技术员工个人计划范文.docx

《技术员工个人计划范文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《技术员工个人计划范文.docx（13页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、关于技术员工个人计划范文 谨慎对待每一个工作，您的生活和工作才可能一路平坦，努力工作，不断前行，那么关于相关的打算该怎么写呢，下面是我为大家整理的技术员工个人打算范文三篇，供大家参考。 技术员工个人打算 新年伊始，回忆过去这一年，收获颇多，缺乏颇多，借此时机，做一总结吧。 过去一年我们技术部的工作主要有以下几个方面： 一、正在建立一支逐步适应企业开展的专业技术队伍。 由于公司规模越来越大，整体承包户渐渐增多，车间产量不断扩大，新产品开发也在随着增加，对技术部的要求也越来越高，在此状况下，我和金宝在分管领导的带着下，不断学习，提高自身专业技能，以快速适应公司的开展，今年我的进步有两点：一是对静压

2、车间已经有了很好的学习驾驭，包括生产工艺、模具设计，新产品开发等等都能够独立完成，二是对整体承包户的整体方案设计能够驾驭，包括方案设计、本钱核算等等。再就是今年景福同志的参加，对我们技术部是一个很大的协助，他以前在公司工作过一段时间，对公司的状况比拟了解，又在社会上其他单位工作过一段时间，这对于我们技术部工作思路的改良有很大协助，虽然他在技术部工作的时间比拟短，但是在我们的协助下，对产品技术的学习和驾驭比拟快。我们正逐步创立并稳固起一支工作实力逐步增加的专业技术队伍。但是明年我们的培训学习任务还是比拟重。不过，坚信在公司领导的支持下，我们会克制困难，解除问题，使我们技术部在新的一年中取得专业技

3、术的更大提高。 二、完成了公司下达的各项工作任务 本年度的工作因为各种缘由，存在任务重，时间紧的困难。但经过公司领导的指导和全部门全部人员的不懈努力，根本保证了各项任务在公司的规定时间内按要求完成。这和公司领导的正确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力密不行分。但有时也因为赶进度或者是马虎大意，图纸出现了必须的漏标尺寸、误标尺寸的纰漏，这是明年应大力解决的问题，争取在新的一年中幸免和削减图纸中出现不应当犯的错误。 三、快速平安地完成了产品升级 今年三月份，由于各方面的缘由，曾经对快换下水口进展革新，经过对锆芯的创新改造，设计出了T型锆芯，这样能够增加下水口的抗侵蚀实力，从而使下水口的寿命到达客

4、户要求甚至更高。能够使专利产品立于不败之地。板坯快换机构的探究和开发也取得了很好的效果，板坯机构在济源钢铁有限公司的试验运用 也取得了相当好的效果。今年我们又正在申报三个国家专利，一个是精确定位密封性强的定径水口快速浇注装置，这个申报材料已经完成，正在打算递交专利局。其次个是纯洁钢用惰性气体爱护塞棒加定径水口快换装置第三个是锆-石英质复合浸入式水口，后两个的申报材料我正在撰写，打算一月份申报完毕。然而，市场在不断的改变，快换机构的仿制品也不断的涌现，我们部门此时此刻也仅仅是保证了公司任务的完成，距离我们的目标：“满足地的完成”还有很大距离。在新产品的研发中，争取使公司产品到达行业高技术标准，争

5、取尽早建立快换机构以及附加产品的技术中心。在新的一年中，会加大力度探究学习比咱们技术稍先进的企业的技术，争取使公司的技术在最短的时间内赶上国内领头企业的技术标准。 四、革新了生产工艺 一年来，技术部和生产部门、经营部门相互协作，对生产工艺进展革新，最突出的就是对中包工作层干式料的烘烤，原先运用钢厂的烤包器对胎具的损害紧要，变形紧要，运用本钱高，经过我们的改造，设计了自己的烤包器，根本解决了胎具变形紧要的问题。胎具运用寿命显著提高，为公司节约了本钱。 回忆过去，成果是有的，但成果属于过去，将来的任务会更加艰难。在看成果的同时，我部门也存在许多问题： 一、 技术部门管理混乱。 1、没有理解ISO9

