宿舍楼施工确保工期的技术组织措施.doc

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1、宿舍楼施工确保工期的技术组织措施1.1开竣工日期本工程建设总工期满足招标文件的要求。项目部及各施工队配置足够施工人员及施工机械，保证本工程顺利按期完成。1.2总体施工进度及阶段工期安排本工程计划按招标文件要求工期完成。为保证工程的施工，加强对重点工程的施工监督管理。施工中对重点工程加强施工机械及人员的配置，并对参与施工的所有队伍实行灵活机动的调配机制，工程施工过程中由物资设备部门加强对机械的管理，确保机械正常施工，以满足施工良性循环进展的需要。1.3工期保证说明本工程施工任务大、工期紧，为保证工期目标，施工单位将组织精干的施工管理人员和技术人员，调集精良设备投入到本工程项目之中。建立以项目部工

2、期领导小组为核心的高效率的工期保证体系，统筹安排机械设备、材料供应、劳力调配，随时掌握形象进度。1.4确保工期目标的组织措施1.4.1组织保证措施在工程开工前，严格按照总工期要求，提出科学、合理的施工总进度计划和月、季进度计划并严格执行。接到中标通知书后，投标人立即安排项目经理部主要管理人员先行进点，及时投入满足前期施工进度需要的施工队伍和机械设备，确保快速开工，后绪人员陆续及时到位。抓好施工准备工作，修通施工便道，进行施工测量，及时解决征地拆迁引起的地方事宜，并抓紧进行生产设备安装，尽快形成一定的生产能力。对生产要素认真进行优化组合、实施动态管理。对人员、设备、物资进行统筹安排，及时组织施工

3、人员、物质进场，保证连续施工。施工中对各项工程工期采取按专业分解，明确阶段性工期目标，对施工工期及安全、质量为重点的关键工程，进行重点控制理，适当加大投入力度，组织阶段性施工生产高潮，紧张有序、均衡、持续、稳定地组织施工，确保工期兑现。对劳动力实行动态管理，优化组合，使之专业化、规范化，确定阶段施工重点，严格按网络计划组织劳力，并进行合理调配。经理部每周召开一次施工生产会议，传达业主、监理等有关各方的要求、协调地方及内部各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题。工程展开施工后，本着稳扎稳打、稳中求快的原则，根据工程进展情况，适时组织劳动竞赛。开展比质量、

4、比进度、比安全的活动，调动职工的积极性和劳动热情，不断掀起施工高潮，提高劳动生产效率，加快施工进度，确保总工期的实现。1.4.2制度保证措施按照管理组织机构配齐、配强本工程项目管理的各级机构或部门的工作人员，明确其工作职责范围，制定严格的管理制度和措施，定期分析生产形势，研究解决施工中存在的问题。确立岗位责任制，使责任和收益挂钩，建立形象进度考核制度和工期奖励制度，发挥经济杠杆的作用，对控制工期的重点工程建立工期领导负责制，制定分阶段工期目标，认真落实，分解到人，对其它工程项目亦明确目标，定岗、定人、授权，各负其责。项目部工期领导小组职责：统筹安排机械设备、材料供应、劳力调配，合理调配，监督工

5、期计划实施情况，组织月/季度生产会议，兑现阶段性工期和总工期。项目经理工期岗位职责：项目经理是管辖标段施工的主要负责人，负责主持本项目施工管理，督促、落实上级各类计划以及各项标准和政策，保证各项任务的按时完成。负责标段工程进度计划的管理和运行；主持标段工期计划工作会议，组织“项目工期计划”的实施及修改工作；组织审批工期措施及方案，并督促落实；组织保工期责任小组会议，分析工期生产情况；进行工期责任的分解，组织制定工期计划。项目副经理工期岗位职责：协助项目经理负责施工生产管理工作，协调施工生产各类关系，协调调度、生产任务安排，统筹项目进度计划及有关工作安排。项目总工工期岗位职责：项目总工是所在标段

6、的技术负责人，负责领导项目工期管理中的技术业务工作，负责审定工程施工组织设计和特殊工程的施工方案，对所在标段的工程工期和工期管理负全面技术责任；负责组织新材料、新工艺、新设备、新技术的开发和推广应用工作。负责技术文件和有关工期文件的批准、发布和更改的审批等工作。对所在标段的工程工期管理负全面技术责任。工程技术科工期岗位职责：负责编制施工进度计划，并督促落实；进行现场指导，解决技术难题；负责制定施工方案，确保工程按期完成。计划财务科工期岗位职责：负责分解工期计划任务，编制所在标段现场施工月度施工计划，负责收集进度信息，做好实物工作量和形象进度的统计工作，掌握施工的实际进度，分析施工情况及时向项目

7、经理汇报；负责计划编制、调整、统计工作；负责建立工期奖励机制，奖罚兑现；负责保证工程进展资金。物资设备科工期岗位职责：配置足够机械设备，做好机械设备保养工作，保证机械完好，努力提高机械利用率；做好各施工队、各专业工种间机械使用的调度平衡工作，保证施工队有条不紊的使用机械设备；编制材料需求计划并保证现场材料供应；按合同规定交货期验证进场材料质保书和材质、规格、品种并进行计量认证。1.4.3经济保证措施中标后我单位将本工程列为公司的重点工程，本工程所需的资金、机械、设备、技术人员、劳动力、材料等资源给予优先保证。选用会管理、懂技术和年富力强的同志担任各级主要负责人。为确保进度目标的的实现，需编制与

