最新综合管理工作总结范文6篇.docx

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1、最新综合管理工作总结范文6篇 人能为自己喜爱的工作付出更多的精力，生活上面的想法，就是为了志向的生活。那么关于相关的总结该怎么写呢，下面是我为大家整理的综合管理工作总结范文，供大家参考。 综合管理工作总结1 综合管理部是公司的关键部门之一，是一个公司承上启下、沟通内外、协调各部门的枢纽，是推动公司各项工作朝既定目标前进的中心。细数综合管理部的工作，可说是千头万绪，有文书处理、档案管理、会议支配、订阅报刊杂志、办公用品和日常用品的选购、发放状况进展备案、车辆管理、人员的聘请、入职离职的办理每一项工作的完成是对责任心和工作实力的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小得本钱换得最高的效率，

2、这些都是我们必需思索的问题。综合管理部人员虽然薪酬相对不高，但大家能同心协力、任劳任怨，全力以赴将各项工作顺当完成。 20xx年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、效益目标上，综合管理部紧紧围绕重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署，为公司圆满完成年度各工程标任务作出了踊跃奉献。为了总结经历，接着发扬成果同时也克制存在的缺乏，现将20xx年的工作做如下简要回忆和总结，缺乏之处恳请领导及各位同仁指责指正： 一、人事管理方面 1、人员聘请方面，参与了专业与公司经营相关的学校聘请，并接收了两位实习生，目前在经营开发部和财务审计部实习。 2、人员培训与考评方面，组织了公司经营部门的员

3、工参与了一级建立师与二级建立师及其它相关施工员、材料员的报名与考试。 3、在工资发放方面，每月按时完成考勤的统计，保证员工工资的正常发放。 4、在员工薪酬管理方面做了更趋于合理化的建议与调整。 二、标准化管理方面 组织各部门做好每月的绩效考核工作，以公允、公正的原那么进展考核。 三、行政事务工作方面 1、做好办公用品、日常用品的选购、领用及发放，严格审查各部门办公用品及日常用品的运用状况，并做好物品领用登记，以节约、降低本钱为第一原那么，合理的选购办公用品和日常用品。 2、做好文件的收发和报关工作。把收到的文件刚好呈报给领导查阅，并把审批的看法刚好传到达各相关部门。同时把公司的文件、签订的有关

4、合同、协议等分类进展整理、编号并同意进展保存，使文件保存齐全和查阅便利。 3、印章管理：指定专人对印章进展管理，标准用印运用流程，对公司各类对外文件及合同进展严格审核，最大限度的杜绝因用章疏漏给公司带来紧要的影响，降低公司风险。 4、做好公司报刊订阅工作、会务接待工作。 四、在对外方面 办理好营业执照、组织机构代码证、社会保险证等年审工作及公司重大人事和股权变更、经营范围变更的相关手续。 20xx年在公司领导和公司各部门的大力支持和协助下，综合管理部各项工作开展的比拟顺当，也取得了必须的成果，并得到了大家的认可。但在看到成果的同时，我们也很醒悟的相识到了缺乏之处，主要有如下几点： 1、由于综合

5、管理部时时事无巨细，每项工作我们主观上都盼望完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。 2、抓制度落实不够，由于公司事务繁杂，根本检查不到位，因而存在必须的重制度建立，轻制度落实现象。 3、缺乏对员工的关怀与了解，从而不能最好地适时了解员工的思想动态。 这些缺乏之处既是我们20xx的工作压力，更是我们的工作动力，因此在20xx年，我们主要加强如下的工作： 1、加强培训力度，完善培训机制 企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门人员的综合素养普遍有待提高，因此要依据实际状况制定培训打算，从真正意义上为他们带来协助，为企业带来利益。 2、帮助部门工作，加强团队建立 接着

6、协作各部门工作，帮助处理各项事务。拥有一支团结、勇于创新的团队是公司十三年来开展的重要保障。所以加强团队建立、组织员工开展一些有益的文化活动，增加同事之间的沟通，也是20xx年综合管理部工作的重心。 3、完善公司制度，实现管理标准化 胜利的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司不断的开展壮大，管理制度的完善与标准是公司前进的前提，因此这也是我们20xx年工作的重点。 4、进一步挖掘各岗减员增效的潜力 进展公司各部门各职位的工作分析，通过职位分析对每个岗位的工作量、奉献值、责任程度等方面进展综合考量，进一步挖掘各岗减员增效的潜力，使企业和员工得到双赢。 只要我们工作更加细致

