工程部个人工作总结范文三篇.docx

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1、工程部个人工作总结范文三篇 一年的悠悠岁月已犹如手中紧抓的沙子，2022在我们不知不觉就完毕了，你有想好今年的工作总结应当怎么写了吗？下面是我和大家共享的工程部个人工作总结范文三篇，供应参考，欢送你的参阅。 工程部个人工作总结范文 回忆过去的一年，所走过的路程，心中感慨万千。因为20xx年对于我们工程部来说，可算是充溢了艰辛与挑战的一年，下面我就把20xx年度的工作进展简要总结： 一、工程部的职责 假如将酒店比做一个人，我们工程部好比是一个人的心脏，而我们工程部的水、电、油、暖就好比是向各个部门输送的血液、氧气和养分，无论任何一个环节出现问题，都将会给酒店带来无法挽回的经济损失，干脆影响酒店的

2、声誉和形象。为此我们建立了巡检制度，发觉问题急时解决，把一切事故都歼灭在萌芽状态之中。 二、节能降耗，向固有的设备要效益 节水：有一段时期，我们经常发觉低区供水系统不正常，时常有丢水的现象。我们经过对地沟管网进展了实地考察发觉系统上出现了问题，为使这一问题能得到很好的解决，我们将原先直起供水，改造成变频恒压供水，并对水箱增加了电磁阀限制，其中水位限制器是利用一些废旧门的电路板改造而成的，这样保证了水压的平稳供给。 节电：酒店在装修期间为了提高视觉效果并为客人营造舒适的就餐环境，我们增加了排风设备，同时运用了许多的高功率的光源，我时时在想怎样工作才能既不影响光照度又能把电量降下来，经大家集思广益

3、，使耗电量比开业初期降低很多。 降耗：由于客房的小冰箱以全部超过保修期，而每次制冷装置修理都是由厂家更换，全套的制冷装置，造成很大的费用，我们的助理工程师经过在网上查阅许多的技术资料以冰箱经过反复试验，最终找出问题的关键所在，只要更换制冷片即可解决问题。可是厨房的冰箱又给我们带来了新的问题，由于蒸发器泄漏，无法修补。假如所以而报废非常惋惜，为降低本钱，节省资金，我们经过谨慎细致的探究确定，用紫钢管制做蒸发器。将其固定在物品架上，既不破坏箱体又增加了制冷量。 三、发扬团队精神、展示多技能本事 1、在次客房装修过程中，原打算只是进展刮大白和换壁纸可是在实施过程中，却发觉许多楼层的棚项都有开裂和起层

4、的现象，假如要重新做水泥灰层，那么须要有有段时间的养生期，并且是既费人才又费物力。在这种情景下，我们马上向领导请示，并说明假如由我们自我有石膏板吊棚，不但能够省时，还能够在人力上节省一大笔资金，领导经过了谨慎的探究，最终接受了我的荐意。 在每层楼装修前，我们工程部负责必需将室内全部的家具全部爱护起来，并且把全部的电器设施全部撤除，等装修完毕后，再将其全部重新复原。当时在我们电工少，工期又紧的情景下，我们在工作中不怕苦，不怕累，带着两名倒班电工，不分白天，黑夜，加班加点，按时完成了工作任务。 2、为了维护我们酒店的劳动纪律，加强院内的保安措施，领导确定由我们工程部负责在后院建一所房屋来做为保安办

5、公室我们接到这个任务后，大家同心同德，各自发挥了自我的特长，只用了短短数天时间，就将保安办公室胜利的砌筑起来了，并得到了领导的赞许。 3、在消防检查中，消防部门提出了我们油、汽路管线的材料不符合标准，须要进展改造。这了不影响正常营业，必需利用晚市后的时间起先做业。将原铝朔管线全部改为镀锌管线，我们的同志在不影响白天上班的情景下，连续工作了3个通宵，将全部的油、气路管线全部改造完毕。顺当地经过了消防部门的检查验证。 四、工作的缺乏之处 20xx年的工作已经告一段落，有成果也有缺乏因为我的性情比拟耿直，有时难免还有此急躁，所说出来的话就会简单伤人，这势必会给工作带来不必要的麻烦。在今后的工作中，我

