热门版采购人员工作总结范文三篇.docx

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1、热门版采购人员工作总结范文三篇 这一年的努力的工作，你必须有许多想和大家共享的收获和经历，赶快写在总结里面吧，你知道怎么写工作总结吗？下面是我整理的热门版选购人员工作总结范文三篇，供大家参考。选购人员工作总结1 伴随着新年钟声的接近，今年电子元器件的选购工作已根本停顿。我的工作主要是负责生产所需电子元器件的选购供给。在和选购部季经理的协作下，谨慎履行职责，根本上按时、按质、按量完成了各项选购供给等工作。取得了必须的成果也暴露了一些问题。现将一年来的在主要工作状况总结如下： 一、谨慎工作，顺当完成各项任务 XX年，公司进展了新产品的研发，选购部除了要正常的生产所需各项原材料的供给外，还要保证刚好

2、供应研发产品和塑壳未定型产品所需样品，由于有时所需材料用的急，时间紧，器件比拟冷门，品种多，造成了选购困难，但选购部还是克制困难，保证了生产和研发的须要。全年电子元器件的选购额为640万。 在电子元器件的选购过程中，严格遵照比价程序，把握市场价格，到处精打细算，想方设法节约资金，有效的降低了选购本钱。随着市场形式的改变，多种元器件出现了供给难的局面，局部元器件价格上涨，在不利的状况下，选购部不怕难，不怕烦，不发愁，保证了生产研发的供给，在与供给商争取的状况下维护了公司的利益。 二、选购过程中出现的问题及处理结果和整改方法、全年电子元器件选购批次数量及选购本钱 选购过程中不行幸免的出现了一些问题

3、，其中最为紧要的是第8批次(9月份)的整理二极管m7有30000只发生了假冒现象，其他个别元器件没有出现单纯的质量问题。5月份第4批次选购的2sc21013-y(深圳安亿电子)和高压瓷介电容103/3kv(昆山嘉迪威电子)精度超出我们工艺要求;6月份第5批次选购的贴片电阻0603620k(厦门信和达)和高压瓷介电容103/3kv(昆山嘉迪威电子)精度超出我们工艺要求;7月份第6批次选购的贴片电阻0805750k、910k、10m、2sc21013-y(北京天际泰盟电子)超出工艺要求、薄膜电容333nf/63v(上海春黎)引脚有胶;8月份第7批次选购的8位编码开关(上海广容电子)旋转过紧、数码管

4、(乐清信号灯厂)引脚有氧化现象、薄膜电容333nf/63v(上海春黎)引脚有胶;10月份第9批次选购的电解电容(昆山嘉迪威电子)、高压瓷介电容103/3kv(深圳其昌电子)超出工艺要求、数码管(乐清信号灯厂)有字符残缺;11月第10批次薄膜电容333nf/63v(上海春黎)引脚有胶。其中高压瓷介电容更改了工艺要求，问题已经解决(在工艺未更改前所产生的筛选费用从货款中扣除);薄膜电容引脚(占总数20%左右)有胶因其在工艺上无法彻底解决，由进厂检进展筛选并扣除相应的人工费用;2sc21013-y经过更改工艺和更换供给商问题也得到了解决;数码管与厂家进展了沟通并作了罚款的惩罚，现不合格率根本降至8一

5、下;贴片电阻因当时货源比拟惊慌，供给商为刚好发货从其他处调货导致出现了几种电阻是5%精度的，调换并对供给商作了惩罚，以后再未出现质量问题。8位编码开关已经更换供给商，并降低了价格，质量也得到了保证。电位器3296退货2次共计12478只，主要缘由是不能调零，在我们生产工艺更改以后质量根本再未出现问题。以上出现问题都刚好与供给商联系，让其写整改保证书，签署质量保证协议，并惩罚款，后来又与供给商签了供给商质量考核细那么，其中3家供给已商停顿合作，全年因质量和价格问题已终止7家供给商的选购合作，新增4家供给商。现已对选购来料的质量做到了有效限制。总结全年选购过程和经历，为了保证质量幸免出现选购质量问

