23年中级经济师考试《工商管理》电子版资料及题库.docx

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1、23年中级经济师考试工商管理电子版资料及题库1.在进行薪酬制度设计时，强调同一企业中从事相同工作的员工的报 酬要与其绩效相匹配，这表达了薪酬制度设计的（）原那么。A.量力而行B.个人公平C.内部公平D.外部公平【答案】：B【解析】：员工个人公平是指同一企业中从事相同工作的员工的报酬要与其绩 效相匹配，个人公平强调的是个人特征（如能力、态度、经验等）对 报酬的影响。2.某企业为了研发某种新材料，专门招聘人员并设立了独立的固定部 门进行研发，该企业设立的这种创新组织属于（）oA.内企业家 块状的大宗散货，如煤炭、矿砂、散粮、海盐等。货架堆放。主要 适用于存放不宜堆高、需特殊保管存放的小件包装的货物

2、，如小百货、 小五金、绸缎、医药品等。成组堆放。常见的成组工具有托盘、网 绳等。垛堆。适用于有外包装和不需要包装的长、大件货物，如箱、 桶、筐、袋装的货物，以及木材、钢材等。该工厂在保管煤的过程中需对其（）进行检查。A.数量B.平安C.形状D.购买渠道【答案】：A|B该企业进行人力资源供给预测时可以采用的方法有（）。A.网络计划图法B.人员核查法C.管理人员接续计划法D.马尔可夫模型法【答案】：B|C|D【解析】：人力资源供给预测包括内部供给预测和外部供给预测两方面。最常用 的内部供给预测方法有：人员核查法、管理人员接续计划法和马尔可 夫模型法。该企业制定员工招聘计划时主要应考虑（）。A.招聘

3、人员的数量B.招聘人员的类型C.员工知识技能的改善D.优化人员结构【答案】：A|B|D【解析】：企业制定员工招聘计划时应考虑以下因素：招聘人员的数量；招聘人员的类型；招聘人员的层次；优化人员结构。12.在波士顿矩阵中，幼童区的产品特征是（）o 2011年真题A.业务增长率比拟低，市场占有率比拟高B.业务增长率比拟低，市场占有率比拟低C.业务增长率比拟高，市场占有率比拟低D.业务增长率比拟高，市场占有率比拟高【答案】：C13.根据中华人民共和国公司法，董事会的职权有（）。A.召集股东会会议B.决定公司合并、分立和解散C.决定公司内部管理机构的设置D.制定公司的基本管理制度E.决定公司的利润分配方

4、案【答案】：A|C|D【解析】：我国公司法列举规定了董事会的以下职权：董事会作为股东会 的常设机关，是股东会的合法召集人；作为股东会的受托机构，执 行股东会的决议；决定公司的经营要务；为股东会准备财务预算 方案、决算方案；为股东会准备利润分配方案和弥补亏损方案； 为股东会准备增资或减资方案以及发行公司债券的方案；制订公司 合并、分立、解散的方案；决定公司内部管理机构的设置；聘任 或者解聘公司经理、副经理、财务负责人，并决定其报酬事项；制 定公司的基本管理制度。BE两项属于股东大会的职权。14.以匿名方式通过几轮函询征求专家的意见，预测组织小组对每一 轮的意见进行汇总整理后作为参考再发给各专家，

5、供专家分析判断， 以提出新的论证的决策方法是（）oA.头脑风暴法B.德尔菲法C.淘汰法D.名义小组技术法【解析】：德尔菲法是由美国著名的兰德公司首创并用于预测和决策的方法。该 法以匿名方式通过几轮函询征求专家的意见，预测组织小组对每一轮 的意见进行汇总整理后作为参考再发给各专家，供专家分析判断，以 提出新的论证。几轮函询后，专家意见渐趋一致，最后供决策者进行 决策。15.当事人之间就新技术、新产品、新工艺或者新材料的研究开发所 订立的合同是（）oA.技术开发合同B.技术服务合同C.技术转让合同D.技术许可合同【答案】：A【解析】：技术开发合同是指当事人之间就新技术、新产品、新工艺或者新材料 及

6、其系统的研究开发所订立的合同，包括委托开发合同和合作开发合 同。16.根据我国公司法，以下职权中，不属于有限责任公司经理职权的 是（）。A.主持公司生产经营管理B.拟定管理机构设置方案C.组织实施董事会决议D.制定公司章程【答案】：D【解析】：经理对董事会负责，行使以下职权：主持公司的生产经营管理工作, 组织实施董事会决议；组织实施公司年度经营和投资方案；拟订 公司管理机构设置方案；拟订公司的基本管理制度；制定公司的 具体规章；提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；聘任或 者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员；公司章程和董 事会授予的其他职权。D项，公司法第二十三条第三项规定，设 立