7、点、沟通多一点、责任心强一点、我坚信我们瑞桓建立必须会越做越强，我们饿明天会更加美妙。 综合管理工作总结2 20xx年，在xx部的正确领导下，在各部门的大力支持和协作下，综合部紧紧围绕全部的中心工作，谨慎遵循“管理标准、运作高效、作风严谨、团结协作”的工作标准，以价值缔造为中心，以实力建立为重点，以提高效率为目标，坚固树立为部领导效劳、为部门效劳的观念，加强工作的制度化、标准化建立，缔造性地开展工作，经过部室全体人员的共同努力，各项工作取得了良好成效，在网点转型中发挥了踊跃作用。 一、完善制度，效劳领导、效劳部室的实力和水平显著提升 一、强化执行，做好协调，确保行务运转有序高效。 1、oa系统

8、3.0版全面上线，办公自动化水平进一步提高。制定了踊跃可行的实施方案，组织了各部门oa管理员应用操作培训，全部的公文往来实现了电子化运转，提高了效率，节约了费用。 2、加强工作督办，提高执行效率。全年共立项督办xx件，确保重点工作顺当推动；负责牵头确定了20xx年xx件重大工作事项，并加强督办调度，对全行全年工作起到了较好的推动作用；加强对工作会议等全行性重要会议的督办工作，建立了通报制度，确保会议精神落到实处。 3、踊跃参加标准化效劳工作，促进全部效劳水平的提高。组织召开了标准化效劳发动大会；组织编写了标准化效劳标准；切实做好20xx年民主生活会工作；从而促进了全部效劳水平的提高。 4、做好

9、会议接待，提高效劳质量。圆满完成了总行网点转型验收组及省行路民副行长等省行行领导对我部视察指导工作期间的接待任务；胜利组织了三次全员参与的会议；精彩承办了全市网点转型现场会。 二完善制度，严格管理，根底管理水平显著提升 1、标准了档案管理。健全了档案管理制度，配齐了各部门的档案管理员，使档案管理员明确了职责，提高了素养。 2、加强了印章管理。股改后刚好启用了新印章，组织刻制更换了各部门的有关印章，并对全部的印章管理工作进展了全面检查，消退了风险隐患。 3、改良了工作流程。依据体系文件的要求，梳理完善了会议、保密、档案、印章等规章制度和各项工作流程；修改完善了营业部的场所文件和综合部的场所文件扎

10、实做好双标运行。 三加强调研，做好参谋，决策支持实力进一步增加 1、谨慎撰写综合材料，不断提高工作质量。围绕全部的中心工作，谨慎撰写各种综合性文字材料，刚好、精确、完整的把部领导的战略部署、重大决策和工作意图传达贯彻到各项工作中去，并在文章立意、文字表述上下功夫，全面提升文字材料的质量。在时间紧、任务重、人员少的状况下，全年共完成年度工作会、经营形势分析会、标准化效劳专题会、民主生活会、述职报告会等综合性文字材料以及领导交办的其他临时性材料xxx多篇、xx多万字，总量大大超过往年。 2、加强调查探究，促进业务开展。经过大量细致地调查、分析和撰写工作。全年共撰写和上报省行市行各类信息xx篇，内容

11、包括风险限制、产品创新等；按时完成了“我的建行我的生活”征文、“笑容在工作中绽放、奉献在岗位上闪光” 征文活动、“创一流业绩，迎接xx大”征文活动以及网点转型相关信息的的编撰上报工作。 四完善机制，创新手段，信息传播工作快速进步 1、强化信息传播，实现较大突破。实施了信息传播买单考核方法。全年在省行市行网站共发布信息xxx条，并且在全市全年信息发布量考评中，全市排名进入前三甲，使信息网站成为展示我部展示风彩的舞台和劳动竞赛的擂台。 2、加强传播报道，扩大社会影响，做好网点转型和新产品的传播工作。通过横幅、海报、折页、传播单等多种形式促进重点产品和重点工作的传播报道，进一步扩大了我部在系统内外的

12、影响力。 二、以网点转型和体制优化为目标，人力资源管理工作迈出了崭新的步伐 一合理调配、优化组合，谨慎组织员工队伍的构造调整和优化。 1、结合网点转型的新要求，充溢了前台部门力气，压缩支持保障人员，充溢了客户经理队伍，合理测算配置了前台柜面人员。 2、加强短期合同用工的管理，加大置换力度，探究对短期合同用工的市场化管理，通过公开集中聘请方式新招用一批短期合同用工，置换充溢到前台柜面效劳岗位。 二深化完善薪酬安排体制改革 1、全面修订绩效工资考核安排方法，强化员工的行为考核。加大量化考核力度，实现了对员工绩效工资的干脆发放. 2、进一步理顺完善薪酬福利体系，调整了住房公积金的计缴比例；为全部在岗

