春节过年节日工作计划范文.docx

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1、关于春节过年节日工作计划范文 男女老少穿新衣，开快乐心面带笑，渴望回家的感觉，心是甜的，路是平的，那么关于工作打算该怎么写呢，下面是我为大家整理的春节过年节日工作打算范文三篇，供大家参考。 春节过年节日工作打算 今年春节前后的这三个月里，酒店房务接待部制定了每个月的工作打算，如下： 一月份工作打算有： 1.为了确保年终有一个新气象。依据打算卫生表，重点做好公共区域细微环节卫生工作。 2.为了迎接春节，重点跟进春节降临的场地布置与绿化摆设打算。 3.做好部门员工岗位专业学问的培训工作。 4.做好年底来宾接待与预订工作。 5. 做好部门易耗品与办公用品年度申购的打算。 6.打算开一个座淡会，与部门

2、员工进展零距离的接触，展望对将来一年的设想与打算。 7.做好微笑工程的高潮阶性的工作。 二月份工作打算有： 1.跟进部门各区域对迎接春节降临的布置状况。 2.做好春节期间酒店各部推出的实惠政策与产品推广。比方：2月14日情人节。 3.跟进好部门业态的整改工作。 4.为了迎接春节期间华侨回来，本月将重点做好客房的专项卫生工作。 5.做好春节期间员工出勤班次与休息轮替的工作，确保各项工作能正常运行，同时做到尽可能不积假。 三月份工作打算有： 1.员工均沉溺于春节喜庆的气氛中，因此，年后将会对各部进展质检一次。重点有：礼节礼貌，仪容仪表，业务操作、技能技巧。岗位职责、工作流程、案例学问等。同时依据质

3、检中存在的问题拟定好4月份的培训打算，为迎接5月份“劳动节”做好接待打算工作。 2.跟进好客房区域业态的整改状况。 3.做好客房区域的地毯维护与家具打蜡工作。 4.做好前厅分部员工的效劳意识培训工作。 5.做好春节过后团队接待工作。 春节过年节日工作打算 一、销售打算 1、春节销售目标分解 依据公司制定的销售预算，分解到春节考核期间的每一天，分解到每个部门，每个大类。考虑到周末、节假日、公司促销活动等因素，尽可能做到合理，与责任部门主管确认； 2、储值卡销售目标分解 目前一般公司都有储值卡销售，这也是提升销售的一个重要内容；有些公司储值卡的结帐占比到达30%以上； 3、大宗团购销售目标制定 大

4、宗团购数据有些门店能够占节假日销售的50%以上，重要性可想而知，节假日的团购客户须要重视，逐年积累，35年确定会有不错的收获后续如有空会特地讲讲团购； 4、销售鼓励措施 依据实际状况制定，节后必须要刚好兑现。 二、库存打算 合理的库存是春节销售目标达成的重要保证。 1、制定目前高库存商品清理打算 与公司相应部门沟通，清理一批高库存滞销商品，或退货、或促销等，尽可能将有限的存储空间留给春节重要商品；更重要的是给公司削减不必要的库存资金积压； 2、后仓整理 调整仓库各品类库存位置占比，销售占比高的类别，理应给更多的仓存位置；年货重点商品指定特地位置；同时划分团购商品备货位； 3、外租仓打算 对于仓

5、储空间小的门店，假如须要春节临时对外租仓，临租期最长只能在大年三十，且要重点考虑平安因素商品平安、消防平安等； 4、春节备货打算 1、依据重点商品清单，考虑历史销售数据、团购因素、促销政策因素等，逐一确定需求量，备货数据不能拍脑袋、凭感觉； 2、制定备货进度，春节启动前备货到达50%，节前20天再补充30%，节前10天补充完余下的20%。备货进度可依据实际状况确定，但一般节前一周供给商仓库根本已无货，假如仓储空间能满意，最好能提前； 3畅销替代商品确定 全部的商品备货打算确定不能101%按要求做到，特殊是畅销商品，供给商也有自己的打算。所以，全部畅销商品都应当有替代商品打算，这个打算不必须会实