6、000质量体系的内容和思想，没有形成针对本部门有效的管理体系。方案设计完成之后缺乏必要的技术会审，对图纸的改动存在很大的随意性，对此没有必要的约束，虽然9000质量体系对此作了规定，但是没有遵照质量手册执行，造成管理混乱，漏洞百出。 2、对技术文件的管理没有做到有效限制，图纸发放、回收缺少必要的记录。这也是今年9000体系认证出现的一个不符合项。 3、辞职员工的交接问题，交接不明确造成接任者在短时间内很难开展工作，尤其是技术工作，专业性强，交接工作稍有纰漏将导致很大的损失。 二、方案设计的时候没有充分考虑降低本钱的问题。 优化设计最大的一个特点就是可操作性强，本钱低，经济效益最大化。可是在去年

7、一年的工作当中并没有真正做好这一点，有时候还存心的设计出一些新花 样，比方说静压车间塞棒、浸入式水口的设计，遵照王工的意思就是一家一个样，独树一帜，造成各家产品不通用，模具也不通用，生产本钱增高，假如一家出现问题，相应的产品就只能报废，造成极大的奢侈。这也是20xx年必需要解决的一个问题，产品形成规模化，标准化，相互之间能够通用，降低生产本钱，做到经济利益最大化，车间的工作也能够有条不紊，井井有条。 三、产品质量缺陷有反复，对产品质量的限制手段有待提高，限制方法有待改良。 今年的产品质量相比拟20xx年有必须的提高，但是质量缺陷反复出现，没有从根本上解决问题。比方说水口发红问题就屡次在水城、建

8、龙、镔鑫等钢厂反复出现。水口扩径也屡次在济钢、建龙、反复出现。这就要求我们在20xx年甚至以后的工作当中接着加大对产品的持续改良。 四、设备工装管理缺乏打算性。 公司的设备管理也是一个很大的问题，此时此刻的问题是等着机器设备出现问题才去修理。平常对设备缺乏至少的维护保养，这也是我工作当中的疏忽，没有做好设备管理员的责任。 针对当前形势以及20xx年出现的问题，我认为20xx年的工作重点有以下几个方面： 一、接着加强学习。 学习专业技术、学习9000体系思想，遵照9000体系思想去做，努力使自身水平能够跟上公司开展，对新进员工加强培训，使其能够更快地适应公司的开展，至少每月组织一次培训学习，进展

9、新技术沟通，统一思想，提高相识，先进带动后进，一起进步。 二、接着实施技术标准化、产品系列化建立，形成品牌建立。 不管是新方案设计还是旧产品升级换代都要遵循一个原那么，尽量节约本钱，遵照常规产品设计。此时此刻耐火车间上水口有五种规格、下水口有八种规格遵照外形尺寸区分、锆芯有三十多种规格遵照外形尺寸区分静压车间有十八家用户，各家用户都不同，总结起来产品规格型号众多，管理不好就简单出现混乱，所以明年的工作重点就是统一产品，设计方案时努力完善本钱限制尽量不出现异型产品，一种产品多家运用，增加产品适应市场的实力。形成品牌建立。 三、要逐步形成技术会审制度。 方案设计完成后要进展技术会审，通过开会的形式

10、共同探讨方案的可行性，然后签字施工，不签字不发放，保证图纸资料的精确无误，以免造成不必要的损失。 四、谨慎做好新产品专利的申报工作 精确定位密封性强的定径水口快速浇注装置这项专利的申报材料已经完成，立刻就可以上报专利局。纯洁钢用惰性气体爱护塞棒加定径水口快换装置锆-石英质复合浸入式水口这两个专利的授权号已经拿到，申报材料也必需尽快上报专利局。 五、学习并谨慎完成科技创新工程的申报工作 主要是做好申报材料的完善工作，随时关注冶金公司的信息更新，与冶金公司的领导保持沟通，在1月22日将有一个塞棒加快换科技创新工程的技术鉴定会，还有半个月的时间，要做好前期打算工作。 六、做好保密工作，尤其是对技术资

11、料的保密，坚决不对外人讲，并且要起监视作用，以防技术资料失密。 七、新员工专业学问的提高还须要一个漫长的过程，原有旧工艺的革新任务还较重，生产技术革新较慢，新技术研发较少等等问题，是明年工作的重点。 坚信在新的一年中，技术部会取得更大的成果，同时也祝福公司取得更加辉煌的成就！ 技术部孙树滨 20xx年1月5日 技术员工个人打算 前半年技术部在公司领导的正确领导下，在有关部门的大力支持和指导下，踊跃投身于公司的生产建立中，坚持“平安为先、技术指导生产”的理念，谨慎执行公司战略部署。以矿井的建立为主线，踊跃抓好生产技术管理。面对地质条件困难，经常深化生产一线，了解现场状况，刚好组织相关部门召开专题