6、将调整好自我的心态，努力驾驭电器方面的学问，在工作和学习中不断地善自我，进一步提高工程部的效劳标准和员工的技能，为在来年更好的为各部门效劳，打下了良好的根底。 五、来年工作打算 为保证全酒店的空调，能在夏季正常运用，我们要对空调机组进展全面地大修。我们酒店的水资源受外界的限制，为防止因外界停水给酒店带来的经济损失，我们打算制做一个储藏水箱。遵照相关要求，也为了确保客人的经济财产不受损失，我们要为客户的每个楼层都要安装上监控系统。各部门所运用的电量免遭非议，我们打算为各部门分增设电表，以便于监控。客房装修期间全部房的外墙均已损坏，我们确定为xx房的外墙全部重新粘贴瓷砖，即保证了形象、美观，又能预

7、防雨水从窗口侵入。 以上打算不是很全面，还须要在实施中逐步的进展完善。最终我要对工程部的全体同事们说：“你们辛苦了！我非常感谢你们！因为是你们的支持给了我自信与志气！是你们的付出成就了我们的期望和幻想，我要赞美你们吃苦耐劳的精神。”在新的一年里我们必需会再创佳绩。 工程部个人工作总结范文 转瞬间，20xx年已经过去，现从以下几个方面将一年来工程部的工作状况做一总结汇报。 一、进度限制 遵照年初公司制定的工程进度要求，主体工程应在10月底完成，实际截止到年底，主体工程全部完成，砌体工程完成80%，比原预定工期平均延误1、5个月，工期延误的主要缘由在以下三个方面： 1、我们事先对该工程的难度估计缺

8、乏，合同工期过于惊慌。本工程定额工期就应在730天，但我们把工期压缩到了350天，这个工期只有在志向化的状况下才有可能按打算完成，但该工程由于难度较大，任何一个事先未预料到的状况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反响。 2、我们事先对施工单位的实际实力包括资金实力和管理实力估计缺乏。两家施工单位都属于承包职责制，施工单位收取承包人的管理费用，工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管现象。制约工期的主要缘由在于施工单位的资金和管理方面。资金实力的缺乏导致材料、设备经常供给不上，工地经常出现停工待料现

9、象，停工待料又经常造成施工人员的流失，劳动力的紧要缺乏造成了工程进度紧要拖延。在管理方面，一方面管理人员职责心和素养达不到应有要求，另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法构成流水作业，导致工程经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，管理层次过多，上层管理人员尤其是工程经理的管理意图无法在班组得到刚好有效的贯彻执行。另一方面此刻的民工也是非常地不好管理，经常因为一些小问题和管理人员对着干。这是导致工期拖延的最主要缘由。 3、我们自身管理上的问题：工程部尤其是部门经理对于施工单位工期的延误，虽然采纳了一系列的专心措施，但是力度不够，对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的紧要缺乏

10、和材料的不刚好供给缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。这些须要我们大家尤其是部门经理在今后的工作中努力学习工程管理学问，驾驭更多好的管理经历和管理方法，进一步提高自己的管理水平，方能不辜负领导的重托，为*房产的开展作出更大的奉献。 针对以上问题的出现，我们工程部全体人员在总经办的大力支持和帮助下，在资金上和其他各方面采纳了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工过程中，不仅仅遏制住了工期进一步拖延的势头，而且延误的工期也在一步步削减。 二、质量限制 从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原那么，严把质量关，到目前为止，施工质量还是比拟令人满足的，虽然以前出现过

11、一些质量滑坡现象也都刚好得到了解决，持续了高质量工程的总体势头，为创*杯打下了坚实的根底。目前经过市质检站和省站的屡次检查，虽然提出了一些问题，但对我们的总体工程质量还是赐予了确定的。按目前状况来看，我们的工程通过省优质主体构造验收问题不是很大。 三、造价限制 在造价限制方面，我们主要从以下几个方面入手。 1、尽可能削减图纸中不必要的本钱投入，比方说对于人防地下室的施工，为了节约本钱，我们与公司领导共同探究确定在建筑平面上遵照*设计院的图纸施工，但构造上遵照*设计院的图纸施工，这一项估计为公司节约本钱近百万元；我们还通过技术上的改造在不增加本钱的前提下增加了一些可供销售的车位，增加了销售收入。

