操作员个人总结精选范文6篇.docx

《操作员个人总结精选范文6篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《操作员个人总结精选范文6篇.docx（18页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、操作员个人总结精选范文6篇 对于工作我们想要英勇始终前进，于是学问是将来的根底，换为事前的思索和目标。那么关于相关的总结该怎么写呢，下面是我为大家整理的操作员个人总结范文，供大家参考。 操作员个人总结1 化工操作工年终总结在工厂当车间组长已经不短的时间了，在这段时间了，我学到了许多。有如何管理车间员工，处理好与员工的关系以及和上级的关系，如何鼓励员工加大生产，提高他们的踊跃性，这是我学到最大的感受了。 一年也要过去了，在年终的时候写出自己的心理感受和总结，用来给明年我以鼓励和鼓舞，我坚信我能够做到最好。 一、对设备进展技术改造。 1、分别对一、二、三、六车间的局部设备依据实际状况进展了改造，降

2、低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产本钱。 2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进展改良，将新的生产工艺配方胜利应用于生产，降低了生产本钱。 二、班组的建立与管理得到加强。 1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司其次次创业的精神谨慎传达，使车间员工真正领悟到公司的开展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。 2、加强了班组培训学习。车间班组长的责任干脆影响车间的工作质量，因此，在XX年的班组建立中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。 三、现场管理得到改善。 1、制定了现场管理制度，并在生产过程中谨慎执行，传播贯彻“5s”活动，并谨慎组织实施，使现场管

3、理得到大的改善。 2、将东厂全部积压余料进展消化，幸免了原材物料的奢侈，节约了生产本钱，改善了现常 四、生产、技术管理得到加强。踊跃协作质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象削减，产品板结现象得到较好限制。 五、狠抓平安管理不放松。 1、加强了对班组平安检查力度，完善了岗位责任制，发觉问题刚好通报并限期整改，使平安隐患大大降低，确保了XX年的平安生产。 2、充分利用周二平安例会时间，谨慎分析一周来的平安生产状况，将车间发生的平安事故谨慎分析总结，吸取经历，杜绝类似事故的再次发生。 200*年虽然取得了必须的成果，但仍存在着许多

4、问题和缺乏，主要表现如下方面： 一、平安方面：平安管理有好多没有到位，这主要表此时此刻以下几点： 1、平安管理力度不够。平安作制度不健全，平安培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比拟大，工人的体力消耗比拟大，为此在生产平安检查过程中，发觉的平安隐患没有肃穆的指出或者没有遵照平安管理制度进展惩罚，此时此刻想来是完全不对的，在平安事故没有发生以前，就应当不讲情面，只有这样，才能彻底歼灭平安隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的平安隐患没有指出或处理的，我们将肃穆惩罚当班平安责任人。 2、平安标记仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自己简洁的找了找，发觉像高空作

5、业、高温作业、高压作业平安标记没有设立，打算限期解决。 3、平安隐患整改刚好不彻底。由于存在幸运心理，有些平安隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产本钱，这样在有些平安隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是平安隐患，只要是不符合平安管理规定的，就要坚决不折不扣的进展整改，并支配整改责任人限期整改。对整改不彻底的，肃穆处理整改责任人。 4、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格遵照操作规程操作，但是当时又没有发生平安事故，所以大多只是口头指责，而没有肃穆处理。此时此刻想来，这是平安隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作

6、业完成后，干脆从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，但凡出现的任何违章操作的，一律停工休息。 二、生产、本钱方面：因简洁追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了： 1、技术岗位的培训欠缺。此时此刻看来技术岗位的培训的确太少了，假如能经常进展技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高，那么我们的产量必须会提高，产品的生产本钱就必须会下降。我们已经采纳了一项措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中发觉的问题和方法都说出来，是问题的，大家探讨解决，是经历的，大家共同吸龋我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取

7、更新的学问，来进一步提高技术人员的思想素养和技术水平。 2、管理不到位，有跑冒漏现象，本钱考核制度不健全，落实责任不到位。加大管理力度，建立本钱考核制度，量化考核。 3、交接班不协调。比方个别班组以清理现尝打算交接为由，采纳应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说的确是个头痛的事，目前解决的方法就是首先尽可能的提高班组长的思想素养，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交-班工作的正常进展。对于发觉有明显存心应付投料的班组，严厉惩罚班组长，或者扣减当班的产量。 4、设备带病工作。个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现故障隐患时，

