有关加油站的工作总结范文三篇.docx

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1、有关加油站的工作总结范文三篇 我们在写加油站工作总结的时候，其实也是一个思索回忆的过程，你知道关于加油站的工作总结可以怎么写吗？以下是和大家共享的有关加油站的工作总结范文三篇的参考资料，供应参考，欢送你的参阅。 有关加油站的工作总结范文1 me是中石化销售公司零售经营管理体制改革后派生出来的新理念、新内容、新创意、新管理体制。同时给我们企业增加了摸索探讨的新课题，me是中石化销售系统改革总体理念中特别重要的一个环节。作为一名中共党员，我志在改革前线，充分利用新管理模式给me供应的新舞台，以脚踏实地的工作看法和严谨务实的工作作风，不断探究，承受新挑战和考验。 我是零管中心汉沽片的片区经理，共管辖

2、12个加油站。因受当地经济开展缓慢因素的制约，加油站均为中小型站，片区销量不大，月均销量只有1450吨左右。我管辖的加油站网点布局分散、偏僻，并且分布在三个不同的行政管辖区。面对客观困难，我主动出击，利用从事过6年业务科长和零管科长的工作经验与经历积累，组织片区加油站全体员工共同努力，不仅使各加油站从业务流程到经营管理都步入正轨，同时我也很快完成了角色认知和转换。 在半年多的片区经理经营管理工作中，除了履行me五大职责外，我还在加油站站长在岗率的问题上进展了探究。通过多年积累的加油站管理经历，我深知站长是加油站经营管理的干脆执行者和最终落实者。站长的经营思路、敬业精神、管理水平的凹凸会干脆影响

3、加油站的整体管理水平。但是站长的在岗率是提升加油站经营管理水平和保障平安运营的根底。只有站长在岗率高，才能刚好发觉和解决问题，才能不折不扣地将经营管理指令执行到位，才能组织员工按标准开展落实经营活动。 由于站长未在岗，加油站发生的客户投诉没有得到刚好、有效的解决，干脆影响了加油站正常经营。例如，今年1月份，我片区某站一客户李某由于没有行车经历，在去往东北送货前，在该站加满了-20#柴油。结果行驶到东北地区后由于油品标号不匹配，造成车辆不能正常行驶。客户在不了解实情的状况下，找到该站投诉油品标号和质量不合格，并质问“为什么加你站的-20#柴油，在本地能用而到东北却不能用?”。他非要找站长理论，当

4、加油员答复“站长离站交电费，未在站内”，该客户误认为站长就在站内，存心不接待他。随后做出了过激行为，将车上备用柴油(约20升)干脆泼在加油车道上，造成了加油站营业中断。当站长得到员工通知后，马上返回加油站，将客户请到办公室，耐性向他说明。告知客户东北地区的气温比本地区低15度左右，你的车加-20#柴油，不适合在东北地区运用，应加-35#以上标号的柴油。此时客户茅塞顿开，随即表示致歉。 通过对事务的分析，我认为除加油员处理不当外，最主要的缘由是站长未在岗。上述事例客观反映了用户对站长的信任程度远超过了站内其他人员，可以说明站长在岗率的重要性。而站长在岗率低正是目前普遍存在的客观问题。所以，我认为

5、新体制下有效提高加油站站长在岗工作时间，是全面提升加油站经营管理水平的重要环节，也是me首先要抓好的工作。为了提高站长在岗率我采纳了如下措施： 针对个别站长缺乏事业心，责任心差，经营管理水平低的问题，我屡次组织提高相识、明确职责的专题学习班。以中石化销售公司加油站站长培训教材加油站经营与管理为依据，着重针对站长地位和职责等章节进展讲解。通过组织学习使站长们充分相识到站长担负着经营管理双重任务，地位至关重要。在加油站营销和管理活动中，站特长于中心位置，站长是加油站经营管理的第一责任人。要想做好加油站的经营管理工作，站长必需具备与其地位相匹配的根本素养即事业心、责任心、进取心。事业心是工作的动力和