12、同时安装专业也通过提出一些合理化的方案为公司节约资金近百万元，并因此受到了公司的通报表扬和物质嘉奖。 2、对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的刚好进展变更，对于增加本钱但又不变不行的变更组织大家进展技术分析，选取最经济的可行性变更方案。同时严格执行图纸变更审批制度，全部变更务必经过总经办审批方可执行。 3、工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制度，实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、预算工程师、财务部经理、总经办七级审批，层层把关，对于不就应支付的签证坚决退回，对于的确发生并就应支付的签证进展严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。 四、现

13、场平安礼貌施工 由于本工程的目标是省级礼貌工地，所以我们对于现场的平安礼貌施工也赐予了足够的重视，前期由于条件所限，现场的礼貌施工无法做得很好，后期我们针对现场礼貌施工下大力气抓，并取得了良好效果。目前经过省、市安检站的屡次检查，近期有望通过省级礼貌工地的验收。 五、对监理公司的管理 总的来说，我们对监理公司的管理是存在必需问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格遵照合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素养偏低，最终我们工程部不得不花许多精力去帮助监理公司完本钱应由监理完成的工作，虽然在我们的共同努力下根本圆满地完成了工作，但相应的加大了工程部同志们的劳动强度。但从另一方面来讲，我们就

14、应意识到，为什么监理单位派驻工地的人员整体素养偏低呢究其缘由我们认为还是监理费用过低，监理费用低了派过来的监理人员的工资就会很低8001200元/月，工资低的监理人员素养必需是偏低的。 六、外部协调 对于一个工程工程来说，外部协调对于工程的顺当开展有很大关系，对此，在领导的帮助下我们采纳了一系列措施持续了与两家质检站、执法局等单位的良好关系，保证了工程尽可能少的受到外界干扰。 七、内部管理 首先我们依据工作须要，对工程部的人员配置进展了刚好地调整，补充了别致血液，提高了整体力气。为了提高工程部全体人员的管理水平和技术潜力，今年工程部一方面组织相关人员参与注册监理工程师的学习和考试，同时还参与了

15、公司行政人事部组织的管理方面的学习；另一方面还组织了两次到兄弟单位工地现场的参观学习，并组织土建工程师参与了网上关于“混凝土地下室墙体裂缝分析及防治措施”的讲座；另外还要求加强大家对于标准的学习，使工程部的总体管理水平和业务潜力得到了必需提高。 八、反思与引荐 1、在今后的工程运作时要尽可能制定合理的工期打算，以免在实际的工程运作过程中给公司增加过多的可变因素，并影响公司的整体打算。同时由于工期提前会给我们带来较大的收益含节约的管理费用和对销售价值的提升，而施工单位加快工期也是须要本钱投入的，为鼓舞施工单位采纳抢工措施，尽可能加快工期，可对加快工期的施工单位给与重奖，以提高他们缩短工期的主观愿

16、望。 2、在以后工程的施工单位选取上，我们该如何更加精确的评估施工单位的真正实力，如何从根本上杜绝各种形式的挂靠、转包等问题，是我们须要特地探究的问题。我们认为首先要在合同谈判期间对这类问题做出严格规定，同时合同压价也不应过低，因为好的施工工程部的管理本钱必需是较高的，过低的价格是无法找到真正好的工程部的，而好的工程部所给我们缔造的间接效益是远大于我们多给他的那局部工程费用的。对于监理公司的选取也是一样，实力强的监理公司是不行能认可过低的监理费用的，为了更好地搞好现场管理，我们引荐以后在监理公司的招标过程中不要刻意的压低监理费用，以保证监理队伍的整体素养，保证有一个很好的监理质量。 3、由于房

