施工员工作年终总结报告汇总.docx

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1、施工员工作年终总结报告汇总施工员工作年终总结报告汇总 真正写好一篇工作总结，须要平常工作过程中不断总结、不断反思，好的工作总结就是有丰富的内容。下面我给大家共享一些施工员工作年终总结报告，盼望能够协助大家，欢送阅读! 施工员工作年终总结报告 时间飞逝，转瞬间20_年已接近尾声，在这劳碌的一年里，我有幸参加建立了津滨轻轨东海路站重建工程、轨道交通Z4线、雄安新区造林工程共计3个工程，特殊是雄安新区造林工程，使我受益匪浅，现将这一年来的工作状况总结如下： 20_年年初到春节这段时间，轨道交通Z4线受图纸未出和征地影响，现场施工根本停滞，我将主要精力放在东海路站的竣工验收及结算上， Z4线在春节后接

2、连起先施工，截止到20_年5月份我主抓的是质量管理部的工作，在这段时间里编制了质量管理制度和质量限制措施、质量奖惩治法，待桩基复原施工后将工作重心转移至现场桩基、便道、围挡等施工的质量限制，同时对钢筋笼的加工质量进展现场自检，自检合格后再报监理进展验收，监理验收合格的钢筋笼挂牌标识，方可运至现场运用。 为确保施工质量，每周组织工程部技术管理人员和施工班组召开质量分析总结会，将一周以来的质量问题进展汇总分析，明确防范措施和质量限制标准，在承台基坑开挖后，协作第三方桩基检测单位进展桩基的声测管无损检测，确保后续承台施工能后顺当进展;在此期间协作质监站完成了本标段的钢筋笼首件验收和桩基样板工程的验收

3、。 从5月起先依据工作须要，我调任至工程管理部，工作内容主要包括组织技术人员编制施工方案，针对不同施工部位进展施工技术交底的编制和下发，并且组织工程部和施工班组作业人员进展桩基、承台、墩身的施工技术培训，组织专人进展混凝土运用量的统计与节超分析，依据混凝土运用量的改变来预估桩基的成孔质量。组织工程部技术人员进展新到图纸的会审，协作打算经营部进展对上对下计量用的工程量统计。 我还在7月份编制完成轻轨公司101号院修缮工程的技术标，9月份编制完成小轻轨修理工程的技术标，期间还接连出差到石家庄地铁工程进展施工图的工程量审核工作，到德州石济线进展设计概算工程量的统计工作。 从9月份底起先，我被派至保定

4、荣城进展雄安造林工程的前期调查，从10月起先便投入到雄安新区造林工程的投标工作组进展投标文件的编制，得到中标信息后跟随领导到达雄县，起先了新工程的筹备工作，主要包括编制实施性施工组织设计，年度施工打算，组织各班组人员提前熟识大数据系统的实施流程，进展开工报告的相关资料报审，组织人员编制了浇灌工程施工方案苗木栽植施工方案苗木养护施工方案夜间施工方案等，同时对各工序进展了书面的技术交底并签字归档。 在苗木种植过程中每天到现场检查苗木到场质量和栽植状况，对不满意图纸规格要求或者病虫害的苗木干脆让其退回，大面积种植后每天下午带着两个施工班组的技术人员到现场进展质量巡查，将支撑、水圈不合格的地方做好标记

5、，支配专人进展整改调整。 依据总体施工进度打算制定每周打算和每日打算，催促施工班组遵照节点打算进展施工支配并落实到位，在保证施工进度的前提下兼顾现场平安和质量管理，最终在整个工程部的共同努力下超额完成业主下达的年度种植打算。 在这一年时间里，无论是现场技术管理还是做标、以及竣工结算，都从中学习到不少新学问，特殊是参加雄安新区造林工程的建立，更是在其他标段兄弟单位那里学习了许多工程管理经历，但是通过新工程的熬炼，还是发觉了自己的一些缺乏之处，比方：学习新学问的速度不够快，对于新上场的造林工程，没有提前学习许多造林方面的新技术、新学问，致使在施工技术管理的初期比拟被动，其次是对现场技术员的管理过于

