5课-创业活动的分类.pdf

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1、创业学 创业活动的分类 个 体 观 过 程 观 认 知 观 创业的三类研究 创业活动 的分类 多 样 化 不 同 分 类 法 创业活动分类 个体创业 团队创业 创业主体 模仿型创业 复制型创业 冒险型创业 安家型创业 创业效果 创业活动分类 2000年 芝加哥大学 阿玛尔 毕海德 创业的初始条件 基于初始条件的创业分类 所需投资 盈利能力 边缘型创业 投资小、盈利小 边缘型创业 小理发店、小水果店 小面馆 解决就业问题 就业替代型创业 基于初始条件的创业分类 所需投资 盈利能力 边缘型创业 革命型创业 视频： 1965年，耶鲁大学在校生弗雷德史密斯写了一篇研究美国交通运输体系的经济学论文。当时

2、，美国运输大 型包裹的工具主要是卡车和客机。Smith认为，如果有一家公司用飞机专门运输小型包裹，将会比现有公司 更高效。遗憾的是，Smith在论文中只是提出了这一想法，并未深入的给出一个可行性方案。教授显然不太 看好他的想法，最终的分数也只有“C”。尽管如此，史密斯从未停止要去打造一个更加高效的快递系统的念头 ，到了1971年，他也做到了这一点，创建了联邦快递。 不幸的是，3年过后，因为燃油成本迅速上涨，Federal Express(联邦快递)濒临破产，一个月损失高达100 万美元。 在最低谷时，整个公司的账面上只有5000美元，高昂的燃油费用，让公司连维持正常的飞机运营都成问 题。 Sm

3、ith并未死心，他没有买机票回家，反而带着公司仅有的5000美元飞去了赌城拉斯维加斯。整个周末他 都在玩二十一点，而到了周一，出乎公司高层意料之外，公司银行账户上已经变成了32000美元，而这刚好 够公司撑上几天。 很快，公司又募集了大量资金，到了1976年也实现了首次盈利。现在的联邦快递已经成为国际性速递集 团，在2017年财富美国500强排列榜中名列58. 革命型创业 投入大 收益无法预测 高风险 基于初始条件的创业分类 所需投资 盈利能力 边缘型创业 革命型创业 冒险型创业 最初投资小、未来无法预测 冒险型创业 高科技创业企业 微软 Microsoft 谷歌 Google 惠普 Hewl

4、ett-Packard 脸书 Facebook 基于初始条件的创业分类 所需投资 盈利能力 边缘型创业 革命型创业 冒险型创业 外部投资 与风险投资结合的创业 公司内部创业 产品迭代 母公司为后援支持 新产品 公司内部创业 vs 公司内部创业 大量研发成本 稳定销售额 视频： HP公司创业时的车库，也是硅谷诞生的地方 比尔休利特（Bill Hewlett）1930年秋天在斯坦福大学注册入学时，结识了戴维帕卡德（David Packard）。随后两人都参加 了新生橄榄球赛，开始彼此相互了解，但直到大学二年级，他们才成为好朋友。促成此事的是无线电迷波特，他们经常一起外出 钓鱼、滑雪和徒步旅行。在特

5、曼教授的支持下，他俩和波特、奥利弗四人炮制了一份创业计划书。1934年，刚从斯坦福大学电气 工程系毕业的帕卡德和休利特去科罗拉多山脉，进行了一次为期两周的垂钓野外露营，对大自然的共同爱好，加深了他们的友谊 。由于对很多事情的看法一致，他们结为挚友。此后，比尔到麻省理工学院继续研究生学业，而戴维则在通用电气公司找到一份 工作。那份创业计划因此搁浅。 1938年夏，特曼教授为他俩争取到斯坦福奖学金，两人重返校园攻读电子工程博士学位。他们利用从特曼教授借来的538美元 ，开始着手创业。他们拥有一间仅能存放一辆汽车的车库，这就成了他们最早的车间。创业时的工具异常简陋原始，只有一个工 作台、一套老虎钳、

6、一台钻床、一把螺丝刀、一把锉刀、一只烙铁、一把钢锯以及一些在外面买来的元件。直到1940年，两人才 从这间车库中搬出。1987年，这间车库被官方正式评定为加利福尼亚州发展史上里程碑式的建筑物，成了名扬四海的“硅谷诞生 地”。 1939年1月1日，两人决定正式成立合伙企业，并用掷硬币的方式决定谁的名字排在公司名称的前面。于是产生了HP（ Hewlett-Packard），而不是PH。公司成立后，首要问题是确定生产什么。特曼教授出谋划策，建议生产音频振荡器。样品于当 年11月推出。根据特曼教授提供的名单，他们把产品介绍送给大约25家可能的客户，令人惊讶的是订单很快就来了，有的还附有 支票。迪斯尼公

7、司就是HP公司的第一家客户，向他们订购了八台改进型HP 200B，用于电影幻想曲（Fantasia）的制作。公 司第一年营业收入为$5,368.64美元。 基于初始条件的创业分类 所需投资 盈利能力 边缘型创业 革命型创业 冒险型创业 外部投资 与风险投资结合的创业 公司内部创业 随着产品走向市场，惠普公司进入的新的发展阶段。1942年，在资本的支持下，惠普公司建造了 自己的办公大楼。1943年，惠普因向海军研究实验室开发出信号发生仪及雷达干扰仪，从而进入微波 技术领域。第二次世界大战中，惠普因其成套系列的微波测试产品而被公认为信号发生器行业的领先 者。1947年8月18日，惠普注册为股份制公

8、司。/这就是我们讲的与风险投资结合的创业。这种类型位 于整个图的正中央，有三个特征，投资不是非常多，不确定性也不是很大，但是盈利能力可能非常大 。这就是风险型企业发展的第二阶段。 1990年，推出 HP LaserJet III激光打印机。惠普实验室在东京开设研究机构。营业纯收入：$132亿 ，员工人数：91,500人。1994年，惠普生产出世界最亮的LED（发光二极管）。由于同时具备高亮度 、高可靠性和低耗能的特点，因而它在很多新应用上已取代了白炽灯。之后又推出HP Color LaserJet 彩色激光打印机。2012年初，惠普成为全球第一大PC厂商。每一次新产品的推出都获得了成功，这 与惠普公司的巨额投资，成熟的客户市场和营销渠道都有很大的关系。所以这便是风险型创业的最 后一个阶段，公司内部的创业。 公司内部创业 高科技创业企业成长轨迹 低投入、高不确定性企业 外部资本介入 公司内部创业 创业企业 类型 基于初始条件的创业分类 所需投资 盈利能力 边缘型创业 革命型创业 冒险型创业 外部投资 与风险投资结合的创业 公司内部创业