四监理总结报告.doc

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1、市镇整体推进农村土地整治示范建设项目监理工作总结襄阳华罡项目管理有限公司市土地整理项目监理部年 月 日目 录一、工程概况二、建设规模三、监理机构的组织形式和职责四、质量控制五、进度控制六、投资控制七、施工协调八、存在的问题和建议襄阳华罡项目管理有限公司受XXX整理中心委托，负责XXX市XXX镇整体推进农村土地整治示范建设项目施工阶段工程监理，依据委托监理合同，开展项目监理工作，对该项目工程监理工作全面负责。根据监理合同内容，本项目2010年9月开工，2012年5月竣工。现将施工阶段中的监理工作总结如下：工程概况工程名称：XXX市XXX镇整体推进农村土地整治示范建设项目工程地点：XXX市XXX镇

2、XXX村项目实施单位：XXX县国土资源局整理中心规划设计单位：湖北XXX土地规划设计有限公司监理单位：襄阳华罡项目管理有限公司承包单位：1、湖北XX建筑工程有限公司；2、XXX市水利工程开发总公司；3、XXX市XXX建设工程有限公司；4、XX市XX建筑工程有限公司；5、XX省XXX市广源建设有限公司；6、湖北XXX建设工程有限公司；7、湖北XXX水电工程有限公司；8、XXX市XXX建设工程公司。二、建设规模本次土地整理项目区总面积1564.172公顷，建设规模1513.46公顷。涉及XXX两个村，分别是一村和二村。通过本次土地整理，主要完成土地平整、灌溉与排水、田间道路与桥梁工程。土地平整主要

3、是完成田块平整、废弃鱼池坑塘回填、废弃居民点平整、农渠抽槽平整，达到提高有效耕地面积的目的。（一）、项目设计规划的主要内容有：1、土地平整部分：平整田块23块，面积616.32公顷，土方量为144.67万立方米；填埋坑塘22口，面积10.69公顷，土方23.04万立方米；废弃居民点、砖渣区3块，面积5.88公顷，土方量为6.27万立方米。2、道路工程施工27802m，其中5米宽田间道3962m ，4.5米宽田间道20251m，3.5米宽田间道3589m；3、新修斗渠10211米，其中斗渠（1.2*1.0）型长1224米 ,斗渠（1.0*0.8）型长2540米 ，斗渠（0.8*0.7）型长644

4、7米.4、修复斗渠1693米，其中修复矩形斗渠1287米，修复T型斗渠405米。5、新修农渠总长100303.8米，其中50型24817.8米，60型75486米。6、新挖斗沟1345.6米，清淤斗沟23844米；7、新挖农沟49074米，清淤农沟61102米；8、清淤纵沟46280米；9、新修涵管202座;10、新修斗门22座，农门96座；11、农渠到田间分水口3344个，农渠横向节制闸1004座；12、节制闸3座，其中新修涵带闸1座，修复节制闸2座；13、渡槽39座,其中新修渡槽37座，修复渡槽2座；14、新修过路倒虹吸69座；15、泵站6座，其中新建1座，修复5座；16、水泥电杆线路移设

5、4千米；17、新建机耕桥8座；18、种植防护林32464株。（二）、项目实际完成情况1、土地平整部分：平整田块26块，面积708.65公顷，土方量为155.66万立方米；填埋坑塘20口，面积11.09公顷，土方22.23万立方米；废弃居民点、砖渣区3块，面积5.84公顷，土方量为5.59万立方米。2、道路工程施工29673m，其中5米宽田间道3961m ，4.5米宽田间道1874m，4米宽田间道1405m， 3.5米宽田间道3142m, 3米宽田间道1209m,生产路1216m； 3、新修斗渠9920米，其中斗渠（1.2*1.0）型长1170米 ,斗渠（1.0*0.8）型长2278米 ，斗渠（

6、0.8*0.7）型长6472米.4、修复斗渠1641.2米，其中修复矩形斗渠1261米，修复T型斗渠380.2米。5、新修农渠总长92791米，其中60型71753米，80型21038米。6、新挖斗沟2131米，清淤斗沟18401米；7、新挖农沟52546米，清淤农沟48991米；8、清淤纵沟32421米；9、新修涵管197座;10、新修斗门29座，农门102座；11、农渠到田间分水口3024个，农渠横向节制闸86座；12、节制闸2座，其中新修涵带闸1座，修复节制闸1座；13、渡槽39座,其中新修渡槽37座，修复渡槽2座；14、新修过路倒虹吸77座；15、泵站6座，其中新建1座，修复5座；16

7、、水泥电杆线路移设3.15千米；17、新建机耕桥3座；18、种植防护林11810株。三、监理机构的组织形式和职责1、组织形式根据本项目的工程实际情况公司委派相关监理人员开展监理工作。根据专业技术要求，配有相关的专业工程师参与技术的处理。即：总监理工程师一名，专业监理工程师二名，监理员一名，组成监理部。2、监理工程师的职责我单位于 2010 年 8 月 25 日进驻项目区，以高度的事业心、责任感和良好的社会信誉及监理人员应有的职业道德，严肃认真、大刀阔斧地开展施工全过程的监理工作。具体从以下几个方面入手：1）、进驻项目区以后召开第一次工程会议，制定每月至少一次工地例会制度，下发施工质量规范、工程