13、员工健全了五项法定社会保险；建立了企业年金单位缴费。 四加强对员工培训工作的组织、管理和监视考核 1、强化对培训工作的标准管理，制定下发了建行xx分行营业部20xx年培训工作要点和培训打算，催促各承办部门按打算执行，并按体系文件要求标准完善培训工作的审批、实施和评价程序。 2、做好重点培训工程。一是对网点转型全员培训工作，作为管理和主要牵头实施部门之一，自始至终担当起组织管理和考核工作，协作营业室，较好的完成了各阶段的培训、演练工作任务；二是谨慎组织双标体系文件的培训工作；三是开展标准化效劳工作，组织了效劳礼仪、平凡话、柜面业务根底学问和根本技能方面的集中强化培训；四是对新招用短期合同员工组织

14、了标准的、有效的上岗前培训工作，起到了较好的效果。 五加强党组织和党员队伍建立 踊跃组织入党踊跃分子培训和开展新党员的工作，经过培训的入党踊跃分子达xx人次，新开展预备党员x人，有一名预备党员预备期满经考核合格被批准转为正式党员。 三、坚固树立效劳意识，为全部计算机系统的正常运行供应了科技保障 一标准设备管理，刚好处理废旧设备 为进一步标准计算机设备管理，今年综合部对我部计算机设备屡次进展了谨慎清理、核查，建立完善的设备、耗材档案，实现了设备、耗材管理的电子化、标签化，做到了计算机设备的帐目清晰，账实相符。 二推广新程序，拓展新业务 遵照省行统一部署，综合部今年对体系文件管理系统、应收帐款管理

15、系统、oa系统、电子签报系统等多个工程进展了推广。 三踊跃推动我部标准化效劳开展，努力提高内部管理水平 依据我部标准化化效劳要求，计算机管理员刚好对理财室、营业大厅计算机设备进展了布线、安装，使线路布局合理、美观。加大对营业场所的科技检查，防范风险，对前台设备屡次进展了集中修理，保证了我部计算机系统软、硬件的正常运行。 四、工作中存在的缺乏 一是有关的规章制度还须要进一步的完善和细化，在制度执行的自觉性、标准性和精细化上还须要进一步加强。 二是在人员持续惊慌、工作任务日益繁重的状况下，内部工作流程须要进一步的梳理和改良，以最大限度的挖掘员工潜能，提高工作效率。 三是部室人员的整体素养与工作要求

16、还存在着差距，尤其在主动创新和独立完成工作方面还有差距，须要进一步加强。四是对效劳领导、效劳部门的质量还须要进一步的提高。 XX年，是建立银行全面转型的第一年，对工作的要求更高、标准更严，任务更重。在今后的工作中，综合部将紧紧围绕全部的中心工作，以效率为突破口，持续加强实力建立，最大限度的效劳好领导和部室，为全部业务安康快速的开展做出新的最大的奉献。 综合管理工作总结3 综合管理部在行领导的正确领导下，在各部门的大力支持和协作下，谨慎履行工作职责，较好地完成了各项工作任务。经过部门全体人员的共同努力，为促进全行各项改革与开展作出了踊跃奉献。现将一年来的工作状况总结如下： 一、主要工作 一办公室

17、工作 1、接收上级文件xxx份，发文xxx份、贷审会会议纪要xx期，转发上级文件xx份。 2、内部刊物：由各支行营业部、部门进展投稿，发行刊物x期。 3、按月缴纳水费、电费、手机话费、养老统筹基金、职工公积金，给员工办理补充医疗保险，并按月分摊各支行的营业费用。同时按月做好伙食费的收缴工作。按年缴纳总行各自有房产的供暖费。 4、七月份汇缴20xx年度员工公积金基数并调整汇缴员工公积金。 5、依据财政部门要求，办理并征缴20xx年残疾人就业保障金。 6、建立金融许可证台帐，鉴于照片资料保存混乱的问题，集中对各支行全部大厅、牌匾、金融许可证、组织机构代码证、税务登记证的照片进展了筛选、分类、建档。