7、有限责任公司，应当“股东共同制定公司章程二.根据我国专利法，创造专利权的保护期为（）年。A. 510B. 2025【答案】：C【解析】：我国专利法规定，创造专利权的保护期为20年，实用新型和外 观设计专利权保护期限均为10年。超过各自规定的年限，就不再称 为专利了，也不再受到专利法的保护，从而成为公用物品。17 .一方当事人（受托方）以技术知识为另一方（委托方）解决特定 技术问题所订立的合同是（）oA.技术咨询合同B.技术服务合同C.技术转让合同D.技术开发合同【答案】：B【解析】：技术合同包括技术服务合同、技术培训合同、技术中介合同。其中， 技术服务合同是一方当事人（受托方）以技术知识为另一

8、方（委托方） 解决特定技术问题所订立的合同，其主要特征在于解决特定技术问 题。19.电子商务的“四流”指的是（）。A.商流、资金流、物流、信息流B.商流、资金流、客户流、信息流C.现金流、贷金流、物流、数据流D.商流、现金流、物流、数据流【答案】：A【解析】：电子商务的“四流”包括：商流，是指物品在流通中发生形态变化 的过程，即由货币形态转化为商品形态，以及由商品形态转化为货币 形态，随着买卖关系的发生，商品所有权发生转移的过程。资金流, 是指在买卖双方间随着商品实物及其所有权的转移而发生的资金往 来流程，包括支付、转账、结算等。物流，是指商品从供应地向接 收地的实体流动过程。信息流，是电子商

9、务交易各个主体之间的信 息传递与交流的过程。20.某手表企业高层管理人员认为，“只要手表质量好，就一定有销 路”，这种营销观念是（）oA.生产观念B.营销观念C.产品观念D.社会市场营销观念【答案】：C【解析】：传统市场营销观念的内容包括：生产观念，其主要表现是“我生产 什么，就卖什么”；产品观念，是与生产观念并存的市场营销观念, 其主要表现是“只要产品质量好，就一定有销路”；推销观念，产 生于资本主义国家由“卖方市场”向“买方市场”过渡的阶段，其主 要表现是“我推销什么，你就买什么”。21.以下目标中，属于企业采购管理基本目标的有（）oA.确保生产经营的物资需要B.保证并提高采购物品的工艺水

10、平C.增加存货投资和降低存货损失D.发现和开展有竞争力的供应商E.有效降低采购本钱【答案】：A|D|E【解析】：企业采购管理有以下几个基本目标：确保生产经营的物资需要； 降低存货投资和存货损失；保证并提高采购物品的质量；发现和 开展有竞争力的供应商；改善企业内部与外部的工作关系；有效 降低采购本钱。22.能够解决先付款还是先发货矛盾的电子支付方式是（）。A.第一方支付B.第三方支付C. CA认证支付B.技术创新小组C.新事业开展部D.产学研联盟【答案】：C【解析】：新事业开展部是大企业为了开创全新事业而单独设立的组织形式，是 独立于现有企业运行体系之外的分权组织。这类组织是一种固定性的 组织，

11、多数由假设干部门抽调专人组成，是企业进入新的技术领域和产 业领域的重要方式之一。题中，该企业为了研发新材料，专门招聘人 员并设立了独立固定部门进行研发的方法属于创新内部组织模式的 新事业开展部。3.以下绩效考核内容中，属于绩效考核工程的有（）。A.开拓创新能力B.组织指挥能力C.沟通协调能力D.工作业绩E.工作态度D.自动柜员机支付【答案】：B【解析】：第三方支付，是指一些和产品所在国家以及国内外各大银行签约、并 具备一定实力和信誉保障的第三方独立机构提供的交易支持平台。在 通过第三方支付平台的交易中，买方选购商品后，使用第三方平台提 供的账户进行货款支付，由第三方通知卖家货款到达、进行发货；

12、买 方检验物品后，就可以通知付款给卖家，第三方再将款项转至卖家账 户。在第三方支付交易流程中，商家看不到客户的信用卡信息，同时 又防止了信用卡信息在网络上屡次公开传输而导致信息被窃的情况。23.以下企业战略中，属于稳定战略的有（）o 2015年真题A.维持利润战略B.暂停战略C.转向战略D.放弃战略E.无变化战略【答案】：A|B|E【解析】：企业稳定战略包括：无变化战略，采用此战略的企业一般具有以下 几个条件：a.企业过去的经营相当成功，并且企业内外环境没有重 大变化；b.企业并不存在重大经营问题或隐患，因而企业没有必要 进行战略调整。维持利润战略，注重短期效果而忽略长期利益，根 本意图是渡过

