工程部经理总结和计划.docx

《工程部经理总结和计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程部经理总结和计划.docx（11页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、工程部经理总结和计划篇一 惊慌而又劳碌的20XX年已经过去，新的一年已经起先，在这个岁末年初的时刻，总结并梳理了20XX年工作，借此时机向各位领导及同事汇报一下工程部20XX年工作总结及20XX年的工作思路。 一、20XX年度工作总结 (一)平安方面 1、编制完善了平安资料内所须要的制度，完善了公司级各项平安技术交底工作; 2、检查催促完成了技校实训楼、裕升国际花园8#楼工程的省级文明工地验收; 3、组织完成企业三类人员平安证书的延期考核，完成企业特别作业人员证件的年审; 4、组织对各工程进展平安日检、周检及月度检查，对所查出的问题下发隐患通知并监视整改落实; 5、遵照公司打算对平安员、工程经

2、理进展平安培训18班次，极大地提高了管理人员的平安意识。 6、冬季施工进展交底、监控及检查，提出问题并监视落实整改; 7、对新建工程的施工组织设计、专项方案组织审批，组织各工程木工班组去培训基地学习; 8、学习并传达了市组织的建筑平安生产法规宣贯会议，并在公司范围推广实施; 9、对xxxx、xxxx两工程立体穿插施工平安交底并监视落实; 10、落实推动平安生产标准化施工，并顺当通过省市领导检查。 (二)质量方面 1、组织QC质量小组课题研发，取得了一二三等奖各一名的好成果，促进了广阔员工们参加QC质量活动的踊跃性，提高了工程实际质量; 2、定期与不定期的对公司在建工程进展了质量检查及监控，主要

3、通过日检、周检等手段。组织了在建工程的主体分部等各项验收，真正做到了全部工程报验质监站前，均经过工程部验收，工程部全过程参加验收活动，积累了验收经历; 3、编写公司级“质量、平安奖惩办理方法暂行规定”，并在工程实施过程中加以完善，使公司的质量平安生产有法可依，奖罚清楚，极大地促进了工程质量的提高，施工平安得到了保障; 4、编制公司级技术交底并下发到各工程部，使每一分项工程均做到了事前交底、事中限制、事后总结的“三控”; 5、编制出台了公司级施工组织设计编制指南，使公司各在识; 6、组织对各工程的塔吊等施工机具进展专项检查，提出整改看法并组织落实整改; 7、参与市建委组织的平安月传播活动、市安监

4、站组织的安康杯平安演讲竞赛，并取得个人三等奖的好成果，参与全市平安拉网大检查; 8、对各工程夏季防台防汛专项平安大检查，组织对各工程建工程的施工组织设计编制有据可依; 9、踊跃响应公司培训打算，组织各工程部相关人员参与质量技术相关技术培训*班次，提高了各级管理人员专业技能，为公司日后开展储藏了技术力气; 10、踊跃组织了公司级月度大检查，对检查中发觉的问题、隐患刚好跟进，监视各工程部整改; 11、组织并落实人员参与市建委组织的技术比武，取得瓦工第x、镶贴工第x，总分第x的好成果，受到了建委主管部门的表扬; 12、对技校食堂等工程资料收集并整理，并顺当完成备案事宜; 13、踊跃参与标准化协会组织

5、的冬季施工相关培训，xxxx培训学习，提高了公司专业部门的执业水平; 14、刚好对工程售后修理进展跟踪效劳。 (三)进度及其它方面 1、参加xxxx等工程进度工期限制，踊跃供应合理化建议并监视其整改实施，使上述工程顺当交工验收。尤其对xxxx工程工期较紧的现状，按公司新制定的工期目标，协作指导工程部重新制定各分项工程完成节点日期，并依据进展跟踪检查，分析延期缘由。使该工程于xx月xx日顺当初验，xx月xx日顺当通过复查验收，xx月xx日顺当完成备案。 2、对xxxx工程工期进度召开现场会并监视其实施。 3、帮助各新建工程办理施工许可证办理等前期工作。 二、存在的问题与缺乏 1、没有刚好有效的绽

6、开工作，在开展工作时思想上存在顾虑; 2、实际工作中缺乏前期引导及事中限制; 3、质量平安方面的监管细度缺乏; 4、工作时执行力不够，在奖惩方面手段偏软; 5、责任心及执行力有待接着增加; 6、与相关单位的沟通沟通不刚好; 三、20XX年工作思路 20XX年已降临，依据公司新的工作部署，新的一年的工作思路主要以总工岗位绽开部署。 1、引导质检部、各工程做好QC质量小组活动开展及深化; 2、引导质检部、各工程做好每年一度的建筑职业技能技术比武; 3、对公司全部施工工程质量和技术工作的总体限制管理负责; 4、组织贯彻执行有关标准、规那么和技术标准，不断提高工程质量和施工技术水平; 5、踊跃开展合理

