送施工技术规程11、钢筋焊接验收规范(12、钢筋焊接接头实验方法标准13、建筑机械使用安全技术规范14、建筑现场临时用电安全技术规范15、建筑施工安全检查标准16、建筑施工高空作业安全技术规范17、相关国家、部颁发的其他规范和标准18、机械、机具安全操作技术规程第二篇 施工方案及技术措施一、施工现场平面部署(一)、施工现场总平面布置原则1、根据本工程场地情况和业主指定要求进行相应的施工现场平面布置。2、保证材料运输道路畅通,交通顺畅方便。3、各种生产设施布置方便施工生产的进行,且能满足安全防火、劳动保护的要求。4、材料堆放既方便生产正常进行,同时不影响其它专业的施工。5、总平面以满足上海市
3、达标工地要求的原则进行布置。6、施工总平面布置在不同施工阶段进行动态调整,以满足不同阶段施工的需要。(二)、现场总体布局1、现场临时设施布置1.1、根据业主提供的红线范围,形成封闭施工区域。1.2、为方便工地管理,工地只设置一个出口,即五四路出口,供施工机械、材料、人员进出。1.3、在基地南侧布置一排活动房,供临时办公、储物用,现场不设置宿舍等生活设施 。1.4、在入口布置七牌二图。1.5、在入口设置一个门卫,门卫室处布置茶水桶。1.6、厕所卫生设施a、工地厕所内墙面贴1.8m高白瓷砖,地面铺地砖以便保洁。b、厕所内设专人进行保洁工作,定时喷洒空气清新剂做到无异味。1.7、临时堆场a、本工程结
4、构阶段主要为钢筋、模板、砖头及砂石,平面堆放必须按施工平面图做到合理、井然有序。b、临时堆场必须视施工现场实际情况作适当调整,以方便施工、文明施工。2、施工道路布置2.1、施工道路一次性规划分阶段实施。2.2、本工程初步构想对主楼四周设立临时便道环通,便于整体施工。砼路面做法:500厚建筑垃圾,200厚C20砼。3、施工现场用水布置3.1、现场用水由业主提供的水源总管引入施工现场,管径F100。3.2、从水源处引出水管采用明管沿施工围墙铺设,且每隔30m左右设一只三通接头或水龙头。3.3、消防用水和施工用水分路布置,每层留出二个水龙头。4、排水4.1、施工现场清理平整后铺设排水管道。4.2、在
5、施工区域沿围墙和道路设置环形排水明沟,并与原排水系统沟通,排水沟宽300,深190,上置钢筋格栅盖板,过施工便道时盖钢盖板。4.3、施工道路和硬地坪向排水沟泛水,坡度2%。4.4、基坑回填后,在脚手架外侧设排水沟槽和散水坡,排水沟槽与排水明沟相连通。4.5、工地厕所设化粪池,与环卫部门联系定期抽粪,严禁污水未经处理直接排入市政管网。4.6、排水明沟定期疏通,清除淤泥沉积,确保畅通。5、施工现场临时用电布置5.1、业主提供电源由配电间引入现场,供电量为200KVA,临时用电由施工总承包集中统一管理。5.2、施工临时用电为三相五线制,采用TNS接线系统。5.3、现场用电分为A、B、C三路,主电缆沿
6、施工道路埋地设置,进入各施工区域,分电缆埋地敷设。5.4、A路主要用于办公等用电,以及钢筋加工用电。5.5、B路主要用于塔吊、小型施工机械及楼面施工等。5.6、C路主要用于模板加工、楼面施工等。5.7、楼层用电:每层设一分电箱,从分电箱拉出开关箱接至楼层施工用电部位。(三)、各阶段施工总平面布置1、桩基施工阶段总平面布置1.1、根据施工进度,方桩按计划进场。1.2、打桩机械按指定部位停放。2、 上部施工阶段总平面布置2.1、上部结构施工阶段布置1台QT80塔吊作为垂直运输机械。2.2、钢筋现场成型加工,现场设置钢筋加工场地。2.3、钢筋、模板等主要材料集中在敬老院基础南面。2.4、各类材料堆放
7、均进行动态调整。2.5、装饰施工阶段总平面布置3、装饰施工阶段塔吊,作为主要的垂直运输设备。3.1、垂直运输设备附近设置粉刷砂浆搅拌站、水灰池、黄沙堆场及零星装饰材料堆场。二、施工程序(一)、施工总体程序施工准备测量定位验线桩基施工挖土垫层施工基础底板浇捣上部结构施工填充墙砌筑屋面室内、外墙装饰(精装饰)装饰扫尾总体施工竣工验收(二)、装饰工程施工程序每个施工段的施工一般自上而下地进行,各工中可采取交叉施工,相互协调,确保施工质量和施工工期,墙柱面的施工同时进行,对墙柱的精装饰项目必须做好产品的保护工作,如:墙柱面、门窗、金属制品、饰面等。做好产品的保护和清洁工作。(三)、安装工程施工程序1、