13、暂时性的难关，一般在经济形势不景气时采用，以维持 已有的经营状况和效益。暂停战略，即在一段时期内降低企业目标 和开展速度，重新调整企业内部各要素，实现资源的优化配置，实施 管理整合，为今后更快开展打下基础。谨慎实施战略，根据情况的 变化谨慎实施或调整战略规划和步骤。24.某企业2011年度发行债券融资，每张债券面值100元，票面利率 8%,期限5年，发行200万张，筹资总额2亿元，约定每年付息一 次，到期一次性还本，假设筹资费用率为1.5%,企业所得税率为25%, 那么该债券的资本本钱率是（）o5.78%A. 5.85%C. 5.94%D. 6.09%【答案】：D.在丰田生产方式中，看板的功能

14、主要包括（）oA.提升员工满意度B.实施“目视管理”C.防止过量运送D.防止过量生产E.显示生产以及运送的工作指令【答案】：B|C|D|E【解析】：看板的功能主要有以下四点：生产以及运送的工作指令；防止过 量生产和过量运送；进行“目视管理”的工具；改善的工具。25 .某摩托车企业的一条装配流水线有效工作时间为8小时，该条流 水线节拍为6分钟，那么该流水线每日的生产能力是（）。A. 7580B. 90120【答案】：B27.为提高产品质量，某公司进行生产技术变革，这属于技术创新中的（）。A.工艺创新B.原始创新C.根本性创新D.产品创新【答案】：A【解析】：工艺创新又称过程创新，是产品的生产技术

15、变革，包括新工艺、新设 备和新组织管理方式。工艺创新往往伴有重大的技术变化，且工艺创 新与提高产品质量、降低原材料和能源的消耗、提高生产效率有着密 切的关系。28.以下薪酬类型中，具有满足员工的不同需要，减少员工对企业不 满意情绪作用的是（）oA.福利B.绩效奖金C.绩效工资D.利润提供计划【答案】：A【解析】：福利是企业支付给员工的间接薪酬，与直接薪酬相比，福利具有自身 独特的优势：形式灵活多样，可以满足员工不同的需要；具有典 型的保健性质，可以减少员工的不满意，有助于吸引和保存员工，增 强企业的凝聚力；具有税收方面的优惠，可以使员工得到更多的实 际收入；由企业来集体购买某种福利产品，具有规

16、模效应，可以为 员工节省一定的支出。29 .以下绩效考核工作中，属于绩效考核实施阶段的工作的有（）。A.绩效考核评价B.选择考核者C.确定考核方法D.明确考核标准E.进行绩效沟通【答案】：A|E【解析】：绩效考核的实施阶段的主要任务有：绩效沟通，是指围绕员工工作 绩效问题而进行的上下级的交流、讨论和协商，它贯穿于绩效考核的 整个周期和整个过程；绩效考核评价，是指在一定的考核周期结束 时，选择相应的考核主体和考核方法，收集和整理相关信息，对组织 成员完成绩效目标的情况做出整体考核和综合评价的过程。30 .在经营者以低于本钱价格销售商品的行为中，属于正当竞争行为的有 ()oA.销售鲜活商品B.季节

17、性降价C.最高奖的金额为1万元的抽奖式有奖销售D.因转产、清偿债务降价销售商品E.处理有效期即将到期的商品【答案】：A|B|D|E【解析】：依据反不正当竞争法的规定，不正当竞争行为有以下多种表现形 式:仿冒行为；对商品质量作引入误解的虚假表示行为；商业 贿赂行为；虚假宣传行为；侵犯商业秘密的行为；低于本钱价 格的销售行为；搭售或附加不合理交易条件的行为；不正当的有 奖销售行为；商业诋毁行为；串通招标、投标行为。其中，不正 当的有奖销售行为有三种表现形式之一是抽奖式的有奖销售，最高奖 的金额超过5000元。C项属于不正当的有奖销售行为。31 .分拆的优点包括()oA.有利于压缩母公司的层阶结构B

