医疗机构实施“6S”标准化管理活动实施方案2-6-16.docx
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1、医疗机构实施“6S”标准化管理活动实施方案为进一步加强医院形象建设,营造整洁、温馨、舒适的就医 环境,提升员工素质和医疗服务品质,塑造良好职业形象,医务 科及护理部于20xx年度将在全院临床科室实施“6S”标准化管 理模式。为全面做好此项工作,成立临床科室实施“6S”标准化 管理领导小组,制定具体实施方案如下。一、“6S”管理的基本含义:所谓“6S”管理,是指对生产、办公现场各要素不断的进行 整理、整顿、清扫、清洁、强化安全管理工作,从而提升员工素 养的活动。整理(Seiri):指经常组织清除、清理活动,定期处置不用 的、与工作相制约的物品。整顿(Seiton):指经过整理,在最短的时间内就可
2、找到所 需物品。清扫(Seiso):指经常性的负责自己区域范围内卫生的清扫 工作。清洁(Seiketsu):指保持整理、整顿、清扫、安全的标准 化、规范化,每天都有明确的管理内容。素养(Shitsuke):指经过整理、整顿、清扫、安全、清洁 之后真正提高员工自身素质和修养,最终养成良好的工作习惯和 团队精神。安全(Safety):指及时消除安全隐患、排除险情,依据相 关制度、作业规程等保障企业运行正常与员工的人身安全。二、实施目的:通过对临床科室实施6S标准化管理,实现科室管理的“5 化”标准,即标准化、制度化、规范化、常态化、人性化;创建 干净整洁的工作环境,营造病区安静、舒适的患者修养环境
3、。三、领导小组:成员:略办公室设在医务科及护理部工作职责:1、负责“6S”活动的计划和开展工作。2、负责全程执行及督导。3、进行宣传教育、推行“6S”等;定期检讨、推动改善。4、进行活动指导及有争议的处理。5、负责其他有关“6S”活动事务。四、工作范围:全院所有临床科室及社区五、工作计划:第一阶段(20xx年1月6日一1月30日)发动与宣传动 员;第二阶段(20xx年1月6日一1月30日)“6S标准化管理 培训;第三阶段(20xx年1月6日一3月31日)自查与各种标准 化的建立;第四阶段(20xx年4月1日6月30日)实施“6S”标准 化管理的工作督导检查;第五阶段(20xx年7月1日一8月3
4、1日)“6S”标准化管理 达标评比及管理实例交流分享六、具体要求1、统一思想,提高认识。在6s管理活动推行初期,各科室 要重视6s管理知识的宣传和培训,并明确医院推行6s管理的目 的和意义,使科室从上到下都能够达成共识,6S管理是促进医 院规范化管理、科学化管理、可持续发展的重要保障。2、全员行动,营造良好的氛围。科主任、护士长要对6s管 理工作高度关注与支持,并始终将6S管理活动纳入科室重要议 事日程之中。做好科室全员宣传发动工作,形成人人参与6s管 理的良好氛围。3、明确需任、加强督导。各科室根据实际情况,制订实施 计划,进一步明确职责、落实分工。成立由科主任带头的科内 6s管理行动小组,
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- 医疗机构 实施 标准化 管理 活动 实施方案 16
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