6、题，要在以下几个方面作工作：1、重新严格筛选供给商，对供给商的供货实力，质量保证，价格优势进展评估，让供给商供应牢靠的证据来证明其实力;2、签订严格的质量保证协议，在法律层次上约束供给商，不让其产生幸运心里;3、建立合理的处罚制度，签订这样的处罚制度使供给商时刻关注质量问题;4、同进厂检严密协作，严把质量检验关，坚决幸免有出现质量问题的器件流到生产线上;5、和技术部时时沟通，做到生产工艺和选购器件不产生冲突，保证生产;6、本人加强自身理论和实践学习，以便能更好的开展和完成各项工作任务。XX全年共选购电子元器件11批次，批次合规率101%;退货5次，主要是高压瓷介电容和三极管2sc21013-y

7、;本钱降低7%以上，实际节约资金440400元(不含30500元冲红)。 三、加强自身修养，保持良好的工作作风 选购工作是缔造效益的第一道闸门，事关公司的利益得失，也是简单发生问题、备受别人关注的工作。对此，个人不断提高思想相识，恒久牢记自己的职责，每笔选购业务都要本着对公司负责的原那么，通过我们的兴勤劳动来节约资金，降低本钱。但由于个人经历缺乏造成了个别元器件出现了假冒和不刚好到货现象，选购部和我本人刚好相识了错误做了整改并踊跃刚好的解决了问题。对此，个人以后必须坚持自己的岗位负责看法，摆正心态，牢记使命，坚持原那么，严格筛选供给商，使供给商做到供应优质的元器件，供应惠的价格，做到周到的售后

8、效劳。在工作过程中敢于负责，踊跃树立务实工作做风，做到说实话、办实事、求实效，保持正派的工作作风。 以上是个人一年来在工作中的一些做法，虽然取得了必须的成果，但就我个人来说理论学习和实际工作经历还有欠缺，今后，我必须按李总和其他管理层的要求，进一步提高相识，转变作风，尽心竭力工作，为公司作出新的奉献。 选购人员工作总结2 一、日常工作的回忆与总结 20xx年是选购部工作正式步入稳定开展期的阶段，也是选购业务量快速增长的阶段，我们在经验了来自工作本身和外部压力的重重考验下，抓住每一次磨合与沟通的契机，尽全力去做好每一项工作。千里之行，始于足下，正是因为我们持之以恒的坚持与努力，我们日常工作的开展

9、与连接也在渐渐步入正轨。 作为一名经历与资格尚不深厚的选购人员，我除了在日常工作中不断磨练与修正自己，也在业余时间透过学习和探究相关学问，来提高自身的专业素养与潜力。作为选购团队中的一员，我也深知团队的竭诚合作、互帮互助与良好沟通是实现最正确业绩的根基，是实现公司利益的首要启程点，我们的工作不是单一的实现个人工作指标，它不仅仅要兼顾小组内部成员、整体团队的业绩，更须要构成一种共进退、共努力、共协调、共共享的合作模式。我坚信，只要专心去支撑，用行动去实践，用数据去证明，我们会更好地融入企业飞速开展的经济潮流中，更好地实现自身的价值与好处。 一常规与非常规工作资料概述： 1、负责厂区外协业务的委外

10、处理与质量监控，作好图纸的刚好对接与回收。 2、负责厂区局部工装模具、量检具的委外加工与跟踪落实。 3、负责局部异地零采物资、设备配件、小型设备的转账选购与实时跟踪。 4、刚好、精确的办理每月发票的核对、勾稽、审核与入账手续。 5、帮助部门领导进展上半年度电脑、打印机、光纤等耗材类物资的选购管理。 6、帮助物流部、财务部进展新、老委外业务的对账、追料和退料跟踪等事宜。 7、帮助探究院、质量部和制造部等相关部门进展新、老产品的试加工验证与返工返修处理。 8、帮助部门领导和同事完成其他相关工作，包含体系审核的打算工作、产品定价、季度分款、质量惩罚与整改、新物料的验证、供方资料管理等事宜。 二强化供