8、没有刚好进展修理，结果既缩短了设备运用寿命，又加大了设备修理资金的投入，把设备的修理时间转移到了下一个班次，并延长了修理时间。但凡已经发觉设备有简洁的小故障应当停车检修而没有停车的，加大惩罚班组长和修理工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工(修理工)分出几个档次，这可以通过考核或者评审的方法进展分档，这样假如发觉修理工人不处理当班设备故障的，进展降低技术工档次的惩罚。 虽然我们车间问题不小，可是我坚信，只要我们只要平安生产，不会出现任何问题的。此时此刻全球金融危机的状况下，大量制造业企业倒闭，关门，我们厂也面临着如此的逆境，所以我们更要加强生产，提高效

9、率，使我们厂在金融危机的影响下做到最小，我坚信我们能够度过难关的。 操作员个人总结2 一、强化平安意识，落实平安措施。 1月份平安生产一号文下发以后我们就组织了考试、反事故演习、平安用具运用、查找平安生产隐患等活动。把一号文的精神传到达车间每一个人。车间坚持每周一检查班组平安学习，催促班组隐患治理。每周在车间调度会上我们讲评平安检查状况、讲评平安隐患整改落实状况。职工平安意识显著增加，在电气运行和设备维护的过程中，能够严格遵守各项电气规程和制度，特殊是“三票两制”和临时用电、高空作业规程。半年执行第一种工作票81张，其次种工作票86张，倒闸操作票174张，停送电联络单621张，办理临时用电21

10、xxxx。在1月份的平安、大检查中，没有发觉一例违章行为。我们对检查组在检查中提出的4例缺乏进展了整改，并通报车间全班组。 二、加强根底工作，科学严细管理。 根底工作是电气平安运行的前提。年初，塑件化工厂把“精细管理”作为贯穿全年的强根底工作。我们把完善根底资料，严格细致管理作为重点工作。1-5月份，我们完善了电气设备技术根底资料，特殊是完成了全塑件化工厂的C类电气表计共73xxxx只的资料整理工作，贴上了标签。至此，根底资料完善齐全给车间管理打下了坚实的根底。 电气运行须要严格的工作制度，我们在工作中执行了严格的奖惩措施。嘉奖了在平安工作中成果突出的xxxx职工。车间领导坚持了查岗制度，查处

11、违纪xxxx，扣发奖金共计450xxxx，并把结果通报全车间，到达了教育的目的。目前，职工思想稳定。最近一个月来查岗均未发觉违纪现象。 在平安管理上，我们坚持“平安第一，预防为主”的方针，全面落实平安生产责任制，加大监视检查力度。半年开展了一次xxxx题目的反事故演习，车间在5月份的抗震减灾和防汛演习中，组织了7xxxx次参与了演习，一线生产班组职工受训率到达10xxxx，这些活动提高了职工的平安生产意识和平安技术水平。 设备管理上，我们接着加强了三级巡察检查制度。半年在巡察中发觉解决了CD501压缩机、TKL44振动筛、2号清水泵等轴承故障问题，为削减非打算停工作出了奉献。 技术业务培训上，

12、半年共组织了7xxxx次的电修工参与了轻工局举办的中级、高级技能鉴定和电工特种作业证认证。日常培训教育以班组技术员在车间讲课为主。讲课内容贴近生产实际，紧扣电工岗位应知应会和根底理论。一线职工都有提高。 三、努力为生产效劳，解决平安隐患。 今年初，我们在全车间开展了形势与任务教育，结合塑件化工厂各项改革工作，教育职工树立危机意识、竞争意识、创新意识。深刻理解“优质效劳就是电修职工在创效益”的含义。召开职工座谈会，组织职工探讨三个议题：自己的思想水平如何适应改革的要求?车间在管理上还有哪些须要改良之处?如何理解“处理事故快速牢靠，维护设备优质完好”?通过大探讨，职工明确相识到了在改革不断深化的形

13、势下，自己的利益和公司及塑件化工厂生产经营休戚相关。假设想在竞争中获胜，必需充溢自己，全面提高素养。摆正自己在车间生产中的位置。把提高效劳意识，改善工作质量作为车间对班组、对职工个人进展考核的主要依据，职工为生产效劳的看法明显改良。 3月份，一注塑装置大检修。我们共检修电机19台，检修断路器3台，安装照明灯具28套，测试设备及建筑物接地439处，解决了35KV变电站3母线电缆泄漏大的重大隐患。确保了平安生产和设备的完好备用。目前，塑件化工厂的电气设备完好率到达9xxxx，功率因数保持在0。93以上，2所6KV变电所均为完好变电所，10所低压变电所中有9所是完好变电所，完好率到达9xxxx。 1

