煤矿安全生产2022工作总结.docx

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1、煤矿安全生产2022工作总结 总结在一个时期对学习和工作生活等状况加以回忆和分析的一种书面材料，它可以协助我们有找寻学习和工作中的规律，不如马上行动起来写一份总结吧。总结一般是怎么写的呢？下面是为大家整理的煤矿平安生产2022工作总结，供大家参考。 煤矿平安生产2022工作总结 20xx年x月x日以来，我矿在公司的干脆领导下，遵循公司提出的煤矿平安生产指导思想，以保障职工最根本利益为目的，以创立本质平安型矿井，实现年平安生产无事故和高产、高效为目标，全矿干部职工团结相同，同心同德开拓创新、顽固拼搏，圆满完成了公司x月份下达的生产指标，为公司的开展、企业的壮大做出了奉献，x月份主要做了以下几方面

2、的工作：一、科学组织生产，超额完成各项任务指标：x月份立足采掘主战场、克制地质条件差、生产战线长、提升运输环节困难等困难；提高优化改造设计、科学布局、合理支配、强化管理、细心组织原煤生产、精采细回、努力提高资源回收率；实现了当月原煤生产吨，完成进尺m，超额完成了公司x月份下达的打算任务。一是：抓好生产环节，发挥平安生产调度的职能作用，削减环节影响，加强设备检查，做好设备设施综合爱护，削减机械事故，统筹支配检修时间，把影响时间降到最低限度。二是：注意提升运输，抓好主井提升运输管理、环节改造、加快提运速度，提高生产实力。三是：正确运用锚喷支护，驾驭新工艺、新技术，提高锚喷支护的速度和水平，加快开拓

3、速度，缓解采掘接替，促进高产、高效。四是：抓好人员管理，依据生产条件的改变，合理支配生产人员，努力提高生产率和全员效益，充分利用安排政策调动一线、二线生产人员的踊跃性。五是：加强技术管理，针对性地制定并严格执行操作规程、作业打算、施工措施、强化现场管理、标准作业行为。六是：做到现场把关，针对工作面倾角大、顶底板差、挺眼，初放期间的特别条件，领导、管理人员、技术人员跟班到点、现场指导，做到咬住、盯死、看严，确保24小时不失控并平安无事故。二、坚持以人为本，实现平安无事故。20xx年x月份，坚持平安第一、预防为主的方针，一切从零做起，从根底工作做起，坚持不懈的进展平安管理工作，根本实现了平安目标。

4、杜绝大事故，削减小事故，实现平安生产月开门红，狠抓三违。一是:开展传播教育活动，召开平安工作会。依据不怜悯况，召开屡次平安办公会，专项平安管理睬和平安例会。二是：制定平安工作规障制度，在全面总结历年来平安生产经历教训的根底上，依据公司平安工作会议精神，结合我矿实际，制定了xx煤矿20xx年度平安工作实施看法和平安教育培训打算等平安生产方面的规定，较好的完成了矿井平安生产管理制度，矿与生产队组鉴定了平安目标责任状和平安生产经济目标责任书把平安目标逐级分解到科、区、队、班组和个人、形成了平安生产齐抓共管的目标管理考核机制，做到责、权、利明确，充分调动了全员抓好平安生产的踊跃性和主动性。三是：强化平

5、安监视检查工作，全面落实平安责任制，加强现场平安管理；x月份共组织平安检查x次，通风、机电专项检查各x次。四是：加大监视检查力度，坚持从严、从重原那么、采纳罚教结合的方法，努力遏制事故的发生。五是：突出重点部位。狠抓薄弱环节，x月份以来南北路停电频繁，更新设备，环节改造，煤层不正常，顶底板岩性差等工作困难，矿领导紧绷平安弦，每次工作都做好周密部署，跟班到点，亲自带头去干，哪里危急去哪里，哪困难哪里干，做到一身作那么，为平安生产缔造了好的有利条件。六是：提高平安科技含量，在装备井下监控系统的根底上，又安装了人员定位系统，加大了井下生产的平安系数，为平安生产工作缔造了更加有利的条件。三、注意学习培

6、训，增加职工全员业务素养。为提高全职工队伍的平安素养，增加自我平安生产爱护意识，预防和削减各类事故，围绕公司20xx年平安工作目标，以培训平安生产各类人员、特种作业人员的根本学问和现场操作技能为重点，为我矿平安生产工作供应了人才保证和技术保障。一是：加强平安培训的组织领导，把平安培训纳入平安生产一体化管理，完善平安培训领导责任制和目标责任制。二是：做好全员培训，新入井人员、新上岗人员的岗前培训。让我们驾驭平安学问和技术学问，增加职工的平安意识。三是：做好了到期证件的复训审证工作，全部管理人员都要参与培训和复训，到达人人持证上岗。四是：开展学问技能竞赛活动，如技术比武、岗位练兵等。四、强化内部管

7、理。提高企业管理整体水平。强化内部管理是20xx年重点工作之一，我们紧绷围绕公司工作大局，增加工作主动性和自主创新实力，强化内部管理，为各项工作全面上水平，效劳质量标准化和本质平安型矿井的创立奠定了根底：一是：建立鼓励机制，建立和完善长效竞争鼓励机制，激发干部员工的劳动热忱和自主创新精神，推动质量标准化和本质平安型矿井的创立。二是：保证会议效果。抓好会议确定事项的催促落实，保证会议取得实效。三是:提高综合效劳水平，考勤工作，谨慎负责，值班不离岗，刚好记录问题刚好处理问题，做到事事无小事，事事有落实，跟班在现场、隐患不放过。五、加大资金投入一是：x更新设备x型绞车更换55型绞车，102m水平新打

8、水仓、102绕道运输巷对拉绞车改造和更换轨道。改善了运输系统；改善食堂和锯房，地面水沟改造和自行车棚的改造。六、加大材料节约管理一是：材料现场管理，材料的回收管理，材料的节奖超罚管理，领料新管理，修旧利废管理，做到尽其用，削减投入，降低本钱。七、稳定职工队伍，确保生产正常运行。20xx年以来，出现了职工流淌性较大的现象，紧要影响平安生产正常秩序，针对这个问题公司采纳了标准用人程序，提高工资待遇，改善平安生产环境和加强思想工作等方法又稳定了职工队伍，保持了正常的平安生产秩序。20xx年x月以来，虽然取得了必须成果，但工作中还存在问题和缺乏，如平安根底工作还需进一步加强，小工伤时有发生，违章现象还未杜绝，管理人员作风不实，不能做到和工人同上同下，隐患问题带到地面，工程质量还不能达标，工作缺乏针对性和实效性，局部工作面质量差，管理有漏洞，把关不严，生产任务完成还不稳定，人员出勤还达不到生产的须要等，这些问题有待于我们在今后的工作中加以改良和解决，让我们在公司的领导下，团结相同、同心同德、自主创新、努力工作、抓好本矿平安生产，完成公司支配的各项任务，为公司作出更大的奉献。