6、笼统，没有明确详细任务要求和下达明确的质量限制标准，使得现场技术管理不够到位，以后的工作中必须吸取这些经历教训，提前做好新工程的学问储藏，同时对下属明确工作要求，确保大家共同最大限度发挥各自的实力，为工程作出自己应有的奉献。 施工员工作年终总结报告 x年，在打算科两位科长的支持和协助下，较好完成了自己的本职工作以及领导交办的其他任务。现简要回忆总结如下： 一、工程管理工作 一年来，我的工作主要是围绕中心推行工程管理绽开。面对工程管理这种科学的管理手段，我努力学习相关理论学问和软件系统操作方法，吃透管理理念，让自己从根本上相识和适应这套管理模式。在工作开展初期，我帮助科长一起，参加完成了工程管理

7、软件数据库及操作平台搭建、工程申报及审批、工程立项及分解下达等一系列阶段性工作，中心工程管理体系根本建立。在工程管理运行过程中，我参加了系统日常维护和数据处理工作，参加工程管理督导工作，了解各单位开展工程管理工作状况，收集相关问题，对于各单位提出的很多共性问题，主动探究思索，与同事一起探讨，大胆假设。通过自己的努力，结合对工程管理软件数据的分析理解，形成了一些解决问题的方法，协助局部单位解决了产值下达、绩效发放等环节出现的问题。 二、资产管理工作 年底，依据委财经局相关部门转发的财政部行政事业单位资产管理信息系统工作要求，我担当了中心固定资产数据软件信息化的工作。在规定时间里，完成了x年之前中

8、心固定资产数据核对修正工作，并将其与08、x年新增资产数据一起导入行政事业单位资产管理信息系统，并做到汇总数据与财务报表相相同，到达预期目的。 三、x年的工作打算 1、进一步完善工程管理工作。 工程管理工作的开展是一个不断发觉问题解决问题的过程。x年，我将接着帮助协作搞好工程管理系统维护工作，保证系统正常运转，数据正确无误，指标真实牢靠。在企业实行工程管理过程中遇到的特有问题上狠下功夫，寻求可行的解决方法。努力探究如何有效进展进度管理、如何发挥工程组长作用、如何建立更为合理的部门考核机制等x年亟待解决的问题。 2、学习建立管理相关学问。 依据中心x年工作会议主要工作分解看法，打算科今后的工作将

9、涉及到二期集资建房、南院建立等工程的建立管理。因此，x年我将起先着手基建方面学问的学习，了解合同管理、招投标管理、预算管理相关规定，盼望能在短时间内到达必须水平，为今后的工作奠定根底。 施工员工作年终总结报告 20_年即将过去，回忆一年来的工作，在各级领导的正确领导下，特性是在公司和各部门的大力支持下，透过我工程部全体职工的共同努力，较为圆满地完成了本年度的各项经济技术指标，现就20_年度的工作向各位领导汇报如下。 一、组织与管理 我是于20_年2月初调来x工程部工作的，当时正值春节期间，面临经营亏损，人员缺乏和设备损坏紧要等困难，带着工程部;一是对设备进展修理、对轨道进展调整、对不合格的巷道进展整改;二是建立健全各项规章制度，工程部管理逐步走向正轨;三是组织职工进场，对已进场的职工组织学习和培训。3月初召开了职工发动大会，勉励职工同心协力，发扬马万水精神，并对20_年度的工作做了支配。 二、施工与生产 完成了x安装收尾工程和一年的运转工作。 三、经营与管理 实现效益约120余万元，抑制了亏损。续接了下年度工程。工程款收入率达105%(未包括质保金)。 由于站位的不同，施工任务的压力及合同单价低，20_年的亏损等缘由，导致我与公司在协调协作方面发生了一些争吵，在此表示歉意。在今后的工作中要留意方式方法，加强沟通，增进理解以大局为重，为我公司的开展和20_年的各项工作而努力奋斗。