监理工作考核管理制度（市政工程）.docx

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1、监理工作考核管理制度一、目的：通过考核保证监理工作质量，提高管理水平。二、考核：1、工程部考核项目监理机构；2、总工办检查工程部的考核工作；3、总工办抽查项目监理机构，抽查情况反馈工程部。三、时间:1、每月考核一次；2、考核表当月二十八号前报公司总工办;3、总工办根据抽查考核情况签署意见后，交人力资源部备案。四、考核原则：1、考核实行百分制；2、考核得分= 100一考核合计扣分；3、绩效考核系数:考核得分+ 100；4、考核层次划分为：监理员、监理工程师、总监代表、项目总监；5、考核得分为负值时，按零分计；6、总监代表的考核执行项目总监考核表；6、每月考核情况公开，被考核人可以向工程部或总工办

2、申诉。五、考核范围：1、监理员、监理工程师的考核范围为：考勤、廉洁、办公及工作纪律、质 量控制、安全管理、进度控制、投资控制、函件、资料管理、设计变更、 经济签证、其他、总监评价、连带责任、检查扣分、特殊考核共十六项；2、项目总监的考核范围为：考勤、廉洁、办公及工作纪律、质量控制、安 全管理、进度控制、投资控制、函件、资料管理、设计变更、经济签证、 其他、上级评价、连带责任、检查扣分、特殊考核共十六项；3、根据不同时期的工作情况，考核内容可以进行适当调整；4、调整的考核内容，须事先经总工办审批。六、特殊考核：1、监理机构人员受到不廉洁投诉时，公司责成工程部迅速组织调查。投诉情况属实的，当事人当

3、月考核零分，总监和其他人员有包庇行为的，当 月考核零分；2、发生质量、安全事故，监理人员未曾发出预控监理函件，相关人员、项31序号项目考 核 内 容违反要求每 次扣分标准扣分32安全 管理审批安全施工方案并进行安全例行检查，有记录1533组织安全大检查，有记录1534检查安全预控计划1535安全事故及时协助处理并上报，每月安全问题的处理 日志中有记录1036检查安全旁站记录1537进度 控制及时分析调整进度计划，每周做项目进度网络控制图5382未攒找曲丁，及时分析原因，有分析1稼，有函件539工程停工、半停工，及时上报工程部、公司104041投资 控制提出节约投资的合理化建议1042按合同约定

4、审批工程款并一周内完成54344理件 监函对不合法事件发函督办或上报545每月15份以上（质量、安全函件不少于10份）每少一份扣2分46填写会议、函件跟踪记录表24748资料 管理检查资料中监理员、监理工程师的签章是否规范1049按资料管理制度规范管理，每月按时上报公司2050按时完成监理月报105152设计 变更填写变更处理记录表453检查变更在图纸上的标注及汇总登记情况55455济证 经签增加工程量签证按工程管理配合规则、经济技术 签证管理制度办理1056上月签证汇总表当月28日前上报公司、业主105758其它业主投诉及时整改51059公司、工程部检查整改意见及时落实51060公司、工程部

5、布置的工作及时完成5-1061团结友爱、互相帮助，提高监理小组凝聚力0-1062业主反馈意见0-106364序号项目考 核 内 容违反要求每 次扣分标准扣分65级价 上评工作开展情况02066工作态度0-206768连带 责任监理工作或所监理工程出现问题，负连带责任52069监理组出现其他问题，负连带责任5207071检查 扣分工程部检查，监理组未达标10 2572公司检查，监理组未达标10 257374特殊 考核投诉情况属实10-10075投诉调查中，互相包庇1010076发生质量、安全事故2010077执法大检查中，由于监理原因未顺利通过10078质检、安检、，政府其他专项检查中，监理工作

6、被批 评1010079合同约定监理费未及时收回1080监理工作原因，被政府通报批评10081被业主投诉或要求撤换10082未按规定提交工作总结1083合计工程部:年 月 日考核扣分说明：1、扣分值无活动范围的，按扣分标准扣分；2、扣分值有活动范围的，根据情况酌情扣分。目总监当月考核零分；3、执法大检查中由于监理工作的原因，不能顺利通过，全部人员当月考核 零分；4、质检、安检或政府其他部门的专项检查中，监理工作被批评的，全部人 员当月考核扣10100分；5、合同约定监理费未收回，项目总监当月考核扣10分，其他人员当月考 核扣5分；6、监理机构的工作被政府有关部门通报批评，全部人员当月考核零分；7