14、-6月，我们在巡察检查中发觉解决的电气及设备平安隐患有： 1、三注塑机主电机温度高。 2、一注塑机电抗器绝缘低、2线拉伸电机电流、转速波动。各班组共整改11项不合格工程，使供电系统、电气设备平安性有了更进一步的提高。 四、以人为本，搞好职工队伍建立。我们做了下面几项工作。 1完善车间的各项规章制度，用制度标准职工的行为。 2、抓好以劳动纪律为首的五项纪律。 3、加强内部各项工作的检查、监视和考核。 4、奖惩清楚、加大力度，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的踊跃性。 5、开展切实可行的形势任务教育。 6、加强职工的技能培训。如建立车间职工综合自动化系统的小型试验台，为职工学习先进学问缔造条件。

15、7、了解职工思想动态，制定深化细致的解决职工思想问题的方法。 8、搞好干群关系，在车间缔造一个职工团结一心，有集体体荣誉感，有责任心和紧迫感，有良好工作作风，又轻松活波的和谐气氛。完善车间的管理制度与考核方法，使其更具有针对性和可操作性。 9、QHSE体系审核工作，同时通过此项活动，提高了车间的综合管理水平。 10、进一步加强日常管理工作的程序化和科学化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。 11、进一步加大计算机管理力度和范围，完善备件、材料、资料、设备、打算、消耗、记录管理的计算机管理，为生产和效益效劳。 12、重新核对、计算我塑件化工厂电力系统的继电爱护定值，建立塑件化工厂阻抗系

16、统图。 五、接着在车间开展本钱推动战略工作，努力增收节支。 年初，我们遵照塑件化工厂下达的经济技术指标分析了车间xxxx班组的生产状况，制定严格的本钱和节支考核细那么，车间领导班组长管理人员分工负责。每月检查一次，综合评定打分。各班组努力做到修旧利废，车间削减了外协工作。到6月份车间总本钱指标与年度进度相适应，节约费用2xxxx元。 存在的问题： 1、车间管理还存在漏洞，厂区边缘边角的配电室和电气设备管理不到位，环境卫生差。 2、个别职工和班长效劳意识不强，没有深刻领悟“优质效劳就是电修职工在创效益”的含义，对待工作仍旧推诿扯皮，紧要影响车间整体形象。 3、局部配电柜和电机属国家明令淘汰设备，

17、应支配打算更换。 操作员个人总结3 转瞬间，一年的工作就在惊慌和劳碌中度过了，新的一年新的起点新的机遇和新的挑战，我会更加努力学习，将我的工作实力提高，不辜负大家对我的期望，我会努力做好本职工作。 自从参与工作以来，我谨慎完成工作，努力学习，踊跃思索，个人实力逐步提高。我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也相识到自己有太多的缺乏之处，理论学问和操作水平较低，技能还不强。作为一名合格的操作工，就要学会各项生产设备操作规程流程理论平安学问以及工艺参数。外操装车过程中要留意的事情许多，一不小就会出错，出错就会有大大的生命危急，损失着经济角钱，所以每个人都要把自己的本职工作做好，确保平安生产

18、。(内操的工作岗位很重要，制单、数据、审核、监控、交际、沟通、十交五不接等等。三查六对，查司机罐体容积表、压力充装证、危急运输证)。 此外，火车跑的快还靠车头带，由于刚参与工作不久，无论从经历实力，还是从思想上都存在很多的缺乏，在这些方面我得到了公司领导、部门主管以及班长工友的正确指导，龙其是开展岗位练兵技能培训，让我们有更好的时机去提升自己理论平安学问和操作技能水平，在学习的过程中，我有好多不明之处，大家总是耐性的为我讲解，在此，我对大家表示由衷的感谢。 总之，进入xx公司已有一年多了(在汽车装车单元柯师傅的带着下)一路上走来，尽情的苦痛过，也奢侈的华蜜过，没有功绩也有苦劳，但无论欢乐或泪水