18、经过全面清理，建立照片档案，便利了今后照片资料的利用和留存，同时建立了照片随时归档制度。 7、向市物价局报备取消我行业务收费标准审验工作。 8、做好向各位股东要求报送增资扩股的资料及董事会办公室工作，刚好打算并递送董事会会议资料 9、办理企业年金事宜。 10、办理我行与马X房屋过户手续并交税等，购置宿舍并办理相关手续事宜。 11、完成农xx市支配的植树任务。 12、按时交纳银行业协会会费，并参与了新疆银行业协会组织的“全国银行业文明标准效劳金牌效劳网点及金牌效劳明星验收工作及相关会议。 13、按月向各监管部门报送机构人员信息表和各位股东、董事邮递财务报表。 14、谨慎做好20xx年xx银行业从

19、业人员资格认证xx地区考场考试集体报名工作。 15、协作会计事务所审计部门，为我行增资扩股验资审计刚好供应所须要的总行及各支行营业部的各类资料，确保该工作有效有序的开展。 16、做好后勤保障工作：办公室是一个与其他部门联系最多的部门，在各部门间以及各支行与管理部门之间发挥着桥梁的作用。在管理部门总经理的引导下，办公室转变工作意识，努力成为各部门的效劳者，为各部门顺当开展工作、顺当完成工作供应效劳。在这种意识的指导下，完成了国民村镇银行的日常管理工作，印制各种单证及各部门及各支行申领办公用品、各种凭证，办公环境的督察及重大节日值班支配、做好节假日福利发放等工作。 综合管理工作总结4 综合管理部在

20、公司总经理的正确指导下，在各分厂、部门的支持协作及全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司“企业管理年”为主线，谨慎履行部门工作职责，努力完成了各项工作任务。现总结如下： 一、行政办公室 一、主要职能 1、努力增加工作主动性和缔造性，充分发挥综合管理部“组织、协调、效劳”的职能及工作承上启下职能。 2、进一步标准、细化工作，对领导交办的事情精确、准时完成并刚好反应，让领导刚好了解任务完成程度。 二、对外协调方面 刚好做好与当地政府各部门连接工作，并与之建立了良好的关系，事事到处都维护公司形象，使得公司工作得到了当地政府的大力支持，到达了企业与政府双赢的目的。 三、对外接待工作 做好日常来访的客人的接

21、待，以热忱周到的效劳呈现良好的公司文化。全年共接待集团领导及政府各部门、社会团体xxx多人次，深受各级领导及社会各界的相同好评。 四、办公用品及设备管理工作 1、办公用品依据各分厂、部门实际需求进展选购，并遵循“本钱最低，质量最正确”的原那么。 2、选购的办公用品到货后，进展清点、验收、登记后按各分厂、部门领用标准实行限量领用，防止办公室用品的奢侈，节约本钱。 3、做好办公用品领用记录，并由领用人签字。 4、随时留意打印机、复印机及各办公室电脑、通讯设施设备的运行状况，发觉异样尽快修理和保养，保障了公司工作正常开展。 五、档案管理工作 1、对文件收集，原稿归档。归档时，检查文件的本文及附件是否

22、完整，如有短缺，刚好完善。 2、定期对各类文件按日期、内容、部门组织、业务工程等内容刚好分类。 3、定期清理档案柜，对外借档案严格执行借阅人签字借阅制度。 二、人力资源 一、人力资源根本状况 依据公司生产任务的实际须要，加大对外招工力度，并制定了人力资源需求打算。由公司总经理亲自带队前往“两省一市”进展聘请工作，通过三次对外聘请，为公司解决了生产所急需的人才，并建立储藏人才库刚好补充人员流失。公司现有在岗人员共xx人，其中全年共新招员工xx名。 二、踊跃开展员工培训工作 公司为不断提高员工素养，今年采纳专题培训、班前会等以会代训相结合的形式对全体员工进展了技能和素养培训，全年共组织培训xx次，

23、其中平安培训x次，外聘教授人员培训x次；并实行每月对管理人员及骨干进展二次培训，各分厂每周六对本分厂员工进展一次培训。通过对培训状况进展收集，参与培训的员工对培训反映很好，并认为对参训员工思想素养和技术实力的提高有很大的协助。 三、精确统计员工出勤及工资核算 精确统计员工出勤状况，对违规状况进展惩罚，谨慎做好公司员工工资核算工作，刚好把工资表上报总部财务，保证员工工资的按时发放，按时发放公司的各项福利物资，各项工作得到了总部财务的相同好评。 四、加强对人力资源的管理和调配 依据梁总提出：坚决不移推行用工制度改革，实行“整合资源，打破界限，一人多岗，一专多能”调配原那么，用其所长，敏捷支配是人力

