热门版电工工作计划范文三篇.docx

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1、热门版电工工作计划范文三篇 许多时候写工作打算，都相当于是在预料将来的工作状况，为的就是能够把我们工作中的一些风险降到最低。下面是我和大家共享的热门版电工工作打算范文三篇，供应参考，欢送你的参阅。 热门版电工工作打算范文1 我们电工班组会接着努力工作、克制困难、一如既往。下半年我们班组要从以下几方面开展工作。 一、业务技能学习 在以前根底上我们班会接着加强班组业务技能学习，以理论与实践相结合、组与组相互学习、人与人相互学习，把理论学问应用于实践中。学无止境，把学习到的技能应用与生产，效劳与生产。 二、设备保养维护 1、对各车间动力设备维护、保养、润滑油料添加。 2、对电气线路及电器元件进展平安

2、排查，对有缺陷、有故障的元件进展维护、修理。 3、对各配电柜定期进展灰尘清理，保证电器元件接触良好无粉尘现象。 4、对各配电室、配电柜、变压器降温设施定期检查，保证通风降温良好。 三、做好用电顶峰时期应对措施 针对我们正常电压偏低的现象，做好应对措施，在内部提高无功补偿；对各车间启动大设备时支配调整启动依次；刚好与上一级变电所进展沟通升压等工作；保证我们正常生产用电的供给。 四、平安方面 通过三级平安教育是班组人员对平安相识的提高，通过班前、班后学习平安，对平安事故分析总结，提高平安意识，杜绝蛮干、违章作业。“三不损害”要每一位班组成员牢记心中。 热门版电工工作打算范文2 为加快机电设备平安、

3、快捷、高效运行，提高设备运行率；确保生产任务顺当完成。为了不断提高我队机电系统各岗位员工的操作技能，加强机电人员的平安意识，结合我队机电各岗位的特点，特制定以下工作打算。 一、 加强设备管理 先进的设备流畅运行，发挥最大成效，必需要实施最优秀的管理。设备管理的创新、模式创新 让设备管理成为煤矿平安、高效生产的推动器。 打算对机电进一步设备维护标准，推行包机、制，做到“三定、四包”，即定人员、定设备、定任务；包运用、包管理、包修理、包故障解除，确保包机责任制落实到位。 做到机械设备的“润滑、紧固、冷却、过滤”八字修理方针。 以设备运行管理为重点，加强现场管理，定期分析设备运行状况，总结机电事故缘

4、由，强化点检管理，提高机电管理水平。 2、 加强设备管理 “工欲善其事，必先利其器，君假设利其器，首当顺其治”讲的是 企业要保持最强的核心竞争实力，必需要有先进的设备，要让先进的设备流畅运行，发挥最大成效，必需要实施最优秀的管理。设备管理的创新、模式创新 让设备管理成为煤矿平安、高效生产的推动器。 打算对机电进一步设备维护标准，打算出台机电设备完好标准、机电设备检修标准，机电设备硐室质量达标、。 3、 加强技术管理 加强机电技术管理，加强采面 掘进供电先设计后施工，在验收的程序。 加强运输技术管理工作，加强运输系统的先设计，后施工，运输维护质量。 4、 加强质量标准化建立 对机电硐室机电质量标

5、准化，通风硐室、以及机电系统质量标准化、运输系统质量标准化。 二、 打算实施目标 1、 通过人力资源的管理加强企业职工凝合力，向心力、提高机电职工的工作踊跃性，工作归属感。 2、 加强设备管理，提高设备的利用率，杜绝井下机电设备失爆现象，提高设备完好率，延长机电设备运用寿命。 3、 加强机电技术管理提高机电管理平安管理意识，加强机电工程技术保障实力，提高机电设备抗矿井灾难的实力。 热门版电工工作打算范文3 一、目前校内管理存在的一些问题： 在实际管理中，有几个管理问题比拟突出，需加强实际工作经历的积累、总结，制定切实有效的管理方案： 1、效劳工程分散，切块不明确、责任不清，造成多头管理，出现问

6、题时相互扯皮、推诿，学生看法比拟大。 2、校内难以实行标准化、专业化管理，在师生最须要供应效劳的节假日时期，无法统一支配人员值班。师生在此期间可能出现紧急事务：如水、电突遇故障等 3、宿舍财产问题： 一方面，个别学生对宿舍财产不太爱惜，致使破坏紧要;另一方面，每个学年会对各系所在的学生宿舍进展调整，因而人员流淌较大，造成各宿舍财产流淌较大;最终，每年毕业生都会或多或少的带离本属于宿舍的财物。中心在历年暑期进展财产清查时发觉大量珍贵物品紧要损毁、丧失，如：门窗、衣柜、电话机。此外，宿舍财产也无人报修。因此，急需建立起一套行之有效的宿舍财产管理体制，确保学校宿舍楼公共财产的平安。 4、教学楼课桌椅

7、问题： 由于各系对中心移交的桌椅管理不到位，而中心对移交给各系之后，只是对桌、椅进展大体上的限制，详细的处理细微环节还需各系协作，致使教学楼中的课桌椅搬动频繁，流失紧要，而导致中心每学期对教学楼课桌、椅重复配齐也无济于事，极大奢侈后勤处的人力、物力、财力。而教学楼财产也无人报修，时间一长，都是以报废状况上报。因此，急需有一个适当的管理手段，解决教学楼课桌、椅问题，确保教学楼公共财产。 5、报修、修理问题：特殊是水电修理，在师生的日常生活中，常把有关水与电的问题报给中心修理，由于中心与水电组已明确分工，致使修理不刚好，引起师生极大不良反映。 6、水电设施、设备的维护、保养问题： 由于目前的管理模