8、验收程序和工程资料整理等一系列文件和范表。2）、认真审核承包单位及项目经理的资质等级与投标文件、合同、授权委托是否一致；检查项目经理部组建和五大员持证上岗情况、机械设备、检测器具进场到位的落实，必须做到表里如一。审核各承包单位的施工组织设计方案，审核通过后签发开工令。3）、尽快摸清工程状况、实施项目、投资规模。熟悉设计规划图纸和相关的工程技术文件；仔细踏勘项目区的每个角落，搞清土地整理的范围。路、沟、渠的网络和农田水利配套设施的分布情况。广泛征求监狱农场的意见，搞清应新增和难以改变的现状排灌体系，进行合理调整，提高田块的排灌功能。4）、通过工地例会和不同形式的专题会议以现场巡视、平行检查等手段

9、，有效的控制和贯穿项目实施全过程。四、质量控制1、以设计图纸、各种技术规范、质量验收评定标准为依据，督促承包方认真组织施工，以工序质量控制为基础，坚持工序验收制度，上道工序验收合格后方可进行下道工序施工的原则，工序验收严格按照承包单位自检合格后报验，经专业监理工程师确认合格后签认。2、各种材料进场严格把关，进场前承包单位必须提供生产厂家产品合格证、技术参数等质量保证资料；进场后，必须在监理工程师现场见证取样下，送有资质的质检部门检测，复试合格后方可使用。在使用过程中，现场加大抽查频率，一旦发现不合格材料责令退场，彻底杜绝不合格材料进场使用。3、监理人员加大巡视力度，关键部位实行旁站监理。对违规

10、、违章行为采取口头指令、监理通知的方式进行整改。整改不到位者责令停工、返工，并认真查找事故原因和责任人。写出书面事故报告，以工程专题会议形式通报各承包单位吸取教训、引以为戒，强化质量意识，力争做到质量、安全事故零发生。4、工程资料整理归档按省国土资源厅土地开发整理项目管理制度与规范要求，做到内容原始、真实；分类有序，归档及时。认真填写监理日志和监理巡视记录。对往来文件和工作联系单上传下达，及时回复。要求承包单位指派专业技术人员，认真填写施工资料及各种表格。本项目共分为八个标段，一分场和二分场两个片。针对现场情况，监理人员进行合理分工，责任到人、各负其责。总监理工程师负责全面工作。专业监理工程师

11、、监理员每人负责二个标段的工程监理。在整个监理工作中采取分散、集中管理的方式，白天在施工现场巡视、旁站，晚上回到项目部后互通信息，交换意见，统一思想，并整理好当天的监理资料。5、土地平整的监理职责分工为：1）、依据规划设计图和现场踏勘确认平整部位、面积、类别（水田、旱地、坑塘）；2）、复核现状高程和设计高程；3）、按格田划分的标准落实，合理布局，制作田埂。尤其要控制片区边沿的线形和片外的衔接，彻底杜绝部分田块超高和积水现象，保证田块排灌畅通。在平整过程中，根据熟化土的保持原则，平整深度小于30的就地平整，大于30以上的采取熟化剥离，推积堆放，待老土层平整到设计高程时，平均回填铺平，当填方超过3

12、0的部位，考虑增加松填系数为：1：1.2-1.3，避免透墒雨后沉降。田块要求为长方形、方形。锐角不得小于600。4）、用水准仪验收平整度。每块测点不少于五点，求平均值。误差大于设计要求为不合格，通知返工，验收合格的田块，认真填写验收记录。必须组织分场场长、业主方、监理方、施工方，四家签字后复耕；5）、路、沟、渠的施工任务是该项目实现土地整理、格田化的重要组成部分。从总体布局来看，大多是纵横交织，形成田间的交通排灌网络。以田块合理排灌、耕作为基础，其断面相互依赖。从而达到道路成通、渠相连的田园化交通排灌效果。为了保证工程质量，达到自然景观格局，监理人员在事前、事中、事后控制管理可以分为以下程序（

13、重点灌渠硬化）：A、事前控制：（1）、熟悉图纸、地形、地貌、设计高程、坡比、线形、交叉结点的衔接；（2）、掌握路、沟、渠的所在部位、长度和设计断面尺寸；(3)、耐心听取分场的意见，从实际出发，因地制宜地进行调整，确认后让施工方按施工顺序打桩、放线，进入施工状态。（4）、对灌渠所用的一切材料，如：水泥、砂石、钢材等现场见证取样复检。U型槽预制构件的供应必须是正规厂家提供，同时对成品放入抽样检测：a、用回弹仪测砼强度是否高于C20；b、将U型槽槽口向外，平放支稳后，在上口边缘分别站两个人负重试验，不断裂；c、断面尺寸是否一致，避免安装时出现错台;d、无裂纹、蜂窝麻面。符合以上各项指标的均为合格产品