24、资源的思路，对现有员工实行轮岗，使员工驾驭更多的技能，满意各个岗位的需求，使锰桃工程在时间紧，任务重，人手少的状况下，提前投产。 三、督查工作 督查工作在公司总经理的干脆领导下开展工作。设立督查办公室配备专职督查员，依据督查制度每天不定时的对公司范围内的平安、环保、现场管理、遵章守纪状况等进展巡查。对督查中发觉存在的问题刚好通报，并限时相关责任人整改，每月对督查状况进展一次综合评比，表扬先进，鞭策后进，为强化管理、推动各项工作、预防事故、标准行为等发挥了应有的职能作用。 四、平安保卫工作 1、严格遵守各项管理制度和规定，谨慎做好值班记录. 2、对外来人员和车辆实行登记管理，对进出人员车辆实行检

25、查，并负责接收传送报刊、书信工作。 3、对消防设施进展统计和维护，刚好补充消防灭火器材，做好防火、防盗工作，通过全体安保人员的共同努力全年未发生一起偷盗事务，有效的完成了各项平安保卫工作。 五、食堂后勤 1、做好后勤效劳保障工作，为生产经营活动顺当开展供应有力的后勤保障。一年来，员工食堂工作严格执行员工食堂管 理制度，强化对食堂工作人员的有效监视和管理，增加效劳意识，提高效劳水平。在面对员工数量不断增长改变的状况下，提前规划、提前打算，常与员工沟通，了解员工对饮食方面的看法，提出食堂餐饮改善建议，保证了员工正常就餐。 2、严格遵照公司员工宿舍管理制度，加强对员工宿舍管理，定期对制度执行状况进展

26、检查，以确保宿舍平安、卫生。尤其在宿舍惊慌的状况下，作好员工的思想工作，合理的进展调配。在加层宿舍建成后，刚好配臵床具，按公司的住房安排原那么，对新增房屋进展统计安排，做到安排相对公允、合理。 3、对员工宿舍及浴室进展刚好维护，满意了员工生活需求，努力为员工供应周到、细致、爱护的后勤效劳。让员工有归属感。 六、绿化环卫工作 1、为保证工作质量，在上班时间前一小时对办公区卫生进展清扫，为集团和公司供应了美妙的工作和生活环境。 2、在公司绿化卫生区域增加、工作量大的状况下，发扬吃苦耐劳的精神，做到环境卫生无死角，得到集团和公司领的表扬。 七、综合管理部还存在以下几个方面的缺乏 1、需进一步加强部门

27、员工六个意识：一是爱岗敬业意识；二是效劳至上意识；三是敏捷变通意识；四是分工协调意识；五是团结协作意识；六是自律意识。 2、集团内部的传播工作与其他三级公司相比还有必须的差距，特殊是对内部刊物的投稿很少，公司的信息未得到刚好的传递。 3、加强公司内部业余文化活动的开展，进一步推动企业文化建立，丰富员工业余文化生活。 4、对员工反映的问题刚好跟进、刚好上报、刚好解决，杜绝类似“管理混乱”事务的发生。 5、进一步加强人才储藏，在人员流淌大及新工程投产的状况下，能刚好补充人员，满意生产的须要。 总结过去展望将来，坚信新的一年里，综合管理部全体员工本着“低调做人、高调做事”的原那么，切实加强制度建立，

28、努力实现管理标准化。在管理上转变思想观念，强化效劳意识，不断提高自身素养和工作质量，团结一心、一心一意以企业开展为己任、以员工满足为目标，在公司总经理正确领导下，各项管理工作必须能够再上一个新的台阶，取得更大成果。 综合管理工作总结5 今年x月，刚迈出校门还带着几分稚气的我有幸通过公务员考试，到xx区编办工作，x月末，被借调到区政府办综合科工作。几个月来，在主管领导的关怀和照看下，在同事的支持和协助下，工作和思想等方面都有了必须的提高。现将有关状况汇报如下： 一、深化学习，不断提高综合素养 在综合科工作，对写作实力有很高的要求，为了能够较好地完成所负责的工作任务，尽快适应综合科工作，我始终坚持

