生产计划员年度个人工作总结五篇.docx

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1、生产计划员年度个人工作总结五篇生产打算员年度个人工作总结 在一年即将完毕之际，让我们回忆一年来的工作状况做个总结，及对来的工作做个打算。挚友，你知道生产部的年终工作总结怎么写吗?下面是我为大家整理的生产打算员年度个人工作总结范文5篇，盼望能协助到大家！ 生产打算员个人工作总结1 时间飞逝，岁月如梭，不知不觉我来宏美电子公司工作已经有一个月零二十天的时间了。作为宏美公司的新员工，我从事的主要是接触器生产打算员的工作，工作的这段时间，我觉得生产打算员是一个重要的职位，它在协调生产过程、生产流程，保证生产活动正常运行等方面起了关键的作用。现将近期我的工作总结如下： 首先，作为打算员，我认为我的工作职

2、责主要有： 1依据市场部的合同评审，按生产线的产能及零件在库状况，刚好回复适宜的产品出货日期。这也是生产打算制定的依据，一般在合同评审下达的四个小时之内回复交期。 2负责公司生产打算的编排、制定、跟进与实施支配，直至产品出货。生产任务单一式17份选购三份，物控一份，制造二部六份，模板试验室一份，绕线车间两份，库房三份，留低一份对于同一客户，同种型号的产品运用一样的批号。对于新单和大单，以及缺件订单作为重点的跟踪对象。 3依据生产打算的完成状况、选购零件的供给状况，合理调整生产打算达成出货要求； 假设出现零件的品质异样，或生产线产能有限，应适时地调整打算，确保生产线不停产。 4协调公司内各部门包

3、括市场部，制造二部，技术部，品管部等，解决生产障碍，保证生产的顺当进展。 5依订单生产的要求，跟踪需料需求、备料状况、跟踪缺件的落实工作。每天适时跟踪订单的缺件状况，对缺件的零件刚好上报选购员进展跟催。 6每周一次工作打算的的制定，以及针对每日的产品入库状况进展日报上报，和每个月底的月报及投入产出表的上报工作。 7ISO9000.5S的执行。 虽然以前没有从事过打算员的工作，但这一个多月的时间，我对打算员的工作已有所了解和适应，但工作中仍旧有缺乏的地方。比方，接触器的型号多种多样，其生产所需的零件总类也比拟多，我仍旧还需在这方面花一些时间来了解各型号接触器所对应的零件。 同时，对工作中存在问题

4、，我也有一些想法和建议。工作的这段时间来，生产的异样主要表此时此刻两个方面。第一，由于接触器有两条生产线，每条生产线的产品各不一样，仓库的配料人员可遵照生产任务的先后依次进展配料，这样可以幸免出现后面的订单先生产，而前面的订单因缺件无法进展的现象。其次，零件的品质异样问题时时干脆影响生产。 在今后的工作中，我要虚心向其它部门的前辈们学习工作和管理经历，借鉴好的工作方法，努力学习工作上的理论学问，不断提高自身的业务素养和管理水平。使自己的全面素养再有一个新的提高，为公司的开展奉献出自己的力气。生产打算员个人工作总结2 敬重的各位领导、与会同仁： 大家好！ 20_年已悄然过去，充溢盼望的20_年已

5、然降临，今日我们怀着激烈的心情迎来了一年一度的公司年终总结大会，生产打算员年终总结。我们在这里总结过去、沟通经历、畅想将来。坚信在公司高层的英明领导下，20_我们必须会蒸蒸日上的。也感谢领导对生产部的信任和这一年来所寄予的厚望。值此辞旧迎新之际，生产部将深刻地对本部门一年来的工作及缺乏之处作出细致的总结，同时祝福我们公司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展！ 一、 打算与产能 1、关于打算 20_年，生产部门在上级领导的正确领导下，在各兄弟部门大力支持下，合理编排生产打算，把生产任务层层分解，目标明确并落实到机台，有效扭转了生产打算性不强的状况，使生产进入一种均衡有序的状态，提高了现场物件的流转

