煤矿安全的月生产管理工作总结报告.docx

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1、煤矿安全的月生产管理工作总结报告 平安生产管理是指对平安生产工作进展的管理和限制。平安生产工作总结怎么写呢？下面是为大家整理的煤矿平安的月生产管理工作总结报告，供大家参考。 煤矿平安的月生产管理工作总结报告 为了深化执行x月平安大检查的各级文件及会议精神，煤矿制定x月平安大检查实施方案，切实做到全面细致排查，逐条逐项落实，严格遵照质量标准化标准验收，分阶段、分步骤依次进展落实实施，通过三个月的检查整改验收工作，现将平安大检查工作总结如下：一、成立平安生产大检查领导小组，制定实施方案完善组织机构，明确分工及职责。遵照我矿的平安生产实际状况，谨慎组织、细心筹划制定平安生产大检查工作方案，成立了以矿

2、长为组长的平安生产大检查领导组，谨慎遵照工作方案刚好开展我矿的平安生大检查工作，进展具体的支配部署，进一步有力推动平安生产工作。二、开展大排查和大整改工作标准1、组织矿级领导、科队长和职能科室人员开展一次反思月活动大探讨会。2、开展一次各环节、各系统，不留死角、无一遗漏的地毯式排查，对查出的隐患将定措施、定期限、定责任人、定整改人加以整改。3、矿级领导要深化实际、深化科队班组、深化井下作业现场督查隐患的整改和防范措施的落实，对于当班发觉的重大问题由跟班领导负责向矿长汇报，矿长组织相关人员制定措施，遵照五落实限期整改隐患，要组织相关职能科室进展专项验收，形成隐患排查治理的管理闭合，做到整治不留后

3、患。4、组织矿级领导开展亲近平安生产、远离责任追究研讨会，强化平安意识，撰写心得体会。5、要加大全员培训力度，采纳多种方法进展全员培训。定期组织各管理人员参与学习先进企业的管理经历。着力提高员工业务操作技能和工作水平，以适应煤矿大跨越式开展的须要。6、坚持矿级领导24小时在矿值班，刚好了解驾驭井下状态，发觉问题刚好采纳措施解决。7、调度室坚持24小时在岗值，刚好向矿级领导汇报井下状况。8、值班人员不得脱岗、漏岗、落实考勤管理制度，否那么肃穆处理。9、严格执行矿领导带班制度和井下各队队长、特员跟班制度，与工人同上同下，实行井下交接班制度，发觉问题刚好汇报。10、严格限制入井人数，按设计要求每班不

4、得超过规定，落实定员制度。11、坚持瓦斯报表审批制度，监控人员24小时在岗，发觉异样状况刚好向值班领导汇报，值班领导责成专人负责查明缘由进展处理。12、加强检身工作，对全部入井人员必需谨慎检查，如井下需特别措施作业的，要严格进展审批，并有人监视执行。13、每月组织四次平安大检查，将检查隐患报煤管所，刚好上报平安生产信息。14、六大系统已建立完善，投入正常工作。对于此次排查整改所涉及的问题遵照煤矿平安规程、煤矿平安质量标准化标准整改完毕，并通过煤矿验收。三、保证整改工作顺当完成的措施和要求落实矿级领导和平安管理人员的平安生产责制，增加本岗位平安生产责随意识，努力做好本职工作，杜绝本岗位发生平安生

5、产责任事故。坚持矿级和科级领导值班制度。坚持矿级和科级领导下井带班制度，保证井下每班都有一名矿级和科级领导带班，在带班期间与工人同上同下或晚于工人升井。矿委领导要坚持召开每日平安生产调度会议，总结当天整改工作的完成状况以及上一次调度会议所提问题的落实状况，刚好解决生产过程中遇到的新问题、新状况。坚持召开班前会议，刚好解决上班遗留的问题，支配布署本班的整改工作重点。四、落实各项文件状况一加强制度落实，严格按制度抓各队组班前、班后会，队组每旬例会，机电例会，一通三防例会，平安生产例会；平安宣誓，做到了工作制度标准化，工作落实合理化。接着主抓职工队伍建立，严格平安生产责任制考核，严格奖惩兑现。二加强

6、平安监视检查，严格落实平安隐患整改责任追究1、坚持每日巡查，每旬平安大检查、平安大检查活动及火工品专项整治全面的隐患大排查及三项整治工作的落实，对地面、井下各个工作面系统进展全面检查包括死角地带，并对查出的隐患进展限期全面整改，建立隐患排查整改台账，严格执行隐患消号闭合管理，做到谁检查、谁复查、谁落实的双项管理，x月份本矿共排查隐患x条，整改x条，整改率101%，相对上月存在隐患，我矿存在隐患逐步成下降趋势。2、实行矿级领导隐患整改追求制度，确保隐患整改落实到位。并在井下刚好填写交接班记录表，做到下井跟班与下井记录相同，三对口统一，并要求各科、队长、班组长责任逐级分解，真正落实到人头，做到死角