29、不断学习，努力提高自身的业务实力和政治理论水平。 一是加强政治理论学习。在工作之余，坚持学习方针政策、重要会议和讲话精神等政治理论，并把学到的理论同工作实际联系起来，指导各项工作，不断提高政治觉悟和大局意识，以适应书写材料和时代开展的要求。 二是加强业务学问学习。坚持从各种报刊、杂志中不断学习新学问、新理论，吸取各方面的养分，丰富和完善自己的学问构造，扩大自己的学问面；谨慎阅读领导的讲话材料、汇报材料等，从中不断学习领导看问题的方式方法，并把这种意识贯穿于书写材料的始终，努力提高自己的业务水平，增加自身综合素养。 三是注意向身边人学习。工作以来，每写出一份材料，_主任都会严格、细心地进展把关，

30、并针对材料中的出现的问题和漏洞进展耐性细致的说明和讲解，从中我获益匪浅，自身的写作实力和主旨意识也在不断增加。在工作中，如遇一些难题，踊跃向身边的同事进展请教，通过同事的协助，学问面不断扩大。同时，每完成一项任务，都坚持进展总结，发觉自身存在的缺乏，针对发觉的缺乏制定改良方法，不断促进工作效率和自身素养的提高。 二、勤奋敬业，扎实做好本职工作 到政府办综合科工作的x个月里，共整理大小材料近百份，每份材料都做到按时、按质、按量的完成。参加了民主生活会、百日攻坚总结汇报、政府成员会和政府工作报告等材料的起草，从中学到了许多学问，也总结了一些经历，对今后工作的开展起到了极大的促进作用，也大幅地提高了

31、自身的综合实力；坚持向市每日要闻、xx日报等主流媒体报送信息，刚好地把xx的开展动态、阶段性成果通过媒体传播出去，到达传播、推介xx的目的。严格履行办公室制订的制度，在工作中，坚持做到多干活、多视察、多学习，谨慎每天完成工作任务。这段时间，在_主任的支持和协助下，在同事的关怀和照看下，所负责各项工作都有条不紊地进展。 三、团结务实，不断提高要求标准 作为一名机关工作人员，尤其在政府办工作，在某些特定的时刻，一言一行就都可能影响到政府的形象。在工作和生活中，坚持严格要求自己，不断增加公仆意识，用自己的实际行动为政府增光添彩；作为综合科的一员，为确保所起草各种文件、材料思路缜密、语言得体，坚持不断

32、提高办事效率和工作标准，努力做好所负责工作，促进自己在一份份材料中成长；作为一名党员，严格以党员标准要求自己，坚固树立一心一意为人民效劳的宗旨，踏实工作，自觉维护办公室形象。 四、存在的问题及下一步努力方向 虽然在工作中取得了一些的成果，但还存在一些的问题和缺乏。一是工作中有急于求成的思想；二是理论水平有待进一步提高；三是业务实力还须要不断加强。 在今后的工作中，我将全力改正存在的问题和缺乏，不断加强学习，努力实践，切实做到以下几点： 一是加强学习提高实力。接着谨慎学习党的政治理论以及公文写作等方面的理论学问，用先进的理论学问武装头脑，不断提升业务水平，增加驾驭实际工作的实力，使自己的思想和工

33、作更加符合和适合于新形势开展的须要；坚固树立“干中学、学中干”的理念，坚持向领导学习、向同事学习、向实践学习，勇于实践，针对实践过程中遇到的问题，主动想方法、添措施，谨慎寻求解决问题的最正确方案，并在事后进展总结，扎实总结工作经历。 二是提高标准严以律己。在工作和生活中严格要求自己，充分发挥自身的主观能动性和缔造性，为科室的工作奉献自己的微薄之力。严格遵守科室的各项规章制度，时刻用党员的标准严格要求自己。要克制工作中急躁心情，进一步增加工作效率和质量，不断增加自觉意识和责随意识，树立良好的机关工作人员形象。 三是转变作风踏实工作。在工作中坚持求真务实，树立剧烈的时间观念、效率观念、质量观念，努

34、力用最短的时间完成领导交办的工作任务。在脚踏实地做好本职工作的根底上，多学习、多思索，进一步增加责任感和敬业精神。 综合管理工作总结6 一、 业绩： 1. 调度业务学问学习，制定调度视频会议作业卡，编制问题信息传达表，重新修编调度岗位作业卡，对调度业务建立、调度信息化建立提出各项优化方案，全面提升了调度工作水平。 2. 学习各生产相关专业学问和管理学问，并对学习状况在工作中予以运用，深化一线检查，熟识状况，预先发觉问题，并催促其单位制定措施 二、 问题与困惑： 个人职业规划模糊，开展方向不明确。 三、 个人成长与进步： 1.通过各方面的学习个人专业素养有了很大的提高，并对工作推行精细化管理，制