6、率，必须程度上变更了各车间各自为政，工作目标不统一的状况，全面的按要求完成了业务订单的交货，但是按定单要求的履约率还存在必须问题，这是生产部门今后工作中努力的方向之一。 2、关于产量质量 20_年生产部在公司领导、质检部的大力支持和协助下，高度重视产品质量，严把工序质量关，干部员工牢牢树立质量就是生命的思想意识，很大程度提高了各种问题的解决效率，使生产部门的品质保障实力得到了必须提升，也使生产产能得到了很大的提高。 20_年，生产部门遵照公司的整体目标，打算产量要求完成了全年的生产任务，但也存在着方方面面的问题，有待在今后的工作中加以克制。以下为各车间产量和质量的柱形图 二、设备管理 20_年

7、的生产管理中，各车间相应实行了管理制度，设备工具有专人负责并建立了台帐。设备责任人严格按管理要求对设备进展维护保养，通过以上各项措施，人为因素造成的设备故障得到了有效限制，保障了设备正常运转，确保了生产运行的稳定。同时经过设备人员的大力改造，提高了设备的效率和产能，特殊是复合车间的改造，车速由原先的80米/分提高到101米/分，有效提高了设备的产能。 三、人员管理 生产部在今年，围绕管理做了不少工作。我们深知人是全部工作中最根本的要素，最重要。所以我们的全部工作，都是以人为本，我们的全部工作的绽开必需得到大多数员工的理解和支持； 我们更明白：没有规则不成方圆的道理，因此我们在以人为本的前提下，

8、制定了生产部的各项规章制度，我们的管理理念是：以人为本，实施管理标准化、科学化； 制度给我们的管理供应了管理的标准，供应了依据，只有有了标准，我们的管理工作才能更科学，才能更公允，才能更公正。同时我们也向广阔的员工说明我们的思想：以人为本，实施管理标准化，科学化，并不是不要管理，以人为本是为管理效劳的，全部的行为必需为管理这一中心任务效劳，以人为本是为了我们更好的实施管理，以人为本只是说我们在管理时更人性化，我们在提倡管理的时候，坚决反对野蛮粗暴的管理。 1、采纳多种措施，营造良好学习环境，着力提高员工素养，工作总结生产打算员年终总结。 2、踊跃培育团结、和谐的工作气氛，纯净员工队伍的思想，增

9、加企业凝合力，合力完成公司的打算与任务。 3、对岗位实行了职责，制定相应的岗位标准，优胜劣汰。 4、完善考核方法，依据目标任务进展层层分解，遵照多劳多得的原那么，合理调整薪酬安排方案。 5、完善主机车间的工资体系，使工资的安排更公允更合理。 6、制定了车间主任的考核方案，明确考核内容和方法。 7、对分切车间的工价进展了调整，使单价更趋于合理和公允。 四、生产管理 定期召开生产例会，落实生产进度。生产部的管理干部坚持与员工打成一片，了解员工对我们管理人员的看法，对生产部管理的看法和建议，同时我们也通过这样的会议沟通工作经历和沟通思想，取得了不错的效果，增加团队精神。 20_年，生产部将平安生产纳

10、入日常管理工作之中，能够定期对车间员工进展平安相识，依据须要刚好宣布劳动平安和工作纪律公告，并加强了对生产现场劳动纪律和文明卫生的管理，保证了生产车间的有序运行。 五、现场管理 20_年，生产部对现场管理，做了一些改良措施，对生产现场环境。地面卫生、设备卫生、员工着装等方面状况都有所改善，也尽量改善生产通道的顺畅，摆放混乱，标示不清的问题。虽然还没能到达目视化、标准化及看板管理的要求，但是现场管理到达360度全方位，实现管理初级水平有了必须的收获。 存在的缺乏与问题 20_年通过全体员工的共同努力，我们在公司的正确领导下取得了必须的成果，但是我们还应醒悟的看到我们的工作中仍存在很多不尽人意的地

