有关2022人力资源工作总结范文三篇.docx
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1、最新有关2022人力资源工作总结范文三篇 写总结的目的之一是为了找出工作中存在的失误以刚好吸取教训,那么相关的总结到底应当怎么写呢?下面是我整理的最新有关2022人力资源工作总结范文三篇,一起来看看吧。2022人力资源工作总结1 回忆20xx,在公司领导的关怀指导下,顺当地完成了各项工作任务。20xx年重点在于做好人力资源管理根底性工作,主要包括:完善公司人力资源制度建立;新员工聘请与录用工作;绩效考核工作;员工入、离职手续办理,劳动关系维护与管理工作;社会保险及住房公积金缴纳、员工工资核算等日常事务性工作。 一、20xx度工作总结: 一 人力资源规划与管理 依据企业战略目标及内部详细环境的状
2、况,进展20xx年人力资源需求预料,编制了总部组织架构图、定岗定编、薪酬方案。初审各工程公司组织架构、定岗定编、薪酬方案。 二 人力资源根本状况 截止20xx年12月,公司总部共计24人。其中:总经办4人;企管部6人;财务部3人;工程技术部3人;行政文化部8人。 三 聘请与录用工作 1。 20xx年采纳的网络聘请渠道收集人员信息、开掘人才、建立人力资源库。网络聘请渠道有:智联聘请网站、一览石油英才网。 2。 严格遵照公司聘请与配置管理制度,依据各部门人员需求打算,每月初填报人员聘请打算表,经执行总厂批准后开展聘请工作。 3。 20xx年公司总部新员工25人包括*合资公司及外派财务经理,通过网络
3、聘请到职员工13人见下表。 略 四 培训管理 为做好公司的培训工作,促进公司培训体系的建立和实施,满意公司及员工个人开展的须要,公司下发了培训与开发管理方法。对培训规划与要求,以及培训体系的建立相应的支配。但是,各部门未提交培训需求打算,以至于公司未出台明确的20xx年培训打算。 20xx年开展的培训有:财务部参与成都市财政部组织的会计从业接着教育培训。此次培训按培训管理方法先提交外派培训申请,领导批示同意后参与培训,培训完毕后,员工提交培训小结。 五 绩效管理 为了充分调发动工的踊跃性,开展公允的工作竞争,促进工作,提高效率,公司于20xx年5月新出台了绩效考核补充管理方法,按员工所在部门的
4、月度重点工作打算为主导的考核方式。 每月催促各部门、各工程公司提交月度打算考核表,收集后上报总裁办,总裁办审批后汇总考核看法,下发各部门、各工程公司执行。 针对绩效考核过程中存在的问题,逐步完善绩效考核体系。12月份,重新修订了各岗位绩效考核评定表。二级考核方法暂定于20xx年元月起先实行。 六 薪酬福利 薪酬、福利、社会保险、劳动关系等工作是人力资源的一项日常性工作。谨慎完成了以下工作任务: 1。 精确、刚好的拟制每月工资表; 2。 每月在规定的时间内为员工申报社会保险、公积金等相关手续,共为21名员工办理了养老、医疗、失业、工伤、生育五险的新增、转移、续接等手续; 3。 每季度按时填写、汇
5、总、上报人力资源统计报表; 七 劳动关系 1。 谨慎做好员工档案管理工作,做到员工档案一人一档,人事档案一事一档,并刚好更新; 2。 做好公司员工入职、转正、晋升、调薪、调动、离职等相关手续的办理; 3。 做好公司员工劳动合同的签订相关手续的办理。 二、在20xx年的工作中,我们取得了必须的成果,但仍旧存在很多缺乏的地方需改良: 一在新员工聘请选拔方面,还需加强学习相关面试技巧,以提高面试效率,降低用人风险。 二做好新员工入职培训工作,使新员工更快融入公司气氛,熟识公司工作流程,认同公司企业文化。 三做好人力资源管理与储藏工作是企业的一项重要工作任务,后续我们应多渠道、多方面开掘人才,既要有专
6、业型、综合型人才储藏,还要有管理型人才储藏。依据企业人力需求,刚好将适宜的人才补入适宜的岗位,为企业开展奉献力气。 四开拓创新实力不够强。在以后的工作当中,争取在完成好本职工作的同时,不断调整工作思路、改良工作方法,将眼光放得长远一些,将思维放的再开阔一些,踊跃进取、开阔创新。 三、20xx年工作目标: 一 完善各岗位考核绩效指标,建立绩效二级考核体系。完善绩效结果运用,绩效改良机制。 二 对公司各职能岗位、职位进展职能分析,刚好完善岗位说明书。 三 加强员工岗位学问、技能和素养及执行力的培训,管理人员管理理念和管理方法的培训,加大内部人才开发力度。 四 确保社保、公积金申报、停办的刚好性、精
7、确性。 五 确保人员进、出、调动等人事根底资料的刚好更新,保持资料刚好有效。 六 加强各工程公司人事专员的管理、培训、沟通,确保人事工作的高质、高效。 在新的一年里,我将严格依据公司领导的指示,在做好日常工作的根底上,紧跟公司开展步伐,努力学习专业学问来完善职业技能、提高职业素养。我们将踊跃贯彻诚信、合作、创新、开展的企业理念,加强主动学习、创新观念方法。我坚信,在公司领导和全体员工的共同努力下,我们的明天必须会更好。 2022人力资源工作总结2 事行政部公司的关键部门之一,对内管理水平要求不断提升,对外要应对劳动部门,安监部门、环保、技监等机关部的各项检查。20xx年人事行政部工作紧紧围绕公
8、司的经营方针,目标绽开工作,紧跟公司各项工作部署,现将20xx年的工作总结如下简要总结: 一、人事管理方面 1、依据各部门人员的实际须要,有针对性,合理地聘请员工,配备到各岗位,20xx年度总人数266人,离职660人,20xx年度聘请部人数759人。 2、较好完成各部门人员的入职、离职、调岗等人事审批工作。 3、标准员工档案,对资料不齐全的作出补齐。 4、确定员工劳动合同签定人数达101%,工伤保险、社会保险办理事宜。 二、行政、后勤工作方面 1、加强保安日常纪律管理,不定期组织全体保安学习消防学问并开展实操演练、检查厂内灭火设施是否齐全。 2、对现场清洁卫生进展巡查。 3、加强食堂管理,尽
9、量提高员工伙食质量,确保饮食卫生。 4、合理支配员工人住宿,巡查员工宿舍平安用电,卫生等状况。 三、20xx年工作尚存缺乏之处 1、作为公司的综合管理部门,在对部门的管理、协调方面还有许多的欠缺,对部门工作状况,人员纪律的检查力度还不够。 2、公司内部的监、管理(如环境、卫生等的检查)不力。 3、缺乏对公司企业文化及工作气氛的建立。 4、员工培训机制的待完善和加强。 5、对外接待实力有待提高。 6、人事工作还处于传统的劳动人事管理,应从传统的劳动人事管理逐步向现代化人力资源管理过渡。 四、20xx年工作重点将从以下几方面着手工作 1、接着完善公司制度 特殊是在日常行政管理和人事管理方面加大制度
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