7、化建议工作，负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用; 6、负责技术管理根底工作，结合施工生产，组织开展科研攻关活动，主持或参与有关科学技术、技术合作事宜; 7、监视工程做好图纸会审及与设计部门的联络与沟通，对工程技术文件进展审核; 8、审查施工方案的研讨、分析工作，监视、检查和指导、解决有关技术问题和协调内外关系; 9、负责对工程工程施工组织设计的修改和审批;负责塔吊、脚手架、高大模板、深基坑等施工方案技术内容的修改和方案审批; 10、不定期对施工现场进展检查，随时监控工程质量和平安，发觉问题刚好召集相关部门负责人进展处理。 工作岗位与工作思路均已确定，特别感谢*总及各位

8、领导对本人的信任和任命，本人在此表态，将通过培训学习及请教上级领导或市建委主管部门等手段，不断提高自身技能，持续改良和完善工作方法，使工作成果再上一个新的台阶，保证公司各项管理目标顺当实现。篇二 在20xx年度大会上，首先向腾飞开展的育强地产致以崇高的敬意，再向这一年来在工作、生活中赐予工程部指导、协助的各位领导和同仁们致以真诚的谢意，向一年来勤恳、辛苦地工作在第一线的工程部员工们致以真诚的问候! 20xx年度，工程部在公司领导的带着下走向了渐入成熟的阶段，在xxxx工程和xxxx大酒店工程的建立中，进一步完善了管理制度，加大了贯彻执行力度。工程部员工在工作中本着打造“精品工程”的理念，严格限

9、制工程质量，切实的指导施工单位有序施工，在工程质量上有了突破性提高。并且，依据公司领导的战略方针，在管理思想上也有了必须的进步，例如： 1.在xxxx工程中，工程部打破了“按图施工”的传统做法，对设计不合理的或不志向的局部进展了调整，并在细部处理上取得了必须的成果;在外网、景观道路、亮化、绿化等工程中各相关人员均提出了很多切实可行的优化建议;在处理工程质量隐患方面敢于采纳“高压注浆”这一地区未采纳过的新技术，并取得良好效果;另外，工程部还勇于质疑城市规划部门和设计院出具的规划图纸，并经多方查证得到确凿的证明文件，为公司处理上院北侧界限问题供应了第一手有力资料。 2.在xxxx酒店工程上，工程部

10、在没有完整的施工图纸的状况下，各专业人员会同各单位技术人员对于多项困难提出解决方案，汇报公司领导，得到确认后踊跃实施，使得该工程在施工中能够有序进展。 我们收获颇多，教训也多，主要表达在以下几个方面： 1、工作打算不明确，缺乏指导性; 2、管理工作个别存在脱节现象(表达在与其他部门及参与单位的协作管理); 3、团队协作不够亲密; 4、责任区分不明确; 5、工作主动性、踊跃性不强，增加责任心; 6、学习进步气氛缺乏。 对于以上问题，我们有决心也有信念在以后将xxxx大酒店工程及包头工程做好。 1、xxxx大酒店装饰分部工程： 在装饰工程上的管理上面临着土建收尾、安装工程、消防安装及室内装饰等多家

11、参建单位同时施工，穿插作业，须要我们付出更多的时间和精力区分各自的工作面界定及责任区域，在限制投资造价、保证人身平安、产品质量平安的前提下保证在六月底之前顺当竣工，完成公司的战略目标打算。在白总的指导下，我们要制定明确的指导性打算，在实施的过程中精确计量，形成完整的计量验收程序，在参建单位的工程款项申请单上附有完成工作量、工程量、验收状况及与总体工程量的比例关系，使其在公司领导的审查过程中一目了然，刚好核查现场质量、平安及各参建单位的文字、图形资料等，进一步完善严谨性、程序性，使其进一步标准化。 2、包头工程实施前严谨、细致的审查图纸实施方案，在源头上削减变更、签证工程，使其全面化，杜绝漏项，

