技术员工工作计划通用.docx

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1、关于技术员工工作计划通用 在岗位上是宏大的事业，我们无论什么时候要以身作那么，老诚实实地，严格要求自己，那么关于相关的打算该怎么写呢，下面是我为大家整理的技术员工工作打算范文三篇，供大家参考。 技术员工工作打算 20xx年是12标工程部工程任务繁重的一年，是确保工期、按时完成总体目标的关键一年。为了明确工程技术部职责，贯彻执行“争创行业一流，实现顾客期望，奉献满足工程”的质量方针，实现“工程竣工验收合格率101%，质量信誉到达行业先进水平”的目标，结合工程部的实际状况和工程特点，特制定工程技术部年工作打算。20xx年技术部工作打算主要有以下方面： 一、新学员的造就 工程技术部的几名技术人员刚毕

2、业没有多久，工作的踊跃性、主动性，技术理论学问储藏等能满意工作须要，但在理论联系实际、施工现场的日常事务处理、突发事情的处理、工程质量限制细微环节及要点等方面仍存在缺乏。在日常的实际工作中须要加强对新学员的扶、帮、带，使他们早日成为能独挡一面的技术人才，同时提高工程技术部的整体素养水平。结合本工程的特点，要求工程技术人员细分分项限制要点，做到在施工现场时心中有数，遇到问题时能处理，丰富自身的学问，提高自身素养。以目前施工的钻孔桩为例，要求工程技术人员要驾驭以下几个方面的学问： 1、钻孔桩泥浆限制：要到驾驭钻孔过程中和混凝土灌注前的泥浆限制标准，不同的地层要求不一样的泥浆指标，施工过程中要刚好的

3、按规定试验方法测定泥浆，确保泥浆的比重、粘度、含砂率等符合要求，为钻孔的顺当进展和混凝土浇筑的合格打下良好根底。 2、钻孔桩钢筋制安装：钢筋的检查要查验钢筋品种、级别、规格和数量；纵筋接头、数量、质量；钢筋笼的直径；纵筋间距；纵筋长度；箍筋间距；加强箍筋间距等方面，如发觉有不合格品，刚好进展更换处理，确保不影响下一步的施工。 3、钻孔桩砼的浇灌：钻孔桩浇灌前，要检查泥浆指标、孔底沉渣厚度、钢筋笼安装深度、混凝土塌落度、导管的气密性、导管的长度等是否符合要求，不合格不能浇灌；浇灌过程中要留意初灌混凝土量、导管的埋深、新进场混凝土塌落度、混凝土浇灌总时间等限制要点，保证钻孔桩浇灌的顺当进展及桩身质

4、量。 4、地下连续墙施工：地下连续墙的施工工艺与钻孔桩根本一样，待工地开工时组织新学员到施工 现场进展集体培训。讲解施工中的留意事项和限制要点。其他分项工程也是如此，在施工前要驾驭工程的施工方法、质量限制要点，在施工现场要多看、多想、多沟通，负责分局部项工程质量的评定，对交付的工 程守好质量关。技术经历的积累，除了自己的实践，还离不开别人的指引协助。工程技术部 的人员除了内部探讨、现场指导、相互学习外，还打算不定期的请领导来讲课。 工程部的领导都是从技术人员做起，积累了扎实丰富的施工经历，对于工程技术 人员来说，这是一笔珍贵的财产。请领导来讲课，不仅能起到学问的传递作用，还能给后代起到鼓舞的作

5、用。 通过讲课，可提高技术人员的学问水平，积累经历，为施工实践增加信念。技术经历的积累、新学员造就的效果，不仅表达在现场施工的实际限制实力 的提高，还要在学术上有所成果。通过平常的QC活动小组等实践方式积累素材，到年底或年底时，通过QC活动小组成果、五小成果、科技论文等形式，工程技术部全体人员争取每人完成一至两篇论文或成果，向领导汇报在20xx年的成长状况。 二、内业资料管理 为了更加完善竣工资料的管理及整理归档状况，使资料更井井有条，便于管理，资料收集及整理要求，20xx年要收集的资料内容包括： 1、施工管理记录：单位工程开工报告总体的开工报告；检测单位的资质申报资料；设计变更通知单；图纸会

6、审记录及会议纪要；总体施工组织设计及审批。 2、施工方案上报时辰表：单位工程名称；编制内容；主体构造施工方案；防水工程施工方案；人和站脚手架工程平安专项方案；高支模工程平安专项方案；除爆破工程平安专项方案。 以上全部的资料必需保证签署完毕，不要出现漏项、漏签现象，并刚好整理 归档。 三、现场施工限制 现场的施工限制包括几个方面的内容：施工前的技术打算工作、施工中的控 制、竣工时的检查限制、施工测量和工程试验。其中施工测量和工程试验贯穿整个施工过程，是工程施工的根底和重点。 施工前的技术打算工作、施工前的技术打算工作阶段是对下一步工程任务进展部署，要对一下步有所了解和规划，要进展以下工作： 1、

7、工程概况、施工条件与外部环境，梳理对工程工程施工有影响的信息。 2、施工部署与任务划分；重点工程确实定与施工支配。 3、技术组织措施：包括采纳新技术、新工艺、增产节约、质量和施工平安 措施等。 4、主要机械设备数量及供电、运输、供水方式。 5、主要材料数量及供给打算。 四、总结 通过对新学员的造就、工程技术人员互帮互学、领导的传帮带、施工现场的实践等各种不同的形式，力争提高工程部技术人员的整体业务水平，确保技术人员能胜任本职工作工作，严把工程质量关，从而确保优质工程的目标实现，并为企业输送了新的人才。工程技术部20xx年的工作打算是工程技术部的行动指南，工程部全体技术人员严格遵照工作支配，尽职