8、管道安装1.1、给水系统:配合土建施工主体进行预埋,由下而上按图纸水循环顺序进行,先安装干管后装支管。1.2、排水系统:配合土建施工主体进行预埋,先装干管后装支管由下而上的顺序施工。1.3、卫生设备:配合土建施工主体时配合进行安装留孔,安装时由土建给定楼地坪标高基准,装好卫生器具及地漏后,土建再作地坪。2、电器安装2.1、防雷接地系统:防雷引下线应随建筑主体施工,屋面避雷网在女儿墙施工后安装,但要配合女儿墙施工埋设支架。2.2、照明系统:按土建顺序由下而上施工,暗设于地面及墙柱内的穿线管、接线盒配合土建施工进度进行预埋。(四)、土建、安装、装饰、穿插与协调1、总承包与各专业单位的穿插与协调措施
9、1.1、项目部接受业主的管理,对业主提出的要求,应积极采纳配合,业主通过项目部对分包单位进行管理。1.2、以合同确定的总工期及总承包部控制计划为依据,协调分包单位做好各种工作及各工序间施工搭接的协调工作,加强动态控制和计划调整。1.3、我公司将接受业主制定分包商,并承担总包管理职责,在本工程项目中进一步强化调整,制定出一套科学、合理、行之有效的总承包管理模式,把各分包商的工作有效的纳入总承包的计划管理之中。1.4、编制工程分阶段实施计划(施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、周转材料设备进场计划、各分包工程的分包队伍进场计划及进度计划等)1.5、根据合同要求,各分包单位编
10、制分包工程分部分项详细的施工组织设计,报请总监理工程师审批同意后才能进行施工。1.6、每周定期召开分包单位协调会,解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总承包周计划要求检查分包单位每周完成情况及布置下周施工生产计划。1.7、选定管理人员与分包管理人员在施工高峰时期每天收工前开一次碰头会,协调解决当天及明天生产过程中发生的问题,做到总承包负责解决的问题,绝不拖延和延期。2、专业工种与各工种之间的配合2.1、安装与各工种之间的配合A、管道、电气弱电安装的配合。各工种本着小管让大管的原则,确定和调整本工程管道、电气、线路走向及支架安装,B、漆工的配合:施工中各种管道、支架均先做底漆,待交工前按统一
11、色泽规定刷面漆。C、设备试运行及空调调试配合:设备试运转应由电工先将单机试运转合格,设备试运转时主要以电工为主,电气、弱电配合。2.2、装饰与各工种之间的配合针对这样一个新建工程的装修,工程量大,施工项目多,质量要求高,室内管网系统与装修施工基本同时进行,牵涉到的专业队伍多,土建与安装的工作,不相互干涉,互相提供方便,首先制定科学的管理计划,按各施工段的作业区域,编制作业计划,按总进度计划及各相关节点,按各楼层、各分部、分项工程进行分块、分段作业。配备专人协调好装饰工程、水电安装、消防喷淋报警工程、电器设备等工程的施工,及时掌握整个施工动态,及时调整施工作业安排,保证整个工程的圆满完成。第三篇
12、 项目组织机构第一节:施工现场组织机构设置我单位将把本工程列为单位重点工程,充分发挥本单位优势,进一步加大我单位在工程项目上人、财、物等方面的投入,加强项目的统一管理与协调,提高资源利用率,最大限度的降低工程成本。在总结国内施工经验的基础上,进一步完善和提高我单位的施工及科研水平。在参加类似建筑施工的人员中挑选施工经验丰富、有责任心的人员作为该项目施工的骨干力量,成立强有力的领导班子,严格遵守GB/T19001-2008质量管理体系- 要求、工程建设施工企业质量管理规范(GB/T50430-2007)、GB/T24001-2004环境管理体系-规范及使用指南、GB/T28001-2001职业健