7、、监理机构的工作被政府有关部门通报表扬，按照员工创新奖励制度 进行奖励；8、监理人员的工作和行为受到业主投诉或要求撤换，当月考核零分；9、未按规定提交工作总结，相关人员当月考核扣10分。七、绩效考核奖金计算：1、工程部根据考核得分计算当月绩效考核奖金、工资总额；2、绩效考核奖金=绩效考核系数X （基本工资+学历工资+职称工资+资格 工资+岗位工资+工龄工资）。附件：监理员考核表、监理工程师考核表、项目总监考核表监理员考核表-序号项目考 核 内 容违反要求 每次扣分 标准扣分1考勤兼管监理人员在兼管工地考勤（一天为一次）52旷工（半天为一次）203迟到、早退54考勤表当天如实记录2056廉洁不得

8、接受施工单位或材料供应商不适当宴请107不得推荐施工单位、材料供应商158不得擅自接受业主额外津贴209不得接受施工单位、材料供应商的馈赠2510不得索、拿、卡、要1001112办公 及工 作纪 律挂牌上岗，戴安全帽进入工地313不得穿拖鞋、短裤上班1014办公室禁止电脑游戏、煲电话粥、上网1015每日填写监理日志（巡查记录）516熟悉、使用监理软件217遵守治安管理条例1010018质量 控制每月做预控计划（包括质量、安全、进度、投资方面）519每日按规定巡视检查520实施旁站、填写记录521图纸及变更是否熟悉，现场测问21022材料（成品、半成品、设备）按规定报审、签章323及时隐蔽验收，

9、按规定签章324检查或参与垂直度、沉降观测，做好记录325安全 管理进行专项女全检查，整理记录1026参加每月安全大检查，整理记录1027实施安全旁站，填写记录10项目监理机构:姓名:序号项目考 核 内 容甜吩标t扣分28度制 进控及时分析调整进度计划，每周做分管工程进度网络控制图329工程形象进度记录与实际相符230进度滞后及时调整控制计划33132投资 控制提出节约投资的合理化建议533按合同约定审批工程款并一周内完成23435函件每月10份以上（质量、安全函件不少于8份）分扣2 分36填写函件跟踪记录表23738资料 管理资料收发登记规范，归档分类清楚，资料收集齐全539合同收集完善，填

10、写合同管理表格1040资料不得遗失、泄密、未经批准外借52041资料真实，监理员在资料中相应位置签名1042每月按资料管理制度报公司204344设计 变更设计变更及时在图纸上标注245设计变更汇总登记24647经济 签证增加工程量签证按工程管理配合细则和经济技术 签证管理制度办理548每月拟发签证预控函件（以组为单位）449经济签证独立登记（以组为单位）45051其它团结友爱，互相帮助0-1052业主反馈意见0-105354监价 总评工作情况0-1555工作态度0-1556序号项目考 核.内 容违反要求每次 扣分标准扣分57连带 责任监理工作或所监理的工程出现问题，负连带责任52058工程停工

11、或半停工，未及时报告52059监理组出现其他问题，负连带责任2-206061检查 扣分工程部检查，监理组未达标52062公司检查，监理组未达标5206364殊核 特考投诉情况属实1010065投诉调查中，互相包庇10-10066发生质量、安全事故2010067执法大检查中，由于监理原因未顺利通过10068质检、安检、政府其他专项检查中，监理工作被批评1010069合同约定监理费未及时收回570监理工作原因，被政府通报批评10071被业主投诉或要求撤换10072未按规定提交工作总结1073合计工程部：年 月 日考核扣分说明：1、扣分值无活动范围的，按扣分标准扣分；2、扣分值有活动范围的，根据情况