11、给商的管理与开发 1、加大不合格项的整顿与整改 为降低外协加工件的不合格品率，幸免后续装配过程中不必要的本钱奢侈与损失，特要求外协单位对出现的质量问题进展限期整改，整改后两次样品送检仍不合格的供给商，马上取消其半年的供货资格，并列入临时待检供方行列，待其产品质量完全贴合我公司技术标准和要求后，再复原与其委外合作关系，这样不仅仅能降低物料周转过程中不合格件出现的概率，幸免后续加工环节额外的人工本钱累计，更能有效地限制产品质量，节约公司生产和管理本钱。 2、加强供方管理的多元化开展 为构成有效的本钱降低与质量管控模式，幸免供方管理陷入被动牵制局面，躲避强势或单一供给商，特要求全部的委外加工件务必有

12、两家以上的外协加工单位，透过比拟其加工质量和供货刚好率等指标，把握竞争过程中价格下调的时机，实现质量与价格双赢的目标。目前，针对现有委外加工工序，我们将类似工序的外协加工单位限制在3家至4家以内，主要是既能保证正常的产品加工周转供给，又可透过供货质量比拟，更好地做好质量管控和整改。 三注意小批量物资的本钱节约 通常而言，相比拟日常车间生产所需的常规物料，零采物资和协助类生产物料的需求量较少，但其需求种类繁多、运用频率也较快，整体的选购本钱也是一笔不行忽视的费用支出，公司领导往往重视高价格、高本钱的常规物料本钱，而忽视了小批量物资本钱节约也能够做到积少成多、集腋成裘的原理。 现实中，我们在管控常

13、规物料本钱的同时，也在兼顾小批量零采物资的本钱限制与节约，坚决摒弃物料提报部门急需求、急心理和盲目单一的选购需求，化被动为主动，主要途径如下：明确选购目的、了解相关专业学问多方询问含提报人员、技术人员或专业人士等、查证供方先报价、货比三家主动谈判、确定性价比透过合同、技术协议约束节约本钱、最正确选购。 二、工作经历的理顺与深化 一夏季多雨季节加大外协加工件的防锈、防腐处理 一向以来，仓库外协加工产品材质多为钢件与铸铁件，且多为未镀锌或喷漆的半成品，易在封闭、潮湿的环境中生锈腐蚀，不仅仅阻碍后续生产环节的加工周转，还造成重复人工本钱的叠加。为杜绝上一年度大批量加工件返修去锈状况的再度发生，我们在

14、委外加工的同时，也要求全部外协单位务必严格作好加工件的防锈、防腐处理，并保证防锈效果持续在半年以上，否那么，全部的生锈后果均由外协负责处理并担当相应风险，进而从最大角度来维护我公司的利益。 另外，为降低生锈风险，节约管理本钱，在满意正常生产的物料供应、仓库库存足够的前提下，我们也将外协单位作为其次方临时储藏仓库，当仓库库存渐渐削减、车间运用量增大时，我们会马上通知外协单位调货，即将外协家中的储藏库存按需分批的送至我公司，期间产生的全部管理费用、运输费用和保管风险均由供给商担当，从某种好处上而言，这也是我们优化供方管理的一大跨越与进步。 二默契的团队合作是实现良好业绩的前提 自本年度起先，选购部

15、起先实行工程组管理制，并将各组业绩正式列入绩效考核行列，在经验三个多月的磨练、成长历程后，我们更清晰的意识到：任何工作的完成都不是单一的实现个人工作指标，它不仅仅须要兼顾小组内部成员、整体团队的业绩，更须要构成一种共进退、共努力、共协调、共共享的内部运营模式。 个人的工作须要小组来支撑，小组的工作更须要团队合作来支撑，我们是相辅相成的团队与整体，不能存在个人利益的偏私，任何时候都务必听从与保证公司利益。选购部每一位成员都在用亲身实践证明着：只要专心去做，用行动去证明，用志气去挑战，用思维去创新，我们也会在公司日益蓬勃开展的浪潮中快速成长与强大。 三专心的沟通是部门间高效合作的首要途径 从工装模

