精编版维修工作计划范文三篇.docx

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1、精编版维修工作计划范文三篇 作为一名修理人员，制定设备的保养打算是职责所在，工作有打算有目标，我们工作起来才会更加有动力，你会写工作打算吗？下面是我整理的精编版修理工作打算范文三篇，一起来看看吧。修理工作打算1 为了谨慎执行中华人民共和国平安生产法等法律、法规和公司的年度打算，强化平安生产，落实平安生产主体责任，保障各项平安生产工作落实到位，缔造平安稳定的经济开展环境，实现平安生产责任目标，特拟定20xx年度修理车间平安生产工作打算。 一、指导思想 坚持执行“平安第一、预防为主、综合治理”方针，进一步强化平安生产管理，完善平安规章制度，完善责任体系，夯实管理根底，推开工作创新，突出平安生产监视

2、检查，强化隐患排查整治，确保平安生产持续稳定、安康开展。 二、目标 1、平安、环保、职业安康平安零事故。 2、杜绝因修理质量和机械故障造成的车辆事故； 3、车辆修理返修率 %； 4、修理质量顾客满足度101%； 5、按打算参与培训率达90%。 6、按打算参与班组活动率达90%。 7、平安设施设备完好率达101%。 8、日常巡护、平安检查有效率101%。 9、平安教育培训打算完成率101%。 三、工作打算及详细要求 1、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的平安生产法律、法规并自觉承受监视； 2、谨慎贯彻“平安第一，预防为主”的平安生产方针，深化平安生产的“双基”工作； 3、切实落实车间管理各项

3、工作，在操作作业中严格执行公司制定的平安规章制度和生产操作规程； 4、正确佩带劳保用品，正确运用消防器材； 5、加强对特种设备、特种作业人员的管理，确保平安生产； 6、谨慎开展岗位自查、自纠工作，发觉问题刚好解决； 7、踊跃参与公司组织的各类平安培训、教育活动； 8、在工作过程中留意向相关方施加平安生产方面的影响； 9、踊跃帮助做好平安、环保、职业安康工作； 10、踊跃参与班组平安活动； 11、努力学习专业学问，精通业务，钻研技术，不断提高工作水平； 12、工作过程中相互协作，相互提示，发觉问题刚好处理、汇报； 13、作为事故应急小组成员的，应明确职责，切实履行。修理工作打算2 一、努力学习、

4、勤奋日常工作 日常日常工作中，我踊跃向其他人员学习。我觉得，每位同事都是我的教师，他们中有业务高手，有技术尖兵。正是不断地虚心向他们求教，使我在调入车间后，在最短的时间内熟识了日常工作环境，懂得了各种材料的运用、一般问题出现的缘由、修理的方法也都根本驾驭。在业务上，将以前的修理日常工作经历和车间的实际状况结合起来，使自身的素养和日常工作实力得以不断提高。 二、班组管理 在六月份，我被任命为修理主任，我深感自己肩上任务的重大。为了不辜负领导的期望，我在严格要求自己的同时，还加强了班组管理： 1.遵照班前、后会议程序要求，开好会议，并做好记录。将矿部、车间的各种文件和要求快速的传达给班组员工，使自

5、己上承下达、承上启下的作用得以充分发挥。使班组工人尽量了解好、了解透彻上级的精神。 2.加强班组管理。我制定了较为具体的班组规章制度和考核标准，特殊强调从根本的管理入手。 三、进展设备规划，缩短修理周期 我和车间领导一起，对设备进展了规划、从修理组织(设计、测量)到修理限制(工时、材料、库存量、费用)，都做到有据可查。我认为，做好设备的保养日常工作，将设备的备品备件预备的足够，是削减在故障发生后缩短修理时间的必要前提。修理的方式有两种，一是事后修理，二是定期修理。我们不能单纯的做到损坏了再修理，只要设备能用就尽量用，坏了再修。而是应当在设备损坏前将故障解除，降低设备的故障率。 四、努力做好节资

6、降耗和修理日常工作本人任修理主任以来，特别重视节资降耗和修理日常工作。 主要 (1)修旧利废16吨; (2)在对绿皮吉普车的修理过程中，修理班利用旧件，组装了后传动轴、后桥差速器、刹车总泵、后弹簧钢板; (3)对28#铲斗进展翻新; (4)下放并安装3立方内燃铲运机、1.5立方电动铲运机、0.75铲运机各2台; (5)下放复新凿岩台车一台; (6)架设风水管路1010多米; (7)安装钢溜井30多节; (8)新架设格筛、护栏10多个; (9)对各种平安防护设施及设备出现的临时性突发故障，做到刚好抢修; (10)大修内燃机2次。 五、日常工作中的缺乏 1、对设备的了解还不够深化，有些状况没有刚好

