研发部岗位成员工作总结范文三篇.docx

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1、研发部岗位成员工作总结范文三篇研发部岗位成员工作总结范文三篇 工作总结是做好各项工作的重要环节。工作做得好，能反映一个人的工作实力。我为大家打算了研发部岗位成员工作总结范文三篇，盼望对大家有协助。研发部岗位成员工作总结范文一 时间飞逝，转瞬间道别了20XX年，迎来了充溢盼望的20XX年，在过去的一年里，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，在上级领导的支持下和各部门的相互协助下，研发部在本年度工作完成状况总结如下： 一、主要工作 在过去的一年里开发部工作进展得比拟成功，第一局部完成新产品开发，真对壁挂式泳池灯开发为主，开发有壁挂式水泥池灯，壁挂式胶膜池灯，壁挂式玻

2、纤池灯共三项，其次局部完成公司产品的温升测试，温升报告的制作，供应测试报告108份，第三局部完成开发部内部文件的制订和产品技术成认书的整理，完成制作产品技术成认书共122份，第四局部完成原有产品的构造上的改良，功能上的优化，进一步产品上的完善；关于客户回馈的不良状况和往年相比有着明显的降低，客户退回来的不良样品开发部有进展具体的分析，大局部是用户运用不当所引起，小局部是产品本身的问题，产品本身的问题开发部有着进一步的改良，用户运用不当要求业务员与客户沟通上多供应灯具操作方面的指引。 二、缺乏之处： 对新产品开发新思维实力驾驭得不够，产品灯具实地运用，实地装配，实地现场施工等相关信息了解得太少，

3、在这些方面开发部还须要不断地加强，有时机要求多去实地现场考察，多了解灯具实际运用状况，多与外界同行沟通，多参观展会，多参与技术讲座和技术培训，开阔视野，了解对手及了解行业最新动向，了解相关信息与驾驭最新技术，挖掘新思路，提高开发人员的开发实力。 三、取得成果 在20_年里研发部工作完成事项如下： 1、完成新开发产品共3项27款。 2、完成优化更新产品共3项20款。 3、完成电源优化共4款。 4、协作外界限制电源优化共4款。研发部岗位成员工作总结范文二 20_年，整个工程技术部的运转是正常的，严格执行公司的管理制度。下面由我对工程技术部20_年的工作状况作一个简洁的总结。 一、20_年完成的主要

4、工作内容 一新工程开发 1完成新工程64项，已确认量产14项，其中11个工程也在小批量试装。 2从_年年初至今，现已完成模具124付，新工程模具102付，其中备模22付。工装夹具70多套 3和正在开发中如_M11，_A21指针，_c303指针也正按进度进展等。 4一些潜在的工程如_KZRF、P32，_BP31、_ZB197等。 二技术部交底工作 1完成现有各类工装靠模的编码归类。 2完成重点工程的技术资料的整理并刚好签认报批，如_CD345eser批准，日精初物样件确认等。遵照工程的进度，一些资料也在评审中。 3完善各个新品的重点难点的实施合理性方案，如P32指针模具加工，HA指针构造更改等。

5、 4按实际进度完成各个客户的样品交付，共送样200多种，确认样品90多种，其中40多种产品已批量生产。 5编制和完善装配、烫金、注塑、设备、检验工艺指导书共完成工艺文件430份，其中有修改130份，翻新220份，新工程80余份。 三技术更改和创新 1优化了困难的生产工艺，更改了指针平衡片由多片更改为1片，如：178指针，156里转针，P003指针等。由以前的装配困难，此时此刻更加简洁。更改指针零件构造，如136B指针，156小针等 2改良了烫金工装：已有一台烫金机器已经试改胜利，还有2台机器也正在增加。还改良了打胶水工装，明年还将接连改良像热铆，飞边等一些工艺。 3现场工艺文件更合理化的归档，

6、还用运用塑封保存。 4还更改了155K系列的大小指针，为指针自动装配，自动烫金设备，提高了生产效率，保证产品的质量。 5今年又增加试验室和检测人员，并投入了设备。运用光谱仪分析，检测指针的匀称度数据，软件方面，本部首次运用lts灯光分析软件，为我们开发新品累计的经历。 6我们还首次运用新材料，国内第一款免测压入力指针7d1，此指针已经申请了专利。 7还有专业技术人员和工程师的参加，充溢了工作力气，为我们以后的工作供应后备人才。 二、工作中的缺乏 1技术面相对单一，我们须要加快提升自身综合水平和实际操作实力，尤其在限制管理流程需加强学习，目前技术人员对公司制度程序的了解和执行程度距离公司的要求还

7、有必须的差距，特殊是新学员，更须要加强公司制度程序培训工作。 2质量限制方法手段需改良。在去年的有些工程的质量过程限制方法还存在缺乏，管理思路不清楚，限制重点不突出。 3与各个部门的协调工作及交待工程内容，需进一步加强。 4对于一些日常需归档的资料存在拖延现象，个别内容填写不标准，如：尺寸图纸、ppap、工艺卡等。 三、将来的准备和要求 一增加责任心： 工程技术部发扬每个技术员的吃苦耐劳精神，增加责任心。在工作之余加强学习，谨慎对待每一项工作，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。保证能够按时完成上级领导支配的每一项任务。我们都是年轻的技术员，经历缺乏，所以对待工作毫不敢怠慢！ 二改良工作方式