18、.减轻母公司的资金压力C.产生利润D.有效激励子公司管理层的积极性E.母公司会提供到分立后的子公司的开展成果【答案】:A|B|D|E【解析】：分拆的优点主要表现在：母公司会提供到分立后的子公司的开展成 果；被拆分出去的公司会有一个更好地开展，这是因为子公司可获 得自主的融资渠道，可有效激励子公司管理层的积极性；减轻母公 司的资金压力；有利于压缩母公司的层阶结构，使企业更灵活地面 对挑战。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。32.关于公司原始所有权与法人产权的说法，错误的有（）0A.法人产权是一种终极所有权B.法人产权就是经营权C.原始所有权与法人产权反映的是不同的经济法律关系D.原始所

19、有权表现为对公司财产的实际控制权E.原始所有权与法人产权的客体是同一财产【答案】：A|B|D【解析】：法人产权是指公司作为法人对公司财产的排他性占有权、使用权、收 益权和处分转让权。这是一种派生所有权，是所有权的经济行为。原 始所有权与法人产权的客体是同一财产，反映的却是不同的经济法律 关系。33.生产作业计划通常详细的规定了（）。A.旬工作任务B.年度工作及任务C.日工作任务D.月工作任务E.小时工作任务【答案】：A|C|D|E【解析】：生产作业计划是生产计划工作的继续，是企业年度生产计划的具体执 行计划。生产计划的计划期常常表现为季、月，而生产作业计划详细 规定月、旬、日和小时的工作任务。

20、34.企业的某设备组只生产一种产品，设备组有机器10台，每台机器 一个工作日的有效工作时间为15小时，每台机器每小时生产20件产 品，那么该设备组一个工作日的生产能力是（）件。A.20002200B. 25003000【答案】：D【解析】：对于品种单一、批量大的企业，生产能力常用产品的实物量表示，设 备组生产能力的计算公式为：M = FSP。由题可得，M = F-SP = 15X10X20 = 3000 （件）。35.节拍是（）类型企业编制生产作业计划的重要依据。A.大批量流水线生产B.成批生产C.小批生产【答案】：D|E【解析】：绩效考核工程是指绩效考核的维度，即要从哪些方面对企业员工进行

21、考核，它指明了绩效考核内容的范围。当前，企业对员工的绩效考核 主要包括工作业绩、工作能力、工作态度三个考核工程。4.某企业高层管理人员认为，“我生产什么，就卖什么。这种营销观 念属于（）0A.生产观念B.推销观念C.整体营销观念D.产品观念【答案】：A【解析】：D,单件生产【答案】：A【解析】：节拍是指大批量流水线上前后两个相邻加工对象投入或出产的时间 间隔。节拍是大批量流水线企业的生产作业计划编制的重要依据。36.在企业战略实践中，（）模式的企业管理者考虑的是如何制定一个最正确战略的问题。A.指挥型B.变革型C.合作型D.增长型【答案】：A【解析】：B项，变革型模式中，企业高层领导者重点考虑

22、的是如何实施战略。C项，合作型模式中，管理者的工作重点是协调高层管理人员。D项, 增长型模式中，关键是激励管理人员的创造性和制定与实施完善的战 略。37.某企业运用提前期法来确定各车间的生产任务。装配车间（最后 车间）10月份应生产到1000号，产品的平均日产量为10台。该产 品在机械加工车间的出产提前期为50天，那么机械加工车间10月份出 产的累积号是（）。A. 600900B. 15001800【答案】：C【解析】：采用提前期法，对生产的产品应实行累计编号，所以又称累计编号法。 出产累积号计算式为：出产累积号=最后车间累积号+出产提前期X 平均日产量。由题可得，机械加工车间10月份出产累积

23、号为：1000 + 10X50 = 1500 （号）。38 .在绩效考核中，贯穿于绩效考核整个周期的活动是（）。A.选择考核方法B.绩效沟通C.制定考核计划D.反应考核结果【答案】：B【解析】：绩效沟通是指围绕员工工作绩效问题而进行的上下级的交流、讨论和 协商，它贯穿于绩效考核的整个周期内和整个过程中。进入考核实施 阶段后，绩效沟通主要是管理者对下级人员完成绩效目标的情况进行 了解，给予必要的催促、指导和建议，帮助他们克服困难，实现绩效 目标。这是从绩效目标确定到绩效考核完成之前的持续不断的沟通， 其实质是一种日常管理活动。39 .该批零件采用平行顺序移动方式的生产周期为（）分钟。A. 198