6、现，但必须要有。如丹麦蓝罐曲奇与丹麦皇冠曲奇，2。5L可口可乐与百事可乐等； 4供给商休假备货打算 这个主要是考虑春节长假期间的备货了，怎么备货，该备哪些品类我想大家都应当清晰了。 三、陈设打算 1、春节商品落位打算 考虑品类连接、销售占比、应季、气氛突出等因素；坚决反对以供给商费用多少来确定商品陈设位置的优劣与大小； 2、年货上柜打算 制定详细的年货上柜打算，保证陈设出来后整体效果、气氛给顾客一个特别好视觉冲击； 3、按春节时间进度调整陈设打算 按春节进度调整陈设，节前一周、节前三天、节前一天、节等该陈设什么商品，不同的商圈，应当有不同的陈设重点，春节期间应有不断的陈设调整。 四、营销打算

7、1、按时间进度制定针对性的营销售打算，如xx月xx日xx月xx日的跨年、元旦、腊八节，xx月xx日xx月xx日的团购、返乡，xx月xx日xx月xx日小年、除夕备货、团聚送礼，xx月xx日xx月xx日的情人节、元宵节、学讯等； 2、营销打算的详细实施执行，在卖场如何表达，这是最关键的； 五、人力储藏打算 1、顶峰期人员补充打算制定； 2、重点岗位人员：收银、年货促销员等提前支配； 3、保洁人员；幸免春节期间保洁人员缺岗状况； 六、培训打算 1、制定门店春节培训锦囊小册子 2、实施春节前全员培训 七、排班打算 1、制定门店员工春节排班原那么 1、确定春节销售顶峰期员工排班原那么，重点关注：收银、效

8、劳台、烟酒柜台； 2、与人力资源部沟通、确定加班费或补休原那么； 3、确定春节门店员工分批轮休时间； 2、制定门店年货促销员排班原那么及撤场时间 1、确定春节各品牌年货促销员排班原那么； 2、与商品部沟通、确定年货促销员撤场时间原那么上保存至年货撤柜日； 3、门店春节排班 1、确定门店除夕结业时间、副总以上人员春节轮休打算； 2、确定门店春节员工轮休打算； 3、确定门店春节顶峰期员工、促销员排班； 八、员工关爱打算 包括年夜饭的支配、其他公司允许支配的关爱局部，重点岗位关爱局部等； 九、设备检查打算 春节前资产检查打算、设备全面检查打算、维保打算、设备道具打算、修理打算等；IT设备修理保养等；

9、 十、物料打算打算 春节期间各部门须要的物料打算，包括收银购物袋、连卷袋等；春节年货促销员须要的试吃道具物料；顾客需求的礼品包装物料打算等等； 十一、备用金与票证打算 春节收银零钱、发票等打算 十二、竞争市调打算 确定竞争对手与市调频率、跟价策略、陈设策略等； 十三、业绩跟进打算 制定品类销售报表，每日跟进各品类的销售进度，刚好分析销售增长缘由，调整门店促销策略； 十四、春节期间日常巡检打算 制定巡检标准，如陈设标准、效劳标准、促销标准等； 十五、平安应急打算 1、至少组织一次全员消防平安演练； 2、至少组织一次重大投诉事务平安演练； 3、至少组织一次突发停电演练； 4、其他平安培训与演练；

10、十六、春节发动大会 组织春节发动大会，一是提示全体员工要将精力投入到春节销售来；二是说明公司对春节销售的重视；当然传播公司重要春节政策。 春节过年节日工作打算 20_年是新班子稳定、磨合后的开展之年，又是各项重点工作的落实突破之年。20_年工作的总体思路是：以科学开展观统揽全局，围绕稳定、开展、效劳的主线，接着凝合人心，狠抓落实，努力使全村经济和社会各项事业得到了持续、协调、安康的开展。突出经济建立，促进集体资产的增值、保值;优化、美化环境，改善居住条件;提高干部素养，加强社会管理实力;以和谐社会为目标，高度关注民生，统筹开展社会事业，切实维护社会稳定，着力打造和谐开展新农村。 以下是11年工

11、作思路和目标，请各位党员代表审议。 一、经济建立方面： (一)有关11年预算(见附表)： (二)实施以下八项工程： 1、建立好探家桥老村厂房。 探家桥老村厂房是遗留工程。在_年9、10月间由街道招标办统一招标，由宁波金城建立公司中标，详细中标人是陆南校，当时因厂房腾空困难未建立。此时此刻原设计根底上，北房增加一道现浇板,重新编制了预算。在路南建立人字架平房9间，(建筑面积379.51平方，土建立价22.3300万元，用途厂房出租;)在路北建立现浇板平房6间，(建筑面积258.97平方，土建立价23.1883万元。总土建工程预算45.5138万元。用作村老年活动和社区医疗卫生中心。在此造价中，局