11、方，亟待在今后的工作中加以解决，详细总结如下： 1、思想方面：仍有局部员工思想懈怠，不踊跃主动，组织观念淡薄，进而表此时此刻工作中不求上进，无工作热忱，责任心差，这干脆影响其他员工的工作心情。 2、技能方面：由于人员流淌较大，致使局部员工在技能方面得不到加强，在必须程度上影响了产品的产量和质量。 3、制度方面： 20_年，生产部在公司领导的大力支持下，依据生产部的实际工作须要，制定了一些规章制度，保障了各车间的生产秩序，标准员工在生产现场的行为，促进了生产部各项工作的开展，经过一段时间的施行，发觉我们的制度还有很多不完善的地方，须要我们进一步的完善；另一方面，在制度执行方面，由于我们局部领导的

12、相识仍旧不高，在生产现场执行制度不够坚决，致使我们的生产现场仍旧时常出现这样或那样的问题，我们的管理工作真的有待加强。 4、由于管理不善，发生了多起工伤事故。 5、生产现场由于监管不力和场地的制约，物品摆放不齐，环境不干净，通道不畅。 20_年工作打算 执行平安第一，预防为主，综合治理的方针，强化平安生产目标管理，结合公司实际，把平安生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。 1、年度目标：全年实现无重大工伤事故，无重大生产设备事故。 2、指导思想：以平安工作总方针平安第一，防护为主为原那么，以车间管理为根底，平安岗位为重点，以订正岗位违章操作为突破口，落实各项规章制度，开创平安工作新局面

13、，实现平安生产根本好转。生产打算员个人工作总结3 时间是不等人的，转瞬间，20_年的半年时间已经离我们而去了！回想起这半年的工作历程，中间存在着必须的缺乏。但是，相对于去年的工作来讲，亦是有进步的！ 作为一个公司的生产打算员，这个工作也是一个特别重要的环节。从一个合格角度来讲，我的工作必需结合客户要求以及综合公司各方面的运营角度来考虑订单交期的存在性！那么我就要做到以下几点： 要和客户或者销售沟通好订单的内容，也就是说各方面的工艺要求！ 必需要了解各个工序的所需时间及可能会出现的问题，然后与车间主任商议交期，在最快的时间给客户一个满足的答复！ 要以最标准的生产打算单的形式把订单分发到各个班组长

14、那里，以至于大家都了解到工艺要求和订单需求量！ 也是最关键的一步，我必需跟紧这个订单的生产流程，在客户规定的时间内把货发到客户那里去！ 就以上来考虑上半年的工作成效，我还是没有做到位的！因我的工作疏忽也导致了个别大问题的出现，造成了公司很大的损失！上一次余姚的订单因为我的不细致，让一大批不符合客户工艺要求的灯管做到了半成品区域才发觉问题。虽然公司领导没有对我进展惩罚，但是，我的内心也是特别自责的，也是这件事让我对自身做了深刻的检讨。在以后的工作中，我应当牢牢记住各个客户的工艺要求，紧跟着生产流程，盼望能更高的提高工作效率！ 始终以来，生产打算中富森照明订单是让大家始终头疼的。相对于别的客户的工

15、艺要求来讲，这个是有必须的麻烦的。但是，只要大家协作好，连接好这个工作的流程，加强品质限制过程，也是可以简洁化的。因为我们已经在这个事情上取得了进步。六月初的订单已经是一个比拟接近胜利的例子了！我想，大家也都看到效果了吧！在以后的时间里，会有更多的这种订单出此时此刻我们的公司，只要我们大家始终保持着必须的正确的这种工作流程，我们必须会取得更多的成效的！ 在下半年的工作中，我必须要严于律己，做好每个思想工作，多用脑子，全方面的考虑生产的进程，多与大家沟通，多向大家学习！在与客户沟通的过程中也尽量为双方面着想，让我们生产上有更足够的时间来完成产品，让客户那里也不至于不满足我们的时间流程！ 我们此时

16、此刻已经是一只脚踏进下半年的工作行程里面了，大家都在综合上半年的经历还有缺乏的地方来为下半年的工作进展支配！我也盼望我们在下半年的工作中会有更大的提升！大家都是特别辛苦、特别努力的在做工，只要有付出，就必须会有回报的！大家一起努力把我们的生产做的更好，使我们的打算更协调，那样就会有更多的客户来选购我们的产品。让我们一起努力，往更高的方向开展！生产打算员个人工作总结4 20_年是华蜜的一年，收获的一年。生活中我找到了华蜜的另一半，立刻步入婚姻的殿堂。工作中我做到了尽职尽责、兢兢业业。回忆一年的工作，我就是这样过来的： 一、主要工作内容： 1、打算岗位：业务员依据客户需求下达原料安排，由打算员生成