12、以节约资源，这就须要我们各专业严密的协作。依据实际状况编制出可行的管理打算方案，从实际启程考察各参建单位的施工组织打算、经济实力、细那么及打算大纲，依据公司目标任务制定出倒排的实施打算，并将其分解成月、周打算，在实施过程中从细处落实周、月打算，如有偏差时作出动态就差分析，找出问题并解决问题。形成完善的例会制度，建立完整的月考核制度，主要从完成实体目标形象进度、资料及现场的平安文明施工三个方面进展考核，出现问题马上解决问题。我们应当每天带着找问题的眼光去工程实施现场，将其找出来并解决掉，这样，各参建单位也会自己重视各自详细工程的进度、质量、平安等，才会有利于公司既定战略目标任务的顺当实现。 包头

13、工程打算xx年开工，面积约为123273，包括地下局部32033，地上局部91240，所耗用的钢筋量约为7423t，砼约为45900m3,钢管约为600t，这是一个特别大的体量，参建单位多、单体工程多，须要我们付出更大的体力、更多的精力和时间去管理它，但也是我们工程部全体员工业务上进、增加个人实力的一个平台、载体，这对我们个人、对公司都是一个呈现自己的舞台。 所以在各位领导的指导、同事们的支持下，我们会更加努力、专心的工作，去完成每个工程，让每一个建筑工程具有生命力。我们倾尽心力的去做事，为育强地产的开展增砖添瓦，为育强的飞跃努力，也为我们个人缔造财产价值。篇三 xx年即将过去，新的一年即将降

14、临，站在岁末年初，回忆这一年来的工作，感受许多，在此向公司领导及同事，汇报xx年的工作总结和20xx年的工作打算。 一、xx年工作回忆 (一)主要工作内容： 1、协调公司各职能部门在施工管理中的工作联系，如：设计、招标、商务、方案、材料、物业、行政等各部门间的相关工作; 2、组织协调全部参建单位的施工任务及施工管理流程，如：所在参建单位进场管理流程交底、工作内容交底、技术交底等; 3、协调各专业间的施工管理关系，如：组织协调专业施工流程交底、现场工作面移交、技术交底等; 4、帮助解决行业要求及干扰工程施工的调解工作，如：联系政府行业主管单位、处理村民干扰工程施工、处理施工工人闹事等; 5、落实

15、工程部及监理单位全部专业工程师的工作职责和工作关系，如：明确各部门的工作内容、明确各专业工程师的工作职责、组织专业工程师任务、流程交底、建立各专业工程师间的工作联系、协调各专业间的施工关系等; 6、负责支配落实市政、房建全部机电工程，如：给排水、电气、暖通、燃气等全部参建单位的机电安装; 7、负责支配落实别墅区的全部土建及水电工程，如：砌体、防水、水电、门窗等工程; 8、负责支配落实样板房及公建房的精装修工程，如：前期高层样板房、别墅样板房、售楼部、企业会所、高尔夫会所等装修工作; 9、帮助落实市政道路及水系、绿化、围墙等工程的各个施工环节，如：用水用电、场地及相关水电施工等; 10、帮助落实

16、在运用建筑的日常维护与整改工作; 11、负责临水、临电的运用及收费管理工作; 12、参加制定进度打算、质量限制、平安管理、技术方案审核、招标协作、合同评审、工程款审核等工作; (二)对以上工作内容的总结 过去的一年，在工程的进度、质量、本钱限制、协调、协作等管理方面，极积响应公司领导指示，谨慎落实好每项工作，努力地、全身心地投入到工作中，但同时也变更了常规的管理模式，应急的工作实力有了很大提高，应对施工的措施在也积累了必须的经历 二、体会 (一)边设计边施工对工程的影响 天隆三千海工程，定位高，启动快，目的是建国内及国外最好的楼盘，抢先市场，在此状况下三千海工程过于急促地进入了施工阶段，实际建

17、筑行业的筹划阶段、初步设计阶段、设计阶段、施工阶段、竣验阶段的每一项都特别重要，特殊是工程设计是指导工程实施的最重要的工程文件，而三千海工程就是在设计审核不够慎密的状况下急促开工，边设计边施工现象也由此产生，如从前期打桩就起先出现变更，到后来的幕墙、水电、水系、园林、装修等设计图纸版本较多，一再深化的工程许多，甚至很多是依据想象现场交底进展施工，工程图纸的重要指导性失去了很大作用，零星发生的工程许多，造成了设计与施工经常性脱节，很多施工任务是在忙乱中交底落实，同时造成的过失也就多了，对整个工程的向前推动影响较大，也给施工管理造成了很大难度。 (二)预算形式存在缺乏对施工管理的影响(定额人工) (三)打算目标 (四)材料 三、建立性看法 (1)管理架构体系的建立 (2)管理人员配置、任务、职责 (3)企业管理方法(手册) (4)对监理单位的管理 (5)对施工单位的管理