16、具的K3入账到外购设备的验收与投用，我深深的感受到：这些工作都不是我们个体、单个部门亦或是几个部门所能做好、贯彻好的事情，它须要全部相关联部门凝合到一齐，相互协调、相互理解、相互沟通。看似简洁的一件事情，看似微乎其微的一项工作，往往须要我们大家的共同努力才能做到更透彻与更全面，这也须要我们首先要撇弃个人的私欲与意念，同心同德付诸行动，要明白，我们要秉承的唯一目标明确而又深刻：公司的利益远远高于一切。 我个人认为，在与其他部门或同事沟通、沟通的过程中，放低姿态不失为一种通往捷径的有利方式，以低姿态、友善公正的看法对待他人，会让我们距离工作的期望目标更近，而不是强硬的将个人私欲、情感添加到工作中，

17、不仅仅会使沟通成果与工作价值大大削减，还与公司利益分道扬镳，故变更从自身起先，唯有这样，我们才会有意想不到的工作收获，才会实现自身的价值与好处。 三、工作技能的提升与改善 本年度，本人较好地完成了公司领导部署和支配的各项工作任务与指标。为更好地拓展专业学问、提高综合潜力，除了在日常工作中熬炼与积累外，我也透过学习相关专业学问和选购技能来提升自我创新思维与工作价值。仍旧记得20xx年xx月份由公司领导支配的赴青岛参与的选购管理培训之旅中，主讲教师马教师曾言简意赅的向我们传授过四点选购谈判技巧，今日重温之时，竟发觉自己受益匪浅，特对选购谈判技巧的运用现实工作中已实践过做出以下分析与总结： 一会说不

18、如会听 在与供给商的谈判过程中，我们首先要做的是：在证明选购目的后，尽可能的去做记录，专心或用工具记录关键点，找寻供给商的软肋或漏洞，并在适当的时候进展提示与还击，占据价格与质量谈判的有利地位。 二以退为进 谈判起先前要先给供给商设置障碍，包含合同标的、备用供给商以及付款方式等因素，并以强有力的理由作为保障后盾，牵制供给商处于被动局势，在需取消障碍时要明确我们换取的是什么，进而到达以退为进，实现性价比的目标期望值。 三让对方先报价 让供给商先报价是我们谈判的首要前提，该过程不是单一的熟知价格，而是全面地、清晰地驾驭对方是否满意我们预期的要求，我们才能在确定的市场行情下透过多家供给商的优化比拟，

19、作出最终的筛选与判定。 四安排主角扮演 在双方谈判的过程中，团队合作与分工也是非常重要的影响因素，终归不是全部的谈判资料都属于个人所长，每个议题不行能每次都是选购在谈，物料提报人员、技术人员以及生产人员都能够参加其中，我们透过旁敲侧击、集思广益，进而汇总分析获得选购决策。 四、后期工作的规划与期望 我个人认为，选购工作的终点不仅仅仅局限于物料合格入库、满意生产须要为止，它的本质或延长好处重在执行与反应并存，执行我们一般都能做到，反应旨在明确胜利与失败的缘由，追溯与剖析缺乏之处，勇于变更与变通，找寻时机与方法，变更思路亦或是变更行为方式来适应当前的工作须要与气氛。在以后的工作中，我会接着以脚踏实

20、地、专心进取、严谨务实、勇于创新的看法来对待每一项工作任务，并刚好发觉、订正工作中的欠缺与错误，完善自身的专业潜力，成为一名合格的选购人员，现对后期工作的开展作出以下规划与期望： 一注意团队协作 无论是从本部门取得良好业绩启程，还是实现公司利益的最大化，选购整体团队的力气是不容无视的，团队合作是我们实现工作目标、缔造良好业绩的根基，团队内部成员务必懂得理解、宽容、忍让与互帮互助，构成一种相对稳定、平和、专心向上的工作气氛，进而实现工作价值与好处。故在今后的工作中，我会全力协作与支持小组、团队的合作，尽我所能的做好每一件力所能及的事情，只要我们有决心、有耐性、有信念、有恒心，我们必需能够打造中宇

