品管工作总结热门范文三篇.docx

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1、品管工作总结热门范文三篇 通过写工作总结，我们可以更加直观的了解到自己工作中失误的地方，也能够积累一些对我们有用的工作经历。下面是我和大家共享的品管工作总结热门范文三篇，供应参考，欢送你的参阅。 品管工作总结热门范文 转瞬间20*已经成为昨天。虽然我来品质部工作的时间并不长，但是在这过去的几个月里，对于我来说是不平凡的日子； 这段时间以来，在同事们的协助和支持下，我完成了近期的工作任务。现将我所了解的工作状况向您做一个总结报告，请指责指证，感谢！ 一、本年度机械组在日常制程检验时出现较多的问题点： 1、包材方面的问题： 1、特别规产品；如中性英文、繁体中文、等小批量的订单一般呈现出种类多而少的

2、状况，在这种状况下须要分清晰各种产品对应的不干胶型号。另外OEM的产品不干胶简单出现客户LOGO打印错误等现象。一般首批产品简单出现 2、常规产品；如比例积分驱动器VA3000系列，VA7000系列的智能型驱动器的接线图与实际产品的接线图不相同，导致产品到客户手上无法接线运用。主要缘由是由于产品供给商更换，而公司库存的包材却未刚好更换 2、未按订单要求作业： 订单是生产的依据也是我们品管员检验产品的.凭证，所以订单的要求及留意事项在判定产品是否NG与OK起到很重要的作用。 1、作业员作业时应留意所用的产品以及内外不干胶应当符合客户的要求我在制程检验时时有发觉包材与产品所不相符合的状况，并提现作

3、业员留意。 2、材料是否符合BOM表的要求。 假如说订单是品管检验产品的依据，那么BOM表可以说是品管检验产品的指导书，材料的合格干脆就确定了产品的好坏。 3、来料问题： 机械组所生产的产品大局部取决于来料的好坏，或者说是供给商产品的好坏，如阀门驱动器及阀门、电子元气件等，对于在产品的组装及包装过程中能够刚好发觉不良品降低产品不良率起到很好的作用。 二、机械组产品在入库时的主要问题： 1、产品入库时的成品检验问题： 在产品入库时的检验出现较多的有以下4种： 1、产品缺少说明书及合格证等； 2、不良品与良品同时出此时此刻成品待检区，分析缘由应当为作业员未刚好区分不良品及良品； 3、生产的实际产品

4、与订单的要求不相符合； 4、产品包材与实际生产的产品部相符合； 三本年度入库的总数量及不良批次的数量 本年度入库的总批次为11018批，不良批次为35批，不良率1、761% 该数据是通过1、2、3、6、7、10、12月的平均数据所得出 四我对公司目前所提出的建议 1、部门管理上应当运用系统化、标准化思想来标准品管部、生产部、技术部、仓库等个部门之间的合作和运行；例如品管部，品管部人员状况是：品管部人员6名，人力资源存在紧缺，虽然品管人员包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作，在无特别状况下尚可进展人力调整，假设遇事假，病假等状况人员安排会有难度。导致限制的力度，工作量也随之增大。 2、对原材

5、料和成品的判定标准等文件落实不到位，导致作业员作业时并没有相关的标准准那么以及作业指导。例如：包装作业的标准性差。没有一个合理的标准。 3、建立建全的部门质量目标，包括生产、品管、技术、及供给商质量。 4、生产应加强生产技能学问学习。以便生产时能自己发觉错误，削减不必要的出货拖延。 五20*年已绽开并实现以下工程： 1、统计报表完善质量记录和质量统计，现已形成品质月报统计。 2、完善公司质量目标指标。 3、标准对已入库成品出现质量问题的返工作业。 4、现将机械组20*年产品品质量目标初步制定如下： 成品送检合格率大于95%,客户满足度大于90%，投诉率低于3% 六总结： 针对生产运行所出现的问

6、题，做好各项检测工作，为生产供应“精确、刚好”的检测数据，同时加强各生产部门之间的沟通协调，对于生产异样和各种波动刚好反应。的确为生产部门提升“品质”做好效劳工作。 品管工作总结热门范文 XX的第一场雪以迎接的姿态告知我们XX年完毕了，新的一年又要起先努力奋斗了。每当这个时候我都会感到一种莫名的悲伤，不知道是感慨青春消逝的太快，还是因为一年完毕没有多少的收获。转念又一想，XX新的一年，先把悲伤抛到一边，做好新的打算吧！ 关于带着一个小团队：我不是天生的领导者，但是始终渴望那种向上的力气。老大的信任是我最大的动力。没有人可以天生做好一件事。但是一切都可以学习。身为一名小组长，我起着承上启下的作用

