技术员工个人计划最新范文.docx

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1、技术员工个人计划最新范文 我们要注意工作的时间和得到的回报是一起的，要让自己做主导时间的主子，那么关于相关的打算该怎么写呢，下面是我为大家整理的技术员工个人打算范文三篇，供大家参考。 技术员工个人打算 20xx年即将过去，作为质量管理核心部门在公司领导的指导和关心下，较好的完成了公司交付各项任务。总结过去，展望将来，让我们能以更加饱满的热忱投入到20xx年的工作中去，为了取得更加优异的工作业绩，更好的为公司的安康开展服好务，我部特殊制定20xx年度工作打算如下； 一、指导思想 贯彻质量方针、落实质量目标、提高质量管理水平、加强本钱限制、一心一意效劳好施工单位。 二、工作目标 1反复论证、不断创

2、新、加强对协作比的验证与分析，在保证质量的前提下，围绕降低本钱这一中心思想，厉行节约、优化配比。 2以科学、公正、精确、严谨的看法，加强和完善我公司混凝土从原材料进场起先直到后期养护和全过程监控，保证用于工程的产品合格率达101%。优良率达95%以上。 3加强试验人员思想品德教育，重视责任心教育和业务培训，让员工坚固树立“质量第一”的思想，全面提高技术人员的整体素养。 三、详细工作措施 1接着坚持“不承受不合格材料，不储存不合格材料，不生产不合格产品”的三不原那么。制定更完善、更严格的检验制度，严格限制各原材料质量，对进场原材料按标准要求刚好进展检测，做到无漏检、错检。保证用于生产的材料合格率

3、到达101%，不合格的材料坚决拒绝进入公司料场，踊跃与材料部沟通和协调，尤其做好对连续生产的大方量混凝土的原材料的打算和储藏打算工作。 2在新的一年里我部门将进一步标准和完善各项规章制度，管理工作制度细化到岗位，细化到工作流程，落实责任人，奖惩清楚。 以上打算请公司领导赐予指导，本部门将发动全体人员共同努力，使公司质量指标、效益指标呈现持续上升的良好状态。 中山市*混凝土有限公司技术部 20xx年12月 技术员工个人打算 一、技术管理 完善技术管理工作，建立一套标准的体系。 1、制订技术管理标准。 制订企业级的技术资料管理标准、取样操作标准、建筑仪器设备运用、保养及检定标准等操作标准。 2、制

4、订技术管理制度。 制订施组和专项方案编制审批管理制度，明确施组与方案的编制时间，内容要求及审批时间等相关要求。 制定质量检查制度样板引路制度等。 3、标准相关检测记录 编制各分项记录检查方法，催促工程记录精确完整。 二、新产品新技术的推广运用 新技术推广工作做为工作的重点，技术部将新技术进展推广。详细工作如下： 1、推广绿色建筑，在工程施工中加强“四节一环保”。 2、清水混凝土模板技术的推广。 3、新型外墙保温材料施工。 4、施工现场的远程网络管理等。 三、组织技术培训 依据员工状况结合工程进展，对员工的要求组织不少于1次/人/月的专业学问的培训、使员工知道工作如何开展，并通过定期检查，刚好驾

5、驭执行状况。 四、加强工程质量限制 工程工程质量限制是公司工程管理的重点，特殊是质量通病防治要严格限制。工作中技术部将以此为重点，协作其他部门做好每个工程工程的质量工作，直至顺当完工验收交工。我们始终坚持“质量标准，严格检查，一切用数据说话”。 五、加强技术部职能建立、提高技术部员工素养及管理水平 1、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标。 结合工程工程的状况刚好调整技术部组织架构，并明确各个岗位职责，给每个员工任务说明，使每个人知道自己的工作职责，便于推动工作的开展。 2、推动制度建立和标准化管理工作、提高工作效率。 3、通过定期检查、提高技术部执行力度。 技术员工个人打算 技术部主要负责网站版面的更新，各类广告的制作，办公室电脑的维护以及组织站内人员进展定期技术培训的工作。 xx年9月： 修理办公室电脑，连接网线，便利传播中心成员办公。 维护网站的正常运行，帮助传播中心的各项活动。 xx年10月： 组织技术部培训，方向有：Dreamweaver网页设计、asp网站程序编写、Flash制作广告横幅、Photoshop处理图片 重新划分翱翔论坛的板块，整理论坛内容后开通，招版主。 xx年11月： 阅读青年园地网站源代码，熟识网站构造 xx年12月-xx年6月： 组织技术部接着培训，并依据须要适当更新网站页面样式，优化后台程序。