8、进度计划相适应的资源需求计划，包括资金需求计划和其他资源需求计划，应考虑为加快工程进度所需要增加的资金和采取经济激励措施所需费用。1.4.4技术保证措施 积极联系建设单位和设计单位，对设计所用桩、基点进行复测，组织各施工队现场交接桩，测设线路中心桩及重点工程的主控基线、水准点，定位放线；修改完善实施性施工组织设计，向监理工程师报验相关资料，申请开工报告等。施工前，项目部总工程师组织工程技术科有关技术人员编制合理、科学、可行的实施性施工组织设计，对涉及施工进度的施工方案应多加比选，在选择技术方案时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响。施工中采用网络技术进行工期控制，重点抓

9、好关键工序的施工管理，确保关键工序的施工进度，对影响总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划目标。优先采用新技术、新工艺、新材料、新方法，成立QC攻关小组，并按施工组织、工期要求组织施工，出现问题及时采取有效措施进行调整，确保工程进度在可控状态下进行。根据施工的实际情况，适时调整施工组织设计，不断优化各专业工程的施工方案，使其不断趋于更加合理和切实可行，真正发挥指导施工的作用。实行图纸会审制度。在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，避免以图纸错误导致施工错误，继而影响工期目标。实行技术交底制度，施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，并加强

10、施工过程控制，杜绝技术责任事故。坚持测量复核制，避免因施工测量错误，导致窝工、返工甚至工程报废等质量事故出现，影响实现工期目标的实现。严格按ISO9001质量管理、质量保证的标准组织施工，对施工过程进行有效控制，把质量通病和质量事故消灭在萌芽之中，避免不合格工程发生，从而避免因工作失误延误工期。1.4.5设备物资保证措施 做好物资、设备计划及供应保障工作。根据本工程圬工材料、钢材、钢筋使用数量大、使用集中，月、季度耗用量大、现场备料场地有限等情况，配备得力的材料人员周密组织好材料及构件的采购、加工、储存及供应。为做到既满足施工进度需要，现场又不长期积压，由技术科按会审后的图纸准确计算材料数量，

11、及时编制月、季供应进度计划和资金使用计划，物资部门及早择优选定料源生产厂家，及时加工定制风机基础专用钢模板，按实际进度需要组织进场。建立严格的质量检验及验收制度，加强物资存储及保管，在质量、数量和时间上保障供应。按照施工组织设计的要求配备机械设备，充分利用并做到统筹安排、统一调配、合理使用。尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械的高效生产力。加强机械维修力度，备足常用易损配件，配齐配足维修人员，定期进行设备工作状况检查，做好日常的维修工作，保证机械设备的完好率和使用率。1.4.6后勤保证措施 加强与地方政府和当地群众的联系，取得政府和群众的理解和支持，搞好征地工作，不留后遗症，为施工创造一个良

12、好的外部环境，保证施工顺利进行。搞好后勤保障工作。关心员工生活，尽力做好生活物资的供应，开展有益于员工身心健康的工地文化娱乐活动，使参战员工以饱满的热情投入到工作中去。1.4.7特殊季节保证措施 加强黄金季节的施工能力，减轻冬雨季、风沙季节的施工压力。合理调整施工安排，加快施工进度。雨季来临前，完善排水设施，做好排水、防洪工作，避免雨水浸泡施工场地给施工带来障碍，并保证在雨后尽快正常施工。雨季时合理调整施工计划和施工工序，在雨季、汛期安排不受季节影响的备料、钢筋加工、便道维护、场地排水等工作。增加材料的储备，防止发生停工待料。雨季到来时，提前备足防雨器材。施工人员均配置必要的施工雨具，保证小雨

13、天不中断施工。对于易潮材料及物品，采取覆盖遮雨、增加支垫高度，加强通风等可靠的防雨防潮措施，加强保管，避免损失，保证供给。成立雨季防汛领导组，随时与当地气象部门联系，做好预防。备齐防汛设施，加强便道的检查和养护，保证雨季畅通。当室外日平均气温连续5天低于5时，混凝土工程按冬季施工要求进行施工。冬季混凝土养生按照要求实施。焊接钢筋一般宜在室内进行，并采用石棉粉保温处理。在室外焊接时，采用防风、挡雪设施。在风沙季节，发放防风沙配戴物品，合理调整施工计划和施工工序，先施工受风沙干扰较小的工程，力争按期完成各阶段施工任务。农忙、节假日来临前，提前做好劳力的组织工作，对于本企业的员工以节假日不放假为原则

14、，对关键岗位上确有实际困难员工，由企业帮助解决员工存在的实际困难，确保其节假日坚守岗位。农忙、节假日期间通过提高劳务工的工资，改善生活条件等措施，稳定劳务工数量。并提前对劳务工进行调查摸底，确定减员数量，并提前进行补充，根据不同的地区农忙季节不同的情况，提前做好季节性劳动力轮换计划，及时将未进入农忙季节的地区的劳务工组织到位，确保劳力充足。1.6优化及提前工期的预案本工程内积极协调各专业施工，对有关施工方案由项目部总工程师组织召开协调会议，制订最佳施工方案，减少交叉施工的影响。加强各专业施工的信息反馈，及时优化施工组织，尽可能减少交叉施工的影响，争取更多的有效施工时间。建立完善的工期上报反馈体系，及时上传至项目部或下达到作业班组，通过制定进度报告、进度检查制度，及时获取工程进度信息。由项目部工程技术科利用项目管理软件通过计算机建立网络图管理制度，定期采用工程进度前锋线在网络图上标识实际进度，将实际进度与计划进度相比较，分析进度偏差情况及其对后续工作的影响，并制定纠偏措施。对后续工作影响较大并影响总工期时，应制定赶工措施，如采用流水、平行施工等方式，对进度计划做出调整，在合理的施工方案及条件情况下提前工期。充分考虑节假日、农忙季节等工期影响，提前制定相关措施，加大劳动力贮备，做到有所防备。