6、源泉，责任心是事业心的根底和保证，进取心是事业心的延长和开展，三者是相辅相成的统一整体。只有具备剧烈的事业心、责任心、进取心，才能兢兢业业，踏实肯干，才能克制各种困难和挫折，才能为国家和企业全力以赴，才能在工作上成就一番事业。经过一段时间的学习与探讨，站长们对自身任务和职责有了进一步相识，渐渐树立起“敬业爱岗”的事业心，“以站为家”的责任心，“争创一流”的进取心。 有关加油站的工作总结范文2 “千里之堤，溃于蚁穴”，是出自韩非子?喻老中的一句话，后来广为流传，并演化成为今日的一条哲理成语。这句话深刻提醒了千里长堤虽然看似非常坚固，却会因为一个小小蚁穴而崩溃的道理。更是警示我们世人，事情的开展是

7、一个由小到大的过程，当存在微小的平安隐患时，假如不赐予足够的重视和正确刚好处理，就会留下无穷的后患。所以，我们在实际工作中要防微杜渐，从小事做起，刚好处理好担心全因素，幸免事故或灾难的发生。 什么是平安?无危那么安，无损那么全。平安就是人们在生活和生产过程中，生命得到保证，身体免于损害财产免于损失。人人事事保平安，关键要从我做起，从此时此刻做起。这就是平安。因为加油站作为一个特别行业，平安问题原来就特别突出。加油站由于车多人杂，局部加油站的标准管理和平安防范就成为了薄弱环节。无视了平安就可能给加油站造成天大的损失。因为对于加油站来说，平安就是天，平安是我们中石油开展壮大的保障;平安就是我们加油

8、站实现效益的根本保障。 但是要做到时时牢记平安，按章操作，说起来简单做起来难，它要求加油站员工在实际工作中要不厌其烦的、日复一日的遵照加油站管理标准操作。可是有些人，只图便利，干脆对塑料壶加油;还有些人在车辆未熄火的状况下就给加油，等等。想一想，这些可都是违章行为，这些都是事故隐患，既然是事故隐患，我们就要提高警觉防犯他。因为平安隐患就象是狡猾的敌人，他时刻都在视察着我们的违章行为，侍机想侵吞我们的企业财产。所以说，人是加油站平安管理的第一要素。 为了从根本上解决制约加油站平安生产的瓶颈问题，努力打造平安型加油站，谨慎执行上级一系列的指示精神和管理制度，坚决树立中石油平安第一、预防为主的平安工

9、作方针，形成良好的平安生产新局面，我们要加强并引导加油站员工自觉的去遵守各项平安制度，按章操作，防范于未然，形成人人管平安，平安人人管的良好局面，我们就必需抓好对人的管理，真正落实人是加油站平安管理的第一要素。 站平安管理的第一要素。 为了从根本上解决制约加油站平安生产的瓶颈问题，努力打造平安型加油站，谨慎执行上级一系列的指示精神和管理制度，坚决树立中石油平安第一、预防为主的平安工作方针，形成良好的平安生产新局面，我们要加强并引导加油站员工自觉的去遵守各项平安制度，按章操作，防范于未然，形成人人管平安，平安人人管的良好局面，我们就必需抓好对人的管理，真正落实人是加油站平安管理的第一要素。 平安

10、管理的三要素是人、设备和环境。而人是平安管理三要素中最活泼、最关键、最困难、变数最大、最随意和最难限制的因素。因为人可以变更设备、环境的主体。因而三要素中人是主要因素。纵观加油站各类平安事故，任何一个事故发生后，总能找到缘由，绝大局部都是人的因素。主要就是责任心不强、责任制不落实、违章指挥、违章操作等现象。试想，一个加油站，无论制度多细、责任多明确，奖罚力度多大，责任制不落实，员工不重视，照旧会是废纸一张。因此，我们在强调对加油站平安管理的同时，要加强加油站平安管理责任制的落实，因为只有落实责任才是平安生产的保障，而落实责任的关键就是要加强对人的管理。 正是基于此，我认为加油站的平安工作应当从