8、尽责，谨慎贯彻执行国家、集团公司有关质量的方针、政策，谨慎学习执行各种施工标准、验标、规那么、规程，负责对分部、分项工程质量的评定进展审核，守好技术质量关，为工程的圆满竣工、实现预期效益做出奉献。 技术员工工作打算 网络技术部度的工作，将在学院团总支学生会的领导下，充分发挥部门的技术优势，立足于学院网站的日常维护和技术支持，为同学们供应一个广袤的学习舞台。 年度工作打算共分为四局部，包括根底建立和日常工作、优秀人才选拔、学习沟通活动及学院网站更新的初步设想。现详细介绍如下： 一、根底建立和日常工作 部门的根底建立包括电子邮箱注册、公共沟通平台博客、空间、qq群注册等。目的在于充分利用丰富的网络

9、资源，实现部门建立的网络化、信息化，改善工作学习环境，提高效率。 日常工作主要是指学院网站的日常维护和技术支持，这是本部门工作的重点。为了确保学院网站的信息平安和全时域畅通，本部门将对网站的软硬件设备进展定期检查和维护，发觉问题刚好处理，并在突发问题出现时快速处理，最大程度上保障网站的正常运行。 二、优秀人才选拔 优秀的人才队伍是部门开展的基石。本部门将依据学院团总支学生会的统一支配，在09届同学中开掘一批有潜力的优秀同学充溢部门队伍。初步规划，新干事将包括技术干事和组织干事，着重突出他们的技术优势和组织协调优势，以实现部门人才构造的优化。 为了进一步充溢部门的人才队伍，同时给更多的同学供应学

10、习网络建立维护学问的时机和舞台，并造就和选拔一批优秀的同学参加到学院网站的建立维护中，本部门打算借鉴学习科技实践部“创新实践论坛”和学团工作办公室信息中心新成员岗前培训的先进经历，面对全学院各年级的同学组建“精英团队”和“核心团队”，分别招募一批具有较好技术学问和有爱好学习网络维护学问的同学。本部门将为大家供应一个良好的沟通舞台，促使大家相互学习，共同进步。 三、学习沟通活动 除了日常的网站维护工作外，本部门将在课余时间组织同学们进展系统的技术学习和沟通，通过理论学习、实践学习和作品竞赛等形式，让大家娴熟的驾驭dreamweaver、photoshop、flash等专业网站维护软件的应用和局域

11、网组网等网络维护的技能。 其他活动，本部门打算在可行的前提下，与本学院的网络协会共同协调组织。 四、学院网站更新的初步设想 在信息时代，网络已经成为人们生活中越来越重要的一局部。互联网以其信息量大、传播速度快、无时间和地域限制、同等、自由的优势逐步成为同学们学习的重要资源和方式。因此，在继承和开展学院门户网站原有优势的根底之上，进展适当的改良和更新，具有必须的可行性。 在年度工作打算中，本部门打算在学院领导教师的指导下，广泛征求同学们的想法和看法，对学院网站进展适当的更新，使其成为一个“学院信息的发布平台、综合资源的共享平台、师生沟通的互动平台”。 详细步骤如下： 1.面对全院师生，进展广泛的

12、看法征求 2.网站目标定位和初步规划 3.招募网站建立人员 4.分工合作，完成多方案的初步设计 5.公布设计方案，修改优化，确定最终方案 6.网站全面建立，调试 7.网站维护、升级 以上为本部门的年度工作打算。由于本部门成立时间较短，工作经历有限，打算中难免会有一些疏漏和失误，敬请大家指正。我们将在实际工作中刚好修正。 技术员工工作打算 一、技术管理 完善技术管理工作，建立一套标准的体系。 1、制订技术管理标准。 制订企业级的技术资料管理标准、取样操作标准、建筑仪器设备运用、保养及检定标准等操作标准。 2、制订技术管理制度。 制订施组和专项方案编制审批管理制度，明确施组与方案的编制时间，内容要

13、求及审批时间等相关要求。 制定质量检查制度样板引路制度等。 3、标准相关检测记录 编制各分项记录检查方法，催促工程记录精确完整。 二、新产品新技术的推广运用 新技术推广工作做为工作的重点，技术部将新技术进展推广。详细工作如下： 1、推广绿色建筑，在工程施工中加强“四节一环保”。 2、清水混凝土模板技术的推广。 3、新型外墙保温材料施工。 4、施工现场的远程网络管理等。 三、组织技术培训 依据员工状况结合工程进展，对员工的要求组织不少于1次/人/月的专业学问的培训、使员工知道工作如何开展，并通过定期检查，刚好驾驭执行状况。 四、加强工程质量限制 工程工程质量限制是公司工程管理的重点，特殊是质量通病防治要严格限制。工作中技术部将以此为重点，协作其他部门做好每个工程工程的质量工作，直至顺当完工验收交工。我们始终坚持“质量标准，严格检查，一切用数据说话”。 五、加强技术部职能建立、提高技术部员工素养及管理水平 1、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标。 结合工程工程的状况刚好调整技术部组织架构，并明确各个岗位职责，给每个员工任务说明，使每个人知道自己的工作职责，便于推动工作的开展。 2、推动制度建立和标准化管理工作、提高工作效率。 3、通过定期检查、提高技术部执行力度。