19、，为生活而工作，为幻想而努力，我们都英勇面对了许多困竟，我想这些都将会是我们每个人成长经验走向辉煌阶段的点点滴滴。 2021即将来领，往后的工作或许会更加困难，越来越大的竞争就会给我们带来极大的压力，只要把心放宽，把压力化为动力，这才是我们始终以来不断进步的共同点，带着那份志向执着努力奋斗我们会做到更好! 操作员个人总结4 转瞬间，2021年很块很快就要过去了。一年来，在领导的关怀和同事的协助下，我从一个新员工成长为一名娴熟的操作工，现将一年来的工作学习状况作自我总结如下： 我自2021年4月份进入xx奶线灌装工段。成为一名灌装机操作工。半年多的工作以来，对工作的娴熟程度越来越高，虽没有一鸣惊

20、人的工作成果。但也没有出现过过失。以高度的责任感做好本职工作。在做好本职工作的根底上以高度的标准严格要求自己努力学好灌装机的操作技术，以提高自己的操作水平，保质保量的完成公司车间下达的生产任务。 在xx工作生活的这段时间里。xx踊跃上进的气氛鼓励我不断学习进步。xx温馨的家文化让我倍感暖和。在xx它能为你供应一个优秀的 职业开展起点和平台，虽然我只是一个平凡的一线操作工，但我仍会肃穆谨慎对待本职岗位工作。xx对我们员工的业余生活也是特别的专心。企业的文化分为让我充分的体验到家的暖和。 在一年的工作中，我做到： 1、严格遵守公司车间的管理规章制度。 2、设备的操作保养。 3、质量限制。 4、限制

21、现场。 5、消耗限制。 6、听从干脆上属工段长及车间主任的工作支配，与同事和谐相处。 操作员个人总结5 在2021年，我将接着加将对相关业务的学习，成为一名娴熟工。 转瞬间，xx年就要过去，一年来，在各位领导的关心和指导下本班全体成员胜利的完成了生产中的各项工作任务。我将本年度的工作总结如下: 一.1至4月中旬在ab线现场d班当班。班组成员均为得力干将，所以工作中也没有遇到任何困难。 二.4月至11月20日在ab线现场帮助和(请关注)组织现场工作。 1.能完成领导交待的工作任务。 2.我对生产状况也有处理不合理和不刚好的状况，但同时也得到了熬炼。 3.工作中能与设备部、槽窑部、成品部及物流部进

22、展有效沟通，xx年曾做过同样的工作，所以没有压力。 三.11月20日至12月19日在ab线d班和a班倒班。发觉和处理批量质量问题三次累计降级超过101包，均处理刚好得当，各生产部门对此没有异议。其中，第一次为11月25日a线改板后取样发觉透射条纹紧要不达标；其次次为b线空气面锡点刮除后有0.10.3mm的凹坑；第三次为12月15日a线改板后取样发觉发觉n边连续性光畸变。 四.平安：xx年度所在班组内平安工作到位，没有出现平安事故。 五.人员： 1.重视班组成员工作实力和沟通实力的造就，人的问题是最重要的，全部的问题都是人的问题。 2.极少出现部门间的生产问题纠纷。 3.对员工工作的踊跃性以引导

23、为主，每天均按作业标准书和作业指导书要求完成各项检测工作。班组成员能踊跃主动相互协作完成生产任务，产品被投诉状况较少。 4.班组人员能踊跃参与公司和部门组织的会议和培训。 5.没有产生人员流失。 6.按公司培训要求对品管部和槽窑部各组织了一次培训。 六.12年工作打算： 1.平安上岗。 2.接着重视员工作实力和沟通实力的造就。把好产品质量关，按要求作业，重视执行力。 3.制定完善的工作备忘录和工作打算，力求做好日常生产工作中的每一步。 4.提升自身修为和实力，完备的团队须要踊跃上进的员工。 生产车间灼烧操作工岗位规程 一、拉料备料 1.每天交接班以后班长要向各小组长交代清晰今日所拉原料的品种、