17、打算汇总，编制实施表并传递生产部，生产部按打算实施表要求生产。 2、业务员岗位：负责日产配套厂，按客户要求刚好把板材配送给客户。 二、主要工作业绩： 1、日产配套厂大板推动和信昌独立订货零部件清单整理： ：信昌单独订货局部每个月大约350T，信昌单独供货客户为长城的汽车。因为种种缘由，零件号始终处于变更中，造成了必须的麻烦。经过协商，今日在8月份搬迁备货中核定，目前有32个零件号，经过配材成材率101。2%，高于客户要求97。5%。 ：日产配套厂规格始终处理大板和小板并行，零件清单始终处于不稳定状态。经过近一年的沟通，日产配套厂除去酸洗品种外，全部转换成片料，受到了客户的赞同和敬重，并且进展了

18、规格的优化和原料的合并，为订货做好了打算。 2、三个月滚动预示模型建立： 为了便利生产，建立了三个月的滚动预示模型。该模型横向为客户预示，纵向为机组预示。客户预示由内销依据最近客户订货量、生产量、市场行情等供应汇总。纵切为详细到每个机组的预示量。这样生产部可以依据此模型调整班次，给生产供应了依据。 3、搬迁备货打算支配和协调： 20_年公司设计整体搬迁，生产面临重大考验，这个时候打算的量和打算的支配尤为重要。依据整体预示，1650机组开三个班次对应，800机组四个班组对应。1850机组发挥机组应有作用300宽度800宽度的都到此机组生产。经过近两个月协调跟踪，1650机组和800机组与20_年

19、9月20号顺当搬迁。 4、良好的创新意识： 为了响应公司无纸化办公，生产打算领先做出响应。经过集思广益，建立和生产打算实施表和生产打算单合并这个模型。 ：由工贸一体化导出审核打算。 ：依据客户交期、设备参数、品种厚度等综合因素编制实施表。 ：生产打算实施表保存到公司共享盘。 ：生产部依据生产打算实施表组织生产。削减了打算单输入、打印、复印这个三个环节，节约了纸张，调高了工作效率。生产打算员个人工作总结5 一、个人工作汇报 20_年7月份，也是我来打算部的第一个月，在公司领导和各部门同事的协作与帮助下，我根本完成了自己岗位上的各项职责，下面我将就自己的工作做一个简要的总结。 以下为本月的常规产品

20、生产状况。 从以上数据来看，二车间完成率还是相当的不错，但泗阳相对二车间来说要稍占劣势。不过可以到达约90%，也不会影响其正常库存数据。下个月我会加强跟泗阳那边的沟通，力求将完成率提高到新的标准。 二、工作中遇到的问题 在这个月的工作中，我发觉以下几个问题： 1、包装车间，包装产品不刚好。有的产品电镀回来几天了都还不见入库。这个问题我跟沈镍沟通过好几次了，但效果还是不明显。 2、重镀产品支配的不刚好，列如JGB258，7月25号从外贸仓库调出去重镀，等到29号才拿出去。还有重镀产品JGY24016也等了两三天才支配重镀。像这种问题紧要的影响了订单的交期。 3、泗阳到货产品型号混乱紧要，其缘由为袋子裂开，袋子质量太差，在运输过程中受到的磨损及卸货时的乱丢现象造成产品混乱，从而又要人为的进展选择。此过程紧要的影响了整体的生产周期及公司的人力物力。这一问题我跟夏主任及泗阳王总那边也沟通过，夏主任那边的回应是，尽量监视卸车时乱丢现象，合理的进展码垛；泗阳的回应那么是这个问题解决不了！缘由是袋子质量跟本钱挂钩。 三、今后的工作展望 在这一个月的工作中，我也深深的相识到我自身许多的缺乏。三人行那么必有我师。在今后的工作中，我会虚心学习，跟各部门合理的沟通，不断的积累工作中的方法和经历，驾驭更多的业务技能，为将来的工作打好坚实的根底。