7、地驾驭。 2、效劳的深度还不够，需进一步加强自我和班组管理，应强调意识和看法。 3、对于隐患的整改有时存在必须的时间差，在今后争取在第一时间内完成，确保整改率到达101%. 4、在修理时有影响生产的现象出现。 六、几点建议和今后的准备除了完善管理制度。加强巡察外，我有以下几点建议和准备 1、建立点检制：接着建立、健全设备点检制度、精确驾驭设备运行状况，重新制定点检标准。 2、制定打算，对设备检修以时间为根底，到期必修。 3、强化员工培训：加强岗位技能培训，提高修理工素养，通过培训逐步转变原有观念。 4、实施全员设备管理：在全车间推广设备标准化管理，推行设备的标准化生产维护。以设备润滑为重点，加

8、强润滑部位的维护，接着实行设备专人负责，真正落实全员设备管理。综上所述，总结这些日子的日常工作，我可以说:自己尽了心，努了力，流了汗。在平常的日常工作中，对领导交办的日常工作，保质保量完成;对自己分内的日常工作也能踊跃对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失职。在今后的日常工作中，我会更加踊跃、努力的日常工作，以“效劳第一”为准绳，为今后矿上的开展尽自己的绵薄之力。 修理工作打算3 一、总那么。 为加快机电系统平安、快捷、高效运行，提高设备运行率、削减损失、增大设备运用年限，提高设备重复利用率，提高机电人员平安操作水平，加强机电完好标准，加大设备检修标准，为实现平安本质性矿井打下坚实根底

9、。 二、运行管理打算。 1、人力资源管理。 人是社会开展的第一要素，现代企业竞争，最终是人力资源的竞争。现代煤矿已经有过去的手镐落煤采煤工艺改为综合机械化采煤和综合机械连续采煤工艺，煤矿机电工人在以后煤矿生产中将起到巨大推动作用。加强机电职工归属感，责任感是机电系统重中之中，通过聘用机电技师工作。机电职工月度评先工作，机电职工内部比武提高机电职工责任感。通过技术培训工作提高职工平安素养，操作技能，通过对机电职工节能改造工作的表扬和嘉奖，对机电职工责任感和荣誉感的认可，提高机电职工的工作踊跃性和责任心。 2、加强设备管理。 “工欲善其事，必先利其器，君假设利其器，首当顺其治”讲的是企业要保持的核

10、心竞争实力，必需要有先进的设备，要让先进的设备流畅运行，发挥成效，必需要实施秀的管理。设备管理的创新、模式创新让设备管理成为煤矿平安、高效生产的推动器。打算对机电进一步设备维护标准，打算出台机电设备完好标准、机电设备检修标准，机电设备硐室质量达标。 3、加强技术管理。 加强机电技术管理，加强采面掘进供电先设计后施工，在验收的程序。加强运输技术管理工作，加强运输系统的先设计，后施工，运输维护质量。 4、加强质量标准化建立。 对机电硐室机电质量标准化，实现地面变电所，井下变电所、锅炉房、通风机房、空压机房、水泵房、以及机电系统质量标准化、运输系统质量标准化。 三、打算实施目标。 1、通过人力资源的

11、管理加强企业职工凝合力，向心力、提高机电职工的工作踊跃性，工作归属感。 2、加强设备管理，提高设备的利用率，杜绝井下机电设备失爆现象，提高设备完好率，延长机电设备运用寿命。 3、加强机电技术管理提高机电管理平安管理意识，加强机电工程技术保障实力，提高机电设备抗矿井灾难的实力。 4、通过机电质量标准化的而建立，为实现矿井生产平安质量标准化，为小河一矿实现“五优”矿井打下夯实根底，为实现平安本质性矿井实现。 四、总那么。 1、煤矿机电管理工作是煤炭生产管理中的根底工作。它牵扯和影响到煤炭生产的多个环节，干脆影响矿井生产平安和任务的完成。矿井机电设备种类多，线长面广，移动性大，管理工作任务繁重且责任

12、重大；矿井机电工作技术性强、业务范围广，全面管好、用好、修好机电设备，是矿井生产平安和经济运行的首要保证；建立健全管理机构，加强领导是搞好矿井机电工作的根本保证。 2、本标准制定的依据为：平安生产法、矿山平安法、煤矿平安规程、生产矿井质量标准化标准、煤矿机电设备完好标准、煤矿矿井机电设备检修标准以及集团公司有关矿井机电管理的文件、规定等相关条文。 3、本标准适用于集团公司所属各生产矿井机电管理以及机电部门所管理的大型固定设备、采掘移动设备、井上下供电系统等。主要包括： 1大型固定设备包括矿井主提升机、主扇风机、主空压机、主排水泵、锅炉等设备及附属设施、系统和限制等。 2矿井主要变供电设备包括变