24、202B. 209D. 217【答案】：D40.以下方法中，企业可选择的战略控制方法有（）。A.平衡记分卡B. PESTEL分析法C.杜邦分析法D.杠杆分析法E.利润计划轮盘【答案】：A|C|E【解析】：战略控制需要综合地、正确地运用各种现代化的控制方法，而且控制 方法的选择恰当与否将直接关系到控制的效果，战略控制的方法有： 杜邦分析法，是基于财务指标的战略控制方法；平衡计分卡，是 将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效评 价方法；利润计划轮盘，是一种主要应用于战略业绩目标的制定和 战略实施过程控制的战略管理工具。41.某公司采用固定增长股利政策，每年股利增长率为5%,如果第

25、一 年的每股股利为0.8,普通股每股融资净额为16元，那么该公司发行普 通股的资本本钱率为（）。A. 11%B. 10%C. 12%D. 5%【答案】：B【解析】：当公司采用固定增长股利政策时，普通股的资本本钱率=第一年每股 股利/普通股每股融资净额+每年股利增长率=0.奥6 + 5% = 10%。42.关于准时制采购的说法正确的选项是（）0A.准时制采购可以增加原材料与外购件的库存B.准时制采购的极限目标是原材料与外购件的库存为零C.准时制采购提高了原材料与外购件的价格D.准时制采购提高了产品的销量【答案】：B【解析】：准时制采购是企业内部准时制系统的延伸，是实施准时制生产经营的 必然要求和

26、前提条件，是一种理想的物资采购方式。企业采购管理的 目标之一是降低存货投资和存货损失。保持库存不仅要占用大量资 金，使这些资金再不能用于其他方面，而且还有可能出现库存物品的 变质、损耗及折价损失。所以要在保证生产不间断的前提下，尽可能 降低库存水平，力求使存货投资和存货损失降到最低限度。其极限目 标是原材料和外购件的库存为零、缺陷为零。在向最终目标努力的过 程中，企业不断地降低原材料和外购件的库存，从而不断地暴露物资 采购工作中的问题，并采取措施解决问题，进一步降低库存的目标。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。43.某企业生产新型护眼灯的固定本钱为3000万元，单位可变本钱为 120

27、元。该企业将新型护眼灯的目标价格定位150元/个，与市场中 领导品牌的价格相当。新型护眼灯上市后与最强的竞争对手展开直接 竞争，市场反响热烈，市场份额逐步提高。为了进一步提高销量，该 企业一方面调整营销渠道，从众多批发商中挑选出5家销售新型护眼 灯，再由批发商销售给零售商，最后由零售商销售给消费者。另一方 面，该企业开展促销活动，在电视、报纸、网络等渠道大量投放广告, 向消费者大力宣传其产品，吸引消费者购买。根据以上资料，回答以下问题：根据盈亏平衡定价法，该企业生产的新型护眼灯的盈亏平衡产量为 （）万个。A. 25200B. 10030【答案】：C【解析】：由题意，该企业生产的新型护眼灯的盈亏

28、平衡产量=固定本钱/（目 标价格一单位可变本钱）=30000000/ （150-120） =300000000 = 1000000 （个）=100 （万个）。该企业对新型护眼灯采取的市场定位策略是（）。A.重新定位策略B.产品线定位策略C.迎头定位策略D.避强定位策略【答案】：C【解析】：市场定位策略主要有：避强定位策略；迎头定位策略；重新定 位策略。其中，迎头定位策略即与最强的竞争对手“对着干”的定位 策略，采用这种策略的企业应具有比竞争对手强的实力。结合案例资 料信息“新型护眼灯上市后与最强的竞争对手展开直接竞争”分析， 可知该企业采用的是迎头定位策略。关于该企业对新型护眼灯采用的渠道策略

29、的说法，正确的选项是（）。A.渠道选择策略为选择分销B.渠道选择策略为密集分销C.分销渠道为二层渠道D.分销渠道为一层渠道【答案】：A|C【解析】：渠道商的选择策略主要包括：独家分销；选择分销；密集分销。 其中，选择分销即制造商从所有愿意经销其产品的中问商中挑选几个 最合适的中间商来销售其产品。根据案例资料信息”为了进一步提高 销量企业一方面调整营销渠道，从众多批发商中出5家销售新型护眼 灯”可知其为选择分销。分销渠道的类型包括：零层渠道；一层 渠道；二层渠道；三层渠道。即生产者先将产品供应给批发商， 再由批发商将产品供应给零售商并销售给最终消费者。该案例的分销 渠道中包括“批发商、零售商”两