35、定超前打算，确保工作的有序开展和个人时间管理的强化。 3. 通过每周的学习与探讨，做好问题管理，并思索工作的创新，挖掘调度工作潜力。 四、 自我评价： 回忆一年来的工作状况，个人各方面实力都有很大提高，谨慎学习业务学问，踊跃参与培训，学习看法好。在工作中踏实肯干，擅长提出问题，有较强的分析问题实力。少多大话，多干实事，是我始终遵循的做事原那么。 2021综合管理部年度工作总结 综合管理部在工程部班子的正确领导下，严格执行工程部有关规章制度和履行部门职责，谨慎协作其他职能部门，本着效劳于工程、效劳于现场的原那么，努力做好行政工作、传播工作和后勤保障工作。现对综合部工作总结如下： 一、谨慎对待，持

36、续做好工程职工后勤保障工作真正做到“一切走在前面”，始终以来，综合管理部高度重视工程的后勤保障工作。自工程进场以来，综合管理部就以建立工程驻地入手，深化了解广阔职工的工作与生活需求，将大家的衣食住行摆在案头，尽量满意大家的各项合理性要求。 1、工程部的规划建立工作 工程部所在驻地按办公区和生产区分开分别规划建立，采纳统一的彩钢活动板。高标准的职工宿舍、食堂、会议室、澡堂和水冲式厕所，布局井然。加强对工程部卫生管理与食堂管理，保证给全体员工供应一个舒适、优雅的办公住宿环境。工程部内外要贴挂醒目的标语和口号、大门有标牌、橱窗等传播栏，办公室内各类上墙岗位职责制度齐全。 2、职工生活、安置工作 1本

37、着“以人为本，一切以施工生产为中心，一切以职工利益为重心”的原那么，综合部先后在职工办公室、宿舍和值班室安装了空调、热水器，购置了洗衣机等。考虑到现场技术人员在冬季夜间施工值班的须要，综合管理部刚好定制棉服和选购棉被，同时给员工配送快餐面，以便时常之需。分发到每个人，人手一套，确保不因夏而“暑”，不因冬而“寒”，更好地保证施工高潮的顺当进展。 2加强工程卫生管理，在夏季和特别环境下要对工程部内进展定期的消毒与清扫，综合管理部人员要定期对工程卫生状况进展检查，以确保工程员工的身心安康。 3在食堂管理方面，由于工程施工线路长、开设食堂多，加强对食堂的管理，定期对食堂的平安卫生、购菜台帐、伙食标准进

38、展核查，对于不符合标准的要刚好整改，确保员工的利益、给员工们一个安心、放心的就餐环境。 3、为了建立和谐工地，打造“欢乐工作、舒心生活”的人文环境，工程部工会完善了“三场三室”等硬件建立，定期举办文体消遣活动，搞好场、区建立，定期组织员工体检，稳步提高员工收入待遇。帮助党支部、工会组织开展好员工文体消遣活动，更加促进了广阔员工的踊跃性和凝合力。 4、行政车辆管理工作 至开工以来，综合管理部始终坚持统一管理、统一调配的原那么，优先支配领导、生产部门、工程用车，一切以工程建立为首务，科学合理的支配行车行程，使车辆做到高效率、高质量的运行。 5、对外接待工作，做到一切走在前面，想在前面，确保上级领导

39、的行程顺当进展。 1谨慎细致地做好接待前打算，接待前做好充分的打算是保证接待工作质量的前提。首先，沟通状况，了解意图。 2 热忱周到地做好接待中效劳，在详细接待工作中，要支配好迎接、会务、餐饮、送行等工作，并留意搞好协调协作，使各个环节连接妥当。 3整个接待活动完毕后，接待人员要对本次活动进展谨慎全面的总结，看看哪些方面是领导最满足的，哪些方面还存在一些问题或缺乏，好的方面要 接着发扬，缺乏之处留意弥补改良。 二、端正看法，严谨、务实、扎实地开展行政日常工作 为了充分发挥我部职能作用，高效优质地为工程部领导、部门以及基层供应效劳，在任务繁杂，涉及面广、工作量大的状况下，首先集中精力做好建立各项

