酒店装修装饰工程施工项目管理人员职责.doc

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1、酒店装修装饰工程施工项目管理人员职责 第一节项目经理岗位职责 1）项目经理是企业法人在工程项目上的全权代表，对外，代表企业法人履行与建设单位签定的工程承包关系；双方必须认真履行合同。 2）认真贯彻执行国家、地方政府和上级制定的方针政策、法规以及企业的规章制度，正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系。 3）主持编制施工工组织设计、施工方案、质量安全保证措施和施工预算书，检查落实执行情况，确保优质、高速、低耗、安全地完成生产任务。 4）企业施工生产计划、工程合同工期，主持编制工程控制计划和月、旬行业计划、材料设备、料具及劳动力需用计划，签定供需（租赁）合同。 5）科学地组织施工，开展创优活动

2、，协调好与建设、设计、总包和地方政府部门之间的关系，及时办理有关手续和工程变更签证。 6）加强各种技术、经济资料管理，严格控制工程成本，及时办理工程结算，按期上交有关费用。 7）协助与业主、设计、总包、监理等部门的友好关系，维护企业良好形象。 8）负责组织对进场材料的检验和验证工作。 9）及时办理工程变更等签证手续，办理索赔资料，加强各类工程原始资料的管理工作。 10）严格审核施工任务单，负责回收工程进度款，负责编制竣工资料。 11）创名牌、树信誉，开拓经营、承接新的工程任务。 12）负责监督内业资料员的资料档案收集、整理、归档工作。 第二节工长岗位职责 1）工程开工前积极做好施工准备，包括：

3、熟悉图纸图纸，参加图纸会审和施工方案的编制，掌握施工规范、施工程序、施工工艺、放线等技术工作。 2）开工前对工人班组进行质量、工期、安全、文明施工等技术交底。签发施工任务书、限额领料单。按公司作业计划合理安排劳动力和机具设备，即使办理用工、用料结算。 3）按照施工组织设计和标志齐备，施工道路畅通，工完场清，文明施工。 4）参加项目质量和施工方案的编制，熟悉设计图纸和施工工艺，监督指导施工人员的操作工艺。 5）按规定认真填报各种施工技术原始资料：如实际工料消耗记录，质量检查，中间交工资料，现场签证单等。 6）严格贯彻执行施工验收规范，质量评定标准和安全操作规程，认真组织班组进行自检，对检查中暴露

4、的问题，必须及时采取措施，限期改正。 7）参与上级组织的质量检查评定工作，负责对不合格的施工质量原因及质量、安全事故的调查、分析和处理工作。 8）做好施工过程中的成品保护工作，负责做好责任范围内的质量记录和管理。 9）对进场原材料的质量进行检验评定。 第三节内业技术员岗位职责 1）协助项目经理做好工程项目的施工生产管理工作，按时完成项目经理交办的各项任务。 2）负责对内、对外有关业务联系，填写相关记录、如施工联系备忘录、施工日记等，即使报送有关统计报表。 3）负责做好项目内的质量记录收集归档工作。及时收集整理项目的有关经济技术资料。 4）按公司档案室的管理规定要求，做好文件资料的整理归档工作。每月按时上交任务单。 5）工程完工后及时、准确的编制竣工资料。 6）协助项目经理做好工程项目的施工生产管理工作，按时完成项目经理交办的各项任务，负责项目施工组织设计的编制工作。 7）参与项目施工现场的图纸会审、技术交底工作，以及负责项目质量计划的编制。负责编制项目的施工技术总结。 8）负责绘制竣工图纸和竣工资料整理的工作。协助经营部做好工程的预、决算。 9）具体负责本项目的质量、安全的检查工作，以及有关质量、安全记录，配合公司对检查出的质量安全问题负责进行跟踪限期整改。 10）编制月、旬施工作业计划、物资供应进场计划和劳动力用工计划，定期总结完成情况，并分析原因。