学校装饰工程施工确保工程质量的施工技术组织措施.doc
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1、学校装饰工程施工确保工程质量的施工技术组织措施一、工程质量保证体系(1)质量保证体系的建立公司的质量体系文件是宏观的管理法规,为确保本工程的施工质量达到目标,我公司将专门征对本工程编制质量保证计划,作为公司质量体系文件在本项目施工中的具体落实。同时,建立以项目经理为龙头、项目技术负责人及各分包单位的项目经理为直接领导、项目质量部为主体、项目施工工长为直接责任人的项目质量管理体系,并在公司质量科的监督下和公司总工程师甚至公司经理的宏观领导下得到有效运行。我公司在本工程的质量体系是按IS09001系列标准的要求、根据我公司质保体系文件并结合本工程的实际情况通过一定的制度、规章、方法、程序、机构等,
2、把质量管理工作系统化、标准化、制度化。使整个工程质量管理的各个环节协调运作,从而使工程质量始终处于受控状态。(2) 质量体系的运行为保证质量体系有效运行,首先要切实抓好目标管理工作,进行目标分解,按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。除公司质量监督部门和项目技术负责人外,现场另安排专职质监员跟班作业,分别对=施工作业进行跟踪监控,并严格按照公司质量体系文件规定,使项目各部门到各施工班组,层层落实质量职责,明确质量责任。施工人员在履行职责的同时,还将赋予他们相应的权与利,以使责、权、利相统一。并建立适当的奖惩机制,作为一种补充的管理手段。这些都是旨在鼓励施工人员的积极性,让
3、他们所有人都更主动、更积极地完成自己的本职工作,这样才能保证质量的各个环节协调运作,达到最佳状态。二、确保工程质量的技术措施1、关键部位质量控制(1)工程质量最终取决于各分项分部工程等关键部位的施工质量,因此关键部位质量控制尤为重要。其质量控制要求加强质量的过程控制,全面实施过程精品的战略,设置工序质量控制要点,施工中加强对各质量控制要点的监控,并严格执行以下制度:a.质量岗位责任制:项目经理和项目总工对工程的质量全面负责,各专业工长对分项工程负责,施工人员对操作面和工序质量负责。b.严格执行“三检制度”,即自检、交接检和专检。各班组在分项工程施工中,必须进自检和交接检,合格后,由专职质检员进
4、行检查,并核定质量等级,交接检和专检不合格的,必须返工,不得施工下道工序。c.严格执行操作人员持证上岗制度。d.认真实施施工方案的审批制度。施工中,每一个重要部位,事先要编制施工方案,经项目经理、项目总工审批后方可实施。e.坚持召开质量例会制度,定期由质量安全部召开质量专题会,针对工程中存在的质量问题,加以研究,制度措施,在以后的施工中严禁出现类似质量问题。2、先进施工工艺为实现质量目标,结合本工程实际情况,在本工程施工中采用先进施工工艺和技术来提高质量、缩短工期。现场计算机管理:施工现场计算机管理是建设部推广的10项新技术之一,本工程加以应用,从而推动ISO9001质量体系的运行,使各个环节
5、都处于微机管理的受控状态。使用施工技术和工艺控制软件,提高项目管理技术的信息化、规范化、标准化程度。3、分部分项验收办法a.分部分项分阶段验收步骤为加快工程进度,实现各工种交叉施工,本工程实施分阶段验收。b.分部分项工程验收依据本工程分部分项工程验收依据国家现行的建筑安装工程质量检验评定统一标准、施工规范、设计图纸。按照分项、分部和单位工程的由局部到整体的顺序进行检验评定。c.分项工程质量应在班组自检的基础上,由项目经理组织有关人员进行评定,专职质量检查员核定。d.班组自检、互检及各工程班组之间的交接检,是质量验评的基础,自检、互检主要在本班组、本工种内部范围内进行,由承担分项工程的工人和班组
6、长等参加,边操作边检查,将误差控制在规定的限值内,交接检是在工序、分项工程完毕后,下道工序、分项工程开始之前的检查,交接检主要有班组长参加,进行自检、互检、交接检时,发现问题及时整改,防止质量检查成为“马后炮”。e.分项工程验评包括主控项目、一般项目二项内容,参验人员必须认真验评,施工工长认真填写验评结果,并由参验人员签字,现场监理人员核验。f.分部工程质量验评一般由项目总工组织评定,专职质量检查员核定。其中地基与基础分部、主体分部、业主指定的安装分部工程由本企业质安部和市质监部门组织核定。g.分部工程验评后,项目总工如实填写分部工程质量评定表,参验人员签字。i.工程竣工验评由本企业的总工程师
7、组织公司有关质量部门验评,并将有关验评资料提交市质监部门核定。j.工程竣工验评由分部工程质量等级统计汇总、质量保证资料核查、观感质量评分部分来综合评定的。三、确保工程质量的组织措施建立以项目经理为首的质量岗位责任制,项目经理是工程质量的第一责任人,项目主任工程师是技术负责人,项目各部门负有各自的质量职能。在质量责任制的基础上,签订质量保证书,明确岗位的质量职能、责任及权限,定期开展质量统计分析活动,掌握工程质量动态,全面控制各分部分项工程质量。树立全员质量意识,贯彻“谁管生产,谁管质量;谁施工,谁负责质量;谁操作,谁保证质量”的原则。实行质量“一票否决权”,采用风险工资制等经济手段来辅助工程质
8、量岗位责任制的实施。建立健全各项技术管理制度:根据建筑部颁布的建设工程质量管理条例和我公司项目施工质量管理责任制实施要点,结合本工程的具体情况,在本工程中特制定以下质量管理制度:1)施工技术交底制度:坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门编制有针对性的施工组织设计,积极采用新工艺、新技术;针对特殊工序编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前组织进行各级技术交底,包括项目总工程师对工长的技术交底、工长对班组长的技术交底、班组长对作业工人的技术交底。各级交底以书面进行。2)材料进场检验制度:本工程的各类材料需具有出厂合格证,并根据国家规范要求分批量进行抽检,抽检不合格的材料一律不准
9、使用。3)施工挂牌制度:主要工种施工过程中在现场实行挂牌制,注明管理者、操作者、施工日期,并做相应的图文记录,作为重要的施工档案保存。5)过程三检制度:实行并坚持自检、互检、交接检制度,自检要做好文字记录。隐蔽工程由项目总工组织工长、质量检查员、班组长检查,并做出较详细的文字记录。6)质量否决制度:不合格分项、分部工程必须进行返工。出现不合格品采取必要的纠正和预防措施。7)工程质量报验制度:每一分项工程及重要的工序施工完毕后,先由项目质检工程师进行检验,达到要求后填写工程质量报验单并报请监理单位现场代表进行复验,达到要求后才能进入下一分项工程或工序施工。8)成品保护制度:应当象重视工序的操作一
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