17、地产公司的利润来自销售额与投资额的差值，对于工程来说，建安本钱的限制最关键的还是在设计环节，我们引荐在今后工程的设计过程中一方面精选实力强尤其是职责心强的设计单位为我们做设计，同时在施工图正式出图之前，找另外一家设计院或者高水平构造工程师对图纸进展谨慎的审核把关，对于经过他们审查后节约下来的本钱遵照必需比例支付劳务费。这样能够更加有效的限制好本钱，将不必要的本钱支出限制到最低限度。 综上所述，工程部尤其是部门经理对本工程工期紧要滞后负有不行推卸的职责，在工程质量及现场管理方面的管理也须要进一步提高，但总的来说，我们对于现场的管理不管是在工程质量上还是其他各方面均能到达同行业的较高水平，工程部全

18、体人员在工作上均能兢兢业业，谨慎负责，为了工程的顺当开展毫无怨言的加班加点，牺牲自己的休息时间，真正的把公司的事情当成自己家的事情来做，表达出了主子翁思想，表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平，而且在廉洁奉公方面也表现出了通利公司员工的风貌，是一批优秀的员工，是一支优秀的团队、能打胜仗的团队。 总结前期工作的经历和教训，我们在今后的工程管理过程中，一方面接着加大力度抓好现场施工管理，确保高质量的完成尚城国际工程明年的工作目标，另一方面我们也要进一步加强内部人员整体素养的提高，组织工程部全体人员通过参观学习、光盘学习、网上讲座和标准条文的自学进一步提高全体人员的管理水平和专业技

19、术水平，将我们的团队的整体水平更上一个新的台阶，为完成集团公司“将房地产公司做好、做大”的目标做出自己的奉献。我们的目标是：“我为我是*人而骄傲，让*为有我而傲慢”。 工程部个人工作总结范文 当有时间时要利用时间，因为时间稍纵即逝。转瞬间自己在这个地方待了三年多了，我深刻的爱着我工作的地方，最重要的缘由是有关切我的领导们还有热心助人的同事们。在这三年我始终努力的工作，最重要的目的就是盼望自己能利用好在工作上的每一刻。然而，我也深刻的知道这工作之中还有相当一局部的缺乏，为了在来年的工作中幸免犯同样的错误和重蹈覆辙，就要做好总结来应对来年的工作。现将我的工作总结如下： 一、日常工作中，工程部全体员

20、工严格遵守公司的各项规章制度，严格遵照“五常法”的要求去做。能够谨慎传达、贯彻公司的各项指示精神，完成各项工作任务。谨慎对待公司、工程检查中提出的问题和整改看法，结合实际，谨慎整改和执行。在各级领导的协助下，我们标准了各种表格、记录的填写，为日常支配工作和用电数据分析供应了有效、精确的依据。并将各种制度张贴上墙，以便每位员工刚好学习、检查和要求自己。 二、配电值班工作看似轻松，但事实上，要求配电值班人员具有较高的责任心和配电值班经历，才能保证发觉隐患后，刚好有效的做出处理，保证系统正常运行，为设备运转、业主办公供应电力保障。因此，工程部每位配电工都能遵守配电制度，谨慎巡察设备，按时抄录各种表计

21、，谨慎核算每日用电状况，为园区用电分析和管理供应了牢靠依据。同时，配电室又是休息日、节假日和夜间等时间接着为业主效劳及对外联系协调的主要部门，负责这些时间内的设备巡察工作、业主报修处理、业主和外单位的各种施工跟进效劳以及紧急状况处理协调等工作。如：每班2次的中水站巡察;每日夜间路灯、水泵房设备巡察和电梯维护保养跟进监视工作等，使业主得到全天的、不连续的修理效劳，保证了电气设备的平安运行，为业主缔造一个良好的办公环境。 三、工作中，我们负责园区内全部电气设备设施的修理工作，保证它们能够正常运转。我们克制了人员少，工作量大的困难，合理支配人员，本着“应修的必修，修必修好;定期保养”的原那么，谨慎对

22、待每项工作。为刚好处理业主报修，每天支配专人负责业主报修处理和巡查工作。做到接报刚好、处理刚好，削减回收率。当报修工作较多时，刚好调配其他员工支持。今年夏天a栋402室完备时空公司，有一个配电箱的总空开频繁掉闸，紧要影响业主的正常办公。我们刚好组织人员进展彻底、细致的排查，最终发觉掉闸缘由是由于业主用电过于集中，三相用电负荷紧要不平衡，造成单相超负荷掉闸，需进展负荷调整。但由于业主办公期间不允许时长时间停电，因此，我们在其用电顶峰时测量、记录各分路负荷后，于当日下班和次日中午，分两次对其负荷重新安排、调整，使其三相负荷趋于平衡，消退了平安隐患，提高了业主用电的平安性和牢靠性。 工程部在没有进展