8、式没有制定一个长远的水电设施、设备的修理、养护打算，造成有些供水、供电设施、设备、消防加压泵老化、损坏，特殊是7#、8#、13#、14#供电线路比拟混乱，局部线路已经老化，存在某些平安隐患;而下水管道、排污管道也已超过了运用年限，锈迹斑斑，局部管道已经裂开已经无法修复涌出脏臭的污水，也造成下水管道经常堵塞，紧要影响了学生正常生活，学生反映剧烈，给学校正常教学秩序的运行带来不便， 二、针对以上问题中心将采纳的建议措施： 1、实行综合管理，将水电、土、木、铁等零星修理进展经费切块，由物业中心统一管理，并做好零星修理承诺制，如到达目标管理，节余经费余额采纳提奖方法。 2、保洁人员、水电工、管理人员等

9、人员实行集中管理、在岗培训，提高专业技术实力，统一支配做好节假日值班工作，做到为广阔师生效劳。 3、学生宿舍楼由专人管理，增设生活辅导员。详细职责内容见附表5 4、教学楼课桌、椅由专人管理，增设教学楼*。详细职责内容见附表6 5、对于水电设施、设备这一工程，中心将制定一套水电设施、设备的养护打算，重点对一些重要的供水、供电设施进展保养，对发电机房、配电房、水泵、消防中转站等进展检查，如检查不合格，将限期整改直至合格。对7#、8#等老宿舍楼房的供电线路进展重新设计，并逐步进展整改;对下水管道，排污管道进展整改，从而到达预期管理目标。 三、管理内容： 1、对原有工作内容的管理： 1报修、修理。 A

10、、木部：对校内内教学楼、师生宿舍楼内配套的衣柜、桌椅等，各部门、各系办公室配套的桌椅、门窗的零星修理。 B、土部：对教学楼、师生宿舍楼楼板损坏，渗水等进展零星修理，假如损坏紧要须经报修登记后转报后勤管理到处理。 C、铁部：有关门锁、铝合窗锁扣等的零星修理。 2校内环境卫生保洁含下水道的疏通、值周工作支配、各系文明卫生责任区安排、局部勤工俭学岗位的支配、催促、检查等。 3教学楼、学生宿舍楼财产管理。 2、新增管理内容： 1供水、供电的管理。 2增设生活辅导员，加强对学生宿舍楼的管理。 3增设教学楼*，加强对教学楼课桌、椅的管理。 四、管理目标： 中心将遵照以上采纳的有效措施刚好解决投诉问题，实现

11、效劳承诺，努力到达管理的总体目标和详细目标。 1、总体目标： 1制定零星修理管理措施、效劳承诺，不断提高效劳质量，做到：零星修理刚好率达95%以上，急修率达101%，完好率达101%，中心每月组织一次检查，并做好学生回访记录。 2加强保洁队伍建立，建立长效保洁机制、评比标准，实行日检、周检、月综合的管理方法。实现环境卫生、楼内走廊、楼梯扶手等干净、干净，共用厕所无异味，垃圾日产日清。 3物业经费实行切块包干责任制：中心遵照经费状况谨慎做好用工人数和各项经费运用打算，节余经费按比例提奖的管理方法。 4加强水、电设施、设备日常的维护、保养工作，使机房发电机、消防加压泵处于“一级战备”状态。 2、详

12、细目标： 1零星修理管理： A中心建立专职修理人员，确保修理人员在规定时间内到达目的地进展修理效劳。 B修理时间支配： 报修时间：上午：9：0013：00下午：3：006：00 修理时间：11：0021：00 在上述规定时间内修理人员必需在岗值班，作好修理打算工作。 C修理时限的检验：依据修理预定的时间，准时到达目的地，修理视工艺而且定： 水电：一般损坏马上修理完工，特别工艺需更换材料的24小时内完工。 木部：一般损坏马上修理完工，特别工艺须要更换材料的24小时内完工。 土部：楼板、墙壁渗水涉及建筑施工相关工程的在1周内完工。 铁部：更换门锁4小时内完工，一般损坏8小时内完工。 2保洁工作：

13、A保洁时间支配：7：0018：30全天候保洁，雨过天晴后保洁员刚好清扫路面积水。 B保洁要求： 校内环境卫生、楼内走廊、楼梯、洗手间清扫。每天二次 拖抹楼内走廊、走廊平台、梯级、梯梯扶手。每周二次 收集清理垃圾桶内垃圾到垃圾场。每天二次 清洗楼内消防箱、电表箱、消防平安指示灯等。每周一次 清扫玻璃墙、楼内高厅、天花板。每月一次 3公共设施、设备管理： A建立共用设施、设备档案，驾驭水电、配套家具、课桌椅的分布及运用状况。 B对水电、课桌椅、宿舍财产等定期组织检查，做好记录，须要修理的刚好修理，大、中修或更新改造工程刚好向有关部门报告。 C每学年对水电机房等有关水电设施、设备的检查、修理、养护;对教室、学生宿舍配套课桌椅、家具进展普查，刚好了解运用状况，假设发觉人为损坏或丧失，追究运用者赔偿责任。 D做好配套宿舍及教学楼课桌椅的报废和增补打算，每学年末组织一次检查。 E依据学校招生和教室调整状况，刚好向后勤管理处提出打算，保障学生的正常运用。 4水电设施、设备管理： A发电机房每天进展卫生保养，三次检查、登记，每月进展二次试运行。 B消防加压中转站每周进展维护、保养工作，每月进展二次试运行，一次阀门上油松动保养。 C抽水泵房每日进展卫生保养，水泵每月进展二次检查、保养。