7、。在您的孜孜不倦的指导下变更做事方法，快速汲取着管理学问，把您的才智和语言的力气传递给我的小组成员。感谢您的存在，让我觉得我不是一个失败者，而是此时此刻羽翼还未饱满，一切还须要熬炼，展翅欲飞是翱翔的前奏，不怕困难，怕的是没有拍翅欲飞的欲望和动力。我要学习的还有许多许多。我想让我的小组成员每一个人都可以自己独立处理好日常工作和人际关系，把工作落实在结果上。我个人在小组管理中缺乏处也是最大的困难就是：一个任务传达下去没有人去执行。起先很惊奇，不知道怎么才能去解决这样的问题。后面渐渐发觉，是我没有做到位。 第一：说过的话没有真的做到，或者是执行的不谨慎。执行结果与她们的期望有落差。 其次：任务传达没

8、有细致考虑过，忽视了执行中的困难和细微环节。 第三：小组成员没有形成正确的质量观 第四：沟通没有做好，目标不明确，小组成员理解有歧义。 第五：没有在日常工作中依据每个人的优势劣势合理安排任务。 第六：与小组成员沟通少，对日常管理工作疏忽。 第七：小组无目标，方向与心不齐。 将来的一年，与小组成员共同努力争创月返工零批次是我们的目标。作业指导书全部完成更新是我的工作，打算在明年4月份前完成全部更新。与小组成员共同担当工作中的过失，做好预防工作削减失误。一起学习品质学问每月保证2次的培训。让每一位小组成员都感觉到团队的力气，与工作学习的欢乐。 关于文员：初起先做文员时，对于这样一份工作完全是生疏的

9、，每天的报表积累在桌子上，文件散乱着不知道怎么整理整理。找份文件都要花费很长时间，想想都觉得麻烦。绽开一张纸陈列出全部的工作工程，涉及范围。思索着报表怎么存放，文件怎么存放。以前的按日期加月订单存放，既不好存放也不便快速查找。觉得麻烦就干脆遵照日期存放。就这样的敷衍了一段时间，打算年后重新整理。老大提议遵照订单存档，觉得是个很不错建议，于是趁着验厂赶着加班把6-12月的报表全部整理出来了。 第一：此时此刻遵照订单查找很快捷。 其次：图纸也进展了重新的归档整理，1分钟快速找到想要的东西。 第三：认证资料电子存放以前的比拟混乱。各种工程各种认证机构混合在一个文件夹里，发票到了查找不到付款工程。针对

10、这样的问题作出了措施：依据认证机构新建了文件夹，付款工程分开管理。翻开文件夹一目了然。 第四：各种电子报表也依据输入，查找便捷做了相应的更改。 第五：封样室各种fqc封样也进展了进出登记，目前做的不够完善，后续进展电子档的更新查找。打算在明年4月份之前完成。 坐在老大对面做事，每一天都在进步，每一天都在成长，您在与不在都一样的完成日常工作和您特殊交代的任务。每一天都在倾听着您一点一滴的言传身教，增长人生的才智与处人处事的哲学。 关于验货：关于验货您对我说的很少，但是每一句都深深的指出了我的缺乏，每一句我都深深的记在我的脑海里。“做事情被别人牵着鼻子走不觉的累吗？”这一句话在我脑海里始终想了一个

11、礼拜才慢慢消退。陪验货既是处事又要处人，更多的是了解了产品的全面学问和对人际关系的把握。彻底的扭转了我的人生观，原来事情可以这样做，各种各样的通关技巧和各种各样的搭话技巧。使验货客人坚信我们，公允公正的验货，不堤防我们的心理放下是我们客户陪验所致力的目标。听着验货客人说他们的工作，我感觉到了欢乐，他们爱着他们的工作，做了几年十几年的许多。我也爱着我的工作，因为爱，因为欢乐，我才有动力和激情去努力主动的变更工作中存在的问题和障碍。验货房的变更都是点点滴滴的，先后增加了转速仪，扫描仪，拉力计，噪音仪，cdf 各种工具。盼望公司的业务越来越好，再增加2个验货房也没有问题。验货时也有委屈和累的时候，但