40、规章制度，建立健全了文件管理限制程序和行政用车管理方法及行政用品领取发放管理等制度，有效地把部门日常运作标准化、制度化。 1、严格执行文件管理限制程序，刚好做好信息传达工作 作为整个工程部的信息效劳部门，办公室遵照文件管理的要求，严格执行文件管理限制程序，针对文件及其他有关材料的不同性质，进展相关分类和建档立档，确保文件和有关材料的完整。为工程领导刚好决策、正确部署供应有效保障。 2、以效劳工程为前提，谨慎做好车辆管理工作 始终以来，综合管理部本着效劳工程、效劳施工现场主要前提。为确保不因交通问题影响施工进度，努力做好与各部门的沟通工作。鉴于施工前期时间紧、任务重，车辆管理混乱的状况，综合管理

41、部刚好整改，查漏补缺，建立并完善了车辆运用登记及管理制度，深化加强了车辆的管理工作，做到人性化管理。截至目前，现有车辆未出现一起平安责任事故，且能够根本满 足工程各部门的各项要求。 3、“少花钱、多办事、办好事”， 努力做好办公用品选购及发放工作 1在办公用品的管理方面，我部始终坚持少花钱，多办事、办好事的原那么，先有选购打算、再有市场调查、后有领导审批，行政办公用品的采买和发放，并建立相应的管理台账，保证选购及发放的物品具备可追溯性。 2在行政固定资产方面，坚持台帐清楚、确保资产稳定的原那么，在工程开工起，所选购的行政固定资产都必需建立清楚的台帐，明确到个人，对于中途遗失的资产要采纳措施进展

42、赔偿，确保工程的行政固定资产的稳定。 三、全面做好传播发动，构建和谐工地 依据铁道部对京沪高铁标准化施工要求，各级领导视察频繁、检查多的特点，办公室不失时机地利用时机，全面努力做好对外传播工作。另外，踊跃协作工区、工程党支部、团支部为构建社会主义和谐工地深化开展各项活动。 1、做好迎检及传播工作 自开工至此时此刻，工程部迎接了铁道部有关领导视察、京沪质监站、业主、中交、路建领导检查、会议几十次，特殊是为迎接检查，印制各种传播标语近百条；制作标识牌近百张；制作刀旗数千面。 为协作工程部大干施工高潮做好传播发动工作，我部按要求制作了工地迎宾大门、传播栏，并在施工现场设置标识牌。彩旗飘扬，条幅醒目，

43、显明的工地文化尽情地宣染了大干气氛。另外，做好工程大事记收集整理、制作反映工程施工状况的精致画册等工作。另外，协作工程部、质检部做好施工声像资料制作工作。 2、加强传播报道工作 传播员要刚好收集有价值的素材踊跃投稿，以刚好的将工程最真实、最形象、最壮观的一面呈现出来，通过传播报道加强工程的亲和力、感染力。 3、活动促团结，努力构和谐 应当在精神文明建立方面把工作落实到实处，先后建立起乒乓球室、羽毛球场地等。“十一”前夕和沪宁城际工程部共同组织了篮球、乒乓球、象棋等友情赛活动。“十一”作业工区组织了羽毛球、乒乓球、骑慢单车、猜谜语等一系列文体活动，丰富员工的精神文化生活。 综合管理部所做的各项工

44、作也存在很多缺乏之处以及须要加强的方面： 1、在内业方面，资料员对文件档案管理专业学问欠缺，必需加强文件档案管理，依据公司文档管理方法归档，以便保存和查阅。 2、在后勤工作方面， 1综合管理部部人员应当进一步提高效劳意识，为工程全体员工办实事、把存在的问题逐个落实。选购员必需对各类行政办公用品市场价格、规格熟识，以便将成品限制到最低。 2加强工程根底设施建立，刚好对工程食堂、浴室、厕所等公共场所等根底设施进展检修，对工程部公共场所进展定期消毒和清扫。注意工程员工的生活，加强对工程各个食堂的管理，定期对食堂的平安卫生、各类台帐进展核查，刚好收集员工的各类看法，对食堂存在的问题刚好进展整改，保证工程员工吃的好、吃的香。 3、在传播方面，传播员必需有剧烈的新闻敏感，全面做好对外的传播工作，把工程最真实、最感人、最形象的一面呈现出来。 4、在人员配备方面，综合部应配备人员4个，分别为综合部长、传播员、选购员、资料员。有序的分工明确和严密的协调协作能够全面提高综合管理部的工作效率。 这些都须要在今后的工作中领导赐予支持，加强个人专业学问学习和向公司、各部门同事学习，不断提高部门整体水平，把工作做的最好，以满意现代化工程施工需求。 2021年7月12日