急诊科年度工作总结报告三篇.docx
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1、急诊科年度工作总结报告三篇急诊科年度工作总结报告三篇 树立以病人为中心的思想,把病人的满足作为医疗效劳原那么,把病人的愿望作为第一信号,把病人的满足作为第一追求,把病人的利益作为第一目标,急病人所急,想病人所想。下面是由我带来的急诊科年度工作总结报告三篇,欢送大家一起来查阅,盼望对你们有协助。急诊科年度工作总结报告1 急诊科在各位院长的正确领导及详细指导下,树立和落实以人为本的科学开展观,进一步深化以病人为中心,提高效劳质量,坚持把追求社会效益、维护群众利益、构建和谐医患关系放在首位,开拓创新、狠抓落实,在兄弟科室的踊跃支持及急诊科全体工作人员的共同努力下,是我科社会效益和经济效益均有上升,取
2、得了多方面的好评。 一、 严格执行和健全核心制度,狠抓医疗环节质量管理 严格执行医院各项核心制度,坚持首诊负责制、抢救室工作制度、急会诊制度、交接班制度及查房制度,制定了急危重症院内抢救的绿色通道制度和抢救流程图,制订了急诊科安康宣教传播栏,完善了几种急危重症的临床路径,如创伤性窒息、外伤性血气胸、上尿路结石临床路径,内科完善了急性ST段抬高的心肌梗死和脑梗死的溶栓路径,脑出血微创路径,使抢救流程更便捷、更合理。 二、 加强内涵建立,改善效劳看法,提高效劳质量 我科医护人员树立以病人为中心的思想,把病人的满足作为医疗效劳原那么,把病人的愿望作为第一信号,把病人的满足作为第一追求,把病人的利益作
3、为第一目标,急病人所急,想病人所想,不断强化效劳意识,开展亲情化、人性化效劳,做到因病施治,合理检查、合理用药。特殊是搬进新院以后,加强视察室管理,保持室内卫生,给病人缔造干净舒适的就医环境,给病人打算了一次性纸杯,便利病人饮水。对患者及家属进展安康宣教,且视察室专人管理,勤巡察病房,刚好发觉病情改变给与相应处理。经环境改善和效劳理念转变后,病人对急诊科的效劳比拟满足,留观输液的病人不断增多,搬家后仅11月留观输液人次达400人,急诊留观病房住院3人,缓解了病人因床位惊慌住院难的问题。 三、 加强业务技术培训,提高应急抢救实力 急诊科是诊治和抢救病人的场所,仅有良好的效劳看法是远远不够的,更重
4、要的是要有娴熟的抢救实力和应急实力,对急诊病人要快速精确做出诊断和处理,尽快减轻病人苦痛,这须要每个医务人员谨慎钻研业务,娴熟驾驭各种抢救仪器和抢救技术。因此,科室每月组织业务学习,加强各种抢救技术的培训,如心肺复苏术、气管插管术、机械通气、心电监护、电除颤、洗胃等常规的技术操作,全员培训急救车便携式呼吸机的运用。对急危重症、疑难病人充分发挥科主任和护士长的业务指导作用,亲自参加管理。对相关病例刚好进展业务探讨,有助于提高全科医护人员的急救术平。一年来我科的急救水平明显提高。心 肺复苏胜利9例,室速胜利电复律2例,张力性气胸行胸腔闭式引流术5例,此外还抢救脾裂开、多发伤、各种休克、主动脉夹层、
5、冠心病心肌梗死、重度哮喘等急危重症共174人,抢救胜利率达90.2%。在全科医务人员的共同努力下,急诊科得到了社会的认可,就诊病人渐渐增多。我科第三季度收入1496652.67元,比去年1396141.101元增长了101510.68元,急诊就诊人数110118人次,平均每天54人次,较去年15717人上升2.1%,留观输液1811人,较去年1556人上升1.4%,急诊手术20_例,较去年11017上升0.04%,脑出血微创手术78人,较去年73人上升7.7%。120踪迹普及遵化的每一个角落,装备完善,出车刚好,全年共出诊1902人次,较去年1796人次增加了106人次。 四、 加强管理,做好
6、传染病及突发事务的防控工作。 建立健全突发公共卫生事务应急处理预案,组建应急医疗救治小组,踊跃开展急救队伍专业培训,加强急救物品、器械、药品、仪器管理工作,做到每日清点检查,按期保养,班班清点交换,保证仪器运转正常,处于备用状态。胜利组织集体一氧化碳中毒、矿难、重大交通伤的救治工作。今年春天小厂乡透水事务中,我科医护人员日夜坚守10 余天,无人叫苦叫累。此外政府督查的城乡拆迁中,120赐予屡次现场医疗保障,得到了社会的确定和赞扬。另外近年来新的传染病时有发生,急诊科加强季节性传染病的防治学问培训,对发热病人做到刚好发觉、刚好报告、刚好隔离、刚好治疗。 五、 救死扶伤,发扬人道主义精神。 急诊科
7、勇于为社会担当责任,全年共收治无家属又无钱的病人10余人,有流浪汉,多数是外地民工患重病及受外伤,外地民工是弱势群体,特别值得怜悯。其中一位内蒙来遵打工的农夫工,患慢性肠梗阻,因无钱住院,一年在急诊科视察室留观4次,每次都是医护人员帮他买饭、买药,免费给他治病,屡次献爱心捐款资助他路费回家,患者临走时感动得流下了眼泪。 六、 加强整改,展望将来。 回想过去,我们缔造过辉煌,但也相识到很多缺乏,医务人员效劳、技术水平有待于提高,对病情评估告知等方面做的不充分、不严谨,有些效劳流程须要进一步完善,死亡病例、危重症病例探讨有待于完善和加强。只有总结过,去,才能找到差距和缺乏,才能有今后努力的方向和目
8、标。为此提出以下整改措施。1、接着坚持各项制度,谨慎落实。2、不断完善优化效劳流程。3、每月坚持业务学习,完善死亡、危重症病例探讨,提高急重症识别实力,提高抢救水平。4、充分发挥质控小组作用,每月进展分析总结,总结经历,找出差距。5、标准医疗文件书写,增加自我爱护意识及法制观念。6、转变经营管理理念,以病人利益为重,以科室、医院利益为重,医院创立了大急诊这个平台,我们有信念把急诊科开展壮大,充分利用一切可利用资源的资源,提高急诊量及留观病人,增收节支,为医院的旺盛兴盛奉献自己的力气。急诊科年度工作总结报告2 20_年医院提出优质效劳,开展专科的工作思路,我科护理人员始终保持着良好的精神风貌,坚
9、守在工作岗位上,并结合自身实际状况不断努力整改,坚持以病人为中心、创优质效劳、造就专科人才的宗旨,逐步提高护理工作质量。在院领导、科主任指导下和全科护理人员的努力之下顺当完成全年的护理工作打算。 一、全年各项护理工作量及工作达标状况 1、工作量:急诊人次。参与抢救人次。协作急诊手术例。护理留观病人人次。出车车次。处理突发事务次。 2、工作达标状况:急救物品完好率达。无菌物品合格率。病历书写合格率。护理综合满足度。护理技术操作考核合格率。 二、加强护理人员效劳意识,供应优质效劳 1、强化效劳理念全科护士参与医院组织的优质效劳培训班活动,不断进展礼仪行为培训、标准常用礼貌用语及操作过程中的沟通用语
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