12、是我会告知自己，笑一笑，一切都会好起来。 关于将来的打算 ： 1、fqc抽验监控力度还缺乏，抽检问题遗漏的还是许多。作业指导书还须要更加深化到每一个重点和细微环节。成品检验作业指导书全部更新4月份之前全部完成。 2、fqc人员替换频繁，人员入职时间短，产品不熟识，培训须要紧跟着人员脚步制定具体的培训内容。保证每月2次培训紧跟。日期暂定为每月的1号和15号。 3、试验室送样的样机一个月清理一次手续太繁琐，针对此问题确定由各产线的fqc负责把测试的样机拆解回来产线。 4、客户验货月返工零批次 5、帮助小组成员独立完成日常的抽验工作，检查监视他们的工作结果。 6、快速有效的完成上级交办的其它任务 关

13、于以后工作心态：我的工作此时此刻等于是自由安排的，盼望以后能够规划的更具体些。能够带动小组成员学习更多的行业学问，养成欢乐学习，欢乐工作的心态。也盼望能够更加坚决自己的步伐，用向上的心态接收一切好的方法坚决自己正确的质量观念。 品管工作总结热门范文 时间飞逝，20xx年已接近尾声，时值我荣诚鞋厂蕴酿突破开展和走向标准化、制度化管理开展之际，面对新产品的不断出现、市场的改变，品管工作任重而道远。过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。我将接着遵照公司制定的总目标，谨慎做好品质工作，提升自身素养，即时跟进新产品、新标准。做好20xx年的品质管理筹划，严格质量限制，确保公司产品的

14、质量能满意客户的须要。在质量限制上下大力气加强对产品检验手段、工程和方法的分析探究和筹划，加强质量目标的统计和品质异样的跟踪。现对20xx年工作总结如下： 1、品质限制机制虽然得以建立，但仍有很多地方需进一步完善，详细表此时此刻以下几方面： A、普遍人员对ISO的相关条款及标准不了解，以致对体系的建立不能得到有效的运行。 B、许多人员面对生产惊慌会无视程序规定，品管人员之间不相互信任，相互指责。 C、责任不清，局部人员钻空子，踢皮球，推卸责任。 D、监视机制不健全，导致违法行为屡禁不止。 E、品管干部与品管人员沟通缺乏，导致许多不必要的误会产生。 2、对于以上几点，加强对产品质量的监视检查，保

15、证质量体系的有效性、相宜性和充分性。 A、总结20xx年质量目标达成状况，有打算的对工作人员进展ISO相关条款的教育，是产品质量更高，为公司争创佳绩。 B、进一步完善品管组织架构，确定和区分每个职能部门的职责和权限，争取做到组织架构的科学适用，确保体系顺畅有效的运行、完善品管干部和品管人员的沟通渠道，促进上下级的了解和沟通，削减工作中产生的摩擦。 C、各品管工作人员应对自己工作进展重新反思，真真正正做到说，做，写相同。品管人员要增加沟通和沟通，在工作上要同力合作，为公司的集体利益和集体利益而努力。 3、为了将我的工作做到更好，我将做到： a、在以后的工作中和我将接着遵照质量方针谨慎做好本职工作

16、，提升自身素养，刚好跟进新产品、新标准，做好质量筹划，严格品质操纵，确保公司的产品和效劳能满意市场开展和客户须要，在品质操纵上下大力气，加强对产品检验手段、方法、工程等的分析探究和筹划。 b、定期向品管干部回报工作，并刚好写好每月的工作总结，年度总结等，从工作中学习和成长，并把自己的经历和其他品管人员沟通，促进公司的产品质量经得起考验，为公司的开展壮大奉献自己的力气。 c、良好的监视体质是产品质量的保证，我将为公司献言献策，促进公司监视体质的开展，另外，我也会深化到工厂一线，细致查看制作流程，在依据自己的查找出来的问题，谨慎探究，有针对的对产品质量易出问题的薄弱环节进展分析和探究。最终写出一套切实可行的方法。 公司是我们的大家庭，生活在这个大家庭里有喜有气，但是，只要我们一心一意为公司利益着想，尽职尽责。我坚信，公司开展必须会越来越顺畅，公司也将越办越大。