8、： 1工作方法：把工作中的得失和每次出现的问题登记来，以便吸取经历教训，遇到疑难问题要刚好的检查并与其他部门沟通，耐性的听取他人提出的建议。在平常的工作中，要多用公司的程序，步骤，以便为今后更好的效劳于工作。 2工作方式：在接到每一个工程前，我们先摆正自己的看法，树立工作目标，然后再投入到每一个工作环节上去，在每一个时间进度中要经常的提示自己这一阶段我是否已经完成? 20_年的工作给了我们许多的教训，20_对工程技术部来说是关键的一年，技术难度更大，要求更高，开发周期更短。我部全体必须会以工程前期管理为重点，严把新工程的质量关，用我们的技术实力，全面推动各项工作，刚好完成领导交给我们的工作任务

9、，为20_年全面完成国内外汽车仪表公司的目标而努力奋斗！研发部岗位成员工作总结范文三 20_年度，努力学习党的十九大报告精神，学习企业管理和工程管理学问，学习国家鼓舞企业自主创新的政策，推动企业研发体系建立和制度建立。 一、在政治素养方面 坚持学习，以科学开展观指导详细的管理和创新实践。主动学习全国科技大会关于鼓舞企业成为创新主体的精神，从完善社会主义市场经济体制，推动社会主义文化强国建立，坚守共产党人志向信念几方面提出了学习报告。 作为总支支委和企业的研发主管，支持所在研发中心党支部踊跃主动开展活动，到西柏坡等地参观学习。在企业管理党政各项事务中坚持原那么，维护组织纪律，从20_年起先提出和

10、谐民主，打算有序的团队管理理念，保障研发活动有序执行。 二、在廉洁从业方面 勤勉敬业，抓住企业管理和科研实践两条主线，踊跃开拓思维，落实创新实践。一年中在绩效管理，工程组织管理，促进企业研发制度建立等方面落实了多项措施。深化驾驭研发队伍现状，从团队管理、绩效设计上促进研发中心各部门的团队建立，造就管理团队，协助年轻部门经理胜任管理角色，协助新员工适应工作环境。 主动为新员工和探究生开设职业规划生涯规划讲课、科学探究方法 论讲课，支持部门开办学术沙龙，推发动工和探究生外出见世面，经验学术会议，沟通发表我们的见解。 主动开通了研发中心博客和微博，联系到研发中心三分之二以上的中层经理、员工和探究生，

11、开通了企业研发中心与地方、与行业、与社会沟通的网络渠道。 三、在决策实力方面 全面组织实施20_年启动的联盟科技支撑工程。负责联盟工程课题_处理的组织管理，经费规模735万元，组织协调_等五个参与单位的工作，编制20_年度总结，中期报告和20_年度总结，承受课题审计并保证原那么通过，在20_年年底召开技术研讨会，全面沟通课题进展成果，协调20_年工作打算。同时协调我公司参与课题一、课题二、课题七的实施进展。 具有战略意识和开展眼光，联系落实与_在文化遗产方面的合作意向，与_合作争取到国家哲学社会科学重大工程_，将与_合作培育文化地图与GIS协同创新中心，组织申报测绘地理行业重点试验室和_市工程

12、技术探究中心。为研发中心今后开展缔造有利条件。在部门树立和谐民主，打算有序的管理理念，重大事项在研发中心范围内广泛征求看法。 四、在执行实力方面 重视企业管理的学习，人力资源管理、绩效管理和财务经费管理学问，学习领悟国家科技政策和促进文化事业大开展大旺盛的政策，从中找寻技术创新生长点。 通过学习以增加执行企业规划目标的实力。参与探究院十_五人才规划的编制，提出企业管理人才研发人才的开展思路。 组织实施自20_年9月以来的数次绩效考核，以业绩导向鼓励和表扬先进员工。鼓舞鼓励实践个人成就与团队成就，优化资源配置，以鼓励机制主动引导部门经理树立管理，引导员工把精力投向企业研发要紧的任务中去。大胆负责

13、，敢于担当责任，力推研发团队任务责任制与绩效制以及收入再安排制度的有机统一。 五、创新实力 发挥积累，提出新相识，在_发表有关文化地图文章一篇，参与全国遥感大会、地理学会学术会议、遥感考古会议，参与航空遥感产业联盟、遥感应用产业联盟工作，了解同行进展，介绍研发成果。受聘为_探究基地的探究员，_校外指导老师，与_等单位建立业务联系，传播我们的研发成果，将为今后的企业创新开展和应用缔造有利条件。 六、工作实绩 以研发团队建立带动企业精神文明建立。研发团队都具有探究生以上学历，个人注意用正确的思想引导员工，以科学的精神指导个人和团队，关注和支持新党员开展。 在团队里实行民主管理，重大事项民主协商，集思广益。 在奉献方面，注意团队实力和部门经理的实力提升，实现部门产值在300-400万元的研发任务规模。人均40万元的实力。唤起青年员工的活力，在2021年公司总结会及文艺演出活动中得到充分的表达，个人感到骄傲和自信。