23、交接和资料不全的状况下，接收园区中水站后，为保证中水站的正常运用，设备正常运转，全体电工包括配电工都踊跃参加中水站的修理、调试和巡查工作。由于缺乏中水站设备资料，我们只能在现场逐一查设备、查线路，了解设备的工作过程和限制方式。在污水池中打捞水泵、更换电机、连接线路，全体员工都不怕脏、不怕累，克制种种困难，踊跃帮助水工完成中水站设备的更换、修理工作。在电气调试问题上，为不影响业主运用中水，我们尽量将时间支配在晚上或周六日进展，摸索回用水泵的自控管理、查找故障缘由，经过多日的努力最终将系统调整到状态，保证了中水设备的正常运用。 设备巡查工作是保障电气设备平安运转和运用的重要措施，也是人员平安的保障

24、。因此，每天都会支配专人按时巡察园区公共电气设备、设施，以便刚好发觉设备缺陷和异样状况，刚好进展处理，如不能刚好处理的，也会在采纳相应的措施后，刚好上报并列入修理打算。在日常工作中，员工依据检修打算、电气设备维护周期以及设备运行状况对电气设备进展定期检修保养，发觉并去除潜在的设备隐患，削减设备故障率。在换季检修工作中，因修理工作量大，人员缺乏，从配电室抽调4人参加检修工作，致使抽出人员和值班人员的工作量都随之增大，但每个员工都没有埋怨、没有偷懒，都任劳任怨、踊跃投入检修工作，谨慎完成各项工作任务，谨慎填写各种记录，使得每次换季检修工作都能够顺当完成。 四、在技术培训方面。每个员工都特别主动、相

25、互沟通、相互学习、取长补短，不断增加自身业务学问和技术水平。为保证员工有时间进展技术沟通和学习，每周五我们都抽2-3小时作为“技术学习”时间，鼓舞大家相互沟通、相互探讨、相互提问、多方面解答问题，介绍自身的工作经历。很大程度上提高了员工的技术水平和自信念，进一步提高了员工的工作踊跃性。 五、在能源管理、降低消耗方面。我们对园区内的公共电气设备、设施进展摸底排查，找出节能降耗的方法，对须要且能够改良的设备、设施作出节电改造方案或建议，逐步进展改造： 1、将楼内通道照明、大厅照明、电梯厅照明及步梯间照明等分出白天和夜间照明;在保证整体照明需求和造型完整有序的前提下，尽量削减灯具运用数量，如将三管或

26、双管灯改为单管照明，改连排灯照明为隔灯照明方式等。 2、对大功率机电设备加强巡查，确保电机处于良好的运行状态，提高效率。加大限制设备的维护，削减大功率设备的超停次数，降低功耗。 3、对e栋空调机组加装计量表，增大电量核算的精确度，削减公用电量的分摊。 4、做好修旧利废工作，对更换出的文件、灯具、镇流器等进展修理，通过更换零件或重新拼装等方式修理旧件，削减新件的运用。 六、弱电设备修理工作： 1、更换物业办公用电话交换机，重新调整号码安排和布线工作 2、对楼内弱点竖井进展了全面清洁、整理工作 3、协作电信公司进展设备的安装修理和保养工作 七、环境卫生和设备卫生方面。将园区内的公共设备设施分为公共责任区和个人责任区，每个责任区都有专人负责。每日都要清洁公共区域内的卫生和设备的卫生。定期清洁个人管辖范围卫生并定期检查，保证配电室内和设备间的设备干干净净，设备无油渍、卫生无死角、保证设备正常运行。 一年来，工程部的全体员工尽心竭力地为园区做了大量的工作，不管是分内还是非常的工作都能踊跃主动的去做，但是有些工作还是存在缺乏，与公司的要求存在差距。我们将在今后的工作中，谨慎的去弥补缺乏，进一步提高每位员工的思想素养及个人的技能，为公司的开展做出的奉献。