7、地带也不放过。推行事前责任追究制，未遂事故也当事故处理制。3、坚决做到担心全不生产，隐患不解除不生产，利用平安大检查及火工品专项整治活动，加大反三违力度，对查出三违人员除进展经济惩罚外，以板报形式亮相，谈心教育。五、平安管理、装备、培训方面整改状况一管理方面矿领导分工明确，职责清楚，不存在任何不团结，工作相互推诿、扯皮现象；煤矿平安形势严峻，矿级领导严格落实下井带班制度，并保证跟班次数、时间，与工人同上同下；平安生产管理人员和特种作业人员数量和证件符合规定要求；设立了平安科、技术科、通风科、机电科、地测科相关科室，建立了井口信息站。煤矿不存在超实力、超定员、超强度生产，不存在采掘作业对外承包，

8、超层越界私采保安煤柱现象。通风系统、配风方案合理，井下各用风地点风量、风速满意规定要求。对周边矿井图纸及相关材料进展了收集分析，对我矿不能构成水患威逼，但我矿始终坚持有掘必探原那么。不存在国务院特殊规定中明确规定的十五类重大隐患。领导班子思想稳定，管理人员齐全，并履行各自职责。制定了各项应急预案，并进展了演练，和宣威市救援队签订了救援协议，优化完善了隐患排查治理制度，并严格执行。二装备方面瓦斯监控、人员定位已升级改造，供水、压风自救系统已全部安装完毕，并能正常运行。提升绞车爱护齐全，灵敏牢靠，绞车、钢丝绳经资质部门测试合格，防坠器、钢丝绳测试合格、在有效期时间，井下电气设备严格安有接地、过流、

9、漏电爱护装置，无电气设备失爆现象，皮带各种爱护装置齐全，国家吩咐淘汰的机电设备已全部取缔，机电设备实行包机制度挂牌管理；局扇实行三专两闭锁，双风机、双电源且能自动切换。三培训方面20xx年进展了全员培训，并考试合格，特别工种和班组长数名，并对特别工种及专业人员进展了矿外培训。我矿使一切人员的配置都符合规定要求，落实平安培训规定。六、平安生产大检查专项行动期间上级领导屡次来矿督查，并成立督查小组，循环来矿检查指导工作，在本次整改中先后投入了大量的人力、物力和财力，全矿共计投入资金达xx万元左右。x月x日至x月x日期间检查出的隐患已全部整改完毕，整改率达101%。通过此次平安生产大检查专项行动，推

10、动了我矿平安质量标准化建立，加大平安投入力度，扩大排查范围，切实做到隐患排查堵漏洞，奠定平安根底，努力将我矿建立成为环境优雅、矿区和谐、本质平安型的现代化矿井。煤矿平安的月生产管理工作总结报告各位领导：近期我矿平安工作出现滑坡，突出表此时此刻掘进平安管理上，平安质量标准化建立没有实现全面达标，在上级和矿各类平安检查中暴露出不少问题，特殊是有些问题比拟低级，有些问题反复出现，久治不绝，我作为分管xx的副矿长，负有不行推卸的管理和领导责任，再次向各位领导作深刻检讨。这段时间通过学习公司和矿关于平安工作的一系列会议指示精神，深刻反思，深层次分析查找我个人在思想相识、工作作风、平安管理等方面的问题，主

11、要存在以下几个方面的缺乏：一是管理不严不细。总觉得一线干部职工不简单，压力大，特殊是进入今年以来，渐渐放松了对他们的严格要求，以致于有些管理人员和职工，思想上起先麻痹松懈，精力上不够集中，导致现场制度措施和标准落实失之与软、失之于宽，导致现场平安管理出现滑坡。二是大局意识不够。总觉得管好自己的分管工作就行了，没有自觉地从全矿整体一盘棋的高度去协调工作、支配工作，特殊是与其他矿班子的沟通上不够。三是平安思想滑坡。自去年五整顿活动开展以来，现场管理的确发生了较大改观，取得了很好的效果。但是进入今年以来，从我个人，思想上就起先放松警觉，放松了对分管区队的管理，觉得现场平安质量已经比拟好了，对上级一些

12、新标准执行不严，对现场管理抓得不深、不细、不透，特殊是对现场一些小隐患小问题总觉得无碍大局，心存幸运，没能够盯上解除解决，导致现场管理出现这样那样问题。在下步工作中，我将坚固树立全矿一盘棋的思想，遵照矿党政自查自纠、强严管理的要求，切实把平安工作放在各项工作的首位，踊跃主动地采纳措施，狠抓现场平安整顿，确保矿井平安生产。一是从我个人起先，强化对矿及上级平安文件精神、煤矿三大规程、平安质量标准化建立标准的学习，同时要求分管区队扎实搞好平安教育培训，进一步提高职工自觉搞好平安的自觉性和主动意识，提高岗位培训的针对性和实效性。二要加强与基层区队和班组的沟通沟通，狠抓基层班子建立和区队班组管理，进一步转变各级管理人员的工作作风，落实责任，深化现场，靠前指挥，真抓实干，以务求实效的工作作风带着干部职工抓好平安生产。三是始终坚持担心全不生产、不放心不生产、不达标不生产的原那么，把平安管理的重点放在区队班组的责任落实和薄弱环节、薄弱人员的管理上。深层次查找现场上、措施上存在的问题，深化抓好整顿，根治现场隐患，使现场平安质量标准化建立水平上一个新台阶。最终，恳请各位领导共同协助我查找平安管理工作中存在的缺乏，提出落实建议和措施，并抓好对本人平安管理工作的监视，以更好地促进矿井平安管理工作安康稳定开展。