24、批号等，及当天工作所留意的相关事宜，转料和出料状况。 2.各小组长将班长的工作支配详细落实到每个岗位及每名操作人员，各尽其职。严格遵照规定的批号拉料。 3.拉料时托料小车必须要放正起高，遵照规定的位置平稳放置，起放料时必须要留意自己及同事的手脚平安，防止意外碰、压伤。 4.负责拉转料的负责人员要提前给现场进料打算相对应的物料。 二、装料进料 1.各操作人员严格遵照规定的重量、平整装料，每组八钵，不许疏漏。 2.每钵装料保持相同，偏差不宜过大。 3.每钵装料完毕必需保持外表干净无料并且务必扎孔，每钵九孔究竟，匀称分布在盒钵里。图 4.进料时钵子摆放时要匀称的放置在垫板中心位置，有裂缝处对准垫板对

25、角处，留意裂钵在上无裂钵在下。图 5.进料时垫板要清理干净保证进料时周边无料。留意双手与链条保持平安距离。图 6.在装进料时各操作人员要交替严禁游戏打闹、乱串岗位和把玩手机，有急事须要接打电话时叫休息者替换，休息者每隔1530 分钟寻窑一次。保持现场干净清洁。 7.各操作人员应当严格遵照操作规程操作。保持白班与夜班一样，领导在与不在一样，节假日一样。 三、倒料出料 1.倒料时要遵照规定的位置方法倒料，严格限制扬尘，刚好倒料，钵子必需保持干净无残留。 2.倒完料时要将钵子摆放整齐、有序。 3.遵照规定的重量倒完之后扎口，打算按程序转料。 4.转料前要扎紧袋口，拉到指定位置过称，记录重量后整齐码放

26、。 操作员个人总结6 2021年于我是不平凡的一年。今年三月，承蒙公司老板的厚爱，让我有时机参加x团队，并就职专管生产这个核心岗位，履职近一年，要感谢xxx的一路扶持，要感谢我的搭挡xxx女士，要感谢x全体同事的通力协作，只因有了你们，我才能在x这个大舞台上找到一席之地，只因有了你们，让我倍感自信。总之很开心能成为x的一份子，很开心能成为你们的同事。 下面就我过去一年的工作做一个总结，并对2021年的工作提出一些看法 工作总结局部： 一，工作内容： 三月份来到公司，对于我来说，门行业是一个生疏的行业，所以主要以学习为主，先熟识了公司各个岗位的流程及工作内容。四月份接手管理生产车间，对车间岗位，

27、人员有了进一步的了解，对公司全体人员进展了7s的培训，并组织在全厂开展了7s活动，通过这一活动，公司清洁状况有了明显改善。5月份着手编写一些公司制度性文件，局部得到了实施，6月份参与公司出资的长松系统的培训，7月份起先组织全体人员培训系统内容并实施，对于系统的绩效考核模块得 到了局部应用。在公司领导的指导下8月份对车间组织架构进展了变动，生产交期及品质有了明显提升。 二：主要成果：每天两次的班前会议坚持的不错 对于提升工作士气，明确工作目标及工作内容有很好的效果 员工心态有了明显变更，渐渐形成企业团结、务实、诚信的文化气氛。 明确了岗位职责，奖惩管理制度渐渐趋于完善。 车间产能有了明显提升，去

28、年车间年未人数39人，产值1700万，今年车间员工30人，产值到达了2200万。人均产值有了明显提高。 从5月份到12月份5个月总共接单14713个，产品直通率达为96.8%，交货准时率到达了95%以上。相比11年都有很大提升 当然，这些成果的取得都是公司领导宏观指导的结果，都是全体同事共同努力得来的。 2021年工作中的一些缺乏： 1、作为主管生产的负责人，对产品构造及各岗位操作要点应要有比拟清楚透辙的了解，这恰恰是我目前的短板，通过差不多一年的学习，虽然了解了一些，但还是有许多技能学问须要驾驭 2、生产管理制度急需完善 3、沟通实力和沟通方法还要不断学习 4、组织驾驭团队实力须要加强 5、员工生产工作气氛还不够融洽 6、生产指令不能百分之分的畅通,有时会有脱节的现象 7、生产本钱的限制没能制定一套好的方案并组织实施 8、生产平安培训工作做的不够.全年无一次正式的平安培训及考核. 工作感受 来x，不仅仅获得的是一份工作，我觉得是一分对自身提升的时机，在这里，我又重新相识了一个全新的行业，结识了一帮志同道合的同事，这一年我真的收获不少，工作上的支持，生活上的关怀这些都不说，更重要的是能得到老板的信任，能得到博士全体人员的接纳，我深知这份信任的份量，唯有对工作兢兢业业，我坚信，我也必须不会负了这分信任及x的宽容。