13、压器、凹凸压开关柜、供电系统线路、附属防护装置、限制装置和设备等。 3井下变供电设备包括矿用防爆变压器、防爆凹凸压开关、磁力起动器、防爆电动机、小型电气设备、矿用电力电缆等设备和线路及其爱护、限制装置等。 4矿井采掘移动机电设备和照明、通信、监测等设备设施。 五、矿井机电管理机构设置及责任。 1、各矿井必需建立矿、区科、班、组四级“机电平安管理工作责任制”，明确工作范围和管理责任。 2、各生产矿井设机电矿长主管机电运输工作，负责矿井机电运输管理及平安运行管理工作。主要职责为： 1在矿长的领导下，负责矿井机电运输的全面管理工作。工作中必需谨慎贯彻执行党和国家的路途、方针、政策和法令；谨慎贯彻执行

14、上级和上级主管部门的有关规定、决议，擅长结合本矿实际作好矿井机电运输管理工作。并针对本矿状况制定出相应的各种管理制度和执行细那么，催促贯彻执行。每年组织修订完善一次各种管理制度及细那么。 2落实平安生产方针，谨慎抓好全矿机电运输系统和设备的平安、高效和经济运行工作，谨慎抓好机电运输系统的预防性定期检查、检测和检修工作，确保机电运输系统的平安、牢靠运行。 3定期主持召开矿井机电运输专业会议，刚好探究解决机电运输工作中出现的问题，组织探讨制订全矿的年度机电运输工作打算及设备检修打算并上报；还要组织制定好月度实施打算，对实施状况负责。 4负责组织、协调和指导机电科编制全矿机电设备的购置，大修打算；组

15、织设备的平衡，调拨，改造、报废及设备修理工作；按上级有关要求组织好设备安装及改造的竣工验收工作。 5对上级有关规定、指示、决议和文件的贯彻状况要留有记录；对矿上报的有关机电运输材料要核实、签字并负责。 3、设机电副总工程师帮助机电矿长管理机电运输工作。主要职责为： 1在机电矿长和矿总工程师领导下，帮助机电矿长管理全矿的机电运输工作，重点抓好机电运输技术管理和质量达标工作。主管机电矿长不在时，履行其职责。 2贯彻执行党和国家的路途，方针，技术政策，落实上级有关机电运输规章制度。全面驾驭机电运输设备的技术状态，处理生产中的技术问题。对大型固定设备及主要供电系统的技术性能、图纸资料的精确性负责，每年

16、至少组织一次审核并签字。 3负责定期组织召开机电技术工作专业会议，总结和探究、布置和开展技术工作。搞好技术管理，依靠科技进步，提高职工技术素养和技术装备水平。 4组织矿井年度及月度机电运输工作打算、技术措施、统计表报和有关技术资料的编制审查、修订等管理工作。 5负责机电运输职工队伍技术培训。帮助机电矿长组织技术革新，技术改造，以及新技术新工艺的推广应用。 4、矿井设机电科，详细负责矿井固定设备和供电系统的机电管理、矿井机电设备的安装、运行、检修、技术改造和设备资产管理等工作。机电科设科长一人主持全科工作；副科长假设干人帮助科长抓好分管工作；设主管工程师技术负责人一人，负责机电技术工作；技术人员

17、假设干人，帮助主管工程师抓好分管技术工作。 5、机电科长主要职责是： 1在机电矿长的领导下，谨慎抓好矿井主提升系统、供电系统、排水系统、主通风机系统、主压风机系统和锅炉的平安运行工作，确保各项机电系统和环节的经济、技术指标和机电工作打算的制订和落实。做到管理有序、组织严密、制度健全、措施到位、责任落实。 2谨慎抓好机电设备管理工作，建立、健全各项设备管理制度，至少每年对机电科管辖范围的各种管理制度和实施细那么组织一次修订完善，并负责催促落实。确保设备的购租、管、发、收、修、报废等环节符合上级要求和制度规定；确保对矿供应优质、完好设备；确保设备不流失，新度系数不降低。 3组织编制机电工作年度打算