30、个层级，因此属于二层渠道。该企业为新型护眼灯采用的广告促销组合策略是（）。A.推动策略B.销售促进策略C.拉引策略D.人员推动策略【答案】：C【解析】：促销策略有：拉引策略，即生产商为唤起顾客的需求，主要利用广 告与公共关系等手段，极力向消费者介绍产品及企业，使他们产生兴 趣，吸引、诱导他们来购买；推动策略，即生产商运用人员推销和 销售促进，将产品由生产商向批发商推销，再由批发商向零售商推销, 最后再由零售商向消费者推销。案例中，该企业开展促销活动，在电 视、报纸、网络等渠道大量投放广告，向消费者大力宣传其产品，吸 引消费者购买，这属于拉引策略。44.以下关于企业技术创新与知识产权制度关系的说

31、法中，正确的有 ()oA.企业技术创新推动了知识产权制度的开展B.企业技术创新为知识产权提供了法律保护生产观念产生于20世纪20年代前，是一种传统市场营销观念，其主 要表现是“我生产什么，就卖什么”。5.以下各项中，可导致紧缩战略的因素有（）oA.停止资金投入的业务，市场需求萎缩B.由于经济不景气或行业进入衰退期，市场需求萎缩C.企业财务状况恶化，难以继续经营众多业务D.有更强大的竞争对手进入，导致市场生存空间收缩E.企业在该领域内市场占有率低，市场地位不利【答案】：B|C|D【解析】：紧缩战略是企业在目前的经营战略领域和基础水平上收缩和撤退，且 偏离起点较大的一种战略。紧缩的原因是企业现有的

32、经营状况、资源 条件以及开展前景不能应付外部环境的变化，难以为企业带来满意的 收益，以致威胁企业的生存和开展。6.在估算工程营业现金流量时，营业现金流出量不包括（）oA.广告费C.知识产权制度激励了企业技术创新D.企业技术创新产生于知识产权制度E.知识产权制度促进了企业技术创新成果的交流【答案】：A|C|E【解析】：B项，知识产权保护制度为企业技术创新提供法律保护，知识产权制 度的本质是把智力成果当作财产来保护，以国家法律形式赋予知识产 品所有者或创造者在一定期限内对知识产品排他的专有独占权，独享 此成果的经济效益。D项，技术创新促成了知识产权制度的产生，也 推动了知识产权制度的开展。45.生

33、产型企业在进行生产能力核算时，应首先计算（）的生产能力。A.设备组B.工段C.车间D.企业【答案】：A【解析】：企业生产能力的核算，是根据决定生产能力的三个主要因素，在查清 和采取措施的基础上，首先计算设备组的生产能力，平衡后确定小组、 工段、车间的生产能力，然后各车间进行平衡确定企业的生产能力。46.某公司计划投资一条新的生产线，生产线建成投产后，预计公司 年销售额增加1000万，年付现本钱增加750万，年折旧额增加50 万元，企业所得税税率为25%,那么该工程每年营业净现金流量是() 万元。A. 50150B. 200700【答案】：C【解析】：每年净现金流量的计算式为：每年净现金流量=每

34、年营业收入一付现本钱一所得税。由题可得，所得税=(1000-750-50) X25% = 50（万元），那么该工程每年营业净现金流量为：1000 750 50 = 200（万 元）。47.在企业物流的效率评价指标中，经济效率指的是（）的比值。A.销售物流实现利税与销售物流占用资金B.迅速及时完成销售物流量与销售物流总完成量C.耗损量与销售物流总完成量D.准确无误完成销售物流量与销售物流总完成量【答案】：A【解析】：经济效率计算式为：经济效率=销售物流实现利税/销售物流资金占 用。B项是迅速物流及时率；C项是耗损率；D项是准确完成物流率。 48.根据技术创新对象的不同，技术创新分为（）。A.产品

35、创新和工艺创新B.原始创新和集成创新C.渐进性创新和根本性创新D.局部创新和整体创新【答案】：A【解析】：按照创新对象不同，技术创新分为产品创新和工艺创新；基于技术创 新模式，将技术创新分为原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新; 基于技术创新的新颖程度将技术创新分为渐进性创新和根本性创新。 49.甲公司与乙公司重组后，甲公司存续，乙公司全部资产并入甲公 司，并注销乙公司法人资格，此重组采用的方式是（）oA.新设合并B.吸收合并C.收购D.回购【答案】：B【解析】：吸收合并又称兼并，是指一个企业购买其他企业的产权，并使其他企 业失去法人资格的一种经济行为。根据公司法第173条规定，公 司合并可