13、康安全管理体系-规范标准,认真按照项目法进行管理,坚持单位管理方针,确保项目管理目标的实现,忠实执行招标文件及合同条款,采取各种有效措施,确保工程安全、优质、高效、按期完工。项目经理部代表我单位直接对招标人负责,自始自终承担我单位与招标人签署的施工合同、协议书的全面、全方位、全过程的履行与实施;全面负责此工程项目从开工至竣工的施工与管理;向招标人办理工程计量、计价、支付和竣工结算;负责领导、指挥和管理各专业作业队的施工和缺陷责任期内的保修。项目经理部设项目经理1名、项目副经理2名及项目总工程师1名组成项目领导层,管理层由技术组、施工组、质检组、测量组、安全组、材料组、预算组和综合办公室7组一室
14、组成。作业层分两个作业分区,各分区设总负责,下设相关作业队伍,招标人分包项目由相应专业分包单位承担施工并纳入我方总承包管理范畴。第二节:主要管理人员、部门的岗位职责.项目经理履行对招标人的工程承包合同,实现工程管理目标;建立和完善项目的组织机构、人员职责,组织“项目管理计划”的实施及修改工作;主持项目工作会议,审定或签发对外的重要文件。及项目经理应履行的其他职责。.项目副经理项目副经理协助经理做好项目日常管理并主抓文明施工和环境保护及外部协调;主抓生产进度、资源配置和队伍管理,负责组织指挥施工生产、各生产单位的接口界面协调和内部考核,抓好施工中的安全质量工作,把安全质量生产责任制落实下去;抓好
15、施工生产计划的落实,处理施工出现的具体问题;并负责处理现场作业队的日常工作。.项目总工程师组织和审查图纸资料及施工组织设计的编制,对项目的工程测量、工程质量及质量管理负全面技术责任;领导项目质量管理中的技术业务工作,负责组织新材料、新工艺、新设备、新技术的开发和利用;负责技术文件和有关质量文件的批准、发布和更改的审批、协调;负责不合格工程的评定、处置和裁决。.安全组负责安全目标制定本合同段工程的安全管理规则,编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施,并组织每周、月安全检查,发现事故隐患,及时监督整改。负责对危险源点提出预防措施,关键工序提出安全施工防范的技术交底,依据安全方针和本项目安全
16、目标,制定安全管理工作规划,负责安全综合管理。.质检组负责生产、安装及交付的各个环节施工质量控制。贯彻执行质量检查验收标准,确定特殊工程的质量控制方法、手段和措施;配合监理工程师对工序质量、隐蔽工程监督检查。.技术组负责项目的施工过程控制;制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计及调度工作,以及施工过程中各项技术管理工作。根据工程技术质量要求,确定特殊工程的质量控制方法和手段;针对工程质量问题的潜在原因,组织制定预防措施;提出环境保护、水土保持、文明施工的技术保证措施并组织实施;组织实施竣工工程保修和后期服务;组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料,努力开发新成果。负责原材料和工程的委
17、外试验工作,委外对材料进行试验分析,并出具报告;对现场使用的原材料进行品质检验,对砂浆和混凝土试件进行强度试验等,并出具报告。.材料组负责物资采购管理,确保所采购的产品符合规定要求;制定合格供方标准,组织并参与对供方的评定和选择工作,建立和保存合格供方档案。负责建立合同数据库,对工程合同进行统一管理;负责编制投资项目的前期预测;与相关单位、部门合作编制工程概、预算和决算;对工程图纸进行经济分析,参与相关图纸会审工作;分解编制工程建设资金的使用计划;进行项目成本核算;对经济洽商、索赔进行备案;审核工程建设合同;监督合同的执行,保证建设合同、材料采购合同的财务履约;负责项目计价工作等。负责本工程项
18、目的财务管理、成本核算工作。参与合同评审,组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。参加工程项目验工计价,指导作业队开展责任成本核算工作。.综合办公室在项目开工前部门负责人主要负责前期专项工作,待工程进入正式施工阶段后负责处理项目经理部的一切生活、后勤保卫工作,负责党政、文秘、接待及对外关系协调工作。第三节:项目管理模式说明精干高效,功能完备。经理部由经理抓全盘工作,副经理抓施工生产及安全,总工程师抓施工技术及工程签证。下设各组是本项目的管理层,管理层下设作业层。项目经理部由上至下分为管理层和作业层,管理层管“面”,即进行生产、质量、安全、文明施工的综合管理;作业层管“线”,各尽其职