18、及设备年度检修打算、年度设备购置租赁打算和大修打算，待批准后组织实施。 4对主要机电设备的运行状况必需了如指掌，定期组织检查，经常深化现场和井下了解状况，催促和组织好预防性定期检修工作，确保机电系统平安、牢靠运行。 5组织全科人员规章制度和业务学习，不断提高员工遵章守纪的自觉性，提高业务素养。定期组织对全科人员进展遵章守纪和业务考评。 6、机电科主管工程师技术负责人主要职责是： 1在科长领导下，谨慎抓好机电科管辖范围的机电技术工作。要做到：技术档案齐全、标准，设备参数齐全、完整，技术资料精确、条理。 2负责起草编制机电工作年度、月打算和年度检修打算，负责按上级要求制定机电设备运行的各种技术管理

19、制度和规定，并经常对实施状况进展检查。 3对主要机电设备运行的技术状况必需了如指掌，对各种按规定必需定期检修、测试和更换的设备，必需保证按期进展。 4加强自身业务学习，组织全科职工技术培训，定期对全科职工进展遵章守纪和业务考评。 7、矿机电科必需设井下电气管理组、电缆管理组、设备管理组和小型电器管理组。其主要职责是： 1井下电气管理组。 各矿井下电气管理组必需配备1名专职负责井下供电管理的、具有中学或相当于中学文化程度以上、从事本专业工作二年以上的技术工人。机电科必需明确一名技术人员负责井下电气管理工作。 电管组人员必需经技术考核并取得合格证。否那么不准上岗工作。 电管组负责绘制井下供电系统图

20、，和三大爱护的计算、整定、测试，检查，负荷审批等工作。 三大爱护的计算、整定、测试、检查等工作，必需严格遵守“三大爱护”细那么的各项规定，并且有整定计算资料、测试的数据和记录资料，由科负责井下的技术人员签字审查。 井下地区负荷增减系统变更均应提前向电管组申请，接用或增加负荷必需有电管组批准的“用电申请书”。按批准的容量、接线方式和地点接用。 井下负荷改变后，电管组负责对供电系统图予以修改对继电爱护重新计算和整定。井下供电系统图应随负荷的改变刚好修改，误差不得超过三天。 2电缆管理组。 电缆管理组对矿用电缆实行集中统一管理。并负责收、发、修补、试验等工作。 电缆管理实行图牌板管理，做到条条电缆有

21、编号，电缆帐、卡、物、板四参照，日清月结。做到数目清，状态明，运用合理。 刚好了解全矿井下电缆运用状况和地区设备负荷改变状况，确保修补质量，效劳生产一线。 刚好对修补的电缆作好绝缘摇测，枯燥和浸水耐压试验等工作，推广真空枯燥法。绝缘电阻值符合规程要求，对测试试验数据等谨慎做好记录。 橡套电缆修补用材料必需与电缆护套性质一样，具有不延燃性。 遵照电缆运用发放、回收等管理方法，谨慎做好现场运用管理及技术管理工作。 3设备管理组。 设备管理组负责矿各项机电设备补充、购置等打算的编制与安排。 设备管理实行全部设备的物、帐、卡、板管理，做到四参照。 负责矿井全部机电设备的调配、验收、报废与租赁管理。 对

22、负责的全部设备必需按上级规定进展编号管理和保管，做好仓库管理工作。 负责机电设备的大修理管理，提交设备修理打算和补充打算。刚好上报各项报表，上报的各项打算和报表必需有机电科长和机电矿长的审核、签字。 随时驾驭设备的状态和运用地点，负责统计设备完好率和事故率。 对修好和库存的机电设备必需确保完好和防爆性能，并填写检修合格证和入井许可证。 对井下超过修理期须要上井检修的在用设备，刚好向机电科汇报，确保按期上井检修。 设备组的全部工作对机电科长负责。 4小型电器管理组。 小型电器管理组负责井下小型电器设备及特别机电器材管理，为管、修合一的专业化小组。 小型电器管理组负责小型电器的统一领取、发放、回收

23、、修理、平安检查和信息资料等管理。 小型电器设备实行编号管理，必需做到账、卡、物、板四参照。出库、修理、发放手续齐全。对修好的小型电器必需确保完好和防爆性能，严格验收，并填写检修合格证和入井许可证。 小件组应随时驾驭设备状态和运用地点，作到日清月结。每季度进展一次帐、卡、物、板校对，每年组织一次设备大清查。 对运用单位实行定额管理，制定小件设备运用定额和储藏定额。并结合实际不断调整。 8、各生产矿必需设立防爆检查组，其主要职责是： 1遵照煤矿平安规程有关规定，负责对井下电气防爆工作进展强化管理，杜绝电气失爆现象，保障井下电器平安运行。 2防爆检查员必需由责任心强，技术业务熟识，坚持原那么，从事煤矿电气工作时间不少于二年，并具有中学或相当于中学毕业文化程度，并经培训考试合格的人员担当。