36、以采取吸收合并或者新设合并。一个公司吸收其他公司为吸 收合并，被吸收的公司解散。两个以上公司合并设立一个新的公司为 新设合并，合并各方解散。题中，甲、乙两公司重组，甲公司存续， 乙公司注销法人资格，并入甲公司，那么为甲公司吸收合并了乙公司。50.在测算不同筹资方式的资本本钱时，应考虑税收抵扣因素的筹资 方式有（）oA.长期借款B.长期债券C.普通股D.留存收益E.优先股【答案】：A|B51.某企业大批量、单一生产某种产品，该企业为了编制年度生产计 划和季度生产计划，进行生产能力核算，该企业全年制度工作日为 250天，两班制，每班工作8小时，其中：某铳床10台，设备 计划修理时间为有效工作时间的

37、10%,单件产品时间定额为0.5小时; 某钳工车间生产面积200平方米，每件产品占用生产面积5平方米， 单件产品时间定额为2小时。根据以上资料，回答以下问题:该企业所核算生产能力的类型是（）。A.计划生产能力B.查定生产能力C.设计生产能力D.混合生产能力【答案】：A【解析】：计划生产能力是企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水 平等因素所能够实现的生产能力。在编制企业年度、季度计划时，以 计划生产能力为依据。影响该企业生产能力的因素是（）。A.固定资产的使用寿命B.固定资产的生产效率C.固定资产的工作时间D.固定资产的数量【答案】：B|C|D【解析】：影响企业生产能力的各种因素很多，最

38、主要的因素有以下三个：固 定资产的数量；固定资产的工作时间；固定资产的生产效率。该 企业受这三种因素的影响。该铳工车间的年生产能力是（）件。A.7000072000B. 8000087500【答案】：B该钳工车间的年生产能力是（）件。A.70000B.72000C. 8000087500【答案】：C以下措施中，能够提高铳工车间生产能力的是（）oA.适当延长铳工车间每班的工作时间B.增加铳工车间铳工的数量C.通过挖潜，增加铳工车间生产面积D .调配局部铳工至其他车间【答案】：A|B.多品种小批量型生产的特征之一是（）。A.生产重复程度极高B.生产过程组织一般采用混流生产C.物料的消耗定额可以准确

39、制定D.外部物流的协调比拟容易【答案】：B【解析】：多品种小批量型生产物流的特征包括：物料被加工的重复程度介于 单件生产和大量生产之间，一般采用混流生产；适用MRP实现物 料相关需求的计划，以JIT实现客户个性化特征对生产过程中物料、 零部件、成品的拉动需求；由于产品设计和工艺设计采用并行工程 处理，物料的消耗定额很容易确定，所以本钱很容易降低；由于生 产品种的多样性，对制造过程中物料的供应商有较强的选择要求，所 以外部物流的协调很难控制。52 .该房地产公司实施的战略属于（）0A.纵向一体化战略B.横向一体化战略C.相关多元化战略D.不相关多元化战略【答案】：D【解析】：不相关多元化战略又称

40、无关联多元化战略，是指企业进入现有产品或 服务，在技术、市场等方面没有任何关联的新行业或新领域的战略。 在不相关多元化中，不需要寻求与企业业务有战略匹配关系的经营领 域。53 .企业实施差异化竞争战略应具备的条件有（）。A.很强的研究与开发能力B.产品质量好或技术领先的声望C.强大的市场营销能力D.大规模生产制造系统E.全面的本钱控制体系B.折旧费C.直接材料费D.直接人工费【答案】：B【解析】：营业现金流量是指投资工程投入使用后，在其寿命周期内由于生产经 营所带来的现金流入和流出的数量。一般按年度进行计算。一般设定 投资工程的每年销售收入为营业现金流入量，付现本钱(需要当期支 付现金的本钱，

41、不包括折旧)为营业现金流出量。7 .根据迈克波特提出的“五力模型”，在行业普遍存在的五种竞争 力量，分别是行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁,、替代品的 威胁、购买者的谈判能力和()o 2012年真题A.供应者的谈判能力8 .生产者的谈判能力C.销售者的谈判能力D.使用者的谈判能力【答案】：A|B|C【解析】：差异化战略是指通过提供与众不同的产品或服务，满足顾客的特殊需 求，从而形成一种独特的优势，其核心是取得某种对顾客有价值的独 特性。实施产品差异化战略应具备的条件包括：企业要有很强的研 究开发能力；企业在产品或服务上要具有领先的声望，企业要具有 很高的知名度和美誉度；企业要有很强的市场