12、部门窗、水电、道地、围墙等未计入。)打算在春节后撤除危房，消退平安隐患，经有关部门审定，由原中标单位接着建立。 2、重建厕所1只。 建立厕所也是遗留工程。上报街道并在慈溪日报上公示，打算为重建的探家桥老村老年活动室、社区医疗中心配套。准备在上半年建立，与老年活动室、社区医疗中心同时投入运用。 3、待新江路拆迁完毕后，全面启动村落文化宫建立。 在新江路拆迁完毕后，争取征地和带拆，建立村落文化宫。 4、在争取到街道补助资金的前提下，力争完成周塘路小市场建立改造。 依据村民代表看法，假如街道资金补助不能落实，本市场暂缓建立。 5、完成九重池河道勘界、美化、改造。 九重池河道在_年填埋，当时未定界，致

13、使集体河道界限不清，卫生条件差，群众看法较大，准备在完成老村重建后，进展九重池改造。 6、完成东小路北段下水道修整。 由于河道填埋时，未铺设下水道，下雨天道路积水紧要，群众看法较大，在解决历史遗留问题后，铺设下水道。 7、完成电网、有线电视改造。 8、协作街道完成三灶江砌坎工程。 另外，协作街道完成新江路北延工程各做好住房困难户的安置工作。 二、组织建立方面： 1.踊跃缔造条件，开展群众性教育活动，提高村庄的文明程度。 2.开展入党踊跃分子2-3名。 3.健全各种群团组织建立，开展先进力气。 三、环境建立方面 1、强化环境卫生保洁机制。 2、高标准通过市庭院整治复评。 3、刚好修补破损路面设施

14、。 4、改良卫生费收取方法。 四、综治、计生等方面 1、创立成市示范综治工作室、通过平安基层根底标准化建立。 2、做好打算生育效劳工作，高标准通过计生考核。 3、进一步提高医保参保率，让群众真正享受医保的好处。 五、转变作风，加强自身建立 面对新形势新任务，要提高周塘东村的稳定、开展、效劳程度，我们必需切实加强干部队伍自身建立，重点要抓好干部作风建立、廉政建立。增加干部的大局意识、执行力和公信力，在团结协作、提高办事效率、办事实力上有新的突破。 第一，严密团结，保持干部安康的精神状态。周塘东村的核心利益，建立在全体干部的团结、建立在党员、代表、群众支持的根底上。我们要坚持以集体利益为重，放宽胸

15、怀，不争名夺利;以大局为重，不说不利于团结的话，不做不利于团结的事，襟怀坦白、光明正大，共同为周塘东村的稳定开展效劳。 其次，公开透亮，自觉承受监视。全面推行村务、财务公开制度，提高群众的知情权、参加权和监视权。自觉承受群众监视，畅通民情民意渠道。严格执行财政预算、加强审计工作，提高财政资金运用效益。 第三，强化效劳，营造为民办事的软环境。提高效劳意识，加大效能建立力度，接着推行村干部的述职、述廉制度。切实转变干部工作作风，营造争先创优的良好气氛。 第四，廉洁从政，务实清廉。落实党风廉政建立责任制，促进廉洁从政和权力的正确行使。加强对党员干部党风廉政教育，筑牢拒腐防变的思想道德防线。健全制度，完善并严格执行建立工程招投标、集体资产处置等相关制度。 第五，狠抓落实，确保工作成效。把抓落实作为各项工作的根本准那么，建立健全工作落实的监视机制，确保政令畅通，责任分解落实到岗位和人员，每位班子成员，对自己分担的工作要尽心竭力，不能踊跃在口头上，落后在行动上。 同志们，20_年。我们面临着良好的机遇，但任务将更加艰难繁重，村三套班子号召全体党员、代表、全体村民，同心同德、奋力拼博，确保全年各项工作目标任务的完成，为建立和谐开展周塘东村作出新的更大奉献! 同志们，在20_年元旦降临之机，向大家拜个早年，祝大家新年欢乐，万事如意，感谢。