12、会议，踊跃为生产供应技术效劳，刚好制定针对性的平安技术措施，没有因为技术管理不到位而造成工程进度的延误。 我部门主要负责本矿井的采掘连接规划，编写、查阅作业规程及各种平安技术措施，绘制各类矿建相关图纸工作，单项工程认证，矿井竣工验收工作，较好的完成了各项工作，并且顺当的完成了全年工作打算和领导交办的各项任务，现将年度的工作汇报如下： 一、年度前半年主要经济指标完成状况 1、年16月份进尺产量完成状况 年全年打算完成原煤产量36万吨；截止年6月底实际完成原煤产量1.5万吨，剩余原煤产量34.5万吨。 年全年打算完成掘进进尺2790m；截止年6月底实际完成掘进进尺458.1m，剩余掘进进尺2300

13、m。其中： 9号采区机柜合一巷掘进167.3m，累计进尺167.3m，剩余17m； 9201回风顺槽掘进80.4m，累计进尺80.4m，剩余1569.6m； 瓦斯抽采巷与9201回风顺槽联络巷掘进12.2m，累计进尺12。2m； 9101切巷掘进163.9m，累计进尺163.9m； 绞车硐室掘进3.7m，累计进尺3.7m； 9102回风顺槽掘进30.6m，累计进尺30.6m，剩余69.4m。 2、制定相关标准、制度、设计 1编制技术部管理制度汇编 29101首采面设计方案 3年度灾难预防与处理打算 4年度采掘连接打算包括报煤管局的工程施工打算 3、编制相关规程、措施 共编制掘进工作面作业规程1

14、本，回采作业规程1本，平安技术措施30本。 4、依据地质条件的改变优化设计，降低生产本钱 通过专业技术人员与有关领导对井下地质条件进展分析，对9号煤掘进工作面支护方式进展了优化，降低生产本钱。依据揭露状况刚好确定支护方式，当顶板完好时按正常的支护进展，破裂时刚好变更支护方式，尽可能削减材料奢侈。 5、加强学习 在业余时间学习理论学问和表达实力，和领导请教以及同事的沟通。通过学习沟通和扩展学问面，提高了相识。相识到自身的缺乏，须要不断的提高。以前主要停留在自己的本职工作，忽视了别的东西。今后需加强自身的提高和相识。还有部门利用“二四”学习时间进展了业务学问学习，其中包括“双七条”、“双十二红线”

15、、“新煤矿平安规程”等学问的学习，提高部门整体综合素养。 二、生产技术工作方面 进入年以来，我部门依据基建矿井的建立需求，在提升自身业务实力的状况下，不断加强与施工队组的技术沟通和技术指导工作，帮助领导及各部门搞好矿井建立期间的技术工作。主要的工作有以下几点： 1、修订、完善采掘工程平面图，并以此为底图，遵照年初制定的图纸标准制度落实各个部门的相关图纸建立工作； 2、遵照公司制定的规程措施制定审批制度，严格要求自身及各部门规程、措施的编制及审核工作； 3、遵照公司的要求编制了年度的掘进连接打算、报煤管局工程施工打算，并遵照打算每月按时编制月度打算； 4、为了更好的组织生产，提高公司综合实力，依

16、据公司实际状况和地质 类型，谨慎并合理的编制每月的生产作业打算书，经公司领导审批并下发到队组； 5、踊跃协作公司各部门供应所需资料、图纸等； 6、每月组织施工队组对工作面作业规程进展复审、修改。 7、按时完成领导下达的各项任务。 三、采掘过程中遇到的困难及采纳的措施 1、组织矿井进尺存在的问题 1由于受上级政策性停工影响，对公司的掘进进尺进度有必须的影响。 2连接面9201工作面位于二景公司井田范围内，如开掘，需办理相关手续。 3目前9101首采工作面由于煤层倾角大，局部支架不接顶，导致局部支架倾斜紧要，工作面推动困难。 4矿井现无成建制掘进队组。 515号煤采区的开拓须要矿井转入生产矿井后，

