工程项目部年度工作总结范文2021-2021年度工作总结范文.docx

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1、工程项目部年度工作总结范文2021:2021年度工作总结范文工作总结网权威发布工程工程部年度工作总结范文2021，更多工程工程部年度工作总结范文2021相关信息请访问工作总结网。XXX工程总建筑面积为5174.88，打算投资450万元。本工程为框架构造，建筑层数为7层。本工程1#楼于2021年11月7日正式开工建立，打算于2021年5月7竣工验收并交付运用。2#楼于2021年11月26日开工建立，打算于2021年5月26日竣工验收并交付运用。开工以来，在公司领导的关怀和同事们支持协助下，我工程部全体员工坚持贯彻公司“质量第一，过程精品;平安第一，预防为主;文明施工，爱护环境,以人为本，员工安康

2、”的指导方针，细心组织，严密施工，经过工程部全体成员的共同努力，取得了必须的成果，年度完成总投资约150万元。现将开工以来的工作总结如下：一、2021年工作回忆开工以来，我工程部严格遵照公司的工作打算部署，谨慎抓好工程各项管理工作，已经完成的工程质量、平安均到达合格要求。(一)抓好工程部建立管理工作1、工程部建立管理。为了圆满完成施工任务，我们近公司工程管理规定要求,组建了XXX工程工程部，踊跃完善各项规章制度，落实工作职责，明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满足、为公司争光”的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按打算、有步骤地进展。2、谨慎制定工作方案。为了使施工

3、管理工作顺当开展，工程部依据施工总进度打算的要求，谨慎制定好工作打算，将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到个人。3、做好工作追踪管理工作。每天都有专人对工作的落实状况进展追踪管理，加强监视，并做好相关记录，促使施工管理工作遵照既定打算和施工标准有条不紊地进展。4、加强农夫工工资的监视管理工作。为保障农夫工的合法权益，我们刚好催促工地负责人按要求交足农夫工保障金，并依据施工进度刚好足额发放农夫工工资，目前，没有存在拖欠农夫工工资的现象和行为。5、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中，我工程部支配专职人员，谨慎做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。资料管理人员经常深化施工现场，刚好了解

4、工程进展状况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合。目前，工程质保资料和平安管理资料等与工程进度同步进展。(二)加强施工现场管理在施工过程中，我们严格遵照集团公司的工作部署和有关标准的规定，谨慎落实工程部管理岗位责任制，加强对施工现场的管理，合理支配施工段，组织此时此刻的人力、物力和财力，开展流水施工作业。目前，3#-A已经施工至三层柱子模板安装，施工外架搭与主体工程同步搭设;3#-B架空层顶板模板安装完毕，正在进展钢筋绑扎安装工作。现场施工中，我们重点抓好以下几个方面：1、抓好工程质量限制管理工作。一是谨慎抓好人员的管理。我们严格遵照施工质量限制打算的要求，合理调配各施工班组，合理

5、安排工作任务，明确责任，在施工中，坚决执行自检、互检和穿插检等工程质量“三检”制度，对达不到质量要求的坚决返工重做。到目前为止，所完成的工程均到达合格要求。二是抓好材料方面的管理。凡进入工地主要材料，均要求有产品合格证和试验检验报告，应当复检的，均按要求进展复检，各项手续齐全前方能用在工地上。不合格材料不予运用，坚决清退出场。本年度共完成试混凝土标养试块制作14组，钢筋物理检验6组，焊接试验4组，水泥2组，砂1组，石1组，完成施工协作比试验3组。清退出场的不合格方木和顶木500根。三是抓好机械的管理工作。为了保证施工机械能够正常运转，我工程部指派专人对施工机械定期或不定期进展检修维护，发觉问题

6、，刚好解决，并做好相关检测记录，尽量削减机械设备故障的发生。四是施工方法上，严格遵照国家标准和广西施工工艺标准进展进展施工。在每项工作开展前，我们均能够谨慎对各施工班组进展交底，各种交底均经双方签字认可后实施。五是营造良好的工作环境。在施工中，我们坚持公司“以人为本，员工安康”的方针，经常深化工作第一线，关怀工人的疾苦，耐性做好思想工作，刚好帮助他们解决面临的困难，努力营造一个宽松和谐的工作气氛和管理环境，尽量削减工人后顾之忧，使他们安心将工作做好。2、谨慎抓好平安生文明施工管理工作。在平安管理上，我们加强对人的担心全行为、物的担心全状态和环境的担心全因素等3个方面的管理，主要抓好以下5项工作

7、：一是完善平安管理体系。主要是组建平安管理机构，明确不同岗位人员的平安管理职责，严格执行平安生产责任制，在施工过程中，相互协作，各尽其责，层层把好平安关。二是进展平安生产教育。凡进入工地现场的工人，我们都严格执行“三级”平安生产教育，并经双方签字认可，先教育后上岗，开工以来受教育职工达39人次。同时，依据施工进展状况，针对不同岗位、不同作业部位进展平安技术交底。使工人熟识平安技术操作规程，了解自己工作岗位的担心全因素和预防措施，增加平安生产意识，在思想上筑起一道平安防线。三是制定平安生产方案。为了系统地抓好平安工作，我们先后制定了脚手架专项施工方案、模板支架专项施工方案、临时用电平安施工专项方