42、营销能力。55.某有限责任公司成立后拟召开第一次股东大会，根据我国公司法 此次会议的召集人应为（）。A.出资最多的股东B.董事会C.监事会D.过半数股东推选的股东【答案】：A【解析】： 按照公司法要求，首次股东会会议由出资最多的股东召集和主持, 依照法律规定行使职权。56.某汽车生产企业为了提高产品的市场影响力，积极实施市场营销 战略，增加广告资金投入，加大市场宣传力度，提升品牌声誉，从企 业战略层次分析，该企业的此项战略属于（）o 2013年真题A.企业总体战略B.企业业务战略C.企业稳定战略D.企业职能战略【答案】：D【解析】：积极实施市场营销战略属于企业职能战略。企业职能战略是为实现企

43、业总体战略而对企业内部的各项关键的职能活动做出的统筹安排，是 为贯彻、实施和支持总体战略与业务战略而在特定的职能领域内所制 定的实施战略，包括生产制造战略、市场营销战略、财务管理战略、 人力资源管理战略和研究与开发战略等。企业职能战略主要解决资源 利用效率问题，使企业资源利用效率最大化。57.成长战略包括（）0A.转向战略B.维持利润战略C.多元化成长战略D. 一体化成长战略E.放弃战略【答案】:C|D【解析】：AE两项属于紧缩战略；B项属于稳定战略。58.某企业通过市场环境分析发现，该企业的扫描仪业务市场机会大, 面临的威胁低。该企业的扫描仪业务属于威胁一机会矩阵图中的（）oA.冒险业务B.

44、理想业务C.成熟业务D.困难业务【答案】：B59.企业愿景主要包括（）o 2011年真题A.核心信仰和未来前景B.核心信仰和企业哲学C.企业哲学和企业定位D.未来前景和企业定位【答案】：A【解析】：企业愿景包括：核心信仰。核心信仰包括核心价值观和核心使命， 它用以规定企业的基本价值观和存在的原因，是企业长期不变的信 条，如同把组织聚合起来的黏合剂。未来前景。未来前景是企业未 来欲实现的宏大远景目标及对它的鲜活描述。60.丰田生产方式中，控制各工序生产活动的信息系统工具是（）oA.看板管理B.库存管理C.主生产计划D.准时生产【答案】：A【解析】：看板管理是对生产过程中各工序生产活动进行控制的信

45、息系统。通 常，看板是一张在透明塑料袋内的卡片。经常被使用的看板主要有两 种：取料看板和生产看板。看板通过在生产过程中的各工序之间周转 着，从而将与取料和生产的时间、数量、品种等有关的信息从生产过 程的下游传递到了上游，并将相对独立的工序个体联结为一个有机的 整体。【答案】：A【解析】：迈克尔波特教授提出的“五力模型”是分析行业结构的重要工具。 在一个行业里，普遍存在着五种基本竞争力量，即新进入者的威胁、 行业中现有企业间的竞争、替代品或服务的威胁,、购买者的谈判能力 和供应者的谈判能力。8 .我国商标局对商标注册申请进行的审查分为形式审查和（）oA.实质审查B,前置审查C.变更审查D.格式审

46、查【答案】：A【解析】：商标局对商标申请进行审查分为形式审查和实质审查两步:形式审 查。形式审查是对商标注册申请的文件能否受理的审查，主要内容有: 申请人的申请资格是否符合商标法律规定；申请文件是否真实有效、 规范齐备；申请事项是否符合申请原那么；商标注册申请费是否缴纳。 实质审查。实质审查是对申请注册的商标是否具备注册条件的审 查，以此作出核准或核驳的决定。9 .在绩效考核时，以企业战略为导向，从顾客角度、内部流程角度、 学习与成长角度、财务角度建立与关键成功因素有密切联系的绩效指 标体系，基于这种做法的绩效考核方法是（）oA.平衡计分卡B.目标管理法C.标杆超越法D.关键绩效指标法【答案】：A【解析】：平衡计分卡以企业战略为导向，寻找能够驱动战略成功的关键成功因 素，并建立与关键成功因素有密切联系的关键绩效指标体系。平衡计 分卡在传统的财务考核指标的基础上，还兼顾了其他三个重要方面的 绩效反映，即顾客角度、内部流程角度、学习与开展角度。10.该公司选择的贴现率应是以下中的（）oA,利率B.标准离差率C.企业要求的报酬率D.资金时间价值率【答案】：C【解析】：贴现率指资本本钱或企业要求的报酬率。该公司选择的贴现率应是企 业要求的报酬率。11.某工厂每年需消耗煤100000吨，每吨煤的价