21、最坚实、最优秀的团队。 二多实践、多熬炼 当前的我们虽然具备了必需的选购专业学问与技能，但是脱离了实践的磨练与验证，得出的结论与成果都是不成熟的，如同井底之蛙，恒久只能看到头顶上的天，更无远大目标可言。学无止境，年轻就是资本，此刻的我们不单单须要理论学问的充电，我们还须要不断地亲身实践，透过动手拆分与安装设备来了解零部件的用途或者产品的构成，透过到车间现场进展生产、装配操作来熟识产品的加工原理与核心功能，透过亲自见证产品的运行状态与实际性能来了解我公司产品核心技术的与好处。 这些经验不仅仅能为我们后期的选购环节带给广袤的借鉴与参考平台，还会让我们更深刻地融入到企业文化的精华之中，正所谓“路漫漫

22、其修远兮，吾将上下而求索”，我坚信，只要我们肯学、肯动手、肯动脑，我们将会在那里收获丰厚的工作果实与人生体会。 以上总结是本人20xx年度的工作心得与体会、感悟与收获，虽然不是至关重要的大事情，但却是日常工作中最常见、最普遍的问题或现象，本人也期望透过这次汇报，能让自己和身边的同事能够更深化地了解工作的价值与好处，更切实际地投入到今后的工作当中去。 最终，感谢公司领导一向以来对我工作的支持与帮助、指导与催促，我也会一如既往地坚持尽心、尽力、尽责的工作原那么，秉承团结、至诚、拼搏、进取的奋斗精神，每一天努力一点点，每一天变更一点点，每一天进步一点点，绳锯木断，水滴石穿，只要用信念去坚持，用毅力去

23、变更，我坚信，我的将来之路会越走越宽广，也诚心的祝福公司的明天更加完备！选购人员工作总结3 今年上半年在惊慌和劳碌中过去了，回首过去的半年，内心不禁感慨万千，在上半年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。面对接下来的挑战，我们选购部门将深刻地对本部门半年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司下半年会更好。 一、个人理念方面 在即将过去的上半年中，本人在该部门渐渐摸索，从一个毫无管理理念的个人逐步成长为一位初入门槛的管理者。在此与大家共享一个大家都能用到的思想理念就是：困难的事情简洁做，简洁的事情重复做意思很明确针对自己的事情必需有一套良好的方案，将自己的事情程序化

24、从而使自己的事情便得简洁，然后重复的做这些事情你就胜利了。 二、毛坯到料状况 毛坯的到货在上半年对于我们工厂来说是一个很紧要的问题，我们选购部门要紧要反思。总结过去上半年所得：桌面卫生混乱如同思绪混乱，没有把简洁的事情做好难以得到胜利。关于辅料方面没有良好的跟踪方案，办事往往贪便利想将事情推给其他人从而使自己对订单不甚熟识。当在总体方面对于自己从年初到此时此刻的工作还是有所进步的，但完全不够。 三、展望下半年的工作 公开透亮的按选购制度程序办事。在选购前、选购中、选购后的各个环节中都主动承受审计及其他部门监视。逐步加强对材料价格信息的管理。每一次材料价格记入大脑，资料输入电脑保存，建立采供部材料，以备随时查阅、比照。围绕限制本钱、选购性价比最优的产品等方面开展工作。选购人员在充分了解市场信息的根底上进展询比价，向身边以及外界学习沟通技巧和谈判策略。 在下半年的工作中，我部门仍会虚心向其它部门学习工作和管理经历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理水平。要进一步强化敬业精神，增加责随意识，提高完成工作的标准。为公司在下半年的工作中再上新台阶、更上一层楼奉献出自己的力气。