12、酌情扣分。监理工程师考核表项目监理机构:序号项目考 核 内 容违反要求每 次扣分标准扣分1考勤兼管监理人员在兼管工地考勤（一天为一次）52旷工（半天为一次）203迟到、早退54考勤表当天如实记录2056廉洁不得接受施工单位或材料供应商不适当宴请107不得推荐施工单位、材料供应商158不得擅自接受业主额外津贴209不得接受施工单位、材料供应商的馈赠2510不得索、拿、卡、要1001112办公及 工作纪 律挂牌上岗，戴安全帽进入工地313不得穿拖鞋、短裤上班1014办公室禁止电脑游戏、煲电话粥、上网1015每日填写监理日志（巡查记录）516熟悉、使用监理软件217遵守治安管理条例101001819

13、质量 控制每月做预控计划（包括质量、安全、进度、投资方 面）暂缓考核820每日按规定巡视检查521实施旁站、填写记录522图纸及变更是否熟悉，现场测问31523材料（成品、半成品、设备）按规定报审、签章624及时隐蔽验收，按规定签章625及时核查验收前相关技术资料1026按规定及时进行工程验收2527检查或参与垂直度、沉降观测，做好记录3姓名:一序号项目考 核 内 容违反要求每 次扣分标准扣分28安全 管理进行专项安全检查，整理记录1029参加每月安全大检查，整理记录1030安全方案或安全技术措施审查1031实施安全旁站，填与记录1032进度 控制及时分析调整进度计划，每周做分管工程进度 网络

14、控制图533工程形象进度记录与实际相符334进度滞后及时调整控制计划535投资 控制提出节约投资的合理化建议836按合同约定审批工程款并一周内完成33738函件每月15份以上（质量、安全函件不少于10份）每少一份扣2分39填写函件跟踪记录表24041资料 管理合同收集完善，填写合同管理表1042资料不得遗失，泄密、未经批准外借51043资料真实，监理工程师在资料中相应位置签章104445设计 变更设计变更及时在图纸上标注546设计变更汇总登记24748经济 签证增加工程量签证按工程管理配合细则、经 济技术签证管理制度办理649经济签证依据，附件齐全550每月拟发签证预控函件（以组为单位）551

15、52其它团结友爱，互相帮助01053业主反馈意见0-105455监价 总评工作情况01556工作态度01557序 号项目考 核 内 容违反要求每 次扣分标准扣分58连带 责任监理工作或所监理工程出现问题，负连带责任52059监理组出现其他问题，负连带责任22060工程停工或半停工，未及时报告5206162检查 扣分工程部检查，监理组未达标52063公司检查，监理组未达标5206465特殊 考核投诉情况属实1010066投诉调查中，互相包庇1010067发生质量、安全事故2010068执法大检查中，由于监理工作原因未顺利通过10069质检、安检、政府其他专项检查中，监理工作 被批评1010070

16、合同约定监理费未及时收回571监理工作原因，被政府通报批评10072被业主投诉或要求撤换10073未按规定提交工作总结1074合计工程部：年 月 日考核扣分说明：1、扣分值无活动范围的，2、扣分值有活动范围的，按扣分标准扣分； 根据情况酌情扣分。项目总监考核表项目监理机构：姓名:一序号项目考 核 内 容违反要求每 次扣分标准扣分1考勤兼管项目总监在兼管工地考勤（一天为一次）52旷工（半天为一次）203迟到、早退54监理小组人员考勤不真实，负连带责任201005外出考察一天以上，须请示工程部567廉洁不得接受施工单位或材料供应商不适当宴请108不得推荐施工单位、材料供应商209不得擅自接受业主额

17、外津贴2510不得接受施工单位、材料供应商的馈赠3011不得索、拿、卡、要10012不得安排亲友在承建商中任职101314公工纪聿 办及作律准时召开晨会，有晨会记录515挂牌上岗，戴安全帽进入工地316主持完成工程管理配合细则并实施1017主持完成监理规划、监理细则、旁站方案并实施1018监理人员分工明确，每周工作计划明确1019履行管理职责，保持良好办公及工作纪律1020每日填写监理日志，并检查其他监理人员的监理日志521遵守治安管理条例101002223质量 控制主持完成项目总体预控计划并实施暂缓考核1024审批施工组织设计和施工方案1025检查监理人员的月度预控计划1026材料（成品、半成品、设备）按规定报审、签章1027及时隐蔽验收，按规定签章1028检查强制性标准执行情况1029按规定及时进行工程验收51030质量事故及时组织处理并上报，每月质量问题的处理 日志中有记录5