19、,各负其责,进行专业化作业,实行专业化管理。一级管理,保证运转。第四节:项目管理办法根据本工程的特点及管理跨度,我单位对本工程实行项目法施工管理。.技术管理:工程开工前,在总工程师的直接领导下,技术管理人员认真进行施工组织文件的编制,确定先进合理、经济可行的施工方法和技术措施,对图纸进行认真审核,作好复测与测量工作,为全面按期开工作好一切必要的施工技术准备工作,施工过程中,严格执行技术交底制度、测量双检制及各施工工序的三检制,做好试验检测、工程监控和测量放线的工作,确保各个施工环节处于质量受控状态。.计划管理:以总进度计划为依据,编制月、周施工进度计划,并根据实施过程的实际完成情况及时的同原进
20、度计划对比、修正与调整,实行动态管理,对实际过程中出现的进度滞后工期的工序,提出补救措施,确保“关键工期”和总工期的实现。每周定期举行计划协调会,分析上周计划落实情况,下达下周的施工任务,切实保证计划实施的严肃性。.合同管理:合同是招标人同施工单位双方经济法律关系的约束和相互合作的纽带,它规范着双方的责权和关系。我单位作为实施合同的一方,将充分重视合同的管理工作。根据合同的每一个细节,严格执行合同的每一条款,以项目经理为主的合同管理人员,具体处理各种与合同有关的事宜,以保证合同双方的利益得以实现,确保工程合同的顺利履行。.成本管理:加强机械、物资管理,严把采购、运输、发放等各个环节,降低消耗,
21、杜绝浪费,降低成本。按网络计划精心组织施工,搞好劳动力调配,科学的安排施工程序,尽量避免停、窝工现象,做好机具设备的维修和保养,努力提高施工机械的利用率,机具设备设专人负责保管,采取有效措施节约原料消耗。.质量、安全管理:严格按照GB/T19001-2008质量管理体系、GB/T24001-1996环境管理体系和GB/T28001-2001职业健康安全管理体系标准,建立完善的质量、环境、职业健康安全管理体系,强化制度管理,落实质量、环境、职业健康安全资金投入,落实相关管理措施,加强过程控制和监测,确保施工安全文明、优质、高效进行。.资料管理:对图纸、文件、技术交底、会议记要、监理指示、试验资料
22、、检查证、评定表等各项资料设专人分类整理,妥善保存,以保证竣工资料及时完整移交。第五节:施工项目管理协调施工总承包管理在整个工程的施工过程中,对工程内部施工的各单位及周边的相关部门协调管理是确保整个施工过程能否顺利进行的关键,也是确保工程既定目标实现的关键。1)与招标人的工作协调首先施工方应协调与招标人之间的关系,尊重招标人,通过良好的合作确保本工程承包合同的全面履行,主要表现:定期召开与招标人的碰头会,讨论施工过程中所出现的各种矛盾和问题,理顺每一个阶段的关系,从施工角度及以往的施工经验为招标人当一个好的参谋,为招标人以最少的投资,产生最好的效果,并在施工中为招标人着想,满足招标人提出的合理
23、要求,从而建立融洽的关系。2)与设计单位间的工作协调我单位进场后,即与设计单位联系,进一步了解设计意图及工程设计要求,根据设计意图提出我们的实施方案。在施工过程中,针对出现的情况,除按驻场设计工程师及监理要求处理外,还应积极修正可能出现的设计错误,参与设计的深化工作,协助招标人会同设计工程师,完善设计内容和设备物资选型。此外,还应协调好经招标人同意的施工分包单位在施工中需要与设计工程师协商解决的问题,协助建筑师解决诸如标高、几何尺寸的平衡协调工作。3)与监理工程师的工作协调在施工全过程中,严格按照经招标人及监理认可批准的“实施性施工组织设计”组织施工及对施工过程进行质量监督管理。在“自检”和“
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