工程部管理工作思路 .docx

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1、工程部管理工作思路工程部管理工作思路    工程部管理工作思路  Xx管理处工程部人员共x人，修理工X人(X水X电)，设备机房有专人负责。设备设施趋于老化一般保养很难维持，尤其X紧要，其中又以中控设备和房屋漏雨较为紧要。人员较少且趋于老龄化，工作效率偏低，但是员工责任心比拟强，可以考虑支配做巡察检查的工作。现物业行业整体薪金比其他行业低，人员流失紧要无法做到刚好补充，招收人员是前期的重点，人员问题可尝试在技校招收。  一、 人员配置：  人员配备15人，其中：经理1人，副经理1人，电工领班1人，设备巡察1人，弱电工1人，东西

2、苑水电修理共10人。合理支配修理人员的工作。原那么上各负其责，但出现特别状况时(如人员忙，不能到位处理的)，其他人员要相互协助、共同完成。  1、 经理负责工程部全面工作，公共设备保养维护打算的完成和落实，园区能耗统计与分析，人员的统筹支配和管理。  2、 副经理负责各项工作打算落实督导，日常修理工作方面的管理，修理工作的人员支配部署。  3、 强电领班负责各设备机房运行管理，按设备保养打算进展设备保养修理工作，机房运行巡检修理工作帮助。  4、 机房运行：西苑高压配电室、东西两生活水泵房、稳压泵房、喷淋泵房，抽调

3、1人负责日常巡察工作，填写各项工作记录，确保公共设备设施的平安运行。  5、 水电修理工10人，东苑5人，西苑5人，可以低薪招4个学徒工，由老员工代培，以作人员力气的储藏。 二、人员管理：  工程人员合理配臵根底上，加强对工程员工的系统管理，充分发挥员工的主观能动性。充分了解每位员工的性格特点，就其工作状况经常与之细致沟通。  1、经常了解员工的思想动态及心理活动趋向。  2、刚好知晓员工的需求(技能需求、学问需求、心理需求、工作环境需求等)。  3、与员工进展贴心沟通，将每位员工视挚友、亲人对待。 4、踊跃协助、引导员工在

4、技能、学问上得到学习与提高。   5、加强各种记录的随工作的标准填写。做好各系统的保养、修理、操作技能的培训工作，使每个员工了解各系统分布、管线的走向、设备性能等，来幸免员工突然辞职带来的工作接手缓慢问题。  6、春秋两季着重做室外设施修理保养，夏冬两季着重防汛、供暖、设备、设施巡察。  三、设备设施管理  设备设施的平安运行与维护管理工作是物业工程的重中之重。谨慎执行工程部运行手册，做好机房的管理工作。坚决杜绝因人为因素而导致平安事故。楼宇公共设施做到正常不缺失，使供电、给水、排水、电梯等重要设备完好率要到达101%。  1、&en

5、sp;制定合理的年度及月度设备设施保养打算，保养打算每年应按设备设施实际运行状况及运用年限进展完善、修改，并严格催促各项修理保养打算落实工作 。 2、 严格监视执行工程专业各项规章制度，不断完善在执行中存在的缺乏、问题等。  3、各设备机房设备严格遵照住宅效劳标准标准频次进展巡察，填写好各项工作记录。  4、遵照国家要求对特种设备、二次用水、高压协助平安用具、测量器具等进展定期的检测，使其符合国家规定要求，确保设备设施和器具的合格有效性。  四、节能降耗：  1. 在满意区域照度根底上，削减照明灯具开启数量;比方园区照明依据

6、天气调整时控时间。  2. 24小时照明场所改装节能灯具。电耗大的老设备改装新型节能设备。  3. 增加时控器定时对设备进展开启、关闭。(电梯机房空调)。 4. 尽量幸免各系统泄水，更需对水系统各个环节进展日常巡查，杜绝跑冒滴漏现象。  5. 每月进展能源比照分析，杜绝盗电、漏水事务发生。  五、人员培训：  制定合理的培训打算，至少每月进展一次培训，使员工充分了解各系统的组成、设备设施的原理及构造，便于发生故障后能够快速做出判定及修理。如：配电系统构成、给排水系统、消防系统、供暖系统等构成、运行方式、常

7、见故障分析处理、操作技能、平安留意事项。  六、平安生产：  设备平安和人身平安是平安生产工作的重中之重。定期加强员工的平安意识培训和平安操作培训工作，使员工具备自我爱护和设施爱护的平安意识。设定部门平安员，监视各项工作的平安操作，如：有平安隐患的修理场所，工作时放警示牌，拉戒备线。有平安隐患工作，设定监护人，做到一工作一监护。配电室倒闸操作严格执行操作规程;下井作业做好平安防护措施;平安用具做到刚好检测;有隐患的设备加强巡察刚好修理。  七、分包管理：  工程涉及电梯维保和化粪池清掏维保单位，严格监视检查电梯维保人员制定周工作打算，定期的做好分包管理培

8、训，每周检查工作完成状况，不定时进展抽查。对存在的问题刚好的订正，对屡次存在问题拒不整改的分包单位予以惩罚或更换，确保公司效劳质量。  八、管理模式：  1. 定期召开周例会及特殊会议，总结一周工作状况及对随时出现的相关问题进展剖析，能够刚好、快速的进展解决。  2. 对日常工作多做笔记，对专业各项数据进展比拟、分析，对阶段性工作多进展总结。  3. 每天对工程重点区域进展巡查，对重点工程改造工程、维保工程等进展现场监视管理，以便刚好驾驭工作进展、状态等。  4. 对日常运行记录、设备维保状况、设备运行参数等经常检查，做到心中有数。  5. 擅长发觉并解决工程工作中具有突出性、重点性隐患及问题，开动脑筋踊跃处理难点工作甚至麻烦工作等。