8、案等多个平安管理专项方案，为施工平安管理工作的顺当开展明确了方向。四是抓好特种作业人员管理工作。凡进入本工地工作的特种作业人员，必需经过平安教育培训，全部执证上岗，同时，要求身体安康条件必需满意施工作业环境要求，在施工中严禁带病作业或者酒后作业。五是加强现场平安管理。我们严格遵照平安文明施工相关要求，坚持定期或不定期对施工现场进展平安检查，特殊是对施工现场“三宝”“四口”“五临边”的检查。在醒目的地方张挂相应的平安警示牌和平安标语，各种平安防护措施坚决做到与主体工程同步进展。在管理上，重点是对触电、物体打击、高处坠落、机械损害、坍塌等5类常见工程平安隐患进展排查，发觉问题，刚好进展处理，将平安

9、隐患消退在萌芽状态。3、加强对投资方面的限制。一是加强对材料本钱的管理。我们谨慎做好各种材料打算，依据施工实际须要分批进场。在材料供给商的选择上，谨慎做好相关材料供给商的花名册，联系方式，货比三家，选择信誉好，货源足够供给商;在材料选购上，励行勤俭节约，在满意工程须要的前提下，力求质优价廉;在材料运用上，对材料实行限额领料制度，所用材料一律经过施工员做打算、工程负责人审批等相关手续。依据施工现场实际须要，谨慎做好现场材料堆放工作，尽量幸免材料二次搬运造成本钱的增加。同时，加强对材料运用过程的监视，对施工余料要回收归类整理加以利用，杜绝材料奢侈现象;二是加强对人的本钱管理。在施工中，我们管理人员

10、自觉熟识图纸，严格遵照图纸和施工标准施工。谨慎探究现有人员的工作实力、特点、学问层次、工作经历等，依据施工任务详细须要，合理安排支配人员，通过师傅带徒弟，让熟手带新手等方式，严格遵照施工工艺流程进展作业。同时，加强对施工过程的监视检查，尽量幸免因返工而造成人员本钱增加。三是加强对机械的管理。我们经常支配人员对机械进展检修维护，尽量削减因机械故障造成窝工索赔行为的发生。4、加强对工程进度的限制。在进度管理上，我们依据设计图纸和工期要求，谨慎编制好进度限制打算，在实施中加强监视检查和管理，通过对工程实际进度与打算进度的比照，找出存在偏差及缘由。结合工程实际，刚好对打算调整完善，并有针对性地采纳经济

11、措施、技术措施、组织措施、合同措施等，做好纠偏补漏工作，确保施工管理工作向既定的目标有打算、有步骤地进展。5、抓好工程信息管理工作。每天均由专人负责收集整理工程质保和平安资料，每天坚持写好施工日志和平安日记，完善各种记录，保证工程技术资料与主体工作同步进展。二、存在问题1、由于施工场地较窄，物料堆放场全部限，不便利施工布置。2、现场作业的工人都是本地人，回家食住，下点小雨或天气冷就不来工地，延缓了工程施工进度。3、作业班组现场作业人员偏少，不能满意施工进度须要。三、2021年工作打算1、刚好调整施工进度。2021年，我们将充分利用集体的才智，发扬团队精神，刚好探究调整施工进度打算和方法，催促劳

12、务分包队伍增加人员，力求现场作业人员能够满意施工进度须要。同时，依据施工现场实际，合理划分施工段，开展流水作业，在确保工程质量和平安的状况下，加快施工进度，争取于工程尽早交付运用。2、全力做好质量管理工作。我们将遵照“质量第一，过程精品”的指导思想，在施工中严格执行工程质量“三检”制度，从人、材料、机械、施工方法和环境5个影响质量因素入手，严格把好质量关，树立恒辉品牌。4、谨慎做好平安生产管理工作。我们将遵照平安文明施工的要求，以“平安第一，预防为主”为工作重点，谨慎做好施工现场的各种平安防治措施，加强对职工的平安教育与管理，严格执行操作规程，努力创立“文明工地”，杜绝平安事故的发生。5、谨慎抓好本钱限制工作。严格抓好人员、材料、机械等3个方面本钱的管理，在施工中要严格遵照图纸施工，谨慎做好工程预算和材料进场打算，尽量幸免材料盲目积累奢侈和返工现象。6、抓好工程信息管理工作。我们要加强对工程质保资料和平安技术资料的收集、整理和归档工作，力求工程资料真实反映施工现场状况，确保资料与工程进度同步。7、抓好农夫工工资发放管理工作。要刚好理顺承包人与农夫工之间的关系，催促工程负责人刚好、足额发放农夫工工资，切实维护公司的良好形象。