17、办理相关手续前方可进展。 2、采纳的主要措施 优化支护方式和支护参数，完善超前、端头支护的运用方法和总结经历，不断提高采掘效率；加强顶板管理；水文地质预料预报工作，依据物探资料提前做好打算工作；依据全矿地质条件、瓦斯状况及煤层赋存，加强通风瓦斯管理；加强探放水工作，严格执行探掘分别制度。 四、工作中存在的缺乏 年前半年，在领导的带着和各部门的团结协作下，虽然做了不少工作，取得了必须成果，但还存在缺乏之处。表达在以下几个方面： 1、技术管理制度仍不够完善，其中仍有缺乏之处，仍需完善和提高。 2、加强与各部门单位之间的沟通，弥补各单位之间资料信息的空缺，做到信息共享。 3、加强自身学习，提高技术水

18、平，进一步加强新技术、新工艺的学习和推广应用，技术指导生产工作。 4、参照质量标准化要求，工程质量支护材料考核方面还需加大力度，严要求，严把关，严格把握工程质量关。 5、加强现场技术管理力度。 五、总结 20xx年生产技术部在公司总工程师的带着下，担起责任，完成职责。充分的发挥了技术支持的作用，较好的完成了年前半年的各项工作；取得了必须的煤矿平安管理经历，但还存在一些问题，在以后的工作中要时刻开展指责与自我指责，努力克制困难，一步一个台阶的成熟起来。生产技术部要不断创新，坚决完成我部门的各项工作。 六、年后半年工作打算 转瞬间年又过去半年了，必须努力翻开一个工作新的局面，在年下半年能够更好的完

19、成工作，有针对性的制定目标任务，扬长避短、努力改良。下半年重点工作打算如下： 1、年后半年712月份年初原打算生产原煤34.5万吨，其中包括回采煤量28.3万吨，掘进煤量6.2万吨。 9101工作面长168m，走向长度850m，可采储量为45.7万吨，可采期为10.1个月。预料9101首采工作面月产量为5.0万吨，日产量20吨。截止年底9101工作面打算回采煤量28.3万吨，剩余可采煤量17.4万吨。 2、年后半年打算在9号煤9201工作面布置2个综掘工作面，1个炮掘工作面。分别为掘进一队、掘进二队和协助队。其中：掘进一队打算完成进尺970m，掘进二队打算完成进尺1040m，协助队打算完成打算

20、290m验收巷道，共计完成掘进进尺2300m包括煤巷进尺20xxm，半煤岩巷进尺300m。 3、修改15号采掘工程平面图底板等高线。 4、布置规划15#煤采区设计及回采连接。我部门将重新制定年度采掘连接打算，做到超前管理，从各个角度、方面合理支配月度生产打算。 技术员工个人打算 为贯彻“平安第一，预防为主”的方针，切实抓好平安生产管理工作，保障本科室全年无平安事故发生，确保公司平安生产目标的实现，制定本年度平安工作打算。 一、年度平安目标 1、无人身平安事故; 2、无职业病; 3、无爆炸、泄漏、火灾事故;4、无人为损坏仪器事故;5、设施完好率101%;6、隐患整改率101%;7、员工平安教育率

21、101%。 二、工作要点 1、制定本部门相关的平安制度，做好本部门日常平安工作; 2、谨慎执行上级各项平安生产工作的部署，刚好召开班前、班后会，总结平安生产过程中遇到的问题，以高度的责任感和使命感，切实抓好平安生产工作; 3、努力提高人员对平安生产工作重要性的相识，坚固树立“平安第一”的思想，以高度的责任心切实抓好平安生产工作; 4、加强平安教育培训，坚持每月进展二次平安生产学习教育，并做好记录。谨慎参与公司及各部门组织的各种形式的平安教育、培训和考核，做到考核合格。新员工、实习人员，必需承受平安教育后，才能进入工作岗位; 5、遵照要求履行应急监测职责，踊跃参与公司组织的应急预案演练，以到达提高应急处置和自救实力的目的; 6、加强平安检查，每月进展一次检查，检查内容包括：工作质量、现场卫生、用电设备及危急源、消防器材及劳动纪律等，如存在隐患，刚好进展整改;