11、管理人的标准操作行为，时时做到防患于未然抓起。决不能是有关部门来检查了，平安管理就做得严一点，等检查组走了之后仍旧如故，这样做往往会酿成大祸。因此，要抓好加油站的平安工作就得让加油站的员工时时提高警觉、每天警钟长鸣，要象在战场上打仗一样时刻绷紧神经，因为你或许一不当心，就会血染沙场。或许只有这样持之以恒，坚持不懈地抓好每个环节，做到不违章操作，才能真正确保加油站的长治久安，才能真正的做到警钟长鸣、事故为零。也只有这样，才能不断地提升我们企业的经济效益，终归，平安出效益。 挚友们，爱惜自己的生命吧，别忘了：平安就是生命! 有关加油站的工作总结范文3 四月份是我们的第六届优质效劳月，为做好优质效劳

12、活动，在三月份的领班管理月中，我已经做好了充分的打算。 加油站的工作繁杂琐碎，站经理不能事必躬亲领班，就要在关键时刻独挡一面，帮助站经理做好各项经营管理工作。 首先做好交接班工作。交接班工作，起到承上启下的作用，交接班工作的好坏干脆关系到一天的工作运转及各项事项的对接。所以交接班要做好做细。每次交接班我们都谨慎的对加油站的物品进展盘点，对油品进展计量，抄表码，清货款，核发票等切实做到交接清晰，责任清楚。 每当我们身穿蓝色工作服、头戴小红帽，精神饱满地迎着车辆时，心底就会涌起一种作为石化员工的傲慢和骄傲，并把这种朴实的情感倾注在工作中。站兴我荣已成为大家爱岗敬业、默认奉献的自觉行动。 为了给用户

13、缔造一个干净的、干净、温馨的加油环境，在工作间隙，我总是自觉的清扫顾客丢弃的杂物，把加油岛拖得干干净净，并把营业大厅擦得窗明几净;为使厕所保持干净、没有异味，我每隔几个小时就冲一次厕所，把地面清理得干干净净，并洒上84消毒液，受到了顾客的赞扬;为了驱逐嗜睡的困扰，我们时时在夜深人静的时候清扫加油站的卫生，用辛勤的汗水装扮自己的家。 领班的另一个主要任务就是帮助站经理做好接卸油品工作，接卸过程中，按操作标准要求，做到不发生混油、跑油、冒油、漏油。 第一：打算工作。车辆进站，马上检查车辆平安设施是否齐全有效，并引导车辆到计量场地; 其次：连接静电接地线，备好消防器材，将罐车静置15分钟经计量后打算

14、接罐; 第三：计量检测确认油罐的空容量，防止跑、冒油事故的发生; 第四：核对油品随货同行记载的品种、数量、检查确认电子签封; 第五：解封。登上罐车抽样进展外观检查，做密度、油温; 第六：测量油高、水高。计算出油品数量，超过定额损耗，超出局部由运输方担当; 第七：通知加油员关闭与卸油油罐的连接的加油机，暂停加油作业; 第八：核对油品标识。连接油罐管，司机缓慢开启罐车卸油阀，卸油员集中精力、监视，随时打算处理可能发生的问题; 第九：卸油完毕，登上罐车确认油品卸净，收回静电接地线，消防器材归位，施封电子签封; 第十：与司机共同签字确认，引导油罐车离站。 加油站的工作虽然平凡，但平凡的工作可以在奉献中得到升华，虽然我们不能轰轰烈烈干一番震天动地的大事，但可以立足本职，兢兢业业做好每一件小事。 我坚信通过我们不懈的努力，中石化的朝阳事业会更加绚丽、辉煌!