14、,同意进场使用。B、事中控制：（1）在施工过程中进行平行检查，复测水准点、轴线是否符合设计要求；（2）、线形是否顺直，排灌沟、渠流向是否畅通，沟槽开挖尺寸是否满足施工质量的需要；（3）、操作人员的技术水平是否达标。打夯机、振动器、施工用电、砂浆、砼配合比单、试模是否安置到位。防冻剂、防冻设施的落实情况等，缺一不可开工；（4）、编制下发U型槽、排灌水口、进田块过路涵、伸缩缝等质量安装规范；（5）、进场使用的材料是否与送检合格的相符，尤其对U型槽进行现场抽查，发现有进场不合格的，强制退场，并通报各标段下不为例。加大巡视、旁站监理频率，发现质量隐患，及时消灭在萌芽状态。C、事后控制：即工序、单元工程

15、验收阶段：首先查看U型槽安装时基槽开挖是否顺直，槽身两侧回填土是否密实，邻板有无错台现象，勾缝是否均匀一致，两侧回填土高度是否符合要求，分水口强度与断面尺寸是否达到规范要求。节点部位倒虹吸、过路涵、一字墙、八字墙是否坚固、美观大方，达到上述标准视为合格。在平行检查验收的过程中，发现有标段存在违规现象，质量问题具体暴露在：（1）纵坡度与设计有误差；（2）槽身两侧回填土不密实；（3）U型槽安装时，有人为的错台现象，整体顺直度弯曲；（4）预留伸缩缝间距不等。面对忽视质量，偷工减料的行为，我们监理人员没有心慈手软，毫不留情的签发返工整改通知，限期返工整改。并通过质量专题会议向各标段通报，以点代面，吸取

16、教训，收到了良好的效果。五、进度控制1、根据施工合同的约定和工程进度控制管理措施，严格审查承包单位的施工进度计划，在确保施工进度的前提下，达到科学合理。2、要求承包单位合理调配人员，材料、施工机械，必须满足施工要求。3、编制详细的工程总进度计划、月、周进度计划、分部、分项、单体工程进度计划。牢牢掌握工程进度。围绕进度计划，全面系统地综合分析，有把握地预测将会出现影响进度的条件和因素，如：业主提出的设计变更、不能及时地反馈给施工方；附近村民干扰施工；材料、机具供应环节的差错：品种、规格、质量、数量、时间不能满足工程的需要；受恶劣的天气气候影响和承包单位资金到位不及时等。针对不利于施工的因素，我们

17、要提前通过口头、会议、书面等形式向业主方、承包单位提示，及时调整施工方案。六、投资控制1、编制投资控制工作计划。以施工合同价款和施工图纸为依据严格控制施工变更和投资规模；2、对已验收合格的工程按法律、法规规定的计量方式和有关程序进行计量，确认承包单位申报工程量清单中的工程量。3、未经业主、设计单位批准的设计变更和承包方原因造成的返工所增加的工程量不予以计量；4、根据施工合同约定，施工单体工程完成量，必须经监理工程师核实，准确无误后，总监理工程师出具工程款支付证书，报业主方审批，方可拨付工程款。七、施工协调 1、进入项目区后，监理的工作、生活得到了业主方的大力支持、关心。他们给我们提供了相关的工

18、程技术资料及良好的工作、生活环境。工作期间在整理中心领导安排下，业主代表认真细致地介绍项目区基本情况，引导监理人员到各标段了解、熟悉施工现场，并与我们同吃同住，共同讨论解决施工中出现的各种问题，为我们工作的顺利开展打下了坚实的基础。2、我们根据工程建设监理合同约定的职责和义务，细心大胆地开展工作，遇到难以解决的问题及时汇报，在业主方高度重视并积极支持下，我们圆满完成了监理任务。3、定期召开各种工程会议。我们事先拟定会议议程，使参建各方能够互相交流、集思广益、统一思想，会议内容明确、语言简炼，直切主题，散会后根据承包单位提出的问题，在业主方组织下，集中到施工现场实际解决，确保了工程顺利实施。八、

19、存在的问题和建议1、土地整理工程项目实施周期受季节所限，施工期间一般为第一年十月初至第二年的五月底，此时间段雨雪、农忙、春节假日，对施工进度有很大的影响。建议在不误农时的前提下，提前搞好需要平整田块的移交工作。2、规划设计与施工现场不太相符，整理中心领导及业主代表根据实际情况提出合理化建议，设计变更较大，而变更报告审批迟缓，影响施工进度，建议项目立项后有针对性的对规划设计认真审查后报批。3、承包单位对土地开发整理要求和规范存在着模糊概念，实际操作与投标文件中的承诺有较大出入，建议承包单位认真总结经验，吸取教训，加强质量意识，及时收集、整理工程资料。 襄阳华罡